Risk management:Welcome to the newA

Risk management:Welcome to the new
As supply chains continue to become more global and complex,the risk of disruption intensifies. Yet while most companiesrecognize the increased risk potential, many are ill preparedto handle a disruption. This article argues for a new set of risk management techniques in a world where heightened supplychain risk is now part of the game.
By Gregory L. Schlegel and Robert J. Trent
Hurricanes, earthquakes, tsunamis, tornadoes, and billowing ash from obscure volcanoes all have some things in common. Over the last several years each has been featured prominently in the news. And each has had the inevitable effect of disrupting global supply chains.
Yet these kinds of disruptions were not on the minds of Astella Pharma executives on June 17, 2009. On that night, thieves stole a trailer containing $10 million of the company’s pharmaceutical products from a truck stop in Tennessee. What followed was a harsh lesson in the realities of supply chain risk.
Once the final tallies were made, the actual cost of the stolen product was just a fraction of the losses eventually suffered by Astella. Acting on advice from the U.S. Food & Drug Administration, the company quickly contacted every party
in its supply chain, ranging from wholesalers to hospitals, warning them of the stolen drugs. Then, as a preventive measure, Astella withdrew from the marketplace all drugs with the same lot numbers as those that were stolen.
Some of the stolen pharmaceuticals required strict climate
control (something the thieves were likely not too concerned about),
thereby necessitating the return of all product with those lot numbers. The $10 million theft eventually cost the company $47 million, a figure equivalent to 10 percent of its North American sales for that quarter. Welcome to the world of supply chain risk—a world where sometimes the only thing we should expect is the unexpected
Gregory L. Schlegel CPIM, CSP, is vice president of business development at SherTrack LLC, adjunct professor of supply chain risk management at Lehigh University and a past president of APICS. He can be reached at schlegel01@earthlink. net. Dr. Robert J. Trent ([e-mail]) is director of the
supply chain management program at Lehigh University
This article argues that the risk management techniques currently in place, most of which are put forth with the best of intentions, may not be sufficient to allow supply chain organizations to attain risk management excellence in a dangerous world. An innovative set of approaches is needed in a world where heightened risk represents the new normal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงจัดการ: ยินดีต้อนรับสู่ใหม่เป็นห่วงโซ่อุปทานต่อไปกลายเป็นสากลมากขึ้น และซับซ้อน ความเสี่ยงของทรัพยมากขึ้น intensifies ยัง ในขณะที่ความเสี่ยงเพิ่มขึ้นเป็น companiesrecognize มากที่สุด มากมี preparedto จัดการทรัพยการป่วย บทความนี้จนในชุดของเทคนิคการจัดการความเสี่ยงในโลกที่จัดหาลูกโซ่สูงความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของเกมใหม่โดยเกรกอรี L. Schlegel และโรเบิร์ตเจ.