The Downing Street Years chronicles

The Downing Street Years chronicles the life and decisions of Margaret Thatcher during her lengthy tenure as Prime Minister (‘PM’) of Britain. In particular, the book covers the period from her first victory in the general election in 1979 to her resignation as PM in 1990. The uplifting nature of her vision for Britain, her ability to not waiver her beliefs when faced with adversity, and the proficiency that encouraged others to share her beliefs are dominant themes that allowed for the transformational change that occurred during her service. This paper will explore key defining moments in Ms. Thatcher’s career, the skills that allowed Ms. Thatcher to drive transformational change, and ultimately, how the personality that fueled such great success allowed her to underperform in a manner that resulted in her resignation, brought down by her own party.

Leaders Take Advantage of Defining Moments to Advance Their Cause:

The career of Margaret Thatcher is filled with Defining Moments. I will explore three critical episodes at various junctions of her career.
• The first Queen’s Speech where Ms. Thatcher outlined her policy
• The Budget Battle of 1981
• The Battle for the Falkland Islands (her best known moment)

Taking the role of Prime Minister in 1979, Margaret Thatcher inherited a Britain that was experiencing a ‘winter of discontent’. Suffering from a lack of free markets and a lack of public confidence, attempts to revive the economy through social programs were clearly failing. Equally daunting to the economic realities of the time was the ideology of the Tory Party rooted in compliant politics. Attempts for privatization and reductions in subsidies were not seriously embraced by most politicians, with the inclination of the Tory party aimed at slowing the ratcheting effect of Labour policy. Setting the tone for her new government, Ms. Thatcher was determined to use her first address, the Queen’s Speech, to send a strong signal of change. The importance of this speech is that faced with an economy in recession, Ms. Thatcher did not retreat from a policy of cutting taxes and removing price controls despite the clear volatility such actions would create. In addition, Ms. Thatcher started her campaign for trade union reform. Sensing that she had public support for her policies, she proposed limiting the right to picket and mandated funds for postal ballots for union elections. Attacked by union leaders, it turned out that she was in touch with the popular mood. The Queen’s speech was a defining moment for Ms. Thatcher as she established a sense of urgency for her agenda and explicitly communicated her vision of free market reform. Conviction over consensus was to be the new prescription for Britain.

By 1981, the lack of popularity for Ms. Thatcher’s economic program was combining with a lack of public confidence in its success. Credibility was at stake as the financial health of Britain continued to deteriorate. In an attempt to get interest rates down as a way to re-ignite the economy, the 1981 budget took the unpopular stance of resisting increased government borrowing. In March of 1981, 364 economists published a letter in The Times (of London) condemning her fiscal policy as the path to recession and social disturbance. Dissenters in the Cabinet used the budget as political opportunity to condemn the radical departure from traditional policy. Described as ‘the most unpopular prime minister since polls began’ (p. 153) Ms. Thatcher used conviction and a will of iron to stay the course. Choosing a speech to the Central Council of the Conservative Party in Bournemouth as the arena for rallying the party to her policy, Ms Thatcher declared:
‘In the past our people have made sacrifices, only to find at the eleventh hour their government had lost its nerve and the sacrifice had been in vain. It shall not be in vain this time. This Conservative Government, not yet two years in office, will hold fast until the future of our country is assured. I do not greatly care what people say about me: I do greatly care what people think about our country … This is the road I am resolved to follow. This is the path I must go. I ask all who have the spirit – the bold, the steadfast and the young in heart – to stand and join with me as we go forward. For there is no other company in which I would keep.’ (p. 139)

Her speech was received as a call to action for the Party faithful to rally in support of her policy. Successful in forming a powerful guiding coalition, Ms. Thatcher was able to set the stage for her spectacular resurgence the following year.

In the spring of 1982, Margaret Thatcher signaled to the world and her country that Britain was not a diminished power. In achieving a military victory in the Falkland Islands against Argentina, she demonstrated her ability to react with speed and conviction against a Junta-led government. She also showed an adept skill in empowering the military commanders to act as needed during the conflict. A much-noted scene was the sinking of the Argentine cruiser General Belgrano, a decisive act that stalled peace talks and sent the Argentine Navy back to port. More than just raising spirits domestically, the Falkland victory showed the world a united national will, a showing that was of particular importance in dealing with the Soviet Union. As she stated in a speech on July 3, 1982:
‘We have ceased to be a nation in retreat. We have instead a newfound confidence – born in the economic battles at home and tested and found true 8000 miles away …We rejoice that Britain has rekindled that spirit which has fired her for generations past and which today has begun to burn as brightly as before. Britain found herself again in the South Atlantic and will not look back from the victory she has won.’ (p. 235)

