Compared the behavior of effective

Compared the behavior of effective and ineffective supervisors
Employee-centered leaders (most effective)
Establish high performance goals (link organization goal to people’s needs)
Display supportive behavior
Job-centered leaders (not effective)
Less concerned with relationship between goal achievement VS human needs
Focus on meeting schedules, cost-management, and efficiency

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบลักษณะการทำงานของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ และไม่มีประสิทธิภาพพนักงานศูนย์กลางผู้นำ (มีประสิทธิภาพสูงสุด)กำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพสูง (เชื่อมโยงองค์กรเป้าหมายความต้องการของประชาชน)แสดงลักษณะการทำงานสนับสนุนงานศูนย์กลางผู้นำ (ไม่มีประสิทธิภาพ)ไม่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายความสำเร็จ VS ความมนุษย์กำหนดการประชุม บริหารต้นทุน และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเทียบกับพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพและได้ผลผู้นำของพนักงานเป็นศูนย์กลาง (ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด) กำหนดเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูง (ลิงค์เป้าหมายขององค์กรที่จะตอบสนองความต้องการของผู้คน) แสดงพฤติกรรมสนับสนุนผู้นำงานเป็นศูนย์กลาง (ไม่ได้มีประสิทธิภาพ) ความกังวลน้อยลงกับความสัมพันธ์ระหว่างความสำเร็จเป้าหมาย VS ความต้องการของมนุษย์ที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับตารางการประชุม, ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเปรียบเทียบพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพและไม่ได้ผล
พนักงานเป็นศูนย์กลางผู้นำ ( มีประสิทธิภาพมากที่สุด )
ตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพสูง ( องค์กร การเชื่อมโยงเป้าหมายกับความต้องการของคน )

งานแสดงพฤติกรรมสนับสนุนผู้นำศูนย์กลาง ( ไม่มีประสิทธิภาพ )
น้อยเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างสัมฤทธิผล vs ความต้องการ
มนุษย์มุ่งเน้นการจัดประชุมการจัดการต้นทุน และประสิทธิภาพ