1. Hindrance in Organisational Obje

1. Hindrance in Organisational Objectives:
Under functional structure, more emphasis is given on achieving of departmental objectives rather than the overall organisational objectives. Such a practice leads to functional empires and places hindrance in the interaction between two or more departments. Hence, organisational objectives may not get achieved.
2. Ineffective Coordination:
Establishing coordination in functionally differentiated departments becomes very difficult.
3. Conflicts:
Sometimes, interests of two or more departments may not be compatible. In such a situation, it leads to conflicts among different departments.
4. Inflexibility:
It leads to inflexibility in the organisation since people with same skills and knowledge develop a narrow outlook and face difficulty in understanding and appreciating other jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. อุปสรรคในวัตถุประสงค์ขององค์กร:ภายใต้โครงสร้างที่ทำงาน ให้ความสำคัญในการบรรลุเป้าหมายของแผนกวัตถุประสงค์มากกว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม การปฏิบัติดังกล่าวนำไปสู่จักรวรรดิทำงาน และสถานอุปสรรคในการโต้ตอบระหว่างสอง หรือมากกว่าสองแผนก ด้วยเหตุนี้ วัตถุประสงค์ขององค์กรอาจไม่ได้รับความสำเร็จ2. ประสานงานไม่ได้ผล:สร้างการประสานงานในแผนกต่าง ๆ ตามหน้าที่กลายเป็นเรื่องยากมาก3. ความขัดแย้ง:บางครั้ง ความสนใจของ สองหน่วยงานอาจเข้ากันไม่ได้ ในสถานการณ์ที่ จะนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างแผนกต่าง ๆ4. ความแข็ง:จะนำไปสู่ความแข็งในองค์กรเนื่องจากคนที่ มีทักษะและความรู้เดียวกันพัฒนา outlook แคบและยากหน้าในความเข้าใจและเห็นคุณค่างานอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อุปสรรคในวัตถุประสงค์ขององค์กร:
ภายใต้โครงสร้างการทำงานเน้นมากขึ้นจะได้รับในการบรรลุวัตถุประสงค์ของแผนกมากกว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม การปฏิบัติดังกล่าวจะนำไปสู่จักรวรรดิทำงานและสถานที่อุปสรรคในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างสองหรือมากกว่าหน่วยงาน ดังนั้นวัตถุประสงค์ขององค์กรอาจไม่ได้รับประสบความสำเร็จ.
2 ไม่ได้ผลการประสานงาน:
การสร้างการประสานงานในหน่วยงานที่แตกต่างกันตามหน้าที่จะกลายเป็นเรื่องยากมากที่.
3 ความขัดแย้ง:
บางครั้งผลประโยชน์ของสองคนหรือมากกว่าหน่วยงานอาจไม่เข้ากัน ในสถานการณ์ดังกล่าวจะนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกัน.
4 ความแข็ง:
จะนำไปสู่ความแข็งในองค์กรตั้งแต่คนที่มีทักษะและความรู้เดียวกันการพัฒนามุมมองที่แคบและต้องเผชิญกับความยากลำบากในการทำความเข้าใจและเห็นคุณค่างานอื่น ๆ