• Acts as a single point of the con

• Acts as a single point of the contact for the employees and managers in the business unit
• Proactively supports the delivery of HR Processes at the client’s side
• Manages complex and difficult HR Projects cross-functionally
• Builds a strong business relationship with the internal client
• Actively identifies gaps, proposes and implement changes necessary to cover risks
• Recruits personally the key talents for the internal client
• Facilitates the management team to bring best solutions for employees
• Acts as the performance improvement driver and provokes positive changes in the people management
• Designs and maintain organization vitality charts as the performance of the business unit improves
• Designs succession plans for key talents and key job positions
• Challenges the organizational structure of the internal client and proposes changes
• Acts as the member of the HR Management Team
• Develops HR team members as they can become HR Business Partners
• Manages and leads a team of HR Consultants

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ทำหน้าที่เป็นจุดเดียวของผู้ติดต่อสำหรับพนักงานและผู้บริหารในหน่วยธุรกิจ•วันนี้สนับสนุนจัดกระบวนการ HR ในฝั่งของไคลเอ็นต์•จัดการยาก และซับซ้อนโครงการ HR ข้ามฟังก์ชัน•สร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งกับลูกค้าภายใน•กำลังระบุช่องว่าง เสนอ และใช้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องครอบคลุมความเสี่ยง• Recruits พรสวรรค์คีย์สำหรับไคลเอนต์ภายในตัว•อำนวยความสะดวกผู้บริหารจะนำโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับพนักงาน•ทำหน้าที่เป็นโปรแกรมควบคุมที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และขั้นการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในการบริหารคน•ออกแบบ และรักษาแผนภูมิพลังองค์กรเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยธุรกิจ•ออกแบบสืบทอดแผนสำหรับความสำคัญและตำแหน่งงานหลัก•ท้าทายโครงสร้างองค์กรของลูกค้าภายใน และเสนอการเปลี่ยนแปลง•ทำหน้าที่เป็นสมาชิกของทีมผู้บริหาร HR•พัฒนาทีม HR จะกลายเป็นคู่ค้าทางธุรกิจของ HR•จัดการ และนำทีม HR ที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ทำหน้าที่เป็นจุดเดียวของการติดต่อสำหรับพนักงานและผู้บริหารในหน่วยธุรกิจเชิงรุกสนับสนุนส่งมอบบริการ

ของกระบวนการ HR ที่ด้านข้างของลูกค้า - จัดการซับซ้อนและยากโครงการ HR ข้ามการทำงาน
- สร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งกับลูกค้าภายใน -
อย่างแข็งขันระบุช่องว่าง เสนอและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมความเสี่ยง
- รับสมัครบุคคล ความสามารถที่สำคัญสำหรับแต่ละลูกค้า
ภายในในการจัดการทีม ที่จะนำโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับพนักงาน
- ทำหน้าที่เป็นคนขับและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการบริหารคน
- การออกแบบและรักษาแผนภูมิองค์กรเป็นพลังการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจเพิ่ม
บริการออกแบบแผนการสืบทอดตำแหน่งสำคัญสำหรับความสามารถและคีย์ -
งานท้าทายโครงสร้างองค์กรของลูกค้าภายในและเสนอการเปลี่ยนแปลง
- ทำหน้าที่ในฐานะสมาชิกของทีมบริหาร HR
- พัฒนาทีมงาน HR ตามที่พวกเขาสามารถเป็นคู่ค้าทางธุรกิจ
- HR บริหารและนำทีมที่ปรึกษา HR