The mitigation strategy and the hea

The mitigation strategy and the health action plan established by the company should include 1) long-term monitoring and evaluation (M&E), and 2) verification programs.
Monitoring
For a large and geographically diverse project, a formal system of monitoring (surveillance) should be considered, and as appropriate, the local health information system should be reviewed for fit and reliability (Ezzati, 2005).
For the M&E plan to capture early effects and unanticipated consequences, it should be based on appropriate, applicable, and relevant key performance indicators (KPIs) (World Bank, 2004). Defining KPIs can be a complex undertaking, and specialized consultation is often advisable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การบรรเทาสาธารณภัยและแผนการดำเนินสุขภาพก่อตั้ง โดยบริษัทควรรวม 1) ระยะยาวการตรวจสอบ และประเมิน (M & E), และโปรแกรม 2) ตรวจสอบการตรวจสอบสำหรับโครงการขนาดใหญ่ และมีความหลากหลายกันทางภูมิศาสตร์ ระบบตรวจสอบ (เฝ้าระวัง) อย่างเป็นทางควร และตามความเหมาะสม ระบบข้อมูลสุขภาพท้องถิ่นควรจะตรวจทานความเหมาะสมและความน่าเชื่อถือ (Ezzati, 2005) สำหรับแผนกลและลักษณะพิเศษของต้นและผลกระทบสภาวะ มันควรจะใช้กับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่เหมาะสม ใช้ได้ และที่เกี่ยวข้อง (Kpi) (ธนาคารโลก 2004) กำหนด Kpi ได้อย่างกิจการซับซ้อน และให้คำปรึกษาเฉพาะมักจะแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบและแผนปฏิบัติการด้านสุขภาพที่จัดตั้งขึ้นโดย บริษัท ควรจะรวมถึง 1) การตรวจสอบในระยะยาวและการประเมินผล (M & E) และ 2) โปรแกรมตรวจสอบ.
ตรวจสอบสำหรับโครงการขนาดใหญ่และมีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์เป็นระบบอย่างเป็นทางการของการตรวจสอบ (เฝ้าระวัง) ควร ได้รับการพิจารณาและมีความเหมาะสมเป็นระบบข้อมูลสุขภาพในท้องถิ่นควรมีการทบทวนพอดีและความน่าเชื่อถือ (Ezzati 2005). สำหรับการวางแผนการติดตามและประเมินผลการจับภาพผลกระทบในช่วงต้นและผลกระทบที่ไม่คาดคิดก็ควรจะอยู่บนพื้นฐานของความเหมาะสมที่บังคับใช้และมีความเกี่ยวข้องประสิทธิภาพที่สำคัญ ตัวชี้วัด (KPI) (World Bank, 2004) การกำหนดตัวชี้วัดที่สามารถเป็นกิจการที่ซับซ้อนและให้คำปรึกษาเฉพาะมักจะแนะนำให้เลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การบรรเทาสาธารณภัยและแผนสุขภาพที่จัดตั้งขึ้นโดย บริษัท ควรประกอบด้วย 1 ) การติดตามและประเมินผลในระยะยาว ( M & e ) และ 2 ) โปรแกรมการตรวจสอบ การตรวจสอบสำหรับขนาดใหญ่

และภูมิศาสตร์ที่หลากหลายโครงการ ระบบอย่างเป็นทางการของการตรวจสอบ ( Surveillance ) ควรพิจารณา และตามความเหมาะสมระบบข้อมูลสุขภาพท้องถิ่นควรจะดูให้พอดีและความน่าเชื่อถือ ( ezzati , 2005 )
สำหรับ M & E วางแผนที่จะจับผลเร็วและผลที่ไม่คาดคิด มันควรอยู่บนพื้นฐานที่เหมาะสม สามารถใช้งาน และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง ( KPIs ) ( World Bank , 2004 ) การกำหนด KPIs สามารถเป็นกิจการที่ซับซ้อน และปรึกษาผู้เชี่ยวชาญมักจะแนะนำ .