Following the success of the Falkland’s victory, Ms. Thatcher won the 1983 election in a landslide victory. This served as her platform to institutionalize the set of government policies based on privatization and empowerment of the individual that would ultimately be called Thatcherism. Ms. Thatcher used the Falkland victory, and subsequent electoral triumph, as a defining moment to lock in a value system that fundamentally changed British politics. While many more significant moments occurred later in Ms. Thatcher’s career, such as her battles with union leaders (steel strike, miners strike), multiple bombings (Harrods, Brighton, Enniskillen, Lockerbie) and Foreign Policy (Gorbachev, Europe, Reagan), it is Ms. Thatcher’s handling of these early situations that gave her the leadership currency to achieve her grand reforms.

Transformational Leaders have a Portfolio of Skills to Drive Significant Change:


It is fitting for this section to begin with a tribute to the working stamina and inner fire of Margaret Thatcher. Her modest background as the daughter of a grocer well prepared her for a life based on a daily struggle of achieving a small surplus, and consolidating those gains into a more tangible result. It also helped her adopt a philosophy of always being on call, as she saw her father take care of his customers’ needs regardless of the hour. A quote from her father she often refers to is telling:
It’s easy to be a starter, but are you a sticker too?
It’s easy enough to begin a job, it’s harder to see it through (p. 37)

This is the philosophy of ‘Life Over the Shop’, a reference to the values she learned as a child living above the grocery store in her early years. Ms. Thatcher carried those same values into the flat she occupied above 10 Downing Street during her tenure as Prime Minister. The value system of ‘Life Over the Shop’ is clearly reflected in her leadership style of hard work to generate achievements and consolidating results to produce larger gains. A prime example of this system is her legendary preparation for the Questions to the Prime Minister every Tuesday and Thursday. A brutal session where the PM is subject to questions on any topic, Ms. Thatcher would spend long hours the night before preparing for the Order Paper (a listed agenda) and the range of supplemental questions she may have tossed at her. Her demonstrable competence as shown by her grip on policy and facts was essential to her standing in the party, and was a primary driver of her success. In debate, she had no rival in preparation, frequently scoring victory by command of fact while her opponents showed only rhetoric. Surviving on four hours of sleep a night, her work habits have actually saved her life. Preparing for her speech at the end of the 1984 Party Conference in Brighton, Ms. Thatcher was reviewing official papers at three o’clock in the morning on October 12, 1984 when an IRA bomb exploded through the hotel. Designed to attack Ms. Thatcher’s sleeping quarters, she was unhurt as she was still working at the time of the explosion. However, there is much more to Ms. Thatcher’s success than hard work and physical stamina. She has a zeal about her beliefs that is tangible. Let’s call this skill ‘Not For Turning’, in a tribute to her conviction of will and straightforward way of framing ideas. Ms. Thatcher did not water down her belief in what needed to be done to revitalize Britain. This is critical for a transformational leader to have any impact. A principled and uncompromising leader capable of building a coalition, she did not waiver to an easier or more popular path as is the trend of so many purer politicians. She challenged the prevailing consensus and entrenched interests to take a new direction. As is the case with most leaders, Ms. Thatcher combined her intellectual capacity and integrity with a good dose of timing and circumstances, riding the popular pulse of British discontent to reform the country. Finally, it should be noted that Ms. Thatcher has a kind and thoughtful way. Her