นเทรนท์พายุ แผ่นดินไหว สึนามิ tornadoes และเถ้าโปร่งมีคลื่นจากปิดบังภูเขาทั้งหมดมีสิ่งที่เหมือนกัน กว่าช่วง หลายปีจึงในข่าว และแต่ละมีการหลีกเลี่ยงผลของการควบโซ่อุปทานระดับโลกยัง หยุดชะงักเช่นไม่ในจิตใจของผู้บริหาร Astella Pharma 17 มิถุนายน 2009 ในคืนนั้น ขโมยขโมยรถพ่วงประกอบด้วย $10 ล้านของผลิตภัณฑ์ยาของบริษัทจากการหยุดรถในเทนเนสซี อะไรตามบทเรียนรุนแรงในความเป็นจริงของความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเมื่อทำการนับขั้นสุดท้าย ต้นทุนจริงของสินค้าถูกขโมยมีเพียงเศษเสี้ยวของความสูญเสียในที่สุดทรมาน โดย Astella ทำหน้าที่ในการแนะนำจากสหรัฐอเมริกาอาหารและยา บริษัทอย่างรวดเร็วติดต่อทุกฝ่ายในของห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงส่งโรงพยาบาล เตือนให้ยาถูกขโมย จากนั้น เป็นมาตรการ Astella ต้องถอนตัวออกจากตลาดยาทั้งหมด มีหมายเลขล็อตเดียวกันเป็นผู้ที่ถูกขโมยของภูมิอากาศอย่างเข้มงวดต้องถูกขโมยยาควบคุม (สิ่งที่ขโมยได้น่าจะไม่เกินไปกังวล), จึง necessitating การกลับมาของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีหมายเลขล็อตดังกล่าว การขโมย $10 ล้านในที่สุดต้นทุนบริษัท 47 ล้านดอลลาร์ ตัวเลขเท่ากับ 10 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายสำหรับไตรมาสที่อเมริกาเหนือ ยินดีต้อนรับสู่โลกของความเสี่ยงโซ่อุปทาน — โลกที่บางครั้งสิ่งเดียวที่เราควรคาดหวังไม่คาดคิดเกรกอรี L. Schlegel CPIM, CSP เป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ SherTrack, LLC ศาสตราจารย์เกียรติคุณซัพพลายเชนการบริหารความเสี่ยงที่มหาวิทยาลัยและเป็นประธานาธิบดีที่ผ่านมาของ APICS เขาสามารถเข้าถึงใน schlegel01@earthlink สุทธิ ดร.โรเบิร์ตเจ.นเทรนท์ (ส่วน [e-mail]) เป็นผู้อำนวยการซัพพลายเชนการจัดการโปรแกรมที่มหาวิทยาลัยบทความนี้จนว่า เทคนิคการจัดการความเสี่ยงในปัจจุบันในสถานที่ สุดที่จะใส่มาดีสุดของความตั้งใจ อาจไม่เพียงพอให้องค์กรห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรลุความเป็นเลิศของการจัดการความเสี่ยงในโลกอันตราย จำเป็นต้องใช้วิธีชุดเป็นนวัตกรรมใหม่ในโลกที่ความเสี่ยงสูงหมายถึงปกติใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยง:
ยินดีต้อนรับสู่ใหม่ในฐานะที่เป็นห่วงโซ่อุปทานยังคงเป็นระดับโลกมากขึ้นและซับซ้อนความเสี่ยงของการหยุดชะงักทวีความรุนแรง แต่ในขณะที่ส่วนใหญ่ companiesrecognize ศักยภาพความเสี่ยงเพิ่มขึ้นหลายป่วย preparedto จัดการกับการหยุดชะงัก บทความนี้ระบุว่าสำหรับชุดใหม่ของเทคนิคการบริหารความเสี่ยงในโลกที่มีความเสี่ยง Supplychain มีความคิดริเริ่มนี้เป็นส่วนหนึ่งของเกม.
โดยเกรกอรี่แอล Schlegel
และโรเบิร์ตเทรนท์เจเฮอริเคน, แผ่นดินไหว, สึนามิพายุทอร์นาโดและเถ้าภูเขาไฟจากคลื่นปิดบังทั้งหมด มีบางสิ่งบางอย่างที่เหมือนกัน ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่ละคนได้รับการให้ความสำคัญในข่าว และแต่ละคนได้มีผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่กระทบกับห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก.
แต่เหล่านี้ชนิดของการหยุดชะงักไม่ได้อยู่ในใจของผู้บริหาร Astella ฟาในวันที่ 17 มิถุนายน 2009 ในคืนวันที่โจรขโมยรถพ่วงที่มี $ 10,000,000 ของ บริษัท ผลิตภัณฑ์ยาจาก หยุดรถบรรทุกในรัฐเทนเนสซี สิ่งที่ตามมาเป็นบทเรียนที่รุนแรงในความเป็นจริงของความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน.
เมื่อนับสุดท้ายที่ทำค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของสินค้าที่ถูกขโมยเป็นเพียงเศษเสี้ยวของการสูญเสียได้รับความเดือดร้อนในที่สุดโดย Astella ทำตามคำแนะนำจากสหรัฐอเมริกาอาหารและยาของ บริษัท
ได้อย่างรวดเร็วการติดต่อทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานของอาหารจากผู้ค้าส่งไปยังโรงพยาบาลเตือนของยาเสพติดที่ถูกขโมย จากนั้นเป็นมาตรการป้องกัน Astella ถอนตัวออกจากตลาดยาเสพติดทั้งหมดที่มีจำนวนมากเช่นเดียวกับผู้ที่ถูกขโมย.
