Subcontracting refers to the proces

Subcontracting refers to the process of entering a contractual agreement with an outside person or company to perform a certain amount of work. The out-side person or company in this arrangement is known as a subcontractor, but may also be called a free-lance employee, independent contractor, or vendor. Many small businesses hire subcontractors to assist with a wide variety of functions. For example, a small business might use an outside firm to prepare its payroll, an accountant to help with its record keeping and tax compliance, or a free-lance worker to handle a special project. Subcontracting is probably most prevalent in the construction industry, where builders often subcontract plumbing, electrical work, drywall, painting, and other tasks.
Hiring subcontractors offers a number of advantages for small businesses. For example, subcontracting mundane but necessary tasks can free up time and resources to enable the small business owner to concentrate on making money and growing the business. In addition, hiring a subcontractor is usually less expensive than hiring a full-time employee, because the small business is not required to pay Social Security taxes, workers' compensation benefits, or health insurance for independent contractors. Subcontracting does pose some potential pitfalls, however, such as a loss of control over the quality and timeliness of work. But small business owners can take several steps to help ensure that their relationships with subcontractors are productive and beneficial for all concerned.
B. SUBCONTRACTORS VS. EMPLOYEES
Although hiring an independent contractor to handle a special project or help out during a busy season may be cheaper than hiring a full-time employee, a small business cannot simply call someone an independent contractor in order to avoid paying Social Security taxes and benefits. The U.S. Internal Revenue Service (IRS) scrutinizes employer-subcon-tractor relationships carefully, and any misrepresentation may be subject to severe financial penalties. To avoid confusion, small business owners should be aware of the distinctions between independent contractors and employees and consult IRS guidelines when making subcontracting decisions. Most importantly, all subcontractors hired by a small business should present themselves as being in business for the purpose of making a profit. In addition, all work and pay arrangements should be spelled out in a contract that specifically mentions that the work is being performed by an independent contractor.
The IRS applies a 20-part test in order to determine whether a certain worker should be classified as an employee or an independent contractor. The main issue underpinning the test is who sets the work rules: employees must follow rules set by their bosses, while independent contractors set their own rules. For example, an individual who sets his own hours, receives payment by the job, and divides his time between work for several different employers would probably be classified as an independent contractor. Other criteria involve who provides the tools and materials needed to complete the work. For example, an individual who works at an employer's facility and uses the employer's equipment would be considered an employee, while one who works at a separate location and provides her own equipment would be classified as an independent contractor. Finally, an independent contractor usually pays his own business expenses and takes the risk of not receiving payment when work is not completed in accordance with a contract, while an employee is usually reimbursed for business-related expenses by the employer and receives a paycheck whether his work is completed or not.
To be safe, a small business may wish to include some of these factors in the contract provided to subcontractors. For example, the contract should specify a certain amount of work to be performed by a given deadline, but should not specify how that work should be performed in terms of working hours or tools and materials used. In addition, payment should be made by the job rather than by the hour, and the subcontractor should not be prohibited from working simultaneously with other clients.
C. WORKING WITH SUBCONTRACTORS
Small business owners can take a series of steps to help ensure that the subcontracting process provides the desired benefits. First, it is important to assess the needs of the small business to make sure that outside help is needed, decide which specific tasks or projects to subcontract, and determine what sort of subcontractor could best perform the work. The small business owner should also give some thought to the type of relationship he or she wants to have with the subcontractor. Some businesses choose to share control of the project or process with a trusted subcontractor, even including the vendor in strategic decision-making. Indeed, subcontractors in many industries are often sources of valuable information and insight on ways in which small business owners can save time and money or improve quality. Other companies choose to maintain a high degree of control internally and subcontract only minor projects on a limited, as-needed basis.
The next step in the subcontracting process involves preparing in-house staff and obtaining the support of key personnel for the decision. Many companies encounter resistance from employees who feel that their jobs are threatened by subcontracting. Other companies may even find that turnover increases when the most interesting or fulfilling jobs are outsourced, leaving employees to perform less attractive tasks. To avoid these problems, in-house employees should be informed of the plans to subcontract work and told the rationale behind the decision. The small business owner may also wish to get employee input about what work is appropriate for subcontracting, and take steps to make sure that employees continue to receive rewarding, interesting, career-building responsibilities.
The next step is to begin contacting potential subcontractors, either formally or informally, and asking specific questions about the services provided and the terms of the contract. The questions should also seek to assess the subcontractor's intentions, or what they hope to gain from the relationship. Some subcontractors may be seeking a long-term business relationship, while others may simply wish to gather information in order to complete their work in a timely, professional fashion. Overall, the questions should establish whether the subcontractor will provide a good fit with the small business client. Ideally, the subcontractor will have experience in handling similar business and will be able to give the small business's needs the priority they deserve. "Consider the service company's knowledge of the entirety of your business, its willingness to customize service, and its compatibility with your firm's business culture, as well as the long-run cost of its services and its financial strength," recommended service provider Carl Schwenker in Money.
