Multiple methods were used to gener

Multiple methods were used to generate the data including the principle author’s observations and constant interactions with ERP project team members during and after implementation. As an integral member of the pre- and postimplementation project team for six projects, and as a postimplementation advisor to the remaining two businesses, the principle author had unlimited access to historical documents and other records, financial data, and operations statistics. Openended interviews were also held with corporate officers, divisional managers, project leaders, super-users, and various project team members. A minimum of 10 interviews was held for each case study. These interviews included opening statements by the interviewer, open-ended questions, and nonsolicited interviewee statements. These interview techniques permitted the project participants to identify and frame the important issues and factors that affect ERP implementation success, as also suggested in Maffei and Meredith (1995). This approach is consistent with the recommendation that, in an area where theory is relatively undeveloped, researchers should use an inductive approach to the process of identifying issues for inclusion in the study (Flynn, Schroeder, & Sakakibara, 1994; Hensley, 1999; Spector, 1992). The written records, project plans, interview findings, and financial data were sorted for relevancy and completeness, and placed into tables that are referenced later in this paper. Sorting data into well-defined components in order to perform cross-case analysis follows the case-study analysis recommendations of Maffei and Meredith (1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้หลายวิธีในการสร้างข้อมูลรวมทั้งข้อสังเกตของผู้เขียนหลัก และโต้ตอบคงที่กับ ERP โครงการทีมระหว่าง และ หลังดำเนินการ เป็นสมาชิกสำคัญของทีมก่อน และ postimplementation โครงการสำหรับ 6 โครงการ และ เป็นที่ปรึกษาธุรกิจทั้งสองที่เหลือ postimplementation ผู้เขียนหลักก็เข้า กับเอกสารทางประวัติศาสตร์ และอื่น ๆ ระเบียน ข้อมูลทางการเงิน สถิติการดำเนินงาน สัมภาษณ์ Openended ถือได้ว่ายัง มีเจ้าหน้าที่ขององค์กร จัดการ divisional โครงการผู้นำ ผู้ใช้ซุปเปอร์ และสมาชิกทีมงานโครงการต่าง ๆ อย่างน้อยการสัมภาษณ์ 10 จัดขึ้นในแต่ละกรณีศึกษา สัมภาษณ์เหล่านี้รวมเปิดงบ โดยทีมงาน คำถามแบบเปิด และคำสัมภาษณ์ nonsolicited เหล่านี้สัมภาษณ์เทคนิคการอนุญาตให้ผู้เข้าร่วมโครงการเพื่อระบุ และกรอบประเด็นสำคัญ และปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จงาน ERP เป็นยังแนะนำใน Maffei Meredith (1995) วิธีการนี้จะสอดคล้องกับคำแนะนำว่า ในพื้นที่ค่อนข้าง undeveloped ทฤษฎี นักวิจัยควรใช้วิธีการเชิงอุปนัยเพื่อกระบวนการในการระบุปัญหาในการรวมในการศึกษา (Flynn, Schroeder และ Sakakibara, 1994 Hensley, 1999 Spector, 1992) พบสัมภาษณ์เขียนข้อมูล แผนงาน โครงการ และข้อมูลทางการเงินถูกเรียงราและสมบูรณ์ และวางลงในตารางที่ถูกอ้างอิงในภายหลังในเอกสารนี้ เรียงลำดับข้อมูลเป็นส่วนประกอบที่กำหนดไว้อย่างดีเพื่อทำการวิเคราะห์ข้ามกรณีตามคำแนะนำการวิเคราะห์กรณีศึกษาของ Maffei Meredith (1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายวิธีที่ใช้ในการสร้างข้อมูลรวมทั้งการสังเกตของผู้เขียนหลักการและการมีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับทีมงานโครงการ ERP ในระหว่างและหลังการดำเนินงาน ในฐานะที่เป็นสมาชิกคนหนึ่งของก่อนและ postimplementation ทีมงานโครงการหกโครงการและเป็นที่ปรึกษาในการ postimplementation ที่เหลืออีกสองธุรกิจ, ผู้เขียนหลักการที่มีการ จำกัด การเข้าถึงเอกสารทางประวัติศาสตร์และข้อมูลอื่น ๆ ข้อมูลทางการเงินและสถิติการดำเนินงาน สัมภาษณ์ Openended ถูกจัดขึ้นนอกจากนี้ยังมีเจ้าหน้าที่ขององค์กรผู้จัดการกองพลผู้นำโครงการผู้ใช้ซูเปอร์และทีมงานโครงการต่างๆ ขั้นต่ำ 10 สัมภาษณ์ที่จัดขึ้นสำหรับการศึกษาแต่ละกรณี สัมภาษณ์เหล่านี้รวมถึงการเปิดงบโดยผู้สัมภาษณ์คำถามปลายเปิดและงบสัมภาษณ์ nonsolicited เทคนิคการสัมภาษณ์เหล่านี้ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมโครงการในการระบุและกรอบประเด็นที่สำคัญและปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP ที่แนะนำยังอยู่ใน Maffei และเมเรดิ ธ (1995) วิธีการนี​​้มีความสอดคล้องกับข้อเสนอแนะว่าในพื้นที่ที่ยังไม่ได้พัฒนาทฤษฎีค่อนข้างนักวิจัยควรใช้วิธีการอุปนัยกับกระบวนการในการระบุปัญหาสำหรับการรวมในการศึกษา (ฟลินน์ชโรเดอและ Sakakibara 1994; Hensley 1999; สเปคเตอร์ , 1992) เขียนบันทึกแผนโครงการผลการสัมภาษณ์และข้อมูลทางการเงินถูกจัดเรียงความเกี่ยวข้องและครบถ้วนและวางลงในตารางที่มีการอ้างอิงต่อไปในบทความนี้ เรียงลำดับข้อมูลที่เป็นส่วนประกอบที่ดีที่กำหนดเพื่อที่จะดำเนินการวิเคราะห์ข้ามกรณีดังนี้กรณีศึกษาคำแนะนำการวิเคราะห์ Maffei และเมเรดิ ธ (1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายวิธีที่ใช้ในการสร้างข้อมูลรวมถึงการสังเกตหลักการเขียนและคงที่การสื่อสารกับทีมงานโครงการ ERP สมาชิกในระหว่างและหลังการใช้งาน ในฐานะสมาชิกหนึ่งของ pre - และทีมงานโครงการ postimplementation 6 โครงการ และเป็น postimplementation ที่ปรึกษาอีก 2 ธุรกิจหลักการเขียนได้จำกัดการเข้าถึงเอกสารประวัติศาสตร์และข้อมูลอื่น ๆข้อมูลทางการเงินและสถิติการปฏิบัติงาน ปลายเปิดวิเคราะห์ยังจัดกับเจ้าหน้าที่ขององค์กร , ผู้จัดการแผนก , หัวหน้าโครงการ ซูเปอร์ ผู้ใช้ และสมาชิก โครงการต่าง ๆของทีม อย่างน้อย 10 คนถูกจัดขึ้นสำหรับแต่ละกรณี การสัมภาษณ์นี้รวมงบเปิดโดยสัมภาษณ์คำถามปลายเปิด และ nonsolicited ข้อมูลงบ เทคนิคการสัมภาษณ์เหล่านี้อนุญาตให้ผู้เข้าร่วมโครงการเพื่อระบุและกรอบที่สำคัญปัญหาและปัจจัยที่มีผลต่อการใช้งาน ERP ความสำเร็จ ตามที่แนะนำในมาฟเฟอีและเมเรดิธ ( 1995 ) วิธีการนี้จะสอดคล้องกับการแนะนำว่าในพื้นที่ที่ทฤษฎีค่อนข้างแกนนักวิจัยควรใช้วิธีการเชิงอุปนัยในกระบวนการของการระบุประเด็นการรวมไว้ในการศึกษา ( ฟลินน์ ชโรเดอร์& sakakibara , 2537 ; เฮนสลีย์ , 1999 ; สเป็กเตอร์ , 1992 ) เขียนบันทึก , โครงการแผน , ผลการสัมภาษณ์และข้อมูลทางการเงินที่ถูกจัดเรียงให้ตรงและครบถ้วน และวางลงในตารางที่อ้างอิงในภายหลังในบทความนี้จัดเรียงข้อมูลในคอมโพเนนต์ที่ชัดเจนเพื่อดำเนินการวิเคราะห์กรณีข้ามตามกรณีศึกษาการวิเคราะห์และข้อเสนอแนะของมาฟ์เฟอี เมเรดิธ ( 1995 )