PURCHASING ACCORDING TO MIKE WATKIN

PURCHASING ACCORDING TO MIKE WATKINS
Todd. I will teach you everything I know about purchasing during your internship... We will first start with an overview of purchasing at Swisher
Mr. Watkins, thanks for allowing me to learn from you. “Todd pulled out his pad and began to take notes.
Todd observed that Mike Watkins was a one-man purchasing department. Over the past 35 years, Mike has formulated an opinion of how materials management and purchasing should be conducted. For instance, he outlined for Todd his five most important criteria for qualifying a supplier. The number one criterion is on time delivery. His belief is that if the product is not in possession of the manager, the other factors are irrelevant. The second criterion is quality. Mike's definition of quality refers to both material quality and information quality from the supplier. He then restated that the number one criterion is on-time delivery. The third criterion is value. The fourth criterion is the responsiveness of the supplier's organization. According to Mike, supplier responsiveness is based on how quickly and accurately the supplier can change the order to meet Swisher Systems' requirements. Finally, Mike places emphasis on the supplier's financial stability. What good is it to develop a relationship with a supplier if that supplier will not be around tomorrow?
Mike views partnerships as an important part of materials management and purchasing, especially with small companies. With partnerships, Swisher Systems is able to call on short notice and have its orders fulfilled, a lot of the time without expediting charges Companies would be less likely to help Swisher Systems if it was not for Mike taking the time to get to know the suppliers' representatives on a personal level. Mike gave as an example the time he was in the hospital, when many of his suppliers' representatives actually visited him. He stated that "this kind of a relationship is not made overnight" and even though he has personal relations with vendors, he is still stern and fair in negotiations. He said this done through honesty and integrity, which he claimed as the secret ingredient to being an effective purchasing manager.
Mike's enthusiasm for purchasing and supply chain continue in the follow- observed by Todd Mike's views on purchasing standards continue in the following section.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อตามวัตคินส์ไมค์ทอดด์ ฉันจะสอนคุณทุกอย่างฉันรู้เกี่ยวกับการจัดซื้อระหว่างการฝึกงานของคุณ... เราจะเริ่มต้น ด้วยภาพรวมของการจัดซื้อที่ Swisher ครั้งแรก นายวัตคินส์ ขอบคุณที่ให้ฉันเรียนรู้จากคุณ "ทอดด์ดึงแผ่นของเขา และเริ่มที่จะจด ทอดด์สังเกตว่า วัตคินส์ไมค์คันแผนกจัดซื้อ 35 ปีที่ผ่านมา ไมค์มีสูตรมีความเห็นว่าควรจะดำเนินการจัดการวัสดุและการจัดซื้อ เช่น เขาสรุปสำหรับทอดด์เกณฑ์สำคัญที่สุดของเขาห้าสำหรับคัดเลือกผู้จำหน่าย เกณฑ์จำนวนหนึ่งถูกส่งมอบตรงเวลา ความเชื่อของเขาคือ ถ้าสินค้าไม่อยู่ในความครอบครองของผู้จัดการ ปัจจัยอื่น ๆ เกี่ยวข้อง เกณฑ์ที่สองคือ คุณภาพ คำจำกัดความของไมค์คุณภาพหมายถึงคุณภาพวัสดุและคุณภาพข้อมูลจากซัพพลายเออร์ แล้วเขาปรับปรุงใหม่ว่า เกณฑ์จำนวนหนึ่งใน เงื่อนไขที่สามคือ ค่า เงื่อนไขสี่คือ การตอบสนองขององค์กรของผู้ขาย