Once a subcontractor has been selected, the small business owner should then negotiate a contract in order to help ensure a mutually beneficial relationship. This document should include tangible measures of job performance, as well as financial incentives to encourage the subcontractor to meet deadlines and control costs. The contract should also clearly define responsibilities and performance criteria, so that no questions arise later about whether the subcontractor or the client was supposed to handle a certain task or pay any extra charges incurred. The contract should also outline the procedures for changing the subcon-tractor relationship, including the means for renewal, cancellation, or termination. Finally, the contract should set strict confidentiality rules if needed and specify who owns the rights to any new ideas, inventions, or materials that are created from the business arrangement.
The next step is to prepare the subcontractor to interact efficiently with the client company during performance of the contract. The small business owner may wish to introduce the subcontractor to key employees, for example, and establish reporting relationships. It is also important to arrange to receive periodic progress reports from the subcontractor, as well as feedback about both the project at hand and the overall relationship. At the conclusion of the project, the small business owner should conduct a post-mortem and provide the subcontractor with an evaluation of their work.
When it is all said and done, the use of subcontractors can be a tremendous boon or a terrible bane to a small company. Skilled, professional subcontractors with a strong work ethic can help boost your company's financial success and burnish its reputation with clients and community alike. Conversely, subcontractors who turn in sloppy or tardy work or behave in an unprofessional manner can quickly stain your company's name, and leave business owners (and any staff) with a heavier, messier workload. Given these factors, the wise business owner will choose her subcontractors judiciously and take special steps if necessary (such as sweetened financial compensation) to hold on to those with proven records of reliability and performance.
D. FURTHER READING:
Evans, David, Judy Feldman, and Anne Root. "Smart New Ways to Manage Subcontractors." Money. March 15, 1994.
Foxman, Noah. "Succeeding in Outsourcing." Information Systems Management. Winter 1994.
Hammond, Keith H. "The New World of Work." Business Week. October 17, 1994.
Kelly, Joseph M. "A Bad Sub Can Harm a Good Reputation." Home Improvement Market. February 1997.
King, William R. "Strategic Outsourcing Decisions." Information Systems Management. Fall 1994.
Lacity, Mary, Rudy Hirschheim, and Leslie Willcocks. "Realizing Outsourcing Expectations: Incredible Expectations, Credible Outcomes." Information Systems Management. Fall 1994.
Schwol

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับเหมารายย่อยถึงกระบวนการป้อนข้อตกลงตามสัญญากับบุคคลภายนอกหรือบริษัทการเงินทำงาน การเข้าข้างบุคคล หรือบริษัทในการจัดเรียงนี้เรียกว่าผลิต แต่ยังอาจเรียกว่าพนักงาน free-lance ผู้รับเหมาอิสระ หรือผู้จัดจำหน่าย ธุรกิจขนาดเล็กจ้างเหมาช่วย ด้วยฟังก์ชันที่หลากหลาย ตัวอย่าง ธุรกิจขนาดเล็กอาจใช้บริษัทอยู่นอกการเตรียมตัวของค่าจ้าง ควบคุมการจัดซื้อเพื่อช่วยให้ มีการปฏิบัติรักษาและภาษีของระเบียน หรือผู้ปฏิบัติงาน free-lance จัดการโครงการพิเศษ รับเหมารายย่อยได้อาจพบมากที่สุดในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ที่ผู้รับเหมามักจะสัญญาไฟฟ้า งานไฟฟ้า drywall จิตรกรรม และงานอื่น ๆ จ้างผู้รับเหมามีข้อได้เปรียบสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนหนึ่ง ตัวอย่าง รับเหมารายย่อยงานโลกีย์ แต่จำเป็นสามารถเพิ่มเวลาและทรัพยากรเพื่อให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเน้นการสร้างรายได้ และธุรกิจเติบโต นอกจากนี้ จ้างผลิตได้มักจะถูกกว่าจ้างพนักงานเต็มเวลา เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กจะไม่ต้องจ่ายค่าสังคมภาษี ค่าตอบแทนของผู้ปฏิบัติงานผลประโยชน์ หรือประกันสุขภาพสำหรับผู้รับเหมาอิสระ รับเหมารายย่อยทำให้เกิดข้อผิดพลาดบางอย่างอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม สูญเสียการควบคุมคุณภาพและเที่ยงตรงในการทำงาน แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้หลายขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า ความสัมพันธ์กับผู้รับเหมามีประสิทธิผล และประโยชน์ทั้งหมดกังวล เกิดผู้รับเหมา VS พนักงาน แม้ว่าจ้างผู้รับเหมาอิสระการจัดการโครงการพิเศษ หรือช่วยทำให้ในระหว่าง ฤดูกาลว่างอาจถูกกว่าจ้างพนักงานเต็มเวลา ธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถเพียงแค่เรียกคนเป็นผู้รับเหมาอิสระเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีสังคมและประโยชน์ ในสหรัฐฯ ภายในสรรพากร (IRS) scrutinizes รถแทรกเตอร์ subcon นายสัมพันธ์อย่างระมัดระวัง และ misrepresentation ใด ๆ อาจจะ มีบทลงโทษทางการเงินอย่างรุนแรง เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรระวังความแตกต่างระหว่างผู้รับเหมาอิสระและพนักงาน และปรึกษาแนวทาง IRS เมื่อตัดสินรับเหมารายย่อย สำคัญ ผู้รับเหมาทั้งหมดที่จ้าง โดยธุรกิจขนาดเล็กควรนำเสนอตัวเองเป็นธุรกิจเพื่อทำกำไร นอกจากนี้ ควรสะกดออกจัดงาน และค่าจ้างทั้งหมดในสัญญาที่ระบุว่า การดำเนินงาน โดยมีผู้รับเหมาอิสระโดยเฉพาะ IRS ใช้ทดสอบ 20 ส่วนเพื่อกำหนดว่า ผู้ปฏิบัติงานบางอย่างควรจัดประเภทเป็นพนักงานหรือเป็นผู้รับเหมาอิสระ ปัญหาหลัก underpinning การทดสอบเป็นผู้ตั้งกฎการทำงาน: พนักงานต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนด โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ในขณะที่ผู้รับเหมาอิสระตั้งกฎของตัวเอง ตัวอย่าง บุคคลที่ตั้งค่าชั่วโมงของเขาเอง รับชำระเงิน โดยงาน และแบ่งเวลาระหว่างทำงานนายจ้างอื่นหลาย จะอาจจัดประเภทเป็นเป็นผู้รับเหมาอิสระ เงื่อนไขอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับการที่มีเครื่องมือและวัสดุที่จำเป็นในการทำงาน ตัวอย่าง บุคคลที่ทำงานที่อำนวยความสะดวกของนายจ้าง และใช้อุปกรณ์ของนายจ้าง จะถือว่าพนักงาน ในขณะที่คนทำงานในตำแหน่งอื่น และให้จะจัดอุปกรณ์ของตนเองเป็นผู้รับเหมาอิสระเป็น ในที่สุด เป็นผู้รับเหมาอิสระมักจะจ่ายค่าใช้จ่ายในธุรกิจของตัวเอง และใช้ความเสี่ยงของการไม่ได้รับชำระเมื่องานไม่เสร็จสมบูรณ์ตามสัญญา ในขณะที่พนักงานจะชำระเงินคืนมักจะอยู่ในค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ โดยนายจ้าง และได้รับการสมทบว่าเขาทำงานเสร็จ หรือไม่ เพื่อให้ปลอดภัย ธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องรวมปัจจัยเหล่านี้ในสัญญาให้แก่ผู้รับเหมา ตัวอย่าง สัญญาควรระบุจำนวนของงานที่จะปฏิบัติตามกำหนดเวลาที่กำหนด แต่ควรระบุว่า ควรทำที่ทำงานชั่วโมงการทำงาน หรือเครื่องมือ และวัสดุที่ใช้ การชำระเงินควรทำงาน แทน ตามชั่วโมง และไม่ควรห้ามผู้รับเหมาย่อยที่ทำงานพร้อมกันกับลูกค้าอื่น ๆ ค.ทำงานกับผู้รับเหมา เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ชุดของขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า กระบวนการรับเหมารายย่อยมีประโยชน์ต้อง แรก มันเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อให้แน่ใจว่า ต้องช่วยภายนอก เลือกเฉพาะงานหรือโครงการสัญญา และกำหนดจัดเรียงแบบใดของผู้รับเหมาย่อยสามารถทำงานส่วนใด เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรให้คิดว่าบางชนิดของความสัมพันธ์ที่เขาหรือเธอต้องการมีการรับเหมารายย่อย บางธุรกิจต้องใช้ร่วมกันของโครงการหรือกระบวนการกับผลิตเชื่อถือได้ ยังรวมถึงผู้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แน่นอน ผู้รับเหมาในอุตสาหกรรมจำนวนมากมักแหล่งที่มาของข้อมูลและความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถประหยัดเงินและเวลา หรือปรับปรุงคุณภาพ เลือกบริษัทอื่นเพื่อรักษาระดับสูงของการควบคุมภายใน และสัญญาเฉพาะรองโครงการตามจำกัด จำเป็น ขั้นตอนถัดไปในกระบวนการรับเหมารายย่อยที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมพนักงานภายใน และได้รับการสนับสนุนบุคลากรที่สำคัญในการตัดสินใจ หลายบริษัทพบการต่อต้านจากพนักงานรู้สึกว่า งานของพวกเขาจะถูกคุกคาม โดยการรับเหมารายย่อย บริษัทอื่น ๆ อาจแม้แต่จะหาหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นเมื่องานน่าสนใจมากที่สุด