by nurturing and exploiting these w

by nurturing and exploiting these within a complementary organizational design, and by leveraging them via an appropriate market focus, companies may be able to aspire realistically to attain sustainable competitive advantage.
For this inside out approach to work well, these authors believe that companies must do three things well. First, they must be able to discover asymmetries and recognize their potential.

Secondly, these asymmetries must be developed into a cohesive set of capabilities. Thirdly, market opportunities must be pursued that build on and leverage these capabilities. Here, it needs to be reiterated that in the tension between markets and resources, one cannot fully dominate over the other.

Managers should find opportunities that are in coherence with their capabilities and these opportunities should also shape the capabilities. While underlining the value of mutual adjustment between markets and resources, they reiterate that asymmetries and capabilities should be the drivers of the process and not created along the way as and when an opportunity arises.

Further, these capabilities can be leveraged across two or more business units. Well- conceived organizational processes and designs can help managers constantly identify asymmetries and potential capabilities, embed these in a configuration that grows and exploits them, and leverage these capabilities across sets of market opportunities. Indeed, effective design provides the vehicle for bringing together developing resources and emerging opportunities in an ongoing process that sustains advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยบำรุงและการใช้ประโยชน์จากเหล่านี้ภายในการออกแบบองค์กรที่สมบูรณ์และโดยใช้ประโยชน์จากพวกเขาผ่านการมุ่งเน้นตลาดที่เหมาะสมที่ บริษัท อาจจะสามารถหวังแนบเนียนเพื่อบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
นี้ภายในออกวิธีการที่จะทำงานได้ดีผู้เขียนเหล่านี้เชื่อว่า บริษัท จะต้องทำสามสิ่งที่ดี ครั้งแรกที่พวกเขาจะต้องสามารถที่จะค้นพบและตระหนักถึงความไม่เท่าเทียมที่มีศักยภาพของพวกเขา.

ประการที่สองไม่เท่าเทียมเหล่านี้จะต้องได้รับการพัฒนาเป็นชุดเหนียวของความสามารถ ประการที่สามโอกาสทางการตลาดจะต้องมีการดำเนินการที่สร้างและใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ ที่นี่จะต้องมีการย้ำว่าในความตึงเครียดระหว่างตลาดและทรัพยากรอย่างใดอย่างหนึ่งไม่สามารถมีอิทธิพลเหนือคนอื่น ๆ

ผู้จัดการควรหาโอกาสที่อยู่ในการเชื่อมโยงกันด้วยความสามารถและโอกาสของพวกเขาเหล่านี้ก็ควรที่จะกำหนดความสามารถในการ ในขณะที่ขีดเส้นใต้ค่าของการปรับตัวร่วมกันระหว่างตลาดและทรัพยากรที่พวกเขาย้ำว่าไม่เท่าเทียมและความสามารถที่ควรจะเป็นคนขับรถของกระบวนการและไม่ได้สร้างไปพร้อมกันและเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น

ต่อไปความสามารถเหล่านี้สามารถ leveraged ข้ามสองคนหรือมากกว่าหน่วยธุรกิจ กระบวนการขององค์กรที่มีความคิดและการออกแบบที่จะช่วยให้ผู้จัดการอย่างต่อเนื่องระบุไม่เท่าเทียมและความสามารถที่มีศักยภาพเหล่านี้ฝังในการกำหนดค่าที่เติบโตและใช้ประโยชน์จากพวกเขาและยกระดับความสามารถเหล่านี้ในชุดของโอกาสทางการตลาด อันที่จริงการออกแบบที่มีประสิทธิภาพให้ยานพาหนะเพื่อนำทรัพยากรร่วมกันในการพัฒนาและเกิดขึ้นใหม่ในโอกาสเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ sustains ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย nurturing และ exploiting เหล่านี้ภายในการออกแบบองค์กรเสริม และใช้พวกเขาผ่านความเป็นตลาดที่เหมาะสม บริษัทอาจจะสามารถคาดหวังจริงที่จะบรรลุได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน
สำหรับวิธีนี้ภายในออกทำงานดี ผู้เขียนเหล่านี้เชื่อว่า บริษัทต้องทำสามสิ่งดี ครั้งแรก สามารถค้นพบ asymmetries และรับรู้ศักยภาพของตน

