a job. Compensable factors may be a

a job. Compensable factors may be adapted from existing point evaluation plans or may be custom designed to reflect the unique values of an organization. Regardless of how they originate, factors should be weighted relative to their importance. For example, a research-and-development firm may assign more points to education and experience factors than would a manufacturing facility. Conversely, the manufacturing facility may assign more points to a working conditions factor than would an accounting firm. The point evaluation system presented in Exhibit 12.6 has six compensable factors. The total maximum number of points in this system is 1,000, and the total minimum number of points is 225. Notice that the maximum points assigned to the factors can easily b translated into weights expressed in percentages. To obtain the factor weights, simply divide the maximum points for each factor by the total points possible (1,000). This yields the following weights for factors 1 to 6, respectively: 20 percent, 26 percent, 24 percent, 5 percent, 10 percent, and 15 percent. Once factors are chosen and weighted, the next step is to construct scales reflecting the different degrees within each factor. Exhibit 12.7 shows descriptions for five degrees of the problem-solving factor in Exhibit 12 Notice that each degree is anchored by a description of the typical tasks and behaviors associated with that degree.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งาน ปัจจัย compensable อาจดัดแปลงมาจากแผนการประเมินจุดที่มีอยู่ หรืออาจจะกำหนดเองการออกแบบมาเพื่อสะท้อนถึงค่าที่ไม่ซ้ำขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขามา ควรเน้นปัจจัยที่สัมพันธ์กับความสำคัญ เช่น บริษัทวิจัย และพัฒนาอาจกำหนดจุดเพิ่มเติมเพื่อการศึกษา และประสบการณ์ปัจจัยกว่าจะโรงงานผลิต โรงงานผลิตอาจกำหนดจุดเพิ่มเติมถึงปัจจัยเงื่อนไขทำงานกว่าจะเป็นสำนักงานบัญชี ระบบการประเมินผลจุดแสดงนิทรรศการ 12.6 มีปัจจัย compensable หก จำนวนสูงสุดของจุดในระบบนี้คือ 1,000 และจำนวนขั้นต่ำของคะแนนคือ 225 สังเกตว่า คะแนนสูงสุดที่กำหนดให้กับปัจจัยได้ b แปลน้ำหนักที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การรับน้ำหนักปัจจัย เพียงแค่แบ่งคะแนนสูงสุดสำหรับแต่ละปัจจัย โดยรวมคะแนนได้ (1,000) นี้ทำให้น้ำหนักสำหรับปัจจัย 1 6 ต่อไปนี้ตามลำดับ: 20 เปอร์เซ็นต์ ร้อย ละ 26 ร้อย ละ 24 ร้อย ละ 5 ร้อย ละ 10 และ 15 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเลือก และถ่วงน้ำหนักปัจจัย ขั้นตอนถัดไปคือการ สร้างเครื่องชั่งที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างกันภายในแต่ละปัจจัย 12.7 แสดงแสดงคำอธิบายสำหรับห้าองศาของการแก้ปัญหาปัจจัยในประกาศ 12 แสดงว่า แต่ละระดับจะยึด