หรือความเป็นผลิตนอกบริษัท ปล่อยให้พนักงานปฏิบัติงานน้อยน่าสนใจ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ พนักงานบริการควรทราบแผนการทำสัญญา และบอกเหตุผลอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจยังต้องการรับพนักงานเข้าทำงานอะไรเป็นที่เหมาะสมสำหรับการรับเหมารายย่อย และทำตามขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานยังได้รับรางวัล น่าสนใจ สร้างอาชีพความรับผิดชอบ ขั้นตอนถัดไปคือการ เริ่มติดต่อผู้รับเหมาอาจ อย่างเป็นกิจจะลักษณะ หรือ บาง และถามคำถามเฉพาะเกี่ยวกับให้บริการและเงื่อนไขของสัญญา นอกจากนี้คำถามควรพยายามประเมินความตั้งใจของผู้รับเหมาย่อย หรือสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะได้รับจากความสัมพันธ์ ผู้รับเหมาบางอาจจะหาความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาว ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจเพียงต้องการรวบรวมข้อมูลเพื่อทำงานในเวลา มืออาชีพ คำ คำถามควรกำหนดว่า ผู้รับเหมาย่อยที่จะให้พอดีกับลูกค้าธุรกิจขนาดเล็ก ดาว ผู้รับเหมาย่อยที่จะมีประสบการณ์ในการจัดการธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน และจะต้องให้ความสำคัญแต่ความต้องการของธุรกิจขนาดเล็ก "พิจารณาความรู้ของบริษัทบริการทั้งหมดของธุรกิจของคุณ ความตั้งใจของการกำหนดบริการ และการเข้ากันได้กับวัฒนธรรมทางธุรกิจของบริษัทของคุณ รวมทั้งต้นทุนยาวและความแข็งแกร่งทางการเงิน บริการของ" แนะนำบริการ Carl Schwenker เงิน เมื่อมีการเลือกการผลิต เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรเจรจาสัญญาเพื่อช่วยให้ความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันแล้ว เอกสารนี้ควรมีมาตรการรูปธรรมของการปฏิบัติงาน รวมทั้งแรงจูงใจทางการเงินเพื่อส่งเสริมให้ผู้รับเหมาย่อยตรงตามกำหนดเวลา และควบคุมค่าใช้จ่าย สัญญาควรยังชัดเจนกำหนดความรับผิดชอบและเงื่อนไขประสิทธิภาพ เพื่อให้คำถามที่ไม่เกิดขึ้นในภายหลังเกี่ยวกับว่าลูกค้าหรือผู้รับเหมาย่อยที่ควรจัดการงานบางอย่าง หรือจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมใด ๆ ที่เกิดขึ้น สัญญาควรยังเค้าร่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ subcon-รถแทรกเตอร์ รวมทั้งพาหนะที่ใช้ สำหรับต่ออายุ ยกเลิก เลิกจ้าง สุดท้าย สัญญาควรตั้งกฎการรักษาความลับอย่างเข้มงวด ถ้าต้องระบุผู้เป็นเจ้าของสิทธิกับความคิดใหม่ สิ่งประดิษฐ์ หรือวัสดุที่สร้างขึ้นจากการจัดเรียงทางธุรกิจ ขั้นตอนต่อไปคือการ เตรียมผู้รับเหมาย่อยในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับบริษัทลูกค้าระหว่างประสิทธิภาพของสัญญา เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องแนะนำผู้รับเหมาย่อยที่ให้พนักงานคีย์ เช่น และสร้างความสัมพันธ์การรายงาน เป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อรายงานความก้าวหน้าประจำงวดได้รับจากการผลิต รวมทั้งข้อเสนอแนะเกี่ยวกับโครงการในมือและความสัมพันธ์โดยรวม ในข้อสรุปของโครงการ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรดำเนินการลงรายการบัญชีพ้น และผู้รับเหมาย่อยที่มีการประเมินงานของ เมื่อทั้งหมดพูด และทำ การใช้งานของผู้รับเหมาได้บุญมหาศาลหรือใบน่ากลัวของแสงกับบริษัทขนาดเล็ก ผู้รับเหมามืออาชีพ มีทักษะ มีจริยธรรมทำงานแข็งแรงสามารถช่วยเพิ่มความสำเร็จทางการเงินของบริษัทของคุณ และ burnish ชื่อเสียงของลูกค้าและชุมชนเหมือนกัน ในทางกลับกัน ผู้รับเหมาที่เปิดในงานชุ่ย ๆ หรือเฉื่อยชา หรือทำงานในลักษณะสะอาด อย่างรวดเร็วติดชื่อของบริษัทของคุณ และสามารถปล่อยให้เจ้าของธุรกิจ (และพนักงานใด ๆ) กับปริมาณงานหนัก เมซีเย กำหนดปัจจัยเหล่านี้ เจ้าของธุรกิจที่ฉลาดจะเลือกผู้รับเหมาของเธอ judiciously และใช้ขั้นตอนพิเศษถ้าจำเป็น (เช่นค่าตอบแทนเงินหวาน) เก็บที่มีการพิสูจน์ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพการ D. ต่ออ่าน: อีวานส์ David, Judy Feldman และ Anne ราก "สมาร์ทวิธีใหม่ในการจัดการผู้รับเหมา" เงิน 15 มีนาคม 1994 Foxman โนอาห์ "ประสบความสำเร็จในผู้รับเหมาช่วง" การจัดการระบบข้อมูล ฤดูหนาว 1994 แฮมมอนด์ คีธ H. "โลกใหม่ของงาน" ธุรกิจสัปดาห์ 17 ตุลาคม 1994 เคลลี่ M. โจเซฟ "ย่อยไม่ดีอาจเป็นอันตรายต่อชื่อเสียงที่ดีได้" ตลาดปรับปรุงบ้าน 1997 กุมภาพันธ์ คิง William R. "ตัดสินใจจ้างเชิงกลยุทธ์" การจัดการระบบข้อมูล ฤดูใบไม้ร่วงปี 1994 Lacity แมรี่ Rudy Hirschheim และ Willcocks เลสลี่ "ตระหนักถึงความคาดหวังของผู้รับเหมาช่วง: ความคาดหวังที่น่าทึ่ง น่าเชื่อถือผล" การจัดการระบบข้อมูล ฤดูใบไม้ร่วงปี 1994 Schwol

