In conclusion, the results of this

In conclusion, the results of this study add to our knowledge about the
multi-factorial nature of a relatively new field called E-HRM. Technological,
organizational and human factors all appear to be equally important and to
mutually influence each other during implementation. The fact that variables derived
from these very different factors all contributed to the explanation of variance in
attitude towards E-HRM, favors multi-factorial theorizing as a starting point for
studies in this area (Hempel, 2004; Rue¨l et al., 2004). In this study IT experiences and
HR role preferences were treated as complementary, e.g. additive, in their effects on
attitude towards E-HRM. For experienced usability and strategic preference the
strongest effects were found. As stated in the introduction, it is exactly these two
variables that one might consider related, as usability of E-HRM applications may be
considered especially positive by individual employees that prefer non-employee
champion types of activities, e.g. activities that more easily lend themselves to HR
delivery through E-HR channels. In future research, the possibility of an interaction
between these two aspects deserves further attention, both theoretically and
empirically.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบียดเบียน เพิ่มผลการศึกษาความรู้ของเราเกี่ยวกับการ
ธรรมชาติมัลติแฟกทอเรียลของฟิลด์ใหม่เรียกว่า E-HRM เทคโนโลยี,
ปัจจัยองค์กร และบุคคลทั้งหมดจะมีความสำคัญเท่า ๆ กันและ
ร่วมกันมีอิทธิพลต่อกันในระหว่างดำเนินการ ความจริงที่ว่าตัวแปรมา
จากปัจจัยเหล่านี้แตกต่างกันมากทุกส่วนการชี้แจงของผลต่างใน
ทัศนคติที่มีต่อ E-HRM สนับสนุนหลายแฟกเก่าเป็นจุดเริ่มต้น
ศึกษาในพื้นที่นี้ (Hempel, 2004 Rue¨l et al., 2004) ในนี้เรียนประสบการณ์ และ
ลักษณะบทบาท HR ได้รับการรักษาเสริมตาม เช่น สามารถ ในผล
ทัศนคติที่มีต่อ E-HRM สำหรับการใช้งานที่มีประสบการณ์และความสำคัญเชิงกลยุทธ์
พบลักษณะพิเศษที่แข็งแกร่ง ตามที่ระบุไว้ในบทนำ จึงว่าสอง
ตัวแปรที่หนึ่งอาจพิจารณาสัมพันธ์ ใช้งาน E-HRM โปรแกรมประยุกต์อาจ
เป็นบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยพนักงานแต่ละคนที่ต้องการ-พนักงาน
แชมเปี้ยนกิจกรรม กิจกรรมที่เพิ่มเติมได้เองให้ยืม HR เช่นชนิด
จัดส่งผ่านทางช่อง E-HR งานวิจัยในอนาคต ความเป็นไปได้ของการโต้ตอบ
สองด้านเหล่านี้สมควรเพิ่มเติมความสนใจ ทั้งตามหลักวิชา และ
empirically

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสรุปผลการศึกษาครั้งนี้เพิ่มความรู้ของเราเกี่ยวกับ
ธรรมชาติหลายปัจจัยของสนามที่ค่อนข้างใหม่ที่เรียกว่า E-HRM เทคโนโลยี
ขององค์กรและปัจจัยมนุษย์ทั้งหมดดูเหมือนจะเป็นความสำคัญเท่าเทียมกันและ
มีอิทธิพลต่อการร่วมกันในระหว่างการดำเนินการ ความจริงที่ว่าตัวแปรที่ได้มา
จากปัจจัยที่แตกต่างกันมากเหล่านี้มีส่วนทำให้การอธิบายความแปรปรวนใน
ทัศนคติต่อ E-HRM, บุญทฤษฎีหลายปัจจัยที่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับ
การศึกษาในพื้นที่นี้ (เพิล 2004. RUEL และคณะ, 2004) ในการศึกษานี้มีประสบการณ์ด้านไอทีและ
การตั้งค่าบทบาทของบุคคลได้รับการรักษาเป็นที่สมบูรณ์เช่นสารเติมแต่งในผลกระทบต่อ
ทัศนคติต่อ E-HRM สำหรับการใช้งานที่มีประสบการณ์และความต้องการเชิงกลยุทธ์
ผลกระทบที่แข็งแกร่งของเขาถูกพบ ตามที่ระบุไว้ในบทนำนั้นมันเป็นสิ่งที่ทั้งสอง
ตัวแปรที่หนึ่งอาจพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของแอพพลิเค E-HRM อาจจะ
ถือว่าเป็นบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานแต่ละคนว่าชอบที่ไม่ใช่พนักงาน
แชมป์ประเภทของกิจกรรมเช่นกิจกรรมที่ง่ายขึ้นยืมตัว HR ที่จะ
จัดส่งผ่านช่องทาง E-HR ในการวิจัยในอนาคตเป็นไปได้ของการทำงานร่วมกัน
ระหว่างทั้งสองด้านควรได้รับความสนใจอีกทั้งทางทฤษฎีและ
สังเกตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป ผลของการศึกษานี้ เพื่อเพิ่มความรู้ของเราเกี่ยวกับ
หลายแบบธรรมชาติของค่อนข้างใหม่สนามเรียก e-hrm . เทคโนโลยี
ปัจจัยด้านองค์การ และมนุษย์ทั้งหมดที่ปรากฏจะเท่าเทียมกันที่สำคัญและมีอิทธิพลต่อกันและกัน

ร่วมกันในระหว่างใช้งาน ความจริงที่ว่าตัวแปรที่มาจากปัจจัยต่าง ๆเหล่านี้มาก
ทั้งหมดเพื่อสนับสนุนการอธิบายความแปรปรวนของ
ทัศนคติต่อ e-hrm , บุญหลาย ซึ่งทฤษฎีนี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับ
ศึกษาในพื้นที่นี้ ( เฮมเพล , 2004 ; รูตั้ง l et al . , 2004 ) ในการศึกษาและประสบการณ์การรักษาบทบาท HR
เป็นคู่ เช่น สารเติมแต่ง ในผลกระทบต่อทัศนคติที่มีต่อ e-hrm
. สำหรับการใช้งานที่มีประสบการณ์และกลยุทธ์การตั้งค่า
ที่แข็งแกร่งผลพบว่า ตามที่ระบุไว้ในเบื้องต้นมันเป็นสิ่งที่ทั้งสองตัวแปรตัวนั้นอาจจะพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับ
, การใช้งานของโปรแกรม e-hrm อาจ
ถือว่าบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานแต่ละคนว่าชอบไม่ใช่พนักงาน
แชมป์ประเภทของกิจกรรม เช่น กิจกรรมที่สามารถยืมตัวเองไป HR
จัดส่งผ่านช่องทางใช้ . ในการวิจัยในอนาคต ความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์
ระหว่างทั้งสองด้าน deserves ความสนใจเพิ่มเติม ทั้งในทางทฤษฎีและ
ใช้ .