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

The Downing Street Years chronicles the life and decisions of Margaret Thatcher during her lengthy tenure as Prime Minister (‘PM’) of Britain. In particular, the book covers the period from her first victory in the general election in 1979 to her resignation as PM in 1990. The uplifting nature of her vision for Britain, her ability to not waiver her beliefs when faced with adversity, and the proficiency that encouraged others to share her beliefs are dominant themes that allowed for the transformational change that occurred during her service. This paper will explore key defining moments in Ms. Thatcher’s career, the skills that allowed Ms. Thatcher to drive transformational change, and ultimately, how the personality that fueled such great success allowed her to underperform in a manner that resulted in her resignation, brought down by her own party.Leaders Take Advantage of Defining Moments to Advance Their Cause:The career of Margaret Thatcher is filled with Defining Moments. I will explore three critical episodes at various junctions of her career. • The first Queen’s Speech where Ms. Thatcher outlined her policy• The Budget Battle of 1981• The Battle for the Falkland Islands (her best known moment)การบทบาทของนายกรัฐมนตรีในปีค.ศ. 1979 มาร์กาเร็ต Thatcher สืบทอดราชอาณาจักรที่ประสบการ 'หนาวพอใจ' ทุกข์ทรมานจากการขาดการตลาดฟรีและขาดความเชื่อมั่นสาธารณะ ความพยายามที่จะฟื้นฟูเศรษฐกิจผ่านโปรแกรมสังคมได้ชัดเจนล้มเหลว ยุ่งยากเท่า ๆ กับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่เป็นอุดมการณ์ของพรรค Tory ในเมืองตาม อย่างจริงจังไม่มีกอดพยายาม privatization และลดในเงินอุดหนุน โดยนักการเมืองมากที่สุด กับความเอียงของพรรค Tory ชะลอตัวผล ratcheting นโยบายแรงงาน ตั้งค่าเสียงสำหรับรัฐบาลใหม่ของเธอ นางสาว Thatcher ได้จะใช้ที่อยู่ของเธอแรก การพูด การส่งสัญญาณที่แรงของการเปลี่ยนแปลง ความสำคัญของคำพูดนี้เป็นที่ต้องเผชิญกับเศรษฐกิจในภาวะถดถอย นางสาว Thatcher ได้ไม่หนีจากนโยบายภาษีตัด และเอาควบคุมราคาผันผวนชัดเจนแม้มีการดำเนินการดังกล่าวจะสร้าง นอกจากนี้ นางสาว Thatcher เริ่มต้นปฏิรูปสหภาพแคมของเธอ การตรวจว่า เธอมีการสนับสนุนสาธารณะสำหรับนโยบายของเธอ เธอเสนอจำกัดสิทธิ picket และบังคับเงินสำหรับไปรษณีย์คะแนนสำหรับการเลือกตั้งสหภาพ โจมตีผู้นำสหภาพ จะเปิดออกว่า เธอติดต่อกับอารมณ์นิยม คำพูดของพระราชินีมีจังหวะสำหรับนางสาว Thatcher เธอสร้างความรู้สึกเร่งด่วนวาระของเธอ และอธิบายของวิสัยทัศน์ของการปฏิรูปตลาดเสรีอย่างชัดเจน ผ่านมติความเชื่อมั่นที่จะ เป็นยาใหม่สำหรับราชอาณาจักรBy 1981, the lack of popularity for Ms. Thatcher’s economic program was combining with a lack of public confidence in its success. Credibility was at stake as the financial health of Britain continued to deteriorate. In an attempt to get interest rates down as a way to re-ignite the economy, the 1981 budget took the unpopular stance of resisting increased government borrowing. In March of 1981, 364 economists published a letter in The Times (of London) condemning her fiscal policy as the path to recession and social disturbance. Dissenters in the Cabinet used the budget as political opportunity to condemn the radical departure from traditional policy. Described as ‘the most unpopular prime minister since polls began’ (p. 153) Ms. Thatcher used conviction and a will of iron to stay the course. Choosing a speech to the Central Council of the Conservative Party in Bournemouth as the arena for rallying the party to her policy, Ms Thatcher declared:‘In the past our people have made sacrifices, only to find at the eleventh hour their government had lost its nerve and the sacrifice had been in vain. It shall not be in vain this time. This Conservative Government, not yet two years in office, will hold fast until the future of our country is assured. I do not greatly care what people say about me: I do greatly care what people think about our country … This is the road I am resolved to follow. This is the path I must go. I ask all who have the spirit – the bold, the steadfast and the young in heart – to stand and join with me as we go forward. For there is no other company in which I would keep.’ (p. 139)Her speech was received as a call to action for the Party faithful to rally in support of her policy. Successful in forming a powerful guiding coalition, Ms. Thatcher was able to set the stage for her spectacular resurgence the following year.In the spring of 1982, Margaret Thatcher signaled to the world and her country that Britain was not a diminished power. In achieving a military victory in the Falkland Islands against Argentina, she demonstrated her ability to react with speed and conviction against a Junta-led government. She also showed an adept skill in empowering the military commanders to act as needed during the conflict. A much-noted scene was the sinking of the Argentine cruiser General Belgrano, a decisive act that stalled peace talks and sent the Argentine Navy back to port. More than just raising spirits domestically, the Falkland victory showed the world a united national will, a showing that was of particular importance in dealing with the Soviet Union. As she stated in a speech on July 3, 1982:‘We have ceased to be a nation in retreat. We have instead a newfound confidence – born in the economic battles at home and tested and found true 8000 miles away …We rejoice that Britain has rekindled that spirit which has fired her for generations past and which today has begun to burn as brightly as before. Britain found herself again in the South Atlantic and will not look back from the victory she has won.’ (p. 235)Following the success of the Falkland’s victory, Ms. Thatcher won the 1983 election in a landslide victory. This served as her platform to institutionalize the set of government policies based on privatization and empowerment of the individual that would ultimately be called Thatcherism. Ms. Thatcher used the Falkland victory, and subsequent electoral triumph, as a defining moment to lock in a value system that fundamentally changed British politics. While many more significant moments occurred later in Ms. Thatcher’s career, such as her battles with union leaders (steel strike, miners strike), multiple bombings (Harrods, Brighton, Enniskillen, Lockerbie) and Foreign Policy (Gorbachev, Europe, Reagan), it is Ms. Thatcher’s handling of these early situations that gave her the leadership currency to achieve her grand reforms.
Transformational Leaders have a Portfolio of Skills to Drive Significant Change:


