licensing the technology. Toyota ha

licensing the technology. Toyota has created a unique position
with customers and is well on its way to establishing
its technology as the world standard.
Urbi, a Mexican construction company, has prospered
by building housing for disadvantaged buyers using
novel financing vehicles such as flexible mortgage payments
made through payroll deductions. Crédit Agricole,
France’s largest bank, has differentiated itself by offering
specialized financial products related to the environment,
such as financing packages for energy-saving home improvements
and for audits to certify farms as organic.
Strategic CSR also unlocks shared value by investing in
social aspects of context that strengthen company competitiveness.
A symbiotic relationship develops: The success
of the company and the success of the community become
mutually reinforcing. Typically, the more closely
tied a social issue is to the company’s business, the greater
the opportunity to leverage the firm’s resources and capabilities,
and benefit society.
Microsoft’s Working Connections partnership with
the American Association of Community Colleges
(AACC) is a good example of a shared-value opportunity
arising from investments in context. The shortage of information
technology workers is a significant constraint
on Microsoft’s growth; currently, there are more than
450,000 unfilled IT positions in the United States alone.
Community colleges, with an enrollment of 11.6 million
students, representing 45% of all U.S. undergraduates,
could be a major solution. Microsoft recognizes, however,
that community colleges face special challenges: IT curricula
are not standardized, technology used in classrooms is
often outdated, and there are no systematic professional
development programs to keep faculty up to date.
Microsoft’s $50 million five-year initiative was aimed at
all three problems. In addition to contributing money and
products, Microsoft sent employee volunteers to colleges
to assess needs, contribute to curriculum development,
and create faculty development institutes. Note that in
this case, volunteers and assigned staff were able to use
their core professional skills to address a social need, a far
cry from typical volunteer programs. Microsoft has
achieved results that have benefited many communities
while having a direct–and potentially significant–impact
on the company.
Integrating inside-out and outside-in practices. Pioneering
value chain innovations and addressing social
constraints to competitiveness are each powerful tools
for creating economic and social value. However, as our
examples illustrate, the impact is even greater if they work
together. Activities in the value chain can be performed
in ways that reinforce improvements in the social dimensions
of context. At the same time, investments in competitive
context have the potential to reduce constraints on
a company’s value chain activities. Marriott, for example,
provides 180 hours of paid classroom and on-the-job training
to chronically unemployed job candidates. The company
has combined this with support for local community
service organizations, which identify, screen, and refer the
candidates to Marriott. The net result is both a major benefit
to communities and a reduction in Marriott’s cost of
recruiting entry-level employees. Ninety percent of those
in the training program take jobs with Marriott. One year
later, more than 65% are still in their jobs, a substantially
higher retention rate than the norm.
When value chain practices and investments in competitive
context are fully integrated, CSR becomes hard to
distinguish from the day-to-day business of the company.
Nestlé, for example, works directly with small farmers in
developing countries to source the basic commodities,
such as milk, coffee, and cocoa, on which much of its
global business depends. (See the sidebar “Integrating
Company Practice and Context: Nestlé’s Milk District.”)
The company’s investment in local infrastructure and its
transfer of world-class knowledge and technology over
decades has produced enormous social benefits through
improved health care, better education, and economic development,
while giving Nestlé direct and reliable access
to the commodities it needs to maintain a profitable
global business. Nestlé’s distinctive strategy is inseparable
from its social impact.
Creating a social dimension to the value proposition.
At the heart of any strategy is a unique value proposition:
a set of needs a company can meet for its chosen customers
that others cannot. The most strategic CSR occurs
when a company adds a social dimension to its value

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิทธิ์การใช้งานของเทคโนโลยี โตโยต้าได้สร้างเฉพาะกับลูกค้า และเป็นทางดีเพื่อสร้างเทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานโลกUrbi บริษัทก่อสร้างเม็กซิกัน มียังคงรุ่งเรืองโดยการสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับผู้ด้อยโอกาสผู้ซื้อใช้นวนิยายที่ยานพาหนะเช่นชำระเงินจำนองมีความยืดหยุ่นทางการเงินทำผ่านการหักค่าจ้าง Crédit Agricoleธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของฝรั่งเศส มีที่แตกต่างตัวเองด้วยเฉพาะผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมเช่นเงินแพคเกจสำหรับการปรับปรุงบ้านประหยัดพลังงานและสำหรับการตรวจสอบรับรองฟาร์มอินทรีย์เป็นกลยุทธ์ CSR ยังปลดค่าใช้ร่วมกันในด้านสังคมของบริบทที่เสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันบริษัทพัฒนาความสัมพันธ์ที่อยู่: ความสำเร็จของบริษัทและความสำเร็จของชุมชนเป็นร่วมกันเสริม โดยทั่วไป อย่างใกล้ชิดมากขึ้นผูกปัญหาทางสังคมคือธุรกิจของบริษัท มากโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทและความสามารถและประโยชน์ของสังคมของ Microsoft เชื่อมต่อทำงานร่วมกับสมาคมอเมริกันของวิทยาลัยชุมชน(AACC) เป็นตัวอย่างที่ดีโอกาสค่าใช้ร่วมกันเกิดจากการลงทุนในบริบท การขาดแคลนข้อมูลแรงงานเทคโนโลยีเป็นข้อจำกัดที่สำคัญการเจริญเติบโตของ Microsoft ในปัจจุบัน มีมากกว่า450,000 ไม่ตำแหน่ง IT ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียววิทยาลัยชุมชน มีการลงทะเบียนของ 11.6 ล้านนักเรียน คิดเป็น 45% ของสูง ๆ ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาอาจเป็นการแก้ปัญหาหลัก Microsoft ตระหนักถึง อย่างไรก็ตามที่วิทยาลัยชุมชนเผชิญปัญหาพิเศษ: หลักสูตร ITจะเป็นเทคโนโลยีที่ใช้ในห้องเรียนไม่ได้มาตรฐานล้าสมัย มักจะไม่มีมืออาชีพอย่างเป็นระบบโปรแกรมพัฒนาคณะอยู่เสมอมุ่งริเริ่มของ Microsoft $50 ล้านปีปัญหาสามทั้งหมด นอกเหนือจากการสนับสนุนเงิน และผลิตภัณฑ์ Microsoft ส่งอาสาสมัครพนักงานวิทยาลัยการประเมินความต้องการ สนับสนุนการพัฒนาหลักสูตรและสร้างสถาบันพัฒนาคณะ หมายเหตุว่า ในกรณีนี้ อาสาสมัคร และพนักงานกำหนดได้มีการใช้ต้องการทักษะอาชีพหลักเพื่อสังคม ไกลร้องจากโปรแกรมอาสาสมัครทั่วไป มีได้ผลลัพธ์ที่มีประโยชน์ต่อชุมชนมากมายในขณะที่มีโดยตรง – และอาจ – ผลบริษัทฯปฏิบัติ งานภายใน และภายนอกในรวม บุกเบิกค่าโซ่นวัตกรรมและสังคมอยู่มีข้อจำกัดในการแข่งขันแต่ละเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ และสังคม อย่างไรก็ตาม เป็นของเราอย่างแสดง ผลกระทบจะมากขึ้นถ้าพวกเขาทำงานร่วมกัน สามารถดำเนินกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าที่เสริมสร้างการปรับปรุงในมิติทางสังคมของบริบท ในเวลาเดียวกัน การลงทุนในการแข่งขันบริบทมีศักยภาพที่จะลดข้อจำกัดในกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าของบริษัท แมริออท เช่นห้องเรียนที่ชำระเงินและฝึกอบรมระหว่าง 180 ชั่วโมงการเรื้อรังผู้ว่างงานงานผู้สมัคร บริษัทรวมนี้ ด้วยการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่นองค์กรที่ให้บริการ ซึ่งระบุ หน้าจอ และการอ้างอิงผู้สมัครที่แมริออ ผลสุทธิคือ ทั้งประโยชน์สำคัญชุมชนและในการลดต้นทุนของแมริออทการสรรหาพนักงานระดับเริ่มต้น ร้อยละเก้าสิบของผู้ในการฝึกทำงานกับแมริออท หนึ่งปีในภายหลัง มากกว่า 65% อยู่ในงาน เป็นอย่างมากอัตราการเก็บข้อมูลสูงกว่าบรรทัดฐานเมื่อค่าปฏิบัติโซ่และเงินลงทุนในการแข่งขันบริบทมีสมบูรณ์ CSR กลายเป็นยากแยกจากธุรกิจประจำของบริษัทเนสท์เล่ เช่น ทำงานกับเกษตรกรโดยตรงประเทศกำลังพัฒนากับแหล่งสินค้าโภคภัณฑ์พื้นฐานเช่นนม กาแฟ โกโก้ บนที่มากของมันธุรกิจระดับโลกขึ้น (ดูแถบด้านข้าง "Integratingปฏิบัติและบริบท: เขตนมของเนสท์เล่ ")การลงทุนของบริษัทในโครงสร้างพื้นฐานของท้องถิ่นและโอนย้ายความรู้ระดับโลกและเทคโนโลยีมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมาได้ผลิตผลประโยชน์มหาศาลที่ทางสังคมผ่านปรับปรุงการดูแลสุขภาพ การศึกษาดี และการ พัฒนาเศรษฐกิจให้เข้าถึงโดยตรง และเชื่อถือได้ของเนสท์เล่เพื่อสินค้าต้องการรักษาที่มีผลกำไรธุรกิจระดับโลก กลยุทธ์ที่โดดเด่นของเนสท์เล่คือแยกออกจากผลกระทบต่อสังคมสร้างมิติทางสังคมเพื่อนำเสนอคุณค่าหัวใจของกลยุทธ์ใด ๆ เป็นค่าเฉพาะข้อเสนอ:ชุดความต้องการของบริษัทสามารถตอบสนองลูกค้าของท่านว่า คนอื่นไม่ เกิดขึ้นมากที่สุดกลยุทธ์ CSRเมื่อบริษัทเพิ่มมิติสังคมค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกใบอนุญาตเทคโนโลยี โตโยต้าได้สร้างตำแหน่งที่ไม่ซ้ำ
กับลูกค้าและเป็นอย่างดีในทางที่จะสร้าง
เทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานโลก.
Urbi, บริษัท ก่อสร้างเม็กซิกันได้ประสบความสำเร็จ
โดยการสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับผู้ซื้อที่ด้อยโอกาสโดยใช้
ยานพาหนะการจัดหาเงินทุนนวนิยายเช่นการชำระเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยที่มีความยืดหยุ่น
ที่ทำผ่านบัญชีเงินเดือน การหักเงิน Credit Agricole,
ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของฝรั่งเศสได้ตัวเองแตกต่างโดยนำเสนอ
ผลิตภัณฑ์ทางการเงินเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม
เช่นแพคเกจการจัดหาเงินทุนสำหรับการปรับปรุงบ้านประหยัดพลังงาน
และการตรวจสอบเพื่อรับรองฟาร์มอินทรีย์.
ยุทธศาสตร์ CSR ยังปลดล็อคค่าที่ใช้ร่วมกันโดยการลงทุนใน
ด้านสังคม . จากบริบทที่เสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท
ความสัมพันธ์ทางชีวภาพพัฒนา: ความสำเร็จ
ของ บริษัท และความสำเร็จของชุมชนกลายเป็น
ร่วมกันเสริม โดยปกติอย่างใกล้ชิด
ผูกเป็นปัญหาทางสังคมคือการธุรกิจของ บริษัท ฯ มากขึ้น
โอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของ บริษัท และความสามารถ
และประโยชน์ต่อสังคม.
ความร่วมมือการเชื่อมต่อการทำงาน Microsoft กับ
สมาคมอเมริกันของวิทยาลัยชุมชน
(AACC) เป็นตัวอย่างที่ดีของ โอกาสที่ใช้ร่วมกันที่มีมูลค่า
ที่เกิดขึ้นจากเงินลงทุนในบริบท ปัญหาการขาดแคลนข้อมูล
แรงงานเทคโนโลยีเป็นข้อ จำกัด อย่างมีนัยสำคัญ
ต่อการเจริญเติบโตของ Microsoft; ขณะนี้มีมากกว่า
450,000 บรรจุจนเต็มไอทีตำแหน่งในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว.
วิทยาลัยชุมชนด้วยการลงทะเบียน 11.6 ล้าน
นักเรียนคิดเป็น 45% ของนักศึกษาระดับปริญญาตรีของสหรัฐ
อาจจะเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่สำคัญ ไมโครซอฟท์ตระหนักถึง แต่
ที่วิทยาลัยชุมชนเผชิญกับความท้าทายพิเศษ: IT หลักสูตร
ไม่ได้มาตรฐานเทคโนโลยีที่ใช้ในห้องเรียนคือ
มักจะล้าสมัยและไม่มีระบบมืออาชีพ
การพัฒนาโปรแกรมเพื่อให้คณาจารย์ได้ถึงวันที่.
$ 50 ล้านความคิดริเริ่มห้าปีไมโครซอฟท์มีจุดมุ่งหมาย ที่
ทั้งสามปัญหา นอกเหนือไปจากการบริจาคเงินและ
ผลิตภัณฑ์ไมโครซอฟท์ส่งอาสาสมัครพนักงานเพื่อวิทยาลัย
เพื่อประเมินความต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาหลักสูตร
และสร้างสถาบันพัฒนาคณาจารย์ ทราบว่าใน
กรณีนี้อาสาสมัครและเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายก็สามารถที่จะใช้
ทักษะอาชีพหลักของพวกเขาไปยังที่อยู่ความจำเป็นทางสังคมไกล
ร้องจากโปรแกรมอาสาสมัครทั่วไป ไมโครซอฟท์ได้
บรรลุผลที่มีประโยชน์หลายชุมชน
ในขณะที่มีโดยตรงและอาจมีนัยสำคัญที่ส่งผลกระทบ
กับ บริษัท .
การบูรณาการภายในออกและภายนอกในการปฏิบัติ ผู้บุกเบิก
นวัตกรรมห่วงโซ่คุณค่าทางสังคมและที่อยู่
จำกัด ในการแข่งขันแต่ละเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ
ในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม แต่เป็นของเรา
ตัวอย่างแสดงให้เห็นถึงผลกระทบจะยิ่งใหญ่กว่าถ้าพวกเขาทำงาน
ร่วมกัน กิจกรรมในห่วงโซ่มูลค่าสามารถดำเนินการ
ในรูปแบบที่เสริมสร้างการปรับปรุงในมิติทางสังคม
ของบริบท ในขณะเดียวกันการลงทุนในการแข่งขัน
บริบทมีศักยภาพในการลดข้อ จำกัด ใน
กิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท แมริออท, ตัวอย่างเช่น
ให้ 180 ชั่วโมงของห้องเรียนที่ชำระเงินและการฝึกอบรมในที่ทำงาน
ให้กับผู้สมัครงานว่างงานเรื้อรัง บริษัท
ได้รวมนี้ด้วยการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่น
องค์กรที่ให้บริการซึ่งระบุหน้าจอและการอ้าง
ผู้สมัครที่จะแมริออท ผลสุทธิเป็นทั้งประโยชน์ที่สำคัญ
ให้กับชุมชนและการลดค่าใช้จ่ายในแมริออทของ
การสรรหาพนักงานรายการระดับ เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่
อยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรมการใช้งานกับแมริออท หนึ่งปี
ต่อมามากกว่า 65% ยังคงอยู่ในงานของพวกเขาเป็นอย่างมาก
อัตราการเก็บสูงกว่าปกติ.
เมื่อการปฏิบัติห่วงโซ่คุณค่าและเงินลงทุนในการแข่งขัน
บริบทมีการบูรณาการอย่างเต็มที่ความรับผิดชอบต่อสังคมจะกลายเป็นเรื่องยากที่จะ
แยกแยะความแตกต่างจากธุรกิจแบบวันต่อวันของ บริษัท .
เนสท์เล่เช่นทำงานโดยตรงกับเกษตรกรรายย่อยใน
ประเทศกำลังพัฒนาแหล่งสินค้าโภคภัณฑ์พื้นฐาน
เช่นนมกาแฟและโกโก้ซึ่งมากของ
ธุรกิจทั่วโลกขึ้นอยู่กับ (ดูที่แถบด้านข้าง "การบูรณาการการ
ปฏิบัติของ บริษัท ฯ และบริบท:. เนสท์เล่อำเภอนม")
การลงทุนของ บริษัท ในโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นและ
การถ่ายทอดความรู้และเทคโนโลยีระดับโลกในช่วง
ทศวรรษที่ผ่านมามีการผลิตผลประโยชน์ทางสังคมมหาศาลผ่าน
การดูแลสุขภาพที่ดีขึ้น, การศึกษาที่ดีขึ้นและเศรษฐกิจ การพัฒนา
ในขณะที่ให้เนสท์เล่เข้าถึงโดยตรงและมีความน่าเชื่อถือ
ให้กับสินค้าโภคภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อรักษาผลกำไร
ทางธุรกิจทั่วโลก กลยุทธ์ที่โดดเด่นของเนสท์เล่จะแยกออก
จากผลกระทบทางสังคมของตน.
สร้างมิติทางสังคมเพื่อคุณค่า.
ที่เป็นหัวใจของกลยุทธ์ใด ๆ ที่เป็นคุณค่าที่ไม่ซ้ำกัน:
ชุดของความต้องการของ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการสำหรับลูกค้าที่ได้รับการแต่งตั้งของ
ที่คนอื่นไม่สามารถ ยุทธศาสตร์มากที่สุดความรับผิดชอบต่อสังคมที่เกิดขึ้น
เมื่อ บริษัท เพิ่มมิติทางสังคมเพื่อความคุ้มค่า