บางส่วนของยาที่ถูกขโมยสภาพภูมิอากาศที่เข้มงวดต้องควบคุม (สิ่งที่ขโมยได้รับอาจจะไม่กังวลมากเกินไปเกี่ยวกับ) จึงจำเป็นต้องกลับมา ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่มีจำนวนมากเหล่านั้น ขโมย $ 10 ล้านในที่สุดก็เสียค่าใช้จ่าย บริษัท $ 47,000,000 คิดเป็นตัวเลขถึงร้อยละ 10 ของยอดขายในอเมริกาเหนือสำหรับไตรมาสที่ ยินดีต้อนรับสู่โลกของห่วงโซ่อุปทานที่มีความเสี่ยงโลกที่บางครั้งสิ่งเดียวที่เราควรคาดหวังที่ไม่คาดคิดคือเกรกอรี่แอล Schlegel CPIM, ซีเอสพีเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ SherTrack LLC, ผู้ช่วยศาสตราจารย์ของการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่ Lehigh University และอดีตประธาน APICS เขาสามารถไปถึงที่ schlegel01 @ EarthLink สุทธิ ดร. โรเบิร์ตเจเทรนต์ ([e-mail]) เป็นผู้อำนวยการของโปรแกรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่Lehigh University บทความนี้ระบุว่าเทคนิคการบริหารความเสี่ยงในขณะนี้ในสถานที่ซึ่งส่วนใหญ่จะนำออกมาที่ดีที่สุดของความตั้งใจอาจจะไม่ จะเพียงพอที่จะช่วยให้องค์กรในห่วงโซ่อุปทานที่จะบรรลุความเป็นเลิศในการบริหารความเสี่ยงในโลกที่อันตราย ชุดของวิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เป็นสิ่งจำเป็นในโลกที่มีความคิดริเริ่มแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงปกติใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยง : ยินดีต้อนรับสู่ใหม่
เป็นโซ่อุปทานยังคงเป็นสากลมากขึ้นและซับซ้อน ความเสี่ยงของการหยุดชะงักรุนแรง . แต่ในขณะที่ส่วนใหญ่ companiesrecognize เพิ่มความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น หลายคนป่วย preparedto จัดการกับการหยุดชะงัก บทความนี้เสนอสำหรับชุดใหม่ของเทคนิคการบริหารความเสี่ยงที่ดีที่สุดในโลกที่ทำให้ซัพพลายเชนความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของเกม
โดย Gregory Lชเลเกล และ โรเบิร์ต เจ เทรนท์
พายุเฮอริเคน แผ่นดินไหว สึนามิ ทอร์นาโด และเถ้าถ่านจากภูเขาไฟมีโขมงปิดบังบางอย่างร่วมกัน ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่ละได้รับการแนะนำในข่าวเด่น . และแต่ละที่มีผลกระทบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กรโซ่อุปทานทั่วโลก .
แต่เหล่านี้ชนิดของการหยุดชะงักไม่ได้อยู่ในจิตใจของผู้บริหารบริษัท Astella เมื่อ 17 มิถุนายน 2009ในคืนนั้น โจรขโมยรถพ่วงที่มี $ 10 ล้านของผลิตภัณฑ์เภสัชกรรมของ บริษัท จากรถบรรทุกหยุดในเทนเนสซี สิ่งที่ตามมาคือบทเรียนที่รุนแรง ในความเป็นจริงความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน .
เมื่อนับสุดท้ายที่ถูกสร้างขึ้น ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าที่ถูกขโมยเป็นเพียงเศษเสี้ยวของความสูญเสียในที่สุดได้รับความเดือดร้อนโดย Astella . เป็นคำแนะนำจากสหรัฐอเมริกาการบริหารยา&อาหารของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็ว การติดต่อทุกพรรค
ในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ค้าส่งให้กับโรงพยาบาล เตือนพวกที่ขโมยยา งั้น เป็นมาตรการป้องกันการ Astella , ถอนตัวออกจากตลาดยาทั้งหมดที่มีตัวเลขมากเป็นผู้ที่ถูกขโมย .
บางส่วนของขโมยยาต้อง
บรรยากาศที่เข้มงวดการควบคุม ( สิ่งที่ขโมยมีแนวโน้มไม่กังวลเกินไปเกี่ยวกับ )
จึงถูกผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่มีหลายตัวเลข $ 10 ล้านถูกขโมยในที่สุดต้นทุนบริษัท $ 47 ล้านบาท คิดเท่ากับ 10 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่อเมริกาเหนือของไตรมาสที่ .