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับช่วงการผลิตหมายถึงกระบวนการของการป้อนสัญญากับคนที่อยู่ข้างนอกหรือ บริษัท ในการดำเนินการจำนวนหนึ่งของการทำงาน คนที่ออกจากด้านข้างหรือ บริษัท ในข้อตกลงนี้เป็นที่รู้จักกันเป็นผู้รับเหมาช่วง แต่ยังอาจจะเรียกว่าเป็นพนักงานฟรีแลนซ์, ผู้รับเหมาอิสระหรือผู้จัดจำหน่าย ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากจ้างผู้รับเหมาช่วงให้ความช่วยเหลือกับความหลากหลายของฟังก์ชั่น ตัวอย่างเช่นธุรกิจขนาดเล็กอาจจะใช้ บริษัท ภายนอกเพื่อเตรียมความพร้อมจ่ายเงินเดือนของบัญชีเพื่อช่วยให้มีการบันทึกการรักษาและการปฏิบัติตามภาษีของตนหรือคนงานฟรีแลนซ์ในการจัดการโครงการพิเศษ รับช่วงการผลิตน่าจะเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดในอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่มักจะสร้างประปารับเหมาช่วงงานไฟฟ้า drywall, ภาพวาด, และงานอื่น ๆ .
การจ้างผู้รับเหมาช่วงมีจำนวนข้อได้เปรียบสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ยกตัวอย่างเช่นการรับเหมาช่วงงานทางโลก แต่จำเป็นสามารถเพิ่มเวลาและทรัพยากรที่จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะมีสมาธิในการทำเงินและการเติบโตทางธุรกิจ นอกจากนี้การจ้างผู้รับเหมาช่วงมักจะแพงกว่าการจ้างงานพนักงานเต็มเวลาเพราะธุรกิจขนาดเล็กไม่จำเป็นต้องจ่ายภาษีประกันสังคมแรงงานทดแทนหรือการประกันสุขภาพสำหรับผู้รับเหมาอิสระ รับช่วงการผลิตไม่ก่อให้เกิดข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นบางอย่างไรเช่นสูญเสียการควบคุมคุณภาพและทันเวลาของการทำงาน แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้หลายขั้นตอนเพื่อช่วยให้มั่นใจว่ามีความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้รับเหมาที่มีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง.
บี ผู้รับเหมาช่วง VS. พนักงาน
แม้ว่าการจ้างผู้รับเหมาอิสระในการจัดการโครงการพิเศษหรือช่วยออกมาในช่วงฤดูว่างอาจจะมีราคาถูกกว่าการจ้างงานพนักงานเต็มเวลา, ธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่สามารถเรียกคนเป็นผู้รับเหมาอิสระในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีประกันสังคมและผลประโยชน์ สหรัฐสรรพากรบริการ (IRS) เพ่งพิศความสัมพันธ์นายจ้างซับคอนแทรกเตอร์อย่างระมัดระวังและการบิดเบือนความจริงใด ๆ ที่อาจจะมีบทลงโทษทางการเงินอย่างรุนแรง เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรจะตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างผู้รับเหมาอิสระและพนักงานและให้คำปรึกษาแนวทางที่กรมสรรพากรเมื่อการตัดสินใจรับเหมาช่วง สิ่งสำคัญที่สุดคือผู้รับเหมาทั้งหมดได้รับการว่าจ้างจากธุรกิจขนาดเล็กควรนำเสนอตัวเองเป็นอยู่ในธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไร นอกจากนี้ทุกการทำงานและการเตรียมการจ่ายเงินควรจะสะกดออกมาในสัญญาที่เฉพาะกล่าวว่าการทำงานจะถูกดำเนินการโดยผู้รับเหมาอิสระ.
กรมสรรพากรใช้ทดสอบ 20 เป็นส่วนหนึ่งในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบว่าเป็นคนงานบางอย่างที่ควรจะจัดเป็น พนักงานหรือผู้รับเหมาอิสระ ปัญหาหลักหนุนการทดสอบเป็นผู้กำหนดกฎการทำงาน: พนักงานจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำหนดโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาในขณะที่ผู้รับเหมาอิสระตั้งกฎของตัวเอง ตัวอย่างเช่นบุคคลที่กำหนดเวลาของตัวเองได้รับการชำระเงินโดยการทำงานและแบ่งเวลาของเขาระหว่างการทำงานสำหรับนายจ้างที่แตกต่างกันอาจจะได้รับการจัดให้เป็นผู้รับเหมาอิสระ เงื่อนไขอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการที่มีเครื่องมือและวัสดุที่จำเป็นในการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่นผู้ที่ทำงานในสถานที่ของนายจ้างและใช้อุปกรณ์ของนายจ้างจะได้รับการพิจารณาการทำงานของพนักงานในขณะที่หนึ่งที่ทำงานในสถานที่แยกต่างหากและมีอุปกรณ์ของตัวเองของเธอจะได้รับการจัดให้เป็นผู้รับเหมาอิสระ สุดท้ายผู้รับเหมาอิสระมักจะจ่ายค่าใช้จ่ายในธุรกิจของตัวเองและใช้เวลาความเสี่ยงจากการไม่ได้รับการชำระเงินเมื่องานไม่เสร็จตามสัญญาในขณะที่พนักงานมักจะคืนเงินสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโดยนายจ้างและได้รับเงินเดือนไม่ว่าจะเป็นของเขา การทำงานจะเสร็จสมบูรณ์หรือไม่.
