The significant weaknesses of Dell

The significant weaknesses of Dell is fail to attract the market of college student segment. (Docstoc, 2010) Dell's sales revenue from educational institutions such as colleges only average of 5% in total. Due to much focuses on business customers, it affected its ability to form relationships with educational institutions. (Cuizon G., 5 March 2009) And, as many students purchase their PC's through their school, Dell is clearly not in a position to take advantage of the college market.
Dealing with huge amount of supplies of products and components from many different countries can causes Dell some embarrassment when products are recalled. (Oppapers, 2010) For example, great troubles in quality, manufacturing and services. (Mbalectures, 20 October 2010) Dell. In 2004 Dell had to recall 4.4 million laptop adapters because of a fear that they could overheat, causing electric shocks or fires. (Oppapers, 2010)

Another weakness of Dell is there is no diversification and the company is only focusing on the PCs business. (Mbalectures, 20 October 2010) Dell is a computer maker, not a computer manufacturer. (Oppapers, 2010) In other words, they build computers, not develop them. (Quality Assurance Solutions, ND) Dell buys from a group of concentrated hi-tech component producers. Whilst this is a great advantage in terms of business processes, allowing Dell to focus on marketing and logistics, the company is reliant on a number of large suppliers, and to an extent is locked in for periods of time. For example, due to the lack of large suppliers in the World, Dell unable to switch supply. (Oppapers, 2010)

In term of home users, Dell have the serious problem on its direct method and customization approach. (Cuizon G., 5 March 2009) First, customers cannot go to retailers, try a few different products, and walk home with a computer all in a single trip because of Dell does not use distribution channels. (Docstoc, 2010) The very differentiates thing if Dell from its competitors, customization also creates a problem in that customers just can't buy Dell as simply as other brands. It is because each product is custom-built according to their specifications and this might take days to finish. (Cuizon G., 5 March 2009) And due to this, many computer buyers are wary of a product that they cannot personally examine it before purchasing. In addition, some of the anxious buyers would have no patient to wait for their products to deliver for a number of days. (Docstoc, 2010)

Moreover, Dell also has weakness on its technology. (Mbalectures, 20 October 2010) It have no proprietary technology to offer the market , Dell is currently using the technology which are shared by the other major competitors. (Mba tutorials, 22 December 2009) Besides that, it changes its technology at very fast rate. (Mbalectures, 20 October 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดอ่อนสำคัญของ Dell ไม่ดึงดูดตลาดเซกเมนต์วิทยาลัยนักเรียน (Docstoc, 2010) รายได้ขายของ Dell จากสถาบันการศึกษาเช่นวิทยาลัยเฉลี่ยเพียง 5% รวม เนื่องจากลูกค้าเน้นมาก มันได้รับผลกระทบความสามารถในแบบฟอร์มความสัมพันธ์ระหว่างสถาบันการศึกษา (Cuizon G., 5 2552 มีนาคม) ก เป็นนักเรียนหลายคนซื้อของคอมพิวเตอร์ของพวกเขาผ่านโรงเรียนของพวกเขา Dell ไม่ชัดเจนในตำแหน่งการใช้ประโยชน์จากตลาดวิทยาลัย จัดการกับจำนวนมากของวัสดุของผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบจากต่างประเทศสามารถทำให้ Dell บางความลำบากใจเมื่อมีการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ (Oppapers, 2010) ตัวอย่าง ดีปัญหาคุณภาพ การผลิต และบริการ (Mbalectures, 20 2553 ตุลาคม) Dell ในปี 2004 Dell ได้ 4.4 ล้านแล็ปท็อปการ์ดเรียกคืน เพราะกลัวว่าจะไม่ร้อน ทำให้เกิดแรงกระแทกไฟฟ้าหรือไฟ (Oppapers, 2010)อีกจุดอ่อนของ Dell จะมีวิสาหกิจไม่ และบริษัทจะเน้นเฉพาะธุรกิจพีซี (Mbalectures, 20 2553 ตุลาคม) Dell ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ไม่ได้ (Oppapers, 2010) ในคำอื่น ๆ พวกเขาสร้างคอมพิวเตอร์ ไม่พัฒนานั้น (คุณภาพมั่นใจโซลูชั่น ND) Dell ที่ซื้อจากกลุ่มผู้ผลิตส่วนประกอบเข้มข้นที่ hi-tech ขณะนี้เป็นประโยชน์มากในแง่ของกระบวนการทางธุรกิจ ช่วยให้ Dell เน้นการตลาดและโลจิสติกส์ บริษัทเป็นพึ่งจำนวนซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่ และขอบเขตถูกล็อกในระยะเวลา ตัวอย่าง เนื่องจากการขาดของซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่ในโลก Dell ไม่สามารถสลับซัพพลาย (Oppapers, 2010)ในระยะของผู้ใช้ภายในบ้าน Dell มีปัญหาร้ายแรงของวิธีวิธีและการปรับแต่งโดยตรง (Cuizon G., 5 2552 มีนาคม) ครั้งแรก ลูกค้าไม่ ไปให้ร้านค้าปลีก ลองผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ กี่ เดินบ้าน ด้วยคอมพิวเตอร์ทั้งหมดในเที่ยวเดียวเนื่องจาก Dell ใช้ช่องทางการจำหน่ายได้ (Docstoc, 2010) การมากสิ่งที่แตกต่างถ้า Dell จากคู่แข่ง เองยังสร้างปัญหาที่ลูกค้าเพียงไม่ซื้อ Dell เป็นเพียงเป็นยี่ห้ออื่น ๆ มันเป็น เพราะแต่ละผลิตภัณฑ์เป็นมาตามข้อกำหนดของพวกเขา และนี้อาจใช้เวลาวันสิ้นสุด (Cuizon G., 5 2552 มีนาคม) และจากนี้ ผู้ซื้อคอมพิวเตอร์มากจะระมัดระวังตัวว่า พวกเขาไม่สามารถตัวตรวจสอบก่อนซื้อ นอกจากนี้ บางที่ผู้ซื้อกังวลจะมีผู้ป่วยไม่ต้องรอสำหรับผลิตภัณฑ์การจัดส่งสำหรับจำนวนวัน (Docstoc, 2010)นอกจากนี้ Dell ยังได้จุดอ่อนของเทคโนโลยี (Mbalectures, 20 2553 ตุลาคม) มันมีเทคโนโลยีไม่มีกรรมสิทธิ์ให้ตลาด Dell กำลังใช้เทคโนโลยีที่ใช้ร่วมกัน โดยคู่แข่งที่สำคัญอื่น ๆ (สอน Mba, 22 2552 ธันวาคม) นอกจากนั้น จะเปลี่ยนของเทคโนโลยีที่รวดเร็วมาก (Mbalectures, 20 2553 ตุลาคม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดอ่อนที่สำคัญของ Dell เป็นล้มเหลวเพื่อดึงดูดตลาดของกลุ่มนักศึกษา ( เพลง 2553 ) ของ Dell ขายรายได้จากสถาบันการศึกษาเช่นวิทยาลัยเพียงเฉลี่ย 5 % ทั้งหมด เนื่องจาก มาก เน้น ลูกค้าธุรกิจ มันมีผลต่อความสามารถในรูปแบบความสัมพันธ์กับสถาบันการศึกษา ( cuizon กรัม 5 มีนาคม 2009 ) และนักเรียนหลายคนซื้อเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขาผ่านทางโรงเรียนของพวกเขา , Dell เป็นอย่างชัดเจนไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ประโยชน์จากตลาดที่วิทยาลัย
การจัดการกับยอดเงินขนาดใหญ่ของวัสดุและส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ จากหลายๆประเทศสามารถทำให้ Dell บางอับอายเมื่อผลิตภัณฑ์ที่เรียกคืนได้ ( oppapers 2010 ) ตัวอย่าง ที่ดีมีคุณภาพ การบริการ การผลิต และการ ( mbalectures ,20 ตุลาคม 2553 ) เดล ในปี 2004 Dell มีการเรียกคืน 4.4 ล้านแล็ปท็อปอะแดปเตอร์เพราะความกลัวว่าพวกเขาอาจจะร้อนมากเกินไป ก่อให้เกิดแรงกระแทกไฟฟ้าหรือไฟ ( oppapers 2010 )

