Why ABM Implementations Fail ABM ca

Why ABM Implementations Fail ABM can fail as a system for a variety of reasons. One of the major reasons is the lack of support of higher-level management. Not only must this support be obtained before undertaking an implementation project. but it must also be maintained. Loss of support can occur if the implementation takes too long or the expected results do not materialize. Results may not occur as expected because operating and sales managers do not have the expertise to use the new activity information. Thus, significant efforts to train and educate need to be undertaken, Advantages of the new data need to be spelled out carefully, and managers must be taught how these data can be used to increase efficiency and productivity. Resistance to change should be expected ; it is not unusual for managers to receive the new cost information with skepticism. Showing how this information can enable them to be better managers should help to overcome this resistance. Involving non financial managers in the planning and implementation



materialize

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไม ABM ใช้งานล้มเหลว ABM สามารถล้มเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลสำคัญคือการขาดการสนับสนุนของผู้บริหารในระดับสูงกว่า ไม่เพียงแต่ ต้องการสนับสนุนนี้ได้ก่อนดำเนินการดำเนินงานโครงการ แต่มันต้องยังรักษา ขาดการสนับสนุนอาจเกิดขึ้นหากการใช้งานใช้เวลานาน หรือผลลัพธ์คาดไว้ไม่ชัดเจน ผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นตามที่คาดไว้เนื่องจากการทำงาน และผู้จัดการฝ่ายขายไม่มีความเชี่ยวชาญการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น พยายามฝึก และให้ความรู้สำคัญต้องจะดำเนินการ ข้อดีของข้อมูลใหม่ที่ต้องจะเข้าไปอย่างระมัดระวัง และผู้จัดการต้องได้รับการสอนวิธีใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงควรคาด มันไม่ผิดปกติการได้รับข้อมูลทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงว่าข้อมูลนี้สามารถเปิดใช้งานการ จัดการที่ดีควรช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ เกี่ยวข้องกับผู้จัดการที่ไม่ใช่ทางการเงินในการวางแผนและการดำเนินเบิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม ABM การใช้งานล้มเหลว ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับความหลากหลายของเหตุผล หนึ่งในเหตุผลสำคัญคือการขาดการสนับสนุนของการจัดการในระดับที่สูงขึ้น ไม่เพียง แต่จะต้องสนับสนุนนี้จะได้รับก่อนที่จะดำเนินโครงการการดำเนินงาน แต่ก็ยังต้องได้รับการรักษา สูญเสียการสนับสนุนอาจเกิดขึ้นหากการดำเนินการใช้เวลานานเกินไปหรือผลที่คาดหวังไม่เป็นตัวเป็นตน ผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้เนื่องจากการดำเนินงานและผู้จัดการฝ่ายขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ความพยายามดังนั้นอย่างมีนัยสำคัญในการฝึกอบรมและให้ความรู้จะต้องมีการดำเนินการข้อดีของข้อมูลใหม่จะต้องมีการสะกดออกมาอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนวิธีการที่ข้อมูลเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงควรจะคาดหวัง; มันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับผู้จัดการที่จะได้รับข้อมูลค่าใช้จ่ายใหม่ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลเหล่านี้สามารถช่วยให้พวกเขาจะดีกว่าผู้จัดการจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับการเงินที่ไม่ใช่ผู้จัดการในการวางแผนและการดำเนินงานที่



เป็นรูปธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไม ABM ซึ่งล้มเหลว ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลหลักคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับ . ไม่เพียง แต่ต้องนี้สนับสนุนได้ก่อนการดำเนินโครงการ แต่ก็ยังต้องได้รับการดูแล การสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้หากการใช้เวลานานเกินไป หรือผลที่คาดว่าจะได้รับไม่เป็นตัวเป็นตน ผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ เพราะงานและผู้จัดการการขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความพยายามอย่างมีนัยสำคัญในการฝึกอบรมและให้การศึกษา ต้องแลก ข้อดีของข้อมูลใหม่ที่ต้องสะกดออกอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนอย่างไร ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงควรจะคาด ; มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการเพื่อรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้พวกเขาที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ไม่ใช่ผู้จัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการดำเนินงานในเป็นรูปเป็นร่าง