เพื่อความปลอดภัยธุรกิจขนาดเล็กอาจจะรวมถึงบางส่วนของปัจจัยเหล่านี้ในสัญญาให้กับผู้รับเหมาช่วง ยกตัวอย่างเช่นการทำสัญญาควรระบุจำนวนหนึ่งของงานที่จะดำเนินการตามกำหนดเส้นตายที่กำหนด แต่ไม่ควรระบุวิธีการทำงานที่ควรจะดำเนินการในเรื่องของชั่วโมงการทำงานหรือเครื่องมือและวัสดุที่ใช้ นอกจากนี้การชำระเงินที่ควรจะทำโดยงานมากกว่าโดยชั่วโมงและผู้รับเหมาช่วงไม่ควรถูกห้ามจากการทำงานพร้อมกันกับลูกค้าอื่น ๆ .
ซี ทำงานกับผู้รับเหมา
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ชุดของขั้นตอนที่จะช่วยให้มั่นใจว่ากระบวนการรับเหมาช่วงให้ผลประโยชน์ที่ต้องการ ครั้งแรกเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อให้แน่ใจว่าความช่วยเหลือจากภายนอกเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตัดสินใจว่างานที่เฉพาะเจาะจงหรือโครงการที่จะรับช่วงและตรวจสอบสิ่งที่จัดเรียงของผู้รับเหมาช่วงที่ดีที่สุดสามารถปฏิบัติงาน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กนอกจากนี้ยังควรให้ความคิดบางอย่างเพื่อประเภทของความสัมพันธ์ที่เขาหรือเธอต้องการที่จะมีกับผู้รับเหมาช่วง ธุรกิจบางคนเลือกที่จะแบ่งปันความควบคุมของโครงการหรือกระบวนการที่มีผู้รับเหมาช่วงที่เชื่อถือได้แม้รวมทั้ง บริษัท ผู้ผลิตในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ อันที่จริงผู้รับเหมาช่วงในหลายอุตสาหกรรมมักจะมีแหล่งที่มาของข้อมูลที่มีคุณค่าและความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถประหยัดเวลาและเงินหรือปรับปรุงคุณภาพ บริษัท อื่น ๆ เลือกที่จะรักษาระดับสูงของการควบคุมภายในและรับช่วงโครงการเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการ จำกัด ความจำเป็นพื้นฐาน.
ขั้นตอนต่อไปในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการรับเหมาช่วงการเตรียมความพร้อมพนักงานในบ้านและได้รับการสนับสนุนจากบุคลากรที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจ หลาย บริษัท พบการต่อต้านจากพนักงานที่รู้สึกว่างานของพวกเขากำลังถูกคุกคามโดยการรับเหมาช่วง บริษัท อื่น ๆ ที่อาจจะพบว่าการเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขายเมื่องานที่น่าสนใจมากที่สุดหรือการตอบสนองเป็น outsourced ออกจากพนักงานในการดำเนินงานที่น่าสนใจน้อยลง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้คนในบ้านควรจะแจ้งให้ทราบถึงแผนการที่จะรับช่วงการทำงานและบอกเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กนอกจากนี้ยังอาจต้องการที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานทำงานเป็นที่เหมาะสมสำหรับการรับเหมาช่วงและทำตามขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานยังคงได้รับรางวัลที่น่าสนใจรับผิดชอบการสร้างอาชีพ.
ขั้นตอนต่อไปคือการเริ่มต้นติดต่อผู้รับเหมาช่วงที่อาจเกิดขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการและการถามคำถามที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการให้บริการและเงื่อนไขของสัญญา คำถามก็ควรที่จะหาทางที่จะประเมินความตั้งใจของผู้รับเหมาช่วงหรือสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะได้รับจากความสัมพันธ์ ผู้รับเหมาช่วงบางคนอาจจะมองหาความสัมพันธ์ทางธุรกิจในระยะยาวขณะที่คนอื่นก็อาจต้องการที่จะรวบรวมข้อมูลในการสั่งซื้อเพื่อให้การทำงานของพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมแฟชั่นมืออาชีพ โดยรวม, คำถามควรกำหนดว่าผู้รับเหมาช่วงจะให้เป็นแบบที่ดีกับลูกค้าธุรกิจขนาดเล็ก จะเป็นการดีที่ผู้รับเหมาช่วงจะได้รับประสบการณ์ในการจัดการธุรกิจที่คล้ายกันและจะสามารถที่จะให้ความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กที่มีความสำคัญของพวกเขาสมควรได้ "พิจารณาความรู้ บริษัท ที่ให้บริการของความสมบูรณ์ของธุรกิจของคุณตั้งใจที่จะปรับแต่งการบริการและการเข้ากันได้กับวัฒนธรรมทางธุรกิจกับ บริษัท ของคุณเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในระยะยาวของการบริการและความแข็งแกร่งทางการเงินของ" แนะนำผู้ให้บริการคาร์ล Schwenker ในเงิน.
