Many executives perceive that shari

Many executives perceive that sharing more information equates
with better communications. “We have a client now that is building an international organization, and the issue is how do you reach
all the employees and get the messages out,” says Ovaitt. “The top
people say there is no communication problem. They say they get
a lot of e-mail, so they assume everyone else is, so communication
is fine. No matter how many best practices about good communications there are out there, it’s like every generation of managers
has to learn it all over again.”
With the sharing of information, two common problems can
occur:
1. No action is requested or required by the executive or group
sharing the information. Hence, nothing happens.
2. There is no obvious end benefit for anyone but the sender.
That is, the recipient of the information has no reason to do
anything about the information being shared.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเกตผู้บริหารจำนวนมากที่ร่วมกันเพิ่มเติมข้อมูลเท่า
กับการสื่อสารที่ดี "เรามีลูกค้าที่จะสร้างองค์กรระหว่างประเทศ และปัญหาก็คือ วิธีทำถึง
พนักงานทั้งหมด และได้รับข้อความ " กล่าวว่า Ovaitt "ด้านบน
คนมีปัญหาในการสื่อสาร พวกเขากล่าวว่า พวกเขาได้รับ
จำนวนมากอีเมล ดังนั้นคิดว่าคนอื่นเป็น การสื่อสารดังนั้น
fine ได้ ไม่ว่าการปฏิบัติเกี่ยวกับการสื่อสารดีมีออกมี เป็นเช่นผู้จัดการทุกรุ่น
ต้องเรียนมันทั้งหมดกว่าอีก "
ด้วยการแบ่งปันข้อมูล ปัญหาสองสามารถ
เกิด:
1 ไม่ดำเนินการร้องขอ หรือตามผู้บริหารหรือกลุ่ม
การใช้ข้อมูลร่วมกัน ดังนั้น ไม่มีอะไรเกิดขึ้น
2 มีไม่ benefit สิ้นสุดที่ชัดเจนสำหรับทุกคนแต่ผู้ส่ง
คือ ผู้รับข้อมูลไม่มีเหตุผลทำ
อะไรเกี่ยวกับข้อมูลร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารหลายคนเข้าใจว่าการแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเท่ากับ
ที่มีการสื่อสารที่ดี "เรามีลูกค้าที่ตอนนี้คือการสร้างองค์กรระหว่างประเทศและปัญหาคือทำอย่างไรที่จะถึง
พนักงานทุกคนและได้รับข้อความออก "Ovaitt กล่าวว่า "ด้านบน
คนบอกว่ามีปัญหาการสื่อสารไม่ พวกเขากล่าวว่าพวกเขาได้รับ
จำนวนมากของอีเมลดังนั้นพวกเขาจึงถือว่าทุกคนอื่นคือเพื่อการสื่อสาร
ที่ดี ไม่ว่ากี่วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการสื่อสารที่ดีมีออกมีมันก็เหมือนรุ่นของผู้จัดการทุก
. มีการเรียนรู้มันทั้งหมดอีกครั้ง "
ด้วยการแบ่งปันข้อมูลทั้งสองปัญหาที่พบสามารถ
เกิดขึ้น:
1 ไม่มีการดำเนินการมีการร้องขอหรือตามที่ผู้บริหารหรือกลุ่ม
ใช้ข้อมูลร่วมกัน ดังนั้นไม่มีอะไรเกิดขึ้น
ที่ 2 ไม่มีประโยชน์ที่เห็นได้ชัดที่สุดสำหรับทุกคน แต่ผู้ส่ง
ที่เป็นผู้รับของข้อมูลที่มีเหตุผลที่จะทำ
อะไรเกี่ยวกับข้อมูลที่ถูกใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารหลายคนเห็นว่า การแบ่งปันข้อมูลเท่ากับ
ด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้น " เรามีลูกค้าในตอนนี้คือการสร้างองค์กรนานาชาติ และปัญหาคือทำไมนายถึง
พนักงานทั้งหมดและได้รับข้อความออกมาว่า " ovaitt . " คนด้านบน
บอกว่าไม่มีปัญหาการสื่อสาร พวกเขากล่าวว่าพวกเขาได้รับ
มาก e - mail เพื่อให้พวกเขาถือว่าทุกคน ดังนั้นการสื่อสาร
มันจึงไม่ ไม่ว่ากี่ปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการสื่อสารที่ดี มี เหมือนทุกรุ่นของผู้จัดการ
ต้องเรียนรู้มันทั้งหมดอีกครั้ง "
ด้วยการแบ่งปันข้อมูล สองปัญหาทั่วไปที่สามารถเกิดขึ้นได้ :

1 ไม่มีการกระทำที่ร้องขอ หรือตามที่ผู้บริหารหรือกลุ่ม
แบ่งปันข้อมูล ดังนั้น ไม่มีอะไรเกิดขึ้น
2มีไม่ชัดจึงจบดีสำหรับใคร แต่ผู้ส่ง
นั่นคือ ผู้รับข้อมูล ไม่มีเหตุผลที่จะทำอะไร
อะไรเกี่ยวกับข้อมูลการแบ่งปัน