ด้วยคำอธิบายของงานทั่วไปและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับระดับที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งาน. ปัจจัย compensable อาจจะดัดแปลงมาจากแผนการประเมินจุดที่มีอยู่หรืออาจจะได้รับการออกแบบที่กำหนดเองเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงค่าที่ไม่ซ้ำขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงวิธีที่พวกเขาเกิดปัจจัยที่ควรจะเป็นญาติถ่วงน้ำหนักความสำคัญของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่น บริษัท วิจัยและพัฒนาอาจกำหนดจุดมากขึ้นเพื่อการศึกษาและประสบการณ์ปัจจัยเกินกว่าจะโรงงานผลิต ตรงกันข้ามโรงงานผลิตอาจกำหนดจุดมากขึ้นที่จะเป็นปัจจัยสภาพการทำงานเกินกว่าจะ บริษัท บัญชี ระบบการประเมินผลจุดนำเสนอในการจัดแสดงนิทรรศการ 12.6 มีหกปัจจัย compensable จำนวนสูงสุดรวมของจุดในระบบนี้คือ 1,000 และจำนวนขั้นต่ำคะแนนรวมเป็น 225 ขอให้สังเกตว่าจุดสูงสุดที่ได้รับมอบหมายให้ปัจจัยที่สามารถแปลเป็นขน้ำหนักเป็นเปอร์เซ็นต์ ที่จะได้รับปัจจัยน้ำหนักเพียงแค่แบ่งคะแนนสูงสุดในแต่ละปัจจัยโดยคะแนนรวมที่เป็นไปได้ (1,000) ซึ่งช่วยทำให้น้ำหนักต่อไปนี้สำหรับปัจจัยที่ 1-6 ตามลำดับร้อยละ 20 ร้อยละ 26 ร้อยละ 24 ร้อยละ 5 ร้อยละ 10 และร้อยละ 15 เมื่อปัจจัยที่ได้รับการแต่งตั้งและการถ่วงน้ำหนักขั้นตอนต่อไปคือการสร้างเกล็ดสะท้อนให้เห็นถึงองศาที่แตกต่างกันในแต่ละปัจจัย จัดแสดงนิทรรศการ 12.7 แสดงให้เห็นถึงรายละเอียดสำหรับห้าองศาของปัจจัยการแก้ปัญหาในการจัดแสดงนิทรรศการ 12 ขอให้สังเกตว่าในแต่ละระดับจะยึดตามคำอธิบายในงานทั่วไปและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาระดับปริญญาที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งาน ปัจจัยชดเชยอาจจะดัดแปลงจากเดิมประเมินแผนจุด หรืออาจจะออกแบบเองเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร ไม่ว่าพวกเขามาจากปัจจัยที่ควรถ่วงน้ำหนักเมื่อเทียบกับความสำคัญของพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัท วิจัยและพัฒนา อาจกำหนดจุดเพิ่มเติมเพื่อการศึกษาและปัจจัยด้านประสบการณ์กว่าจะผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก ในทางกลับกัน โรงงานผลิตอาจจะกำหนดจุดมากขึ้นที่จะเป็นปัจจัยเงื่อนไขการทำงานมากกว่าจะเป็นบริษัทบัญชี ประเด็นการประเมินผลระบบที่นำเสนอในนิทรรศการ 12.6 มี 6 ปัจจัย ที่ควรได้รับการชดเชย รวมจำนวนสูงสุดของจุดในระบบนี้คือ 1000 และจำนวนขั้นต่ำของคะแนนรวม 225 . สังเกตเห็นว่า คะแนนสูงสุดได้รับปัจจัยที่สามารถ b แปลในน้ำหนักที่แสดงในคำ เพื่อให้ได้ปัจจัยน้ำหนัก เพียงแค่แบ่งคะแนนสูงสุดของแต่ละปัจจัยโดยรวมจุดที่เป็นไปได้ ( 1000 ) นี้สามารถติดตามน้ำหนักสำหรับปัจจัยที่ 1 6 ตามลำดับ : ร้อยละ 20 ร้อยละ 26 , 24 เปอร์เซ็นต์ ร้อยละ 5 ร้อยละ 10 และ 15 เปอร์เซ็นต์ เมื่อปัจจัยที่จะเลือก และถ่วงน้ำหนัก , ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างเกล็ดสะท้อนที่แตกต่างกันองศาในแต่ละปัจจัย แสดงรายละเอียดแสดงผ่านห้าระดับของปัจจัยการแก้ปัญหาในการจัดแสดง 12 สังเกตว่า แต่ละระดับจะยึดโดยรายละเอียดของงาน และพฤติกรรมโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับระดับที่เป็น