อีกหนึ่งจุดอ่อนของ Dell ไม่มีการกระจายความเสี่ยงและ บริษัท เป็นเพียงมุ่งเน้นไปที่เครื่องคอมพิวเตอร์ธุรกิจ ( mbalectures , 20 ตุลาคม 2553 ) เป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ Dell , ไม่คอมพิวเตอร์ผู้ผลิต ( oppapers ,2010 ) ในคำอื่น ๆที่พวกเขาสร้างคอมพิวเตอร์ ไม่ได้พัฒนาเลย และโซลูชั่น ประกันคุณภาพ ) Dell ซื้อจากกลุ่มผู้ผลิตชิ้นส่วนแบบไฮเทค ขณะนี้มีข้อดีในแง่ของกระบวนการทางธุรกิจที่ช่วยให้เดลล์มุ่งเน้นการตลาดและโลจิสติกส์ บริษัท พึ่งพาจำนวนของซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ และมีขอบเขตอยู่ในช่วงเวลา ตัวอย่างเช่นเนื่องจากการขาดของซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก , Dell ไม่สามารถที่จะเปลี่ยนซัพพลาย ( oppapers 2010 )

ในส่วนของผู้ใช้ที่บ้าน , Dell มีปัญหาร้ายแรงในวิธีตรงและวิธีปรับแต่ง ( cuizon กรัม 5 มีนาคม 2552 ) แรก ลูกค้าไม่สามารถไปที่ร้านค้าปลีกที่พยายามผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันน้อยและเดินกลับบ้านกับคอมพิวเตอร์ทั้งหมดในทริปเดียว เพราะ Dell ไม่ได้ใช้ช่องทางการจำหน่าย( เพลง , 2010 ) มากแตกต่างจากคู่แข่งอย่าง ถ้า Dell , การปรับแต่งยังสร้างปัญหาที่ลูกค้าไม่สามารถซื้อ Dell เป็นเพียงแค่เป็นแบรนด์อื่น ๆ เพราะสินค้าแต่ละสินค้าตามข้อกำหนดของพวกเขาและนี้อาจใช้เวลาหลายวันให้เสร็จ ( cuizon กรัม 5 มีนาคม 2009 ) และเนื่องจากนี้ผู้ซื้อคอมพิวเตอร์หลายระมัดระวังของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่สามารถตัวตนตรวจสอบได้ก่อนซื้อ นอกจากนี้บางส่วนของผู้ซื้อกังวลจะไม่มีคนไข้รอสินค้าที่จะส่งมอบเป็นเวลาหลายวัน ( เพลง ) )

นอกจากนี้ เดลล์ยังมีจุดอ่อนในเทคโนโลยีของ ( mbalectures , 20 ตุลาคม 2553 ) มันไม่มีเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่จะให้ตลาดDell ยังใช้เทคโนโลยีที่ใช้ร่วมกัน โดยหลักๆ คู่แข่ง ( MBA tutorials , 22 ธันวาคม 2009 ) นอกจากนั้น ก็มีการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีในอัตราที่รวดเร็วมาก ( mbalectures , 20 ตุลาคม 2553 )