Enterprise risk management (ERM) ha

Enterprise risk management (ERM) has recently emerged as a widespread practice in financial
institutions. It has been increasingly codified and encrypted into regulatory, corporate
governance and organisational management blueprints. A burgeoning literature of regulatory
and practitioner texts is indicative of the apparent diversity of ambitions, objectives and
techniques that constitute the ERM agenda. Making sense of these developments is a
challenge. Presenting field-based evidence from two large banking organisations, this paper
argues for the existence of systematic variations in ERM practices in the financial services
industry. The cases illustrate four risk management ideal types and show how they form the
‘risk management mix’ in a given organisation. The paper attempts to explain the differences
in the two risk management mixes pointing towards firm-specific and institutional pressures.
The latter suggest that the cases are likely to be reminiscent of ERM practices in other
financial services organisations, and are thus indicative of the current co-existence of
alternative models of ERM. In particular, two types of ERM models are postulated: one
driven by a strong shareholder value imperative (‘value-based’ ERM), the other
corresponding to the demands of the risk-based internal control imperative (‘strategic’ ERM)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด) ได้ผงาดขึ้นมาเป็นการปฏิบัติการอย่างกว้างขวางในทางการเงินล่าสุดสถาบัน มันถูกมาก ประมวลกฎหมายสูง และเข้าไปกำกับดูแล บริษัทกำกับดูแลและจัดการ organisational พิมพ์เขียวบางส่วน เอกสารประกอบการลัทธิของระเบียบและข้อความที่ผู้ประกอบการจะส่อความหลากหลายชัดเจนของความทะเยอทะยาน วัตถุประสงค์ และเทคนิคที่เป็นวาระกีด ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้ได้ความท้าทาย นำเสนอการหลักฐานจากทั้งสองธนาคารใหญ่องค์กร กระดาษนี้จนการดำรงอยู่ของระบบการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติกีดในบริการทางการเงินอุตสาหกรรม กรณีแสดง 4 ความเสี่ยงจัดการห้องประเภท และแสดงวิธีการรูปแบบการ'เสี่ยงผสม' ในองค์กรให้ กระดาษพยายามที่จะอธิบายความแตกต่างในสองความเสี่ยงจัดการออกแบบผสมผสานชี้ไปยังบริษัทเฉพาะ และสถาบันแรงกดดันหลังแนะนำว่า กรณีที่มีแนวโน้มที่จะของปฏิบัติการกีดกันในองค์กรการบริการทางการเงิน และเป็นดังส่ออยู่ร่วมปัจจุบันของรุ่นอื่นของกีด โดยเฉพาะ postulated รุ่นกีดสองชนิด: หนึ่งขับเคลื่อน โดยจำมูลค่าผู้ถือหุ้นที่แข็งแกร่ง ('ตามค่า' กีด), อื่น ๆที่สอดคล้องกับความต้องการจำตามความเสี่ยงการควบคุมภายใน (กีด 'กลยุทธ์')

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร ( ERM ) เพิ่งเกิดขึ้นเป็นปฏิบัติอย่างกว้างขวางในสถาบันการเงิน

มันได้ถูกยิ่งขึ้น codified และการเข้ารหัสในด้านธรรมาภิบาล และการบริหารจัดการองค์กรแบบ
. burgeoning วรรณกรรมของกฎระเบียบและปฏิบัติ
ข้อความบ่งบอกถึงความหลากหลายที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และ
ความทะเยอทะยานเทคนิคที่เป็นคือกำหนดการ ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้เป็น
ท้าทาย การนําเสนอข้อมูลตามหลักฐานจากสององค์กรธนาคารขนาดใหญ่
บทความนี้โต้แย้งเพื่อการดำรงอยู่ของระบบต่าง ๆในการปฏิบัติ . . .
ในอุตสาหกรรมการให้บริการทางการเงิน กรณีแสดงสี่การบริหารความเสี่ยงเหมาะประเภทและแสดงให้เห็นว่าพวกเขา
แบบฟอร์ม' ผสม ' ในบริหารความเสี่ยงให้องค์กร กระดาษพยายามที่จะอธิบายถึงความแตกต่าง
สองในการบริหารความเสี่ยงผสมชี้ไปที่แรงกดดันที่เฉพาะเจาะจงและ บริษัท สถาบัน
หลังแนะนำว่าผู้ป่วยมีแนวโน้มที่จะชวนให้นึกถึงคือการปฏิบัติในองค์กรบริการทางการเงินอื่น ๆ
, และดังนั้นจึงแสดงให้เห็นถึงการอยู่ร่วมกันของกระแส
รูปแบบทางเลือกของเอ่อโดยเฉพาะ 2 แบบ คือเป็นวิธีหนึ่ง
ขับเคลื่อนด้วยแข็งแรงผู้ถือหุ้นมูลค่าขวาง ( 'value-based ' เออ ) , อื่น ๆ
ที่สอดคล้องกับความต้องการของความเสี่ยงควบคุมภายในขวาง ( 'strategic ' . . . )