ตามไมค์ ผู้ตอบสนองตามวิธีรวดเร็ว และแม่นยำซัพพลายเออร์สามารถเปลี่ยนลำดับการ Swisher ระบบ ในที่สุด ไมค์เน้นเสถียรภาพทางการเงินของผู้ขาย สิ่งที่ดีเป็นการพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ถ้าผู้จัดจำหน่ายที่จะรอบวันพรุ่งนี้ ไมค์ดูร่วมเป็นส่วนสำคัญของการจัดการวัสดุและการจัดซื้อ บริษัทขนาดเล็กโดยเฉพาะ กับพันธมิตร Swisher ระบบจะสามารถเรียกได้ในเวลาสั้น และมีใบสั่งการเติม เต็ม เวลาโดยไม่เร่งค่าธรรมเนียมที่บริษัทจะมีโอกาสน้อยที่จะช่วยให้ระบบ Swisher ถ้ามันไม่สำหรับไมค์ที่สละเวลาเพื่อรับทราบของผู้แทนในระดับส่วนตัวมาก ไมค์ให้เป็นตัวอย่างเวลาที่เขาเป็นในโรงพยาบาล เมื่อตัวแทนของซัพพลายเออร์ของเขามากมายจริง ๆ เยี่ยมชมเขา เขาระบุที่ "ชนิดของความสัมพันธ์นี้ไม่ได้ทำค้างคืน" และแม้ว่าเขามีความสัมพันธ์ส่วนบุคคลกับผู้จัดจำหน่าย เขายังคงตรง ๆ และยุติธรรมในการเจรจา เขากล่าวว่า นี้ทำผ่านความซื่อสัตย์และ ซึ่งเขาอ้างว่า เป็นส่วนผสมลับไปเป็นผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีประสิทธิภาพ ความกระตือรือร้นของไมค์ซื้อ และโซ่อุปทานต่อไปในการติดตามสังเกตโดยทอดด์ไมค์วิวบนมาตรฐานการจัดซื้อดำเนินต่อในส่วนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซื้อตามไมค์ WATKINS
ทอดด์ ฉันจะสอนคุณทุกอย่างที่ฉันรู้เกี่ยวกับการจัดซื้อในระหว่างการฝึกงานของคุณ ... ก่อนอื่นเราจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมของการจัดซื้อที่ Swisher
นาย วัตคินส์ขอขอบคุณสำหรับการช่วยให้ผมได้เรียนรู้จากคุณ "ทอดด์ดึงออกมาจากแผ่นของเขาและเริ่มที่จะจดบันทึก.
ทอดด์ตั้งข้อสังเกตว่าไมค์วัตคินส์เป็นแผนกจัดซื้อคนเดียว ที่ผ่านมา 35 ปีไมค์ได้กำหนดความเห็นของวิธีการจัดการวัสดุและการจัดซื้อควรจะดำเนินการ ยกตัวอย่างเช่นเขาระบุไว้สำหรับทอดด์ห้าเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดของเขาสำหรับซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม จำนวนหนึ่งเป็นเกณฑ์ในการส่งมอบตรงเวลา ความเชื่อของเขาก็คือว่าถ้าสินค้าไม่ได้อยู่ในความครอบครองของผู้จัดการปัจจัยอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง เกณฑ์ที่สองคือคุณภาพ นิยามของไมค์ที่มีคุณภาพหมายถึงทั้งคุณภาพและข้อมูลวัสดุที่มีคุณภาพจากผู้ผลิต จากนั้นเขาก็ปรับปรุงใหม่จำนวนหนึ่งเกณฑ์คือการส่งมอบที่ตรงเวลา เกณฑ์ที่สามคือค่า เกณฑ์ที่สี่คือการตอบสนองขององค์กรผู้จัดจำหน่ายฯ ตามที่ไมค์ตอบสนองผู้จัดจำหน่ายจะขึ้นอยู่กับวิธีการอย่างรวดเร็วและถูกต้องซัพพลายเออร์สามารถเปลี่ยนสินค้าได้ตรงตามความต้องการ Swisher ระบบ สุดท้ายไมค์ความสำคัญกับความมั่นคงทางการเงินของซัพพลายเออร์ สิ่งที่ดีมันจะพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์หากซัพพลายเออร์ที่จะไม่รอบวันพรุ่งนี้?
ไมค์มองความร่วมมือในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการจัดการวัสดุและการจัดซื้อโดยเฉพาะกับ บริษัท ขนาดเล็ก ด้วยความร่วมมือ Swisher ระบบสามารถที่จะเรียกร้องให้แจ้งให้ทราบล่วงหน้าในระยะสั้นและมีคำสั่งซื้อของจริงมากเวลาโดยไม่ต้องเร่ง บริษัท มีค่าใช้จ่ายจะมีโอกาสน้อยที่จะช่วยให้ระบบ Swisher ถ้ามันไม่ได้สำหรับไมค์สละเวลาที่จะได้รับรู้ว่าซัพพลายเออร์ 'ตัวแทนในระดับบุคคล ไมค์ให้เป็นตัวอย่างเวลาที่เขาอยู่ในโรงพยาบาลเมื่อหลายผู้แทนราษฎรซัพพลายเออร์ของเขาจริงไปเยี่ยมเขา เขาระบุว่า "ชนิดของความสัมพันธ์นี้ไม่ได้ทำชั่วข้ามคืน" และถึงแม้ว่าเขาจะมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้ขายเขายังคงเป็นสเติร์นและเป็นธรรมในการเจรจา เขากล่าวว่านี้ทำผ่านความซื่อสัตย์และคุณธรรมซึ่งเขาอ้างว่าเป็นส่วนผสมลับที่จะเป็นผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ.
ความกระตือรือร้นของไมค์สำหรับการจัดซื้อและซัพพลายเชนยังคงอยู่ในการติดตามสังเกตจากมุมมองทอดด์ไมค์ในการซื้อยังคงมาตรฐานในส่วนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซื้อตามไมค์ วัตกินทอดด์ ผมจะสอนคุณทุกอย่างที่ผมรู้เกี่ยวกับการซื้อในช่วงของการฝึกงาน . . . . . . . เราจะเริ่มด้วยภาพรวมของการซื้อเกมที่คุณวัต ขอบคุณที่ช่วยให้ผมได้เรียนรู้จากคุณ " ทอดด์ ดึงออกแผ่นของเขา และเริ่มจดบันทึกทอดด์ สังเกตว่า ไมค์ วัตกิ้นส์ เป็นคนเดียวกับฝ่ายจัดซื้อ ตลอดระยะเวลา 35 ปี ไมค์ มียุทธศาสตร์ ความเห็นว่า ควรมีการศึกษาการจัดการวัสดุและการจัดซื้อ . ตัวอย่าง เขาอธิบายให้ทอดด์ของเขาห้าที่สำคัญเกณฑ์การคัดเลือกซัพพลายเออร์ จำนวนหนึ่งเกณฑ์ในเวลาจัดส่ง ความเชื่อของเขาว่า หากสินค้าไม่ได้อยู่ในความครอบครองของผู้จัดการ ปัจจัยอื่น ๆที่ไม่เกี่ยวข้อง เกณฑ์ที่สองคือคุณภาพ ไมค์ นิยามของคุณภาพ หมายถึง ทั้งคุณภาพวัสดุและคุณภาพข้อมูลจากซัพพลายเออร์ จากนั้นเขาก็หลังจำนวนหนึ่งเกณฑ์ คือ การส่งมอบตรงเวลา เกณฑ์ที่สามคือ ค่า เกณฑ์ที่สี่ คือ การตอบสนองขององค์กรของซัพพลายเออร์ ตามไมค์ การตอบสนองของซัพพลายเออร์จะขึ้นอยู่กับวิธีการอย่างรวดเร็วและถูกต้อง ผู้ผลิตสามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองความต้องการระบบเกม . ในที่สุดโดยไมค์ที่ต่อเสถียรภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์ อะไรที่ดีที่จะพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ถ้าซัพพลายเออร์จะไม่รอบในวันพรุ่งนี้ไมค์วิวพันธมิตรเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการจัดการวัสดุและการจัดซื้อ โดยเฉพาะกับ บริษัท ขนาดเล็ก กับหุ้นส่วน เกมเป็นระบบสามารถเรียกใช้ในช่วงเวลาสั้นๆและมีคำสั่งการตอบสนอง มากของเวลาโดยไม่ต้องเร่งใช้จ่าย บริษัท จะได้รับโอกาสน้อยที่จะช่วยให้ระบบเกมถ้าไม่ใช่ไมค์ เอาเวลาไปรู้จักพนักงานของซัพพลายเออร์ในระดับส่วนบุคคล ไมค์ให้เป็นตัวอย่างเวลาที่เขาอยู่ในโรงพยาบาลเมื่อหลายตัวแทนของซัพพลายเออร์ ของเขาเยี่ยมชมจริง ๆเขา เขากล่าวว่า " ชนิดของความสัมพันธ์ที่ไม่ได้คืน " และแม้ว่าเขามีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้ขาย เขายังคงเข้มงวดและยุติธรรมในการเจรจา เขาบอกว่า มันทำผ่านความซื่อสัตย์และความสมบูรณ์ ซึ่งเขาอ้างว่าเป็นส่วนผสมลับการเป็นผู้จัดการการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพความกระตือรือร้นของไมค์สำหรับการจัดซื้อและซัพพลายเชน ยังตาม สังเกตได้จากมุมมองของทอดด์ไมค์ซื้อมาตรฐานต่อไปในส่วนต่อไปนี้