Table 3 shows the most two adopted

Table 3 shows the most two adopted HRM practices were job analysis and job description. Specifically, 84.4 per cent of the participants indicated (‘yes’) that their jobs are subject to a formal job analysis, whereas 83.7 per cent of the participants indicated ‘yes’ that there is a written job description for each job in their hotel. This result is consistent with the results of Alleyne, et al. (2006) (69.56 per cent), and Hoque (1999a) (76.81 per cent), who used job analysis and job description as one item. Further, 68.7 per cent of the participants said that applicants undergo structured interviews before being hired in their hotels. Only 30.6 per cent of the participants indicated ‘yes’ to whether or not employees’ bonuses and rewards are given based on their job performance appraisals. 54.4 per cent indicated (‘yes’) that their salaries’ raises depend on their performance appraisals. However, 63.3 per cent of the participants indicated (‘yes’) that they receive formal performance appraisals in their hotels. The responses, shown, shown in Table 3, for the HRM practice of rewards are least confirmatory. The results of Table 3 suggest that the targeted Jordanian hotels seldom link pay raises and individual bonuses, and rewards to employees’ job performance reports.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 3 แสดงถูกสุดสองบุญธรรม HRM ปฏิบัติงานวิเคราะห์และงาน โดยเฉพาะ 84.4 ร้อยละของผู้เข้าร่วมแสดง ('ใช่') ที่งาน มีการวิเคราะห์งานอย่างเป็นทางการ ในขณะที่ร้อยละ 83.7 ของผู้เข้าร่วมแสดง 'ใช่' ที่มีคำอธิบายงานเขียนสำหรับแต่ละงานในโรงแรมของพวกเขา ผลลัพธ์นี้จะสอดคล้องกับผลลัพธ์ของ Alleyne, et al. (2006) (69.56 ร้อยละ), และ Hoque (1999a) (76.81 เปอร์เซ็นต์), ผู้ใช้งานวิเคราะห์และงานเป็นรายการเดียว เพิ่มเติม 68.7 ร้อยละของผู้เข้าร่วมว่า ที่ ผู้สมัครผ่านการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างก่อนการจ้างงานในโรงแรมของพวกเขา เพียง 30.6 ร้อยละของผู้เรียนที่ระบุ 'ใช่' เพื่อหรือไม่พนักงานโบนัสและรางวัลได้ใช้ในการประเมินผลประสิทธิภาพของงาน 54.4 ร้อยระบุ ('ใช่') ที่ยกของเงินเดือนของพวกเขาขึ้นอยู่กับการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ร้อยละ 63.3 ของผู้เข้าร่วมแสดง ('ใช่') ที่ได้รับการประเมินประสิทธิภาพทางในโรงแรมของพวกเขา ตอบ แสดง แสดงในตาราง 3 สำหรับแบบฝึกหัด HRM ของรางวัลได้เสร็จอย่างน้อย ตาราง 3 ผลการแนะนำว่า โรงแรมจอร์แดนเป้าหมายบทบาทเชื่อมโยงยกค่าจ้าง และเงินโบนัสแต่ละ และรางวัลรายงานประสิทธิภาพการทำงานงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 3 แสดงมากที่สุดทั้งสองนำมาใช้เป็นแนวทางปฏิบัติ HRM การวิเคราะห์งานและรายละเอียดงาน โดยเฉพาะร้อยละ 84.4 ของผู้เข้าร่วมที่ระบุ ('ใช่') ว่างานของพวกเขาอาจมีการวิเคราะห์งานอย่างเป็นทางการในขณะที่ร้อยละ 83.7 ของผู้เข้าร่วมที่ระบุว่า 'ใช่' ว่ามีรายละเอียดงานท​​ี่เขียนขึ้นสำหรับงานในโรงแรมของพวกเขาแต่ละคน ผลที่ได้นี้มีความสอดคล้องกับผลของอัลเลน, et al (2006) (ร้อยละ 69.56) และ Hoque (1999a) (ร้อยละ 76.81) ซึ่งใช้ในการวิเคราะห์งานและรายละเอียดงานเป็นหนึ่งในรายการ นอกจากนี้ร้อยละ 68.7 ของผู้เข้าร่วมกล่าวว่าผู้สมัครเข้ารับการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างก่อนที่จะถูกได้รับการว่าจ้างในโรงแรมของพวกเขา เพียงร้อยละ 30.6 ของผู้เข้าร่วมที่ระบุว่า 'ใช่' ไปหรือไม่โบนัสของพนักงานและผลตอบแทนที่ได้รับขึ้นอยู่กับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา ร้อยละ 54.4 ระบุ ('ใช่') ที่จะเพิ่มเงินเดือนของพวกเขา 'ขึ้นอยู่กับการประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามร้อยละ 63.3 ของผู้เข้าร่วมที่ระบุ ('ใช่') ว่าพวกเขาได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการในโรงแรมของพวกเขา การตอบสนองการแสดงที่แสดงในตารางที่ 3 เพื่อการปฏิบัติงาน HRM ของรางวัลมีน้อยยืนยัน ผลที่ได้จากตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าโรงแรมจอร์แดนเป้าหมายไม่ค่อยเชื่อมโยงยกจ่ายและโบนัสบุคคลและผลตอบแทนให้กับพนักงาน 'รายงานผลการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นมากที่สุด 2 . การวิเคราะห์และอธิบายการใช้งาน โดยเฉพาะ 12 ร้อยละของผู้เข้าร่วมที่ระบุ ( " " ) ที่งานของพวกเขาขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งานอย่างเป็นทางการ ในขณะที่ใช้ร้อยละของผู้เข้าร่วมแสดงได้ว่ามีเขียนรายละเอียดของงานแต่ละงานในโรงแรม ผลที่ได้นี้สอดคล้องกับผลของแอลลีน ,et al . ( 2006 ) ( 69.56 เปอร์เซ็นต์ ) และ hoque ( 1999a ) ( 76.81 เปอร์เซ็นต์ ) , ที่ใช้ในการวิเคราะห์และอธิบายงานเป็นหนึ่งในรายการ ต่อไป , 68.7 เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าร่วมประชุมกล่าวว่าผู้สมัครเข้ารับสัมภาษณ์ก่อนที่จะถูกว่าจ้างในโรงแรมของพวกเขา เพียง 306 ร้อยละของผู้เรียนพบว่า ' ใช่ ' หรือไม่พนักงานโบนัสและผลตอบแทนจะได้รับตามการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน . ร้อยละ 54.4 ระบุ ( " " ) ว่า เงินเดือนของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง อย่างไรก็ตาม ร้อยละ 63.3 ของผู้เข้าร่วมที่ระบุ ( " " ) ที่ได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการในโรงแรมของพวกเขา การโต้ตอบแสดง , แสดงในตารางที่ 3 สำหรับการบริหารการปฏิบัติ ของรางวัลเป็นอย่างน้อยยืนยัน . จากตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าเป้าหมายจอร์แดนโรงแรมไม่ค่อยเชื่อมโยงการเพิ่มค่าจ้างและโบนัสของแต่ละบุคคลและผลตอบแทนของพนักงานในการปฏิบัติงาน รายงาน