For a long period of time the indus

For a long period of time the industrial sector, whether private or public, has been facing an extraordinary rate of change which is focused on making organizations more flexible in their management systems, methods, policies and strategies. Criticisms have been made of the management systems established in the early 1990s, especially, human resource planning. These criticisms were made on the basis that there was no fit of the human resource planning with the organizational objectives which lacked flexibility to have a fit with the external environment. Mello (2001) articulated that human resource planning is vital in organizational unstable periods like during mergers, amalgamation, consolidation and when labor market settings are studied ข when joblessness is low. Kroger Company evaluated its employee analytical skills, how they manage stress, and how they exhibit self-control while rendering customer services; they planned to select the candidates for the evaluation on the basis of a survey which they carried out through their customers on what factors actually affect customer services (Murphy and Zandvakili, 2000). Employees in the market are lacking in the core competencies required by a particular organization. So, more focus is on current managements’ adoption of more strategic approaches towards human resource planning in such complex and contemporary employee matters. On the basis of conceptual frame work, our objective in this study is to identify the best approaches to human resource planning and how a reorientation of human resource planning can be delineated to obtain an optimal internal fit that aligns Human Resaource Planning with strategic objectives and an external fit that aligns Human Resource Planning to the changing external environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเวลานาน ภาคอุตสาหกรรม ว่าส่วนตัว หรือ สาธารณะ ได้รับการเผชิญมีอัตราพิเศษของการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในระบบการจัดการ วิธีการ นโยบาย และกลยุทธ์ การ วิพากษ์วิจารณ์ได้มีระบบบริหารที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงปี 1990 โดยเฉพาะ มนุษย์การวางแผนทรัพยากร วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ได้ทำบนพื้นฐานว่า มีไม่พอดีของทรัพยากรมนุษย์การวางแผน มีวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ขาดความยืดหยุ่นเพื่อให้เหมาะกับสภาพแวดล้อมภายนอก Mello (2001) ชัดเจนวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำคัญในรอบระยะเวลาที่ไม่แน่นอนขององค์กรเช่นระหว่างการควบรวมกิจการ การควบรวมบริษัท รวม และเมื่อการตั้งค่าตลาดแรงงานจะศึกษาขเมื่อ joblessness ต่ำ บริษัท Kroger ประเมินของพนักงานวิเคราะห์ทักษะ การบริหารความเครียด และวิธีที่พวกเขาแสดงการควบคุมตนเองขณะแสดงบริการลูกค้า พวกเขาวางแผนเพื่อเลือกผู้สมัครสำหรับการประเมินตามแบบสำรวจที่พวกเขาดำเนินผ่านลูกค้าบนปัจจัยใดมีผลต่อการบริการลูกค้า (เมอร์ฟีและ Zandvakili, 2000) จริง พนักงานในตลาดกำลังขาดความสามารถหลักที่จำเป็น โดยองค์กรใด ดังนั้น เพิ่มคือในปัจจุบันผู้บริหารนำแนวทางเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติมต่อการวางแผนในเรื่องซับซ้อน และทันสมัยพนักงานทรัพยากรมนุษย์ บนพื้นฐานของแนวคิดโครงงาน วัตถุประสงค์ของเราในการศึกษานี้เป็นการ ระบุวิธีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวิธีสามารถ delineated กลไกเท่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์การรับพอดีภายในเหมาะสมที่สุดให้เป็นไปตามแผน Resaource มนุษย์กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และพอดีภายนอกให้เป็นไปตามการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับสภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลง ที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นระยะเวลานานของเวลาที่ภาคอุตสาหกรรมไม่ว่าจะเป็นเอกชนหรือประชาชนได้รับการหันหน้าไปในอัตราที่ไม่ธรรมดาของการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่การทำให้องค์กรมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในระบบการจัดการวิธีการนโยบายและกลยุทธ์ของพวกเขา วิพากษ์วิจารณ์ได้รับการทำระบบการจัดการที่จัดตั้งขึ้นในช่วงปี 1990 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ถูกทำบนพื้นฐานที่ว่ามีความเหมาะสมของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ขาดความยืดหยุ่นในการมีพอดีกับสภาพแวดล้อมภายนอกไม่มี เมลโล (2001) รถบรรทุกที่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสำคัญในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนขององค์กรเช่นในระหว่างการควบรวมกิจการ, การควบรวมและการตั้งค่าเมื่อตลาดแรงงานมีการศึกษาขเมื่อตกงานอยู่ในระดับต่ำ โครเกอร์ บริษัท ประเมินทักษะการวิเคราะห์ของพนักงานวิธีที่พวกเขาจัดการกับความเครียดและวิธีการที่พวกเขาแสดงการควบคุมตนเองในขณะที่การให้บริการลูกค้า พวกเขาวางแผนที่จะเลือกผู้สมัครสำหรับการประเมินผลบนพื้นฐานของการสำรวจที่พวกเขาดำเนินการผ่านลูกค้าของพวกเขาในการให้สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยที่จริงการบริการลูกค้า (เมอร์ฟี่และ Zandvakili, 2000) พนักงานในตลาดจะขาดความสามารถหลักที่จำเป็นโดยองค์กรหนึ่ง ดังนั้นการมุ่งเน้นมากขึ้นในการนำไปใช้บริหารปัจจุบันของวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในเรื่องพนักงานดังกล่าวมีความซับซ้อนและร่วมสมัย บนพื้นฐานของกรอบแนวคิดวัตถุประสงค์ของเราในการศึกษาครั้งนี้คือการระบุวิธีการที่ดีที่สุดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวิธีการที่เปลี่ยนเส้นทางของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สามารถเบี่ยงเพื่อให้ได้พอดีภายในที่ดีที่สุดที่สอดคล้อง Resaource วางแผนมนุษย์ที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และ พอดีภายนอกที่สอดคล้องการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

a period of time为长的私人或公共，工业sector whether facing率，已被一个extraordinary Change of更重要的是在组织中的地区，使他们的管理系统，在率，这Criticisms policies和方法。有做的管理系统被建立，在九十年代早期，尤其是资源规划These人的批评意见。这是支持的基础上，是在不适合的人，这organizational资源规划与lacked重要性有一个合适的flexibility与外部环境、2001梅洛）。（这人是重要的资源规划在不稳定型periods organizational，像在mergers amalgamation劳动市场，是当超固结和设置的研究二是低失业率的公司。当员工技能评估，分析其Kroger，如何控制他们，和他们如何应力在客户服务exhibit self-control渲染；他们对候选人的选择，planned上的评价这一调查基础上，通过对他们实施了他们的客户服务（客户实话什么因素affect墨菲和Zandvakili，2000）。员工在lacking核心市场是在由一particular competencies需要组织。所以，更多关注的是在战略管理adoption of current”更多的人在这样approaches对资源规划如matters复合体和当代的概念基础上的编码。在我们的研究工作，目的是在这个identify to最好的计划和如何对人approaches of a resource资源进行规划是对划定的人可以获得这是一个合适的optimal内部规划与战略人力Resaource将和一个合适的重要性将是外部人外部资源规划到不断变化的环境。