Diversities management should direc

Diversities management should direct individuals who have different opinions, qualities and understandings into the same purpose and motivate them towards achieving the goals of the organization (Aksu, 2008). That education institutions, having workers who possess many differences such as culture, belief, lifestyle, status, socio-economic position, etc., encounter problems is something natural and expected. Therefore, diversities management is one of the most challenging problem one manager can encounter
(Van Der Vuuren, Van Der Westhuizen, & Van Der Walt, 2012). Unless these diversities are managed effectively within organizations, it is inevitable that several problems arise (Barutçugil, 2004, p. 228; Güleş, 2012). Today, diversity management based on consolidation and cohesion policies are applied within organizations rather than assimilation policy in solving problems arising from diversities (Polat, 2012; Tsui, Egan, & O’Reilly, 1992). What is
important herein is to be able to acknowledge the diversities, internalize, assess by taking these into consideration in management of the organization and constitute a healthy organizational culture (Öncer, 2004; Speechley & Wheatley, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความหลากหลายควรตรงผู้มีความเห็นแตกต่างกัน คุณภาพ และเปลี่ยนความเข้าใจในวัตถุประสงค์เดียวกัน และการจูงใจพวกเขาให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (อัคสุ 2008) สถาบันการศึกษา การมีแรงงานที่มีความแตกต่างในวัฒนธรรม ความเชื่อ วิถีชีวิต สถานะ ตำแหน่งทางเศรษฐกิจสังคม ฯลฯ พบปัญหาว่า เป็นสิ่งที่ธรรมชาติ และคาด ดังนั้น การจัดการความหลากหลายเป็นหนึ่งในความท้าทายที่สุดปัญหาหนึ่งผู้จัดการสามารถพบ (Van Der Vuuren, Van Der Westhuizen และ Van Der วอล์ 2012) นอกจากความหลากหลายเหล่านี้จะถูกจัดการอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กร จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่า ปัญหาต่าง ๆ เกิดขึ้น (Barutçugil, 2004, p. 228 Güleş, 2012) วันนี้ ใช้จัดการความหลากหลายที่รวมบัญชีและนโยบายสามัคคีภายในองค์กรแทนที่เป็นนโยบายผสมกลมกลืนในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจากความหลากหลาย (Polat, 2012 จุ่ย Egan และ O'Reilly, 1992) คืออะไรสำคัญจะสามารถยอมรับความหลากหลายที่ internalize ประเมิน โดยการพิจารณาเหล่านี้ในการจัดการขององค์กร และเป็นวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสุขภาพ (Öncer, 2004 Speechley และ Wheatley, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความหลากหลายควรชี้นำบุคคลที่มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันที่มีคุณภาพและความเข้าใจเข้าไปในวัตถุประสงค์เดียวกันและกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กร (Aksu 2008) ที่สถาบันการศึกษาที่มีคนงานที่มีความแตกต่างกันหลายอย่างเช่นวัฒนธรรมความเชื่อวิถีชีวิตสถานะตำแหน่งทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นต้นปัญหาการเผชิญหน้าเป็นสิ่งที่ธรรมชาติและคาดว่า ดังนั้นการจัดการความหลากหลายเป็นหนึ่งในปัญหาที่ท้าทายมากที่สุดคนหนึ่งสามารถพบผู้จัดการ
(Van Der Vuuren, Van Der Westhuizen และแวนเดอร์วอลท์ 2012) ยกเว้นในกรณีที่ความหลากหลายเหล่านี้จะถูกจัดการอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กรก็หนีไม่พ้นที่ปัญหาหลายอย่างเกิดขึ้น (Barutçugil, 2004, หน้า 228. สีแดง 2012) วันนี้การจัดการความหลากหลายขึ้นอยู่กับการควบรวมกิจการและนโยบายการทำงานร่วมกันถูกนำมาใช้ภายในองค์กรมากกว่านโยบายการดูดซึมในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจากความหลากหลาย (Polat 2012; Tsui, Egan และ O'Reilly, 1992) อะไรคือสิ่งที่
สำคัญไว้ในที่นี้คือเพื่อให้สามารถที่จะยอมรับความหลากหลาย, internalize ประเมินโดยการเหล่านี้มาพิจารณาในการจัดการขององค์กรและเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีต่อสุขภาพ (Öncer 2004; Speechley & Wheatley, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความหลากหลายควรจะโดยตรงบุคคลที่มีความคิดเห็นที่แตกต่างกัน คุณภาพและความเข้าใจในวัตถุประสงค์เดียวกัน และจูงไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร ( aksu , 2008 ) ที่สถาบันการศึกษามีแรงงานที่มีความแตกต่างกันมาก เช่น วัฒนธรรม ความเชื่อ วิถีชีวิต สังคม ฐานะ ตำแหน่ง ฯลฯปัญหาที่พบคือสิ่งที่เป็นธรรมชาติและคาดว่า ดังนั้น การจัดการความหลากหลายเป็นหนึ่งในความท้าทายที่สุดปัญหาหนึ่งที่ผู้จัดการสามารถพบ
( ฟาน เดอร์ vuuren แวน เดอ westhuizen & , ฟาน เดอร์ วอลท์ , 2012 ) นอกจากความหลากหลายเหล่านี้จะถูกจัดการอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กร ก็หนีไม่พ้นปัญหาต่าง ๆเกิดขึ้น ( barut 5 ugil , 2547 , หน้า 228 ; G üเลอเกิน , 2012 ) วันนี้การจัดการความหลากหลายตามนโยบายการรวมและการทำงานร่วมกันที่ใช้ภายในองค์กรมากกว่านโยบายการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจากความหลากหลาย ( polat , 2012 ; จุ๋ย อีแกน & O ' Reilly , 1992 ) สิ่งที่สำคัญในที่นี้คือ
สามารถยอมรับความหลากหลายขึ้น , ,ประเมินโดยการพิจารณาเหล่านี้ในการจัดการขององค์กร และเป็น สุขภาพ วัฒนธรรมองค์กร ( Ö ncer , 2004 ; speechley &วีตเลย์ , 2001 )