Total productive maintenance (TPM)

Total productive maintenance (TPM) is Japan's answer to the US style productive maintenance. Based on small group activities TPM takes productive maintenance organisation-wide, gaining the support and co-operation of everyone from top management down (Shirose, 1992). TPM is a programme for the fundamental improvement of the maintenance functions in an organisation, which involves its entire human resources. When implemented fully TPM could dramatically improve productivity, quality and reduce costs.

According to Nakajium (1988, p. 1): Total productive maintenance (TPM) is productive maintenance carried out by all employees through small group activities.

TPM in this definition covers three areas: equipment, people, and the workplace. One of the main aims of TPM is to increase productivity of plant and equipment in such a way as to achieve maximum productivity with only a modest investment in maintenance. This can be done by: improving and maintaining equipment and facilities at an optimal performance level in order to reduce their life-cycle costs. Cost-effectiveness can be a direct result of an organisation's ability to eliminate the causes of the reduction in equipment effectiveness (AI-Hassan et al., 2000, p. 597).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบำรุงรักษาผลผลิตรวม (TPM) เป็นคำตอบที่ประเทศญี่ปุ่นที่จะให้เราบำรุงรักษารูปแบบการผลิต ตามกิจกรรมกลุ่มเล็ก TPM จะใช้เวลาในการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือของทุกคนจากผู้บริหารระดับสูงลง (shirose, 1992) TPM เป็นโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงพื้นฐานของฟังก์ชั่นการบำรุงรักษาในองค์กร,ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดของมนุษย์ เมื่อดำเนินการอย่างเต็มที่ TPM อย่างมากสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่มีคุณภาพและลดค่าใช้จ่าย

ตาม nakajium (1988 พี 1.).. การบำรุงรักษาผลผลิตรวม (TPM) คือการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพดำเนินการโดยพนักงานทุกคนผ่านกิจกรรมกลุ่มเล็ก ๆ

TPM ใน คำนิยามนี้ครอบคลุมพื้นที่สามอุปกรณ์, ผู้คนและสถานที่ทำงานหนึ่งในจุดมุ่งหมายหลักของ TPM คือการเพิ่มผลผลิตของโรงงานและอุปกรณ์ในลักษณะที่เป็นเพื่อให้บรรลุการผลิตสูงสุดที่มีเพียงการลงทุนที่เจียมเนื้อเจียมตัวในการบำรุงรักษา นี้สามารถทำได้โดย: การปรับปรุงและการบำรุงรักษาอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกในระดับประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดในการที่จะลดค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตของพวกเขาประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพสามารถเป็นผลโดยตรงจากความสามารถขององค์กรที่จะกำจัดสาเหตุของการลดลงในประสิทธิภาพอุปกรณ์ (AI-hassan et al,., 2000 พี. 597)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บำรุงรักษาทวีผล (TPM) เป็นคำตอบของญี่ปุ่นการรักษาประสิทธิภาพลักษณะของสหรัฐอเมริกา ตามกลุ่มเล็ก ๆ กิจกรรม TPM จะบำรุงรักษาต่าง ๆ ทั้งองค์กร ได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือของทุกคนจากผู้บริหารระดับสูงลง (Shirose, 1992) TPM เป็นหลักสูตรเพื่อพัฒนาพื้นฐานทำงานซ่อมบำรุงในองค์การ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด เมื่อดำเนินการครบถ้วน TPM ได้อย่างมากเพิ่มผลผลิต คุณภาพ และลดต้นทุนได้

ตาม Nakajium (1988, p. 1): บำรุงรักษาทวีผล (TPM) มีประสิทธิภาพบำรุงรักษาดำเนินการ โดยพนักงานทุกคนผ่านกิจกรรมกลุ่มเล็ก ๆ ได้

TPM ในข้อกำหนดนี้ครอบคลุมพื้นที่สาม: อุปกรณ์ คน และสถานทำงานได้ หนึ่งในจุดมุ่งหมายหลักของ TPM คือการเพิ่มผลผลิตของโรงงานและอุปกรณ์ในลักษณะบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด โดยเฉพาะลงทุนเจียมเนื้อเจียมตัวในการบำรุงรักษา ซึ่งสามารถทำได้โดย: ปรับปรุง และการรักษาอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นระดับประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อลดต้นทุนวงจรชีวิตของพวกเขา ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ผลโดยตรงขององค์กรมีความสามารถในการกำจัดสาเหตุของการลดลงในประสิทธิภาพอุปกรณ์ (AI Hassan et al., 2000, p. 597)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมมี ประสิทธิภาพ การบำรุงรักษา( TPM )คือคำตอบของประเทศญี่ปุ่นเพื่อการบำรุงรักษาได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เรามีสไตล์ที่ ซึ่งใช้ในการทำกิจกรรมกลุ่มขนาดเล็ก TPM จะพาองค์กรการบำรุงรักษามี ประสิทธิภาพ กว้างขึ้นและการสนับสนุนการทำงานร่วมกันของทุกท่านเริ่มจากการจัดการด้านบนลง( shirose 1992 ) TPM เป็นโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงพื้นฐานของการทำงานการบำรุงรักษาที่อยู่ในองค์กรซึ่งเป็นทรัพยากรบุคคลทั้งหมด เมื่อนำมาใช้อย่างครบครัน TPM สามารถปรับปรุง คุณภาพ ผลผลิตและลดค่าใช้จ่ายอย่างมาก.

ตาม nakajium ( 1988 p . 1 )ทั้งหมดได้อย่างมี ประสิทธิภาพ การบำรุงรักษา( TPM )มีการบำรุงรักษาอย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นโดยพนักงานทั้งหมดโดยผ่านกิจกรรมกลุ่มขนาดเล็ก.

TPM ในคำนิยามนี้ครอบคลุมพื้นที่สามอุปกรณ์และผู้คนที่ทำงานหนึ่งในเป้าหมายหลักของ TPM จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการทำงานของอุปกรณ์และโรงงานในทางที่จะสามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานสูงสุดมีเพียงการลงทุนไม่สูงมากนักในการบำรุงรักษา โรงแรมแห่งนี้สามารถทำได้โดยอุปกรณ์และส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆพัฒนาและรักษาระดับ ประสิทธิภาพ ที่ดีที่สุดในการสั่งซื้อเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการใช้งานของพวกเขาราคา - ประสิทธิภาพ สามารถได้รับผลโดยตรงขององค์กรที่ความสามารถในการที่จะขจัดสาเหตุของการปรับลดในความมี ประสิทธิภาพ อุปกรณ์( AI - Hassan et al . 2000 P . 597 )