in this article, which takes a pers

in this article, which takes a person-situation approach, the authors propose and test a cross-level multifoci model of workplace justice. They crossed 3 types of justice (procedural, informational, and interpersonal) with 2 foci (organization and supervisor) and aggregated to the group level to create 6 distinct justice climate variables. They then tested for the effects of these variables on either organization- directed or supervisor-directed commitment, satisfaction, and citizenship behavior. The authors also tested justice orientation as a moderator of these relationships. The results, based on 231 employees constituting 44 work groups representing multiple organizations and occupations, revealed that 4 forms of justice climate (organization-focused procedural and informational justice climate and supervisor- focused procedural and interpersonal justice climate) were significantly related to various work outcomes after controlling for corresponding individual-level justice perceptions. In addition, some moderation effects were found. Implications for organizations and future research are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้ ซึ่งใช้วิธีสถานการณ์บุคคล ผู้เขียนเสนอ และทดสอบแบบจำลอง multifoci ระหว่างระดับของความยุติธรรมที่ทำงาน พวกเขาข้ามชนิด 3 ความยุติธรรม (ขั้นตอน ข้อมูล และมนุษยสัมพันธ์) กับ 2 foci (องค์กรและหัวหน้างาน) และรวมระดับกลุ่มเพื่อสร้างตัวแปรภูมิอากาศความยุติธรรมแตกต่าง 6 พวกเขาทดสอบสำหรับผลกระทบของตัวแปรในแบบองค์กร-โดยตรงหรือผู้กำกับมุ่งมั่น ความพึงพอใจ และสัญชาติลักษณะเหล่านี้แล้ว ผู้เขียนทดสอบแนวความยุติธรรมเป็นผู้ดูแลความสัมพันธ์เหล่านี้ ผล ตามพนักงาน 231 ค่ากลุ่มงาน 44 แทนหลายองค์กรและการประกอบอาชีพ เปิดเผยว่า 4 รูปแบบของสภาพภูมิอากาศความยุติธรรม (ขั้นตอนที่องค์กรมุ่งเน้น และยุติธรรมให้ข้อมูลสภาพภูมิอากาศ และผู้ควบคุมงาน-เน้นสภาพภูมิอากาศความยุติธรรมขั้นตอน และมีมนุษยสัมพันธ์) อย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวข้องกับผลการทำงานต่าง ๆ หลังจากการควบคุมในแนวระดับบุคคลความยุติธรรมที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ บางผลการดูแลพบ ผลวิจัยในอนาคตและองค์กรกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้ซึ่งจะมีวิธีการที่คนสถานการณ์ผู้เขียนนำเสนอและทดสอบข้ามรุ่น multifoci ระดับของความยุติธรรมในสถานที่ทำงาน พวกเขาข้าม 3 ประเภทของความยุติธรรม (ขั้นตอนในการให้ข้อมูลและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล) มี 2 foci (องค์กรและผู้บังคับบัญชา) และรวมไปถึงระดับกลุ่ม 6 ที่จะสร้างตัวแปรสภาพภูมิอากาศที่แตกต่างกันความยุติธรรม จากนั้นพวกเขาผ่านการทดสอบผลกระทบของตัวแปรเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง organization- กำกับหรือความมุ่งมั่นหัวหน้างานกำกับความพึงพอใจและพฤติกรรมการเป็นสมาชิก ผู้เขียนยังผ่านการทดสอบการวางแนวทางความยุติธรรมเป็นผู้ดูแลของความสัมพันธ์เหล่านี้ ผลขึ้นอยู่กับพนักงาน 231 constituting 44 กลุ่มการทำงานที่เป็นตัวแทนของหลายองค์กรและการประกอบอาชีพเปิดเผยว่า 4 รูปแบบของสภาพภูมิอากาศที่ยุติธรรม (องค์กรที่มุ่งเน้นสภาพภูมิอากาศและความยุติธรรมในการดำเนินการในการให้ข้อมูลและ supervisor- มุ่งเน้นสภาพภูมิอากาศและความยุติธรรมในการดำเนินความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล) มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญผลการทำงานต่างๆ หลังจากที่การควบคุมความยุติธรรมที่สอดคล้องกันแต่ละระดับการรับรู้ นอกจากนี้ผลกระทบการดูแลบางคนพบว่า ผลกระทบสำหรับองค์กรและการวิจัยในอนาคตที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้ ซึ่งจะเป็นสถานการณ์ที่บุคคลผู้เขียนเสนอวิธีและทดสอบระดับข้าม multifoci รูปแบบของความยุติธรรมในที่ทำงาน พวกเขาข้าม 3 ชนิดของความยุติธรรม ( กระบวนการให้ข้อมูลและสื่อบุคคล ) กับ 2 บันทึก ( องค์กรและหัวหน้างาน ) และรวมในระดับกลุ่มเพื่อสร้าง 6 ตัวแปรสภาพอากาศที่แตกต่างกันจากนั้นทดสอบผลของตัวแปรเหล่านี้ในทั้งองค์กรกำกับ หรือผู้ควบคุมกำกับความผูกพัน ความพึงพอใจ และพฤติกรรมการเป็นสมาชิก . ผู้เขียนยังทดสอบแนวความยุติธรรมเป็นผู้ดูแลความสัมพันธ์เหล่านี้ ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับ 231 พนักงานประกอบ 44 ทำงานกลุ่มแทนหลายองค์กร และอาชีพพบว่า 4 รูปแบบของสภาพภูมิอากาศความยุติธรรม ( องค์กรที่มุ่งเน้นกระบวนการและสภาพภูมิอากาศความยุติธรรมด้านหัวหน้างาน - เน้นกระบวนการและสภาพภูมิอากาศความยุติธรรมระหว่างบุคคล ) มีความสัมพันธ์กับผลงานต่างๆหลังจากการควบคุมที่สอดคล้องระดับบุคคลการรับรู้ความยุติธรรม นอกจากนี้ บางผลสายกลาง พบว่าสำหรับองค์กรและการวิจัยในอนาคตว่า