FactsEmployees with high levels of

Facts
Employees with high levels of commitment and discretionary effort perform at a 20 per cent higher level than employees with low commitment and discretionary effort.
Every 10 per cent improvement in commitment can increase an employee’s effort level by six per cent, which then can increase performance by two per cent.
Highly committed employees are 87 per cent less likely to leave their organisation than those with
low commitments.
It is comprised of affective commitment (emotional attachment), continuance commitment (the economic cost to leave) and normative commitment (feelings of obligation and duty).
The committed employee is absent less often and is less likely than less committed employees to leave the organisation voluntarily.
Higher organisational commitment leads to higher loyalty, reduced work stress and a lower intention
to leave.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเท็จจริงพนักงานระดับสูงของความมุ่งมั่นและความพยายาม discretionary ทำในระดับสูงร้อยละ 20 มากกว่าพนักงานที่มีความมุ่งมั่นต่ำและพยายาม discretionary ทุก 10 เปอร์เซนต์มั่นสามารถเพิ่มระดับความพยายามของพนักงานโดยหกร้อย ซึ่งจากนั้น สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยร้อยละสอง พนักงานมุ่งมั่นสูงเป็นร้อยละ 87 ต่อไปขององค์การมากกว่าผู้ที่มีแนวโน้มน้อยลงผูกพันต่ำ ประกอบด้วยผลมั่น (อารมณ์แนบ), ความมุ่งมั่นต่อเนื่อง (ทุนทางเศรษฐกิจไป) และ normative มั่น (ความรู้สึกและภาระหน้าที่) พนักงานมุ่งมั่นเป็นขาดงานน้อย และมีแนวโน้มน้อยกว่าพนักงานน้อยมุ่งออกจากองค์กรต่าง Organisational มั่นสูงนำไปสู่สมาชิกสูง ความเครียดการทำงานลดลง และตั้งใจต่ำกว่าออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเท็จจริงพนักงานที่มีระดับสูงของความมุ่งมั่นและความพยายามในการตัดสินใจดำเนินการในร้อยละ 20 ระดับที่สูงกว่าพนักงานที่มีความมุ่งมั่นที่ต่ำและความพยายามในการตัดสินใจ. ทุกปรับปรุงร้อยละ 10 ในความมุ่งมั่นสามารถเพิ่มระดับความพยายามของพนักงานร้อยละหกซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยร้อยละสอง. พนักงานมุ่งมั่นสูงเป็นร้อยละ 87 โอกาสน้อยที่จะออกจากองค์กรของพวกเขามากกว่าผู้ที่มีความมุ่งมั่นที่ต่ำ. จะประกอบด้วยของความมุ่งมั่นอารมณ์ (สิ่งที่แนบมาทางอารมณ์) ความมุ่งมั่นต่อเนื่อง (ค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจที่จะออก) และความมุ่งมั่นกฎเกณฑ์ (ความรู้สึกของ ภาระผูกพันและหน้าที่). พนักงานมุ่งมั่นที่จะขาดมักจะน้อยลงและมีโอกาสน้อยกว่าพนักงานที่มุ่งมั่นน้อยที่จะออกจากองค์กรโดยสมัครใจ. ความผูกพันต่อองค์การที่สูงขึ้นจะนำไปสู่ความจงรักภักดีสูงขึ้นความเครียดจากการทำงานลดลงและต่ำกว่าความตั้งใจที่จะออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเท็จจริง
พนักงานที่มีระดับสูงของความมุ่งมั่นและความพยายามในการตัดสินใจดำเนินการในระดับ 20 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าพนักงานที่มีความมุ่งมั่นต่ำและความพยายามอย่างรอบคอบ
ทุก 10 ต่อการปรับปรุงร้อยละในความมุ่งมั่นสามารถเพิ่มระดับความพยายามของพนักงาน โดย 6 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยสองเปอร์เซ็นต์
ความมุ่งมั่นอย่างมากพนักงาน 87 ร้อยละโอกาสน้อยที่จะให้องค์กรของตนเองสูงกว่า
ผูกพันต่ำ
มีความผูกพันทางอารมณ์ ( อารมณ์ ) ต่อความต่อเนื่อง ( ต้นทุนออกไป ) และความมุ่งมั่นเชิงบรรทัดฐาน ( ความรู้สึกของภาระหน้าที่และความรับผิดชอบ )
การกระทำของพนักงานจะขาดบ่อย ๆและมีแนวโน้มน้อยกว่าน้อยมั่นพนักงานออกจากองค์กรโดยสมัครใจ
สูงกว่าองค์กรมุ่งมั่นไปสู่ที่สูง ภักดี งานลดความเครียดและลดความตั้งใจ
ไป