เมื่อผู้รับเหมาช่วงได้รับเลือกเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรจะเจรจาต่อรองสัญญาในการที่จะช่วยให้ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เอกสารนี้ควรมีมาตรการที่เป็นรูปธรรมของการปฏิบัติงานเช่นเดียวกับแรงจูงใจทางการเงินเพื่อส่งเสริมให้ผู้รับเหมาช่วงให้ทันกำหนดและควบคุมค่าใช้จ่าย สัญญาควรชัดเจนกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบและเกณฑ์การปฏิบัติงานเพื่อให้ไม่มีคำถามที่เกิดขึ้นในภายหลังเกี่ยวกับว่าผู้รับเหมาช่วงหรือลูกค้าก็ควรที่จะจัดการกับงานบางอย่างหรือจ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ ที่เกิดขึ้น สัญญายังควรร่างขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนความสัมพันธ์ซับคอนแทรกเตอร์รวมทั้งวิธีการสำหรับการต่ออายุการยกเลิกหรือเลิก สุดท้ายสัญญาควรตั้งกฎความลับอย่างเคร่งครัดหากมีความจำเป็นและระบุผู้ที่เป็นเจ้าของสิทธิในการคิดใหม่ ๆ สิ่งประดิษฐ์หรือวัสดุที่สร้างขึ้นจากการจัดธุรกิจ.
ขั้นตอนต่อไปคือการเตรียมความพร้อมผู้รับเหมาช่วงในการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพด้วย บริษัท ลูกค้าในช่วง ผลการดำเนินงานของสัญญา เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องการที่จะแนะนำผู้รับเหมาช่วงให้กับพนักงานที่สำคัญเช่นและสร้างความสัมพันธ์การรายงาน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดให้ได้รับรายงานความคืบหน้าเป็นระยะ ๆ จากผู้รับเหมาช่วงเช่นเดียวกับความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการทั้งที่อยู่ในมือและความสัมพันธ์โดยรวม ในช่วงท้ายของโครงการ, เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรดำเนินการชันสูตรศพและให้ผู้รับเหมาช่วงที่มีการประเมินผลการทำงานของพวกเขา.
เมื่อได้มีการกล่าวและกระทำการใช้ผู้รับเหมาช่วงอาจจะเป็นประโยชน์อย่างมากหรือสารพิษที่น่ากลัวไป เป็น บริษัท ขนาดเล็ก ที่มีฝีมือผู้รับเหมามืออาชีพที่มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งสามารถช่วยเพิ่มความสำเร็จทางการเงินของ บริษัท และขัดชื่อเสียงกับลูกค้าและชุมชนเหมือนกัน ตรงกันข้ามผู้รับเหมาช่วงที่เปิดในการทำงานเลอะเทอะหรืออืดหรือประพฤติในลักษณะที่ไม่เป็นมืออาชีพได้อย่างรวดเร็วสามารถเปื้อนชื่อ บริษัท ของคุณและปล่อยให้เจ้าของธุรกิจ (และพนักงานใด ๆ ) กับหนักภาระ Messier ได้รับปัจจัยเหล่านี้เป็นเจ้าของธุรกิจที่ชาญฉลาดจะเลือกผู้รับเหมาช่วงของเธออย่างรอบคอบและดำเนินการเป็นพิเศษในกรณีที่จำเป็น (เช่นผลตอบแทนทางการเงินที่มีรสหวาน) จะยึดมั่นในผู้ที่มีประวัติที่พิสูจน์แล้วของความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพการทำงาน.
D. อ่านเพิ่มเติม:
อีแวนส์, เดวิดจูเฟลด์แมนและแอนน์ราก "วิธีใหม่สมาร์ทการจัดการผู้รับเหมา." เงิน วันที่ 15 มีนาคมปี 1994
ฟอกซ์แมนโนอาห์ "ประสบความสำเร็จในการเอาท์ซอร์ส." การจัดการระบบสารสนเทศ ฤดูหนาวปี 1994
แฮมมอนด์, คี ธ เอช "โลกใหม่ของการทำงาน." สัปดาห์ธุรกิจ วันที่ 17 ตุลาคมปี 1994
เคลลี่, โจเซฟเมตร "ตไม่ดีสามารถเป็นอันตรายต่อชื่อเสียงที่ดี." หน้าแรกตลาดปรับปรุง กุมภาพันธ์ 1997
กษัตริย์วิลเลียมอาร์ "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ Outsourcing." การจัดการระบบสารสนเทศ ฤดูใบไม้ร่วงปี 1994
Lacity แมรี่รูดี้ Hirschheim และเลสลี่ Willcocks "ตระหนักถึงความคาดหวัง Outsourcing:. ความคาดหวังเหลือเชื่อผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือ" การจัดการระบบสารสนเทศ ฤดูใบไม้ร่วงปี 1994
Schwol

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

subcontracting หมายถึงกระบวนการของการป้อนข้อตกลงสัญญากับบุคคลภายนอกหรือบริษัทแสดงจํานวนหนึ่งของงาน ออกด้านข้างบุคคลหรือบริษัทในการจัดนี้เป็นที่รู้จักในฐานะผู้รับเหมา แต่อาจจะเรียกว่าเป็นฟรีแลนซ์ ลูกจ้าง ผู้รับเหมาอิสระหรือผู้ขาย ธุรกิจขนาดเล็กหลายจ้างผู้รับเหมาช่วงที่จะช่วยให้มีความหลากหลายของฟังก์ชั่นตัวอย่างเช่น ธุรกิจเล็กๆ อาจจะใช้ บริษัท ภายนอกเพื่อเตรียมบัญชีเงินเดือน , นักบัญชีเพื่อช่วยให้มีการบันทึกการรักษาและการปฏิบัติตามภาษี หรือฟรีแลนซ์คนงานที่จะจัดการโครงการพิเศษ จัดแสดงน่าจะเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ที่ผู้สร้างมักจะรับเหมาประปา , งานไฟฟ้า , drywall , ภาพวาด , และงานอื่น ๆ
การจ้างผู้รับเหมาช่วงที่มีหมายเลขของข้อได้เปรียบสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่น รับเหมาช่วงงานธรรมดา แต่เป็นสามารถฟรีขึ้นเวลาและทรัพยากรเพื่อช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะมีสมาธิในการทำเงิน และการเติบโตทางธุรกิจ นอกจากนี้ การว่าจ้างผู้รับเหมามักจะน้อยราคาแพงกว่าการจ้างพนักงานเต็มเวลาเนื่องจากเป็นธุรกิจเล็กๆ ก็ไม่ต้องจ่ายภาษีประกันสังคม ผลประโยชน์ค่าตอบแทนแรงงาน หรือประกันสุขภาพสำหรับผู้รับเหมาอิสระ จ้างไม่ก่อให้เกิดศักยภาพบาง ข้อผิดพลาด อย่างไรก็ตาม เช่นการสูญเสียการควบคุมคุณภาพ และตรงต่อเวลาในการทำงานแต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้เวลาหลายขั้นตอนเพื่อช่วยให้แน่ใจว่า ความสัมพันธ์ของตนกับผู้รับเหมามีประสิทธิผลและเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
.
แต่จ้างพนักงานผู้รับเหมาและผู้รับเหมาอิสระเพื่อจัดการโครงการพิเศษ หรือช่วยออกในช่วงฤดูเพาะปลูกยุ่งอาจจะถูกกว่าการจ้างพนักงานเต็มเวลาธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถเรียกใครเป็นผู้รับเหมาอิสระเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษี ประกันสังคม และสิทธิประโยชน์ สหรัฐอเมริกาสรรพากรบริการ ( IRS ) ประณามนายจ้างซับคอนแทรกเตอร์ความสัมพันธ์อย่างรอบคอบ และการบิดเบือนใด ๆอาจมีโทษทางการเงินอย่างรุนแรง เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรจะตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างผู้รับเหมาอิสระและพนักงาน และปรึกษาแนวทางการจัดแสดง IRS เมื่อการตัดสินใจ ที่สำคัญที่สุด ที่ผู้รับเหมาจ้างโดยธุรกิจขนาดเล็กควรนำเสนอตัวเองเป็นธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการทํากําไร นอกจากนี้งานทั้งหมด และจ่ายจัดควรจะสะกดออกมาในสัญญานั้น โดยกล่าวว่า งานจะถูกดำเนินการโดยผู้รับเหมาอิสระ
IRS ใช้ 20 ส่วนการทดสอบเพื่อตรวจสอบว่า งานบางอย่างที่ควรจัดเป็นพนักงานหรือผู้รับเหมาอิสระ ประเด็นหลักที่หนุนสอบที่ชุดงานกฎ :พนักงานต้องปฏิบัติตามกฎที่กำหนดโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ในขณะที่ผู้รับเหมาอิสระตั้งกฎของตัวเอง ตัวอย่างเช่นบุคคลที่ตั้งค่าชั่วโมงของตัวเอง รับจ่ายงาน และแบ่งเวลาระหว่างทำงานกับนายจ้างที่แตกต่างกันหลาย อาจจะจัดเป็นผู้รับเหมาอิสระ เงื่อนไขอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดหาเครื่องมือและวัสดุที่จำเป็นเพื่อให้งานตัวอย่างเช่น บุคคลที่ทำงานในสถานที่ของนายจ้าง และใช้อุปกรณ์ของนายจ้างจะถือว่าลูกจ้าง ส่วนคนที่ทำงานในสถานที่แยกต่างหากและให้อุปกรณ์ของตัวเองจะถูกจัดเป็นผู้รับเหมาอิสระ ในที่สุด