The experiment in the corporate res

The experiment in the corporate restaurants showed a significant
increase, prompting Quick to roll out the menu item to 14
additional restaurants (now a total of 22 nationally).7 In these
restaurants, only halal hamburgers were sold; these stores became
popularly referred to as “halal Quick’s.” Quick contended that offering
both halal and non-halal options necessitated two different
production lines which created potential for mishandling and
cross-contamination, thereby threatening consumer confidence
(Quick, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดลองในองค์กรแสดงให้เห็นความสำคัญเพิ่ม แจ้งด่วนจะม้วนออกเมนูการ 14เพิ่มเติมร้าน (ตอนนี้จำนวน 22 ผลงาน) .7 ในเหล่านี้ร้านอาหาร เฉพาะฮาลาลแฮมเบอร์เกอร์ถูกขาย ร้านค้าเหล่านี้กลายเป็นเรียกขานว่าเป็น "ฮาลาลอย่างรวดเร็วของการ" ด่วน contended ที่เสนอnecessitated ฮาลาล และ ฮาลาลไม่ใช่ตัวเลือกที่สองแตกต่างกันสายการผลิตที่สร้างศักยภาพในการเก็บ และขนปนเปื้อน จึงคุกคามเชื่อมั่นผู้บริโภค(ด่วน 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทดลองในร้านอาหารของ บริษัท
แสดงให้เห็นอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นกระตุ้นด่วนที่จะแผ่ออกรายการเมนูถึง14
ร้านอาหารเพิ่มเติม (ตอนนี้ทั้งหมด 22 ระดับประเทศ) ที่ 0.7
ในทั้งร้านอาหารฮาลาลแฮมเบอร์เกอร์เพียงถูกขาย; ร้านค้าเหล่านี้กลายเป็นที่นิยมเรียกว่า ". ฮาลาลของด่วน" เกี่ยงด่วนที่นำเสนอตัวเลือกทั้งอาหารฮาลาลและไม่จำเป็นต้องมีฮาลาลที่แตกต่างกันสองสายการผลิตซึ่งสร้างศักยภาพในการผิดพลาดและการปนเปื้อนจึงเชื่อมั่นผู้บริโภคที่คุกคาม(ด่วน 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทดลองในร้านอาหารของบริษัทให้เพิ่มขึ้นอย่างมาก
, แจ้งด่วนจะม้วนออกรายการเมนู 14
ร้านอาหารเพิ่มเติม ( ตอนนี้ทั้งหมด 22 ประเทศ ) 7 ในร้านอาหารเหล่านี้
เพียงแฮมเบอร์เกอร์ฮาลาลขาย ; ร้านค้าเหล่านี้กลายเป็น
นิยมเรียกว่า " ฮาลาลอย่างรวดเร็ว . " ผู้ที่เสนอ
ด่วน ทั้งฮาลาลและไม่ฮาลาล เต็มที่สองตัวเลือกที่แตกต่างกัน
สายการผลิตซึ่งสร้างศักยภาพและ mishandling
การปนเปื้อนข้ามจึงคุกคามความเชื่อมั่นผู้บริโภค
( เร็ว , 2010 )