ต้องพัฒนา asymmetries เหล่านี้เป็นชุดของความสามารถในการควบได้ประการที่สอง การ ประการ โอกาสทางการตลาดต้องสามารถติดตามที่สร้าง และใช้ความสามารถเหล่านี้ ที่นี่ มันต้องการจะย้ำว่า ความตึงเครียดระหว่างประเทศและทรัพยากร หนึ่งไม่ครบครองมากกว่าอีก

ผู้จัดการควรหาโอกาสที่มีศักยภาพมีความสามารถ และโอกาสเหล่านี้ควรยังรูปร่างความสามารถ ใน ขณะที่ขีดเส้นใต้ค่าปรับร่วมกันระหว่างตลาด และทรัพยากร พวกเขาย้ำ asymmetries และความสามารถควรควบคุมของกระบวนการ และไม่สร้างตามแบบ และ เมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น

เพิ่มเติม ความสามารถเหล่านี้สามารถมี leveraged ข้ามหน่วยธุรกิจสอง หรือมากกว่า รู้สึกดี - กระบวนการองค์กร และออกแบบสามารถช่วยให้ผู้จัดการตลอดเวลา asymmetries และความสามารถมีศักยภาพ ฝังเติบโตขึ้น และนำพวกเขาเหล่านี้ และใช้ความสามารถนี้ในชุดของโอกาสทางการตลาด แน่นอน ผลการออกแบบให้ยานพาหนะสำหรับนำร่วมกันพัฒนาทรัพยากร และการเกิดใหม่โอกาสในการดำเนินกระบวนการที่ได้รับคำสั่งจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปลูกฝังและการแสวงประโยชน์จากนี้ ภายใน การออกแบบ อภิ นันทนาการขององค์กรและโดยการยกระดับทางโฟกัสตลาดที่เหมาะสมบริษัทจะสามารถทุ่มเทอย่างถูกต้องตามความเป็นจริงเพื่อให้ได้มาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน
สำหรับวิธีการ ภายใน ออกมานี้ในการทำงานรวมถึงผู้เขียนเชื่อว่าบริษัทจะต้องทำสามสิ่งต่างๆเป็นอย่างดี ครั้งแรกพวกเขาต้องสามารถสำรวจก่อตั้งและยอมรับ ศักยภาพ .

ประการที่สองก่อตั้งเหล่านี้จะต้องได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้ในตั้งค่านั้นอย่างเป็น เอกภาพ ของความสามารถ ประการที่สามโอกาสทางการตลาดจะต้องไล่ตามที่ในการสร้างและใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ อยู่ที่นี่ก็ต้องย้ำว่าในความตึงเครียดระหว่างทรัพยากรและตลาดหนึ่งอย่างครบครันไม่สามารถครอบงำมากกว่าที่อื่นๆ

ผู้จัดการควรจะหาโอกาสการขายที่ได้รับในสอดคล้องกันพร้อมด้วยความสามารถของตนเองและโอกาสทางการขายความสามารถเหล่านี้ควรจะให้รูปร่างที่ยัง ในขณะที่ขีดเส้นใต้หรือไม่ความคุ้มค่าของการปรับเปลี่ยนกันระหว่างทรัพยากรและตลาดที่ขอย้ำว่าที่ก่อตั้งและความสามารถจะเป็นไดรเวอร์ของกระบวนการและไม่ได้สร้างตามเส้นทางที่เป็นและเมื่อโอกาสที่เกิดขึ้น

เพิ่มเติมความสามารถเหล่านี้จะสามารถได้รับสองตัวหรือมากกว่าหน่วยธุรกิจ การออกแบบและการทำงานขององค์กรเป็นอย่างดี - ตั้ง ครรภ์ สามารถช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีอย่างต่อเนื่องโดยระบุความสามารถก่อตั้งและ ศักยภาพ ที่จะฝังในการกำหนดค่าที่เติบโตขึ้นและข้อบกพร่องของพวกเขาเหล่านี้ใช้ประโยชน์จากความสามารถและในชุดของโอกาสทางการตลาด จริงๆแล้วการออกแบบอย่างมี ประสิทธิภาพ ให้ยานพาหนะที่เข้าด้วยกันในการนำทรัพยากรการพัฒนาและที่กำลังจะเกิดขึ้นในกระบวนการอย่างต่อเนื่องที่ค้ำจุน Advantage