12. Fostering corporate entrepreneu

12. Fostering corporate entrepreneurship
Many firms continually seek new growth opportunities and avenues for strategic renewal. In some corporations, autonomous work units such as business incubators and new-venture groups are used to focus corporate venturing activities. In other corporate settings, product champions and other firm members provide companies with the impetus to expand into new areas. When investigating the impact of entrepreneurship on strategic effectiveness, you mignt ask:
- has the company resolved the dilemmas associated with managing innovation? If so, is it effectively defining and pacing its innovation efforts?
- has the company developed autonomous work units that have the freedom to bring forth new product ideas? If so has it used product champions to implement new venture initiatives?
- does the company have an entrepreneurial orientation? If not, what can it do to encourage entrepreneurial attitudes in the strategic behavior of its organizational members?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

12. ผู้ประกอบการองค์กรอุปถัมภ์หลายบริษัทอย่างต่อเนื่องหาโอกาสการเติบโตใหม่และ avenues สำหรับต่อกลยุทธ์ ในบางองค์กร หน่วยงานอิสระเช่นธุรกิจผลิตและกลุ่มทุนใหม่จะใช้เพื่อกิจกรรมรองของบริษัท ในการตั้งค่าอื่น ๆ ขององค์กร ผลิตภัณฑ์แชมเปี้ยน และสมาชิกอื่น ๆ ของบริษัทให้แก่บริษัท ด้วยแรงผลักดันเพื่อขยายเข้าไปในพื้นที่ใหม่ เมื่อตรวจสอบผลกระทบของผู้ประกอบการในประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ คุณ mignt ถาม:-บริษัทได้แก้ไข dilemmas ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการนวัตกรรม ถ้าเป็นเช่นนั้น เป็นการกำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพและ pacing นวัตกรรมความพยายาม-มีบริษัทพัฒนาหน่วยงานอิสระที่มีอิสระในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ออกมา หรือไม่ ถ้า มีจะใช้ผลิตภัณฑ์แชมเปี้ยนสามารถริเริ่มกิจการใหม่หรือไม่-บริษัทมีการปฐมนิเทศผู้ประกอบการ ถ้า ไม่ได้ จะทำอะไรเพื่อส่งเสริมทัศนคติผู้ประกอบการในลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์ขององค์กรสมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

12. ส่งเสริมผู้ประกอบการของ บริษัท
หลาย บริษัท อย่างต่อเนื่องแสวงหาโอกาสในการเติบโตใหม่และลู่ทางการต่ออายุเชิงกลยุทธ์ ในบาง บริษัท , หน่วยงานอิสระเช่นตู้อบธุรกิจและกลุ่มทุนใหม่จะใช้ในการมุ่งเน้นกิจกรรมหนององค์กร ในการตั้งค่าอื่น ๆ ขององค์กรตัวแทนผลิตภัณฑ์และสมาชิกอื่น ๆ ของ บริษัท ให้ บริษัท ที่มีแรงผลักดันที่จะขยายไปสู่พื้นที่ใหม่ เมื่อตรวจสอบผลกระทบของผู้ประกอบการเกี่ยวกับประสิทธิผลเชิงกลยุทธ์ที่คุณ mignt ถาม:
- บริษัท มีการแก้ไขอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการจัดการนวัตกรรม? ถ้าเป็นเช่นนั้นมันได้อย่างมีประสิทธิภาพการกำหนดและเดินไปเดินมาความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของตนหรือไม่
- มี บริษัท พัฒนาหน่วยงานอิสระที่มีอิสระที่จะนำมาความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นได้จะใช้ในแชมเปียนผลิตภัณฑ์ที่จะใช้ความคิดริเริ่มกิจการใหม่ได้หรือไม่
- ไม่ บริษัท มีการปฐมนิเทศผู้ประกอบการ? ถ้าไม่ได้สิ่งที่มันสามารถทำเพื่อส่งเสริมให้ผู้ประกอบการในทัศนคติพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ของสมาชิกขององค์กรหรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

12 . เสริมสร้างผู้ประกอบการ
องค์กรหลายบริษัทยังคงแสวงหาโอกาสในการเติบโตใหม่และลู่ทางการเชิงกลยุทธ์ ในบางองค์กร หน่วยงานในกำกับของรัฐ เช่น หน่วยบ่มเพาะธุรกิจและกลุ่มทุนใหม่จะใช้ในการโฟกัสของ บริษัท การลงทุนในกิจกรรม ในการตั้งค่าขององค์กรอื่น ๆตัวแทนผลิตภัณฑ์และสมาชิก บริษัท อื่น ๆ ให้ บริษัท ที่มีแรงผลักดันที่จะขยายสู่พื้นที่ใหม่ เมื่อตรวจสอบผลกระทบของผู้ประกอบการต่อประสิทธิผลเชิงกลยุทธ์ , คุณ mignt ถาม :
- บริษัท แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการนวัตกรรม ถ้าเป็นเช่นนั้น มันมีการกำหนดและกระตุ้นความพยายามของนวัตกรรม ?
- บริษัท พัฒนาหน่วยงานอิสระ มีเสรีภาพที่จะนำความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ ถ้าได้แชมป์มันใช้ผลิตภัณฑ์ที่จะใช้ริเริ่มกิจการใหม่ ?
- บริษัทมีปฐมนิเทศผู้ประกอบการ ? ถ้า ไม่ สิ่งที่มันสามารถทำเพื่อส่งเสริมทัศนคติของผู้ประกอบการในพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ขององค์กรสมาชิก