หน้า 17The Value Stream Manager You

หน้า 17
The Value Stream Manager
You may have already noticed that tracing the value stream for a product family will take you across organizational boundaries in your company. Because companies tend to be organized by departments and functions, instead of by the flow of value-creating steps for product families, you often find that Surprise -no one is responsible for the value perspective. no we have focused too heavily on process-level kaizen!) It is astoundingly rare to visit a facility and find one person who knows the entire material and information flow for a product (all processes and how each is scheduled). Yet without this, parts of the flow will be left to chance meaning that individual processing areas will operate in a way that is optimum from their perspective, not the value stream's perspective.

To get away from the isolated islands of functionality you need one person with lead responsibility for understanding a product family's value stream and improving it. We call this person a Value Stream Manager, and suggest that in this capacity they report to the top person at your site. This way they will have the power necessary to help change happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 17
ผู้จัดการสายธารคุณค่า
คุณอาจจะสังเกตเห็นแล้วว่าการติดตามกระแสค่าสำหรับครอบครัวที่สินค้าจะนำคุณในขอบเขตขององค์กรใน บริษัท ของคุณ เนื่องจาก บริษัท มีแนวโน้มที่จะถูกจัดขึ้นโดยหน่วยงานและฟังก์ชั่นแทนโดยการไหลของขั้นตอนการสร้างคุณค่าสำหรับครอบครัวผลิตภัณฑ์ที่คุณมักจะพบว่าน่าแปลกใจที่ไม่มีการอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับมุมมองค่า เราไม่ได้เน้นหนักเกินไปในกระบวนการ Kaizen ระดับ!) มันเป็นเรื่องยากอย่างน่าประหลาดใจที่จะเยี่ยมชมสถานที่และหาคนคนหนึ่งที่รู้วัตถุดิบและการไหลของข้อมูลทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ (ทุกขั้นตอนและวิธีการที่แต่ละคนมีกำหนด) แต่โดยไม่ต้องใช้ชิ้นส่วนของการไหลจะถูกปล่อยให้โอกาสความหมายว่าพื้นที่การประมวลผลของแต่ละบุคคลจะดำเนินการในลักษณะที่เหมาะสมจากมุมมองของพวกเขาไม่ได้มุมมองของสายธารคุณค่าของ. จะออกไปจากเกาะโดดเดี่ยวของการทำงานคุณจำเป็นต้องใช้คนที่มี นำไปสู่ความรับผิดชอบสำหรับการทำความเข้าใจธารคุณค่าครอบครัวของผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงนั้น เราเรียกบุคคลนี้ผู้จัดการสายธารคุณค่าและชี้ให้เห็นว่าในความสามารถนี้พวกเขารายงานไปยังบุคคลที่ด้านบนที่เว็บไซต์ของคุณ วิธีนี้พวกเขาจะมีอำนาจที่จำเป็นเพื่อช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

17 หน้าค่ากระแสข้อมูลผู้จัดการคุณอาจจะได้สังเกตเห็นว่าติดตามสายธารแห่งคุณค่าเป็นผลิตภัณฑ์ของครอบครัวจะพาคุณข้ามขอบเขตขององค์กรและ บริษัท ของคุณ เพราะ บริษัท มีแนวโน้มที่จะถูกจัดขึ้นโดยหน่วยงานและหน้าที่แทน โดยการไหลของขั้นตอนการสร้างคุณค่าสำหรับครอบครัวผลิตภัณฑ์ คุณมักจะพบว่า แปลกใจ ไม่มีใครเป็นผู้รับผิดชอบค่ามุมมอง ไม่ เราต้องเน้นมากเกินไปในระดับกระบวนการไคเซ็น ! ) มันขึ้นยากที่จะเยี่ยมชมสถานที่ และหาผู้ที่รู้ข้อมูลทั้งหมด และการไหลของข้อมูลสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ( กระบวนการและวิธีการที่แต่ละมีกำหนดการ ) ยังไม่มีส่วนของการไหลจะปล่อยให้โอกาสที่แต่ละพื้นที่การประมวลผลจะใช้ในทางที่เหมาะสมจากมุมมองของพวกเขา ไม่ใช่มุมมองของสายธารแห่งคุณค่าของที่จะได้รับอยู่ห่างจากแยกเกาะของการทำงานที่คุณต้องการคนที่มีความรับผิดชอบนำความเข้าใจสายธารคุณค่าผลิตภัณฑ์ ของครอบครัว และปรับปรุงมัน เราเรียกบุคคลผู้นี้เป็นผู้จัดการสายธารคุณค่า และชี้ให้เห็นว่า ความสามารถนี้จะรายงานให้คนด้านบนที่เว็บไซต์ของคุณ วิธีนี้พวกเขาจะมีอำนาจที่จำเป็นเพื่อช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น