It is fitting for this section to begin with a tribute to the working stamina and inner fire of Margaret Thatcher. Her modest background as the daughter of a grocer well prepared her for a life based on a daily struggle of achieving a small surplus, and consolidating those gains into a more tangible result. It also helped her adopt a philosophy of always being on call, as she saw her father take care of his customers’ needs regardless of the hour. A quote from her father she often refers to is telling:
It’s easy to be a starter, but are you a sticker too?
It’s easy enough to begin a job, it’s harder to see it through (p. 37)

This is the philosophy of ‘Life Over the Shop’, a reference to the values she learned as a child living above the grocery store in her early years. Ms. Thatcher carried those same values into the flat she occupied above 10 Downing Street during her tenure as Prime Minister. The value system of ‘Life Over the Shop’ is clearly reflected in her leadership style of hard work to generate achievements and consolidating results to produce larger gains. A prime example of this system is her legendary preparation for the Questions to the Prime Minister every Tuesday and Thursday. A brutal session where the PM is subject to questions on any topic, Ms. Thatcher would spend long hours the night before preparing for the Order Paper (a listed agenda) and the range of supplemental questions she may have tossed at her. Her demonstrable competence as shown by her grip on policy and facts was essential to her standing in the party, and was a primary driver of her success. In debate, she had no rival in preparation, frequently scoring victory by command of fact while her opponents showed only rhetoric. Surviving on four hours of sleep a night, her work habits have actually saved her life. Preparing for her speech at the end of the 1984 Party Conference in Brighton, Ms. Thatcher was reviewing official papers at three o’clock in the morning on October 12, 1984 when an IRA bomb exploded through the hotel. Designed to attack Ms. Thatcher’s sleeping quarters, she was unhurt as she was still working at the time of the explosion. However, there is much more to Ms. Thatcher’s success than hard work and physical stamina. She has a zeal about her beliefs that is tangible. Let’s call this skill ‘Not For Turning’, in a tribute to her conviction of will and straightforward way of framing ideas. Ms. Thatcher did not water down her belief in what needed to be done to revitalize Britain. This is critical for a transformational leader to have any impact. A principled and uncompromising leader capable of building a coalition, she did not waiver to an easier or more popular path as is the trend of so many purer politicians. She challenged the prevailing consensus and entrenched interests to take a new direction. As is the case with most leaders, Ms. Thatcher combined her intellectual capacity and integrity with a good dose of timing and circumstances, riding the popular pulse of British discontent to reform the country. Finally, it should be noted that Ms. Thatcher has a kind and thoughtful way. Her

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถนนดาวนิงปีพงศาวดารชีวิตและการตัดสินใจของมาร์กาเร็ตแทตเชอระหว่างการดำรงตำแหน่งที่มีความยาวของเธอในฐานะนายกรัฐมนตรี (PM) ของสหราชอาณาจักร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนังสือเล่มนี้ครอบคลุมระยะเวลาจากชัยชนะครั้งแรกของเธอในการเลือกตั้งทั่วไปในปี 1979 การลาออกของเธอในฐานะส่วนตัวในปี 1990 ลักษณะสูงของวิสัยทัศน์ของเธอสำหรับสหราชอาณาจักร, ความสามารถของเธอที่จะไม่สละสิทธิ์ความเชื่อของเธอเมื่อต้องเผชิญกับความทุกข์ยากและความสามารถ ที่สนับสนุนให้ผู้อื่นแบ่งปันความเชื่อของเธอเป็นรูปแบบที่โดดเด่นที่ได้รับอนุญาตสำหรับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในระหว่างการให้บริการของเธอ กระดาษนี้จะสำรวจช่วงเวลาที่กำหนดที่สำคัญในอาชีพนางแทตเชอร์ของทักษะที่ได้รับอนุญาตนางแทตเชอร์ในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงและในที่สุดวิธีบุคลิกภาพที่ผลักดันความสำเร็จที่ดีดังกล่าวได้รับอนุญาตให้มีประสิทธิภาพต่ำกว่าในลักษณะที่ทำให้เกิดการลาออกของเธอนำ . ลงมาจากพรรคของเธอเองผู้นำใช้ประโยชน์จากการกำหนดช่วงเวลาเพื่อความก้าวหน้าของสาเหตุของพวกเขา: อาชีพของมาร์กาเร็ตแทตเชอที่เต็มไปด้วยช่วงเวลาที่กำหนด ฉันจะสำรวจสามตอนที่สำคัญที่ทางแยกต่าง ๆ ของอาชีพของเธอ. •สุนทรพจน์ราชินีคนแรกของที่นางแทตเชอร์ที่ระบุนโยบายของเธอ•การรบงบประมาณ 1981 •รบสำหรับหมู่เกาะฟอล์คแลนด์ (เธอช่วงเวลาที่รู้จักกันดีที่สุด) การบทบาทของนายกรัฐมนตรี ในปี 1979 มาร์กาเร็ตแทตเชอสืบทอดราชอาณาจักรที่ประสบ 'ฤดูหนาวของความไม่พอใจ' ความทุกข์ทรมานจากการขาดการตลาดเสรีและขาดความเชื่อมั่นของประชาชนที่มีความพยายามที่จะฟื้นฟูเศรษฐกิจผ่านโครงการทางสังคมที่ได้รับความล้มเหลวที่เห็นได้อย่างชัดเจน ที่น่ากลัวพอ ๆ กันที่จะเป็นจริงทางเศรษฐกิจของเวลาที่เป็นอุดมการณ์ของพรรค ส.ส. หยั่งรากลึกในทางการเมืองตาม ความพยายามที่สำหรับการแปรรูปและการลดลงของเงินอุดหนุนที่ไม่ได้กอดอย่างจริงจังโดยนักการเมืองส่วนใหญ่มีความโน้มเอียงของพรรคสมุ่งเป้าไปที่การชะลอตัว ratcheting ผลของนโยบายแรงงาน การตั้งค่าเสียงสำหรับรัฐบาลใหม่ของเธอ, นางแทตเชอร์ก็มุ่งมั่นที่จะใช้ที่อยู่ครั้งแรกของเธอพระราชินีพูดเพื่อส่งสัญญาณที่แรงของการเปลี่ยนแปลง ความสำคัญของคำพูดที่ว่านี้จะต้องเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจในภาวะถดถอยเป็นนางแทตเชอร์ไม่ได้ล่าถอยออกจากนโยบายภาษีของการตัดและลบการควบคุมราคาแม้จะมีความผันผวนที่ชัดเจนการกระทำดังกล่าวจะสร้าง นอกจากนี้นางแทตเชอร์เริ่มต้นการรณรงค์เพื่อการปฏิรูปสหภาพแรงงาน รู้สึกว่าเธอได้รับการสนับสนุนของประชาชนสำหรับนโยบายของเธอเธอเสนอการ จำกัด สิทธิในการล้อมรั้วและกองทุนได้รับคำสั่งในการลงคะแนนเสียงทางไปรษณีย์สำหรับการเลือกตั้งสหภาพ โจมตีโดยผู้นำสหภาพแรงงานมันกลับกลายเป็นว่าเธออยู่ในการติดต่อกับอารมณ์ที่เป็นที่นิยม คำพูดของพระราชินีเป็นช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับนางแทตเชอร์ในขณะที่เธอสร้างความรู้สึกเร่งด่วนสำหรับวาระการประชุมและมีการสื่อสารอย่างชัดเจนวิสัยทัศน์ของเธอของการปฏิรูปตลาดเสรีของเธอ ความเชื่อมั่นมากกว่าฉันทามติจะเป็นใบสั่งยาใหม่สำหรับสหราชอาณาจักร. 1981 โดยการขาดของความนิยมสำหรับโปรแกรมทางเศรษฐกิจนางแทตเชอร์ได้รับรวมกับการขาดความเชื่อมั่นของประชาชนในความสำเร็จของ ความน่าเชื่อถือเป็นเดิมพันเป็นสุขภาพทางการเงินของสหราชอาณาจักรยังคงทรุดโทรม ในความพยายามที่จะได้รับอัตราดอกเบี้ยลงเป็นวิธีที่จะ re-จุดเศรษฐกิจที่งบประมาณ 1981 เอาท่าทางไม่เป็นที่นิยมของการต่อต้านการกู้ยืมของรัฐบาลเพิ่มขึ้น ในเดือนมีนาคมของปี 1981 นักเศรษฐศาสตร์ที่ตีพิมพ์ 364 ตัวอักษรในไทม์ส (ลอนดอน) ประณามนโยบายการคลังของเธอเป็นเส้นทางไปสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยและความวุ่นวายทางสังคม พวกพ้องในคณะรัฐมนตรีที่ใช้งบประมาณเป็นโอกาสทางการเมืองที่จะประณามออกรุนแรงจากนโยบายแบบดั้งเดิม อธิบายขณะที่นายกรัฐมนตรีไม่เป็นที่นิยมมากที่สุดตั้งแต่เริ่มการสำรวจความคิดเห็น (พี. 153) นางแทตเชอร์ที่ใช้ความเชื่อมั่นและความปรารถนาของธาตุเหล็กที่จะอยู่แน่นอน เลือกคำพูดกลางสภาของพรรคอนุรักษ์นิยมใน Bournemouth ฐานะที่เป็นเวทีสำหรับการชุมนุมของบุคคลนโยบายของเธอนางสาวแทตเชอร์ประกาศ: 'ในอดีตที่ผ่านมาคนของเราได้ทำให้การเสียสละเพียงเพื่อจะพบที่สิบเอ็ดชั่วโมงรัฐบาลของพวกเขาได้สูญเสียของ เส้นประสาทและความเสียสละที่ได้รับในไร้สาระ มันจะไม่อยู่ในไร้สาระเวลานี้ นี้รัฐบาลอนุรักษ์นิยมยังไม่ได้สองปีในสำนักงานจะถือได้อย่างรวดเร็วจนอนาคตของประเทศของเราจะมั่นใจได้ ฉันไม่สนใจอย่างมากในสิ่งที่ผู้คนพูดเกี่ยวกับฉัน: ฉันจะดูแลอย่างมากสิ่งที่คนคิดเกี่ยวกับประเทศของเรา ... นี่คือถนนที่ฉันตัดสินใจที่จะทำตาม นี่คือเส้นทางที่ผมจะต้องไป ผมขอให้ทุกคนที่มีจิตวิญญาณ - ตัวหนาที่มั่นคงและหนุ่มสาวในหัวใจ - ที่จะยืนและเข้าร่วมกับผมในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า เพราะไม่มี บริษัท อื่น ๆ ที่ฉันจะให้. (น. 139) คำพูดของเธอได้รับการต้อนรับเป็นเรียกร้องให้ดำเนินสำหรับพรรคที่ซื่อสัตย์ที่จะมาชุมนุมในการสนับสนุนนโยบายของเธอ ที่ประสบความสำเร็จในการจัดตั้งรัฐบาลที่มีประสิทธิภาพแนวทางนางแทตเชอร์ก็สามารถที่จะตั้งเวทีสำหรับการฟื้นตัวที่งดงามของเธอในปีต่อไป. ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1982 มาร์กาเร็ตแทตเชอส่งสัญญาณไปทั่วโลกและประเทศของเธอที่สหราชอาณาจักรไม่ได้เป็นพลังงานที่ลดลง ในการบรรลุชัยชนะทางทหารในหมู่เกาะฟอล์คแลนด์กับอาร์เจนตินาเธอแสดงให้เห็นถึงความสามารถของเธอที่จะตอบสนองด้วยความเร็วและความเชื่อมั่นต่อรัฐบาลที่นำโดยสภา นอกจากนี้เธอยังได้แสดงให้เห็นทักษะที่เชี่ยวชาญในการเสริมสร้างศักยภาพของผู้บัญชาการทหารที่จะทำหน้าที่ตามความจำเป็นความขัดแย้งระหว่าง มากตั้งข้อสังเกตก็คือฉากการจมของเรือลาดตระเวนอาร์เจนตินาทั่วไป Belgrano การกระทำที่แตกหักจนตรอกเจรจาสันติภาพและส่งอาร์เจนตินาน้ำเงินกลับไปยังท่าเรือ มากกว่าเพียงแค่การเลี้ยงสุราในประเทศชัยชนะฟอล์กแสดงให้เห็นว่าโลกจะชาติสหรัฐแสดงที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการกับสหภาพโซเวียต ขณะที่เธอกล่าวว่าในการพูดใน 3 กรกฎาคม 1982: "เราได้หยุดที่จะเป็นประเทศในการถอย เรามีความเชื่อมั่นแทนเพิ่ง - เกิดในการต่อสู้ทางเศรษฐกิจที่บ้านและผ่านการทดสอบและพบว่าแท้จริง 8000 ห่างออกไป ... เราชื่นชมยินดีที่สหราชอาณาจักรได้ตาลุกจิตวิญญาณซึ่งได้ยิงเธอสำหรับรุ่นที่ผ่านมาและในวันนี้ซึ่งได้เริ่มที่จะเผาไหม้เป็นสดใสเหมือนก่อนที่ สหราชอาณาจักรพบว่าตัวเองอีกครั้งในมหาสมุทรแอตแลนติกใต้และจะไม่มองย้อนกลับไปจากชัยชนะเธอได้รับรางวัล. (น. 235) หลังจากความสำเร็จของชัยชนะของฟอล์ก, นางสาวแทตเชอร์ได้รับรางวัล 1983 ในการเลือกตั้งขาดลอย นี้ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มของเธอที่จะสถาบันชุดของนโยบายของรัฐบาลขึ้นอยู่กับการแปรรูปและเพิ่มขีดความสามารถของแต่ละบุคคลว่าในท้ายที่สุดจะเรียกว่า Thatcherism ที่ นางแทตเชอร์ที่ใช้ชัยชนะฟอล์คแลนด์และชัยชนะการเลือกตั้งต่อมาเป็นช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อล็อคในระบบของค่าที่เปลี่ยนแปลงพื้นฐานการเมืองอังกฤษ ในขณะที่หลายช่วงเวลาที่สำคัญมากที่เกิดขึ้นต่อไปในอาชีพนางแทตเชอร์เช่นการต่อสู้ของเธอกับผู้นำสหภาพแรงงาน (ตีเหล็กเหมืองตี) ระเบิดหลาย (แฮร์รอดส์, Brighton, Enniskillen, Lockerbie) และนโยบายต่างประเทศ (Gorbachev, ยุโรป, เรแกน) มันเป็นเรื่องการจัดการนางสาวแทตเชอร์ของสถานการณ์ในช่วงต้นเหล่านี้ที่ทำให้เธอสกุลเงินเป็นผู้นำเพื่อให้เกิดการปฏิรูปของเธอแกรนด์. การเปลี่ยนแปลงผู้นำมีผลงานของทักษะในการขับรถอย่างมีนัยสำคัญเปลี่ยนแปลง: มันเป็นที่เหมาะสมสำหรับส่วนนี้จะเริ่มต้นด้วยเครื่องบรรณาการให้ความแข็งแกร่งและการทำงาน ไฟภายในของมาร์กาเร็ตแทตเชอ พื้นหลังเจียมเนื้อเจียมตัวของเธอเป็นลูกสาวคนเดียวของร้านขายของชำที่เตรียมของเธอสำหรับชีวิตที่อยู่บนพื้นฐานของการต่อสู้ในชีวิตประจำวันของการบรรลุการเกินดุลขนาดเล็กและรวมกำไรที่เป็นผลรูปธรรมมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้เธอนำมาใช้ปรัชญาของการเสมอในสายขณะที่เธอเห็นพ่อของเธอจะดูแลความต้องการของลูกค้าของเขาโดยไม่คำนึงถึงชั่วโมง อ้างจากพ่อของเธอที่เธอมักจะหมายถึงจะบอก A: มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเริ่มต้น แต่คุณสติกเกอร์เกินไปมันเป็นเรื่องง่ายมากพอที่จะเริ่มงานก็ยากที่จะเห็นมันผ่าน(p. 37) นี่คือปรัชญาของ 'ชีวิตกว่าร้าน' อ้างอิงถึงค่าที่เธอได้เรียนรู้เป็นเด็กที่อาศัยอยู่เหนือร้านขายของชำในช่วงต้นปีของเธอ นางแทตเชอร์ดำเนินการค่าเดียวกันที่เป็นแบนเธอครอบครองเหนือ 10 ถนนดาวนิงในช่วงที่ดำรงตำแหน่งเป็นนายกรัฐมนตรี ระบบคุณค่าของชีวิตกว่าร้าน 'จะสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในลักษณะการเป็นผู้นำของเธอจากการทำงานอย่างหนักในการสร้างความสำเร็จและการรวมผลกำไรในการผลิตขนาดใหญ่ ตัวอย่างที่สำคัญของระบบนี้คือการเตรียมความพร้อมในตำนานของเธอสำหรับคำถามที่นายกรัฐมนตรีทุกวันอังคารและวันพฤหัสบดี เซสชั่นที่โหดร้าย PM อยู่ภายใต้คำถามในหัวข้อใดนางแทตเชอร์จะใช้เวลานานหลายชั่วโมงเมื่อคืนก่อนเตรียมความพร้อมสำหรับการสั่งซื้อกระดาษ (วาระการประชุมที่ระบุไว้) และช่วงของคำถามเพิ่มเติมที่เธออาจจะโยนไปที่เธอ ซึ่งแสดงให้เห็นความสามารถของเธอที่แสดงโดยจับเธอเกี่ยวกับนโยบายและข้อเท็จจริงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะยืนของเธอในงานปาร์ตี้และเป็นคนขับหลักของความสำเร็จของเธอ ในการอภิปรายเธอไม่มีคู่แข่งในการจัดทำบ่อยคะแนนชัยชนะตามพระบัญชาของความเป็นจริงในขณะที่ฝ่ายตรงข้ามของเธอแสดงให้เห็นว่าสำนวนเท่านั้น รอดตายในสี่ชั่วโมงของการนอนหลับคืนนิสัยการทำงานของเธอได้บันทึกไว้จริงในชีวิตของเธอ เตรียมความพร้อมสำหรับคำพูดของเธอในตอนท้ายของการประชุมพรรค 1984 ในไบรตัน, นางสาวแทตเชอร์ได้รับการตรวจสอบเอกสารอย่างเป็นทางการที่ 03:00 ในตอนเช้าวันที่ 12 ตุลาคม 1984 เมื่อมีการระเบิดไออาร์เอระเบิดผ่านโรงแรม ออกแบบมาเพื่อโจมตีนางแทตเชอร์ของห้องนอนเธอได้รับบาดเจ็บขณะที่เธอยังคงทำงานในช่วงเวลาของการระเบิด แต่มีมากขึ้นเพื่อความสำเร็จของนางแทตเชอร์กว่าการทำงานหนักและความแข็งแกร่งทางกายภาพ เธอมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับความเชื่อของเธอที่เป็นรูปธรรม ขอเรียกสกิลนี้ 'ไม่ได้สำหรับการเปิด' ในเครื่องบรรณาการให้ความเชื่อมั่นของเธอจะตรงไปตรงมาและวิธีการของกรอบความคิด นางแทตเชอร์ไม่ได้ลงน้ำความเชื่อของเธอในสิ่งที่จำเป็นต้องทำเพื่อฟื้นฟูสหราชอาณาจักร นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมีผลกระทบใด ๆ ผู้นำจริยธรรมและไม่ยอมแพ้ความสามารถในการสร้างพันธมิตรที่เธอไม่ได้สละสิทธิ์ไปยังเส้นทางที่ง่ายขึ้นหรือที่นิยมมากขึ้นตามแนวโน้มของนักการเมืองบริสุทธิ์จำนวนมากดังนั้น เธอท้าทายฉันทามติแลกเปลี่ยนและความสนใจที่ยึดที่มั่นที่จะเป็นทิศทางใหม่ เป็นกรณีที่มีผู้นำที่สุดนางแทตเชอร์รวมกำลังการผลิตทางปัญญาของเธอและความซื่อสัตย์กับยาที่ดีของเวลาและสถานการณ์ขี่ชีพจรที่นิยมของความไม่พอใจของอังกฤษที่จะปฏิรูปประเทศ ในที่สุดก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่านางแทตเชอร์มีทางชนิดและรอบคอบ เธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Downing Street ปีพงศาวดารชีวิตและการตัดสินใจของมาร์กาเร็ต แธทเชอร์ ในช่วงระยะเวลาที่ดำรงตำแหน่งยาวของเธอในฐานะนายกรัฐมนตรี ( 'pm ' ) ของสหราชอาณาจักร โดยเฉพาะหนังสือที่ครอบคลุมระยะเวลาจากชัยชนะครั้งแรกในการเลือกตั้งทั่วไปปีของเธอในใบลาออกของเธอ เป็นนายกรัฐมนตรีในปี 1990 รวมใจธรรมชาติของการมองเห็นสำหรับ อังกฤษ ความสามารถของเธอไม่สละเธอความเชื่อเมