in stage one had no specialized emp

in stage one had no specialized employees for exporting in the sales department. This
is perhaps due to the fact that at the beginning of internationalization, firms have
limited exporting scope and small exporting orders. Therefore, it seems not to be
necessary to have a formal exporting structure. With deeper export involvements,
some firms (34 percent) in stage two began to use other department’s staff to handle
export business. Comparatively, most firms (54.8 percent) in stage three used full-time
specialized employees for exporting by virtue of larger exporting activities. It is
obviously observed that firms in stage four and stage five showed the maturity of
formalization of exporting operations. The percentage of the form that the whole firm
dedicated to export business was much higher than the other forms. In general, the
profile of formalizations of exporting operations presented the significant difference
among different export stages during the internationalization process (p < 0.001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะหนึ่งมีเฉพาะพนักงานไม่สำหรับการส่งออกในแผนกขาย
นี้อาจจะเป็นเพราะความจริงที่ว่าที่จุดเริ่มต้นของสากล บริษัท มีการส่งออก
ขอบเขต จำกัด และสั่งซื้อสินค้าส่งออกขนาดเล็ก จึงดูเหมือนว่าจะไม่เป็น
จำเป็นต้องมีโครงสร้างการส่งออกอย่างเป็นทางการ ด้วยลึกหยั่งทราบส่งออก
บาง บริษัท (ร้อยละ 34) ในขั้นที่สองเริ่มใช้อาจารย์ในภาควิชาอื่น ๆ ที่จะจัดการกับธุรกิจส่งออก
เมื่อเทียบกับ บริษัท มากที่สุด (ร้อยละ 54.8) ในขั้นที่สามใช้เต็มเวลา
พนักงานเฉพาะสำหรับการส่งออกโดยอาศัยอำนาจตามกิจกรรมการส่งออกขนาดใหญ่ มันเป็นที่สังเกตเห็นได้ชัด
ว่า บริษัท ในขั้นที่สี่และห้าขั้นตอนที่แสดงให้เห็นถึงวุฒิภาวะของ formalization
ของการดำเนินงานการส่งออกร้อยละของแบบฟอร์มที่ บริษัท ทั้ง
ทุ่มเทให้กับการส่งออกธุรกิจสูงกว่ารูปแบบอื่น ๆ โดยทั่วไปรายละเอียด
จาก formalizations ของการดำเนินงานการส่งออกที่นำเสนอความแตกต่าง
อย่างมีนัยสำคัญขั้นตอนการส่งออกที่แตกต่างกันในระหว่างกระบวนการสากล (p <0.001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะ หนึ่งมีพนักงานไม่เฉพาะสำหรับการส่งออกในแผนกขาย นี้
อาจจะเป็นเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีต้นนานา บริษัท
จำกัดขอบเขตการส่งออก และส่งใบสั่งขนาดเล็ก ดังนั้น มันดูเหมือนไม่ใช่
จำเป็นต้องมีโครงสร้างการส่งออกอย่างเป็นทางการ กับลึกส่งออก involvements,
บริษัทบาง (ร้อยละ 34) ในขั้นตอนที่สองเริ่มใช้ของแผนกอื่นเพื่อจัดการ
ธุรกิจส่งออก ดีอย่างหนึ่ง ส่วนใหญ่บริษัท (ร้อยละ 54.8) ในระยะสามใช้เต็มเวลา
ความพนักงานสำหรับการส่งออกอาศัยกิจกรรมส่งออกขนาดใหญ่ เป็น
สังเกตเห็นได้ชัดว่า บริษัทในระยะที่สี่ และระยะที่ 5 แสดงให้เห็นวุฒิภาวะของ
formalization ของการส่งออกดำเนินการ เปอร์เซ็นต์ของแบบฟอร์มที่บริษัททั้งหมด
ทุ่มเทกับธุรกิจส่งออกสูงกว่าแบบอื่น ๆ ทั่วไป การ
โปรไฟล์ของ formalizations ของการส่งออกการดำเนินการนำเสนอความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่างขั้นตอนการส่งออกแตกต่างกันในระหว่างกระบวนการสนับสนุน (p < 0.001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อยู่ในระยะที่หนึ่งก็ไม่มีพนักงานเฉพาะด้านสำหรับการส่งออกในแผนกการขายได้ โรงแรมแห่งนี้
)อาจจะเป็นเพราะความเป็นจริงที่ว่าในช่วงต้นของระหว่างประเทศบริษัทมี
ซึ่งจะช่วยการสั่งซื้อและขอบเขตขนาดเล็กการส่งออกการส่งออกจำกัด(มหาชน) ดังนั้นจึงทำให้ดูเหมือนว่าจะไม่มี
ซึ่งจะช่วยจำเป็นต้องมีโครงสร้างการส่งออกอย่างเป็นทางการ พร้อมด้วย involvements ส่งออกลึก
บริษัทบางอย่าง(ร้อยละ 34 )ในระยะที่สองก็เริ่มใช้พนักงานของกรมอื่นๆในการจัดการกับธุรกิจ
ส่งออก เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทมากที่สุด 54.8% ของประชากรโลกทั้งหมด)ในระยะที่สามใช้พนักงานแบบเต็มเวลา
เฉพาะด้านสำหรับการส่งออกโดยอาศัยอำนาจตามบทบัญญัติของกิจกรรมการส่งออกขนาดใหญ่ โรงแรมคือเห็นว่าบริษัทในเวทีสี่และห้าเวทีแสดงให้เห็นจนครบกำหนดอายุของ
formalization
ซึ่งจะช่วยการทำงานของการส่งออกอย่างเห็นได้ชัดเปอร์เซ็นต์ของแบบฟอร์มจะว่าบริษัททั้งหมดที่
ซึ่งจะช่วยให้บริการเพื่อธุรกิจการส่งออกสินค้าได้มากขึ้นกว่ารูปแบบอื่นได้ โดยทั่วไป
ซึ่งจะช่วยโปรไฟล์ของสังเกตการณ์อะไรในการทำงานการส่งออกนำเสนอความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญที่
ซึ่งจะช่วยในขั้นตอนการส่งออกแตกต่างกันไปในระหว่างกระบวนการระหว่างประเทศ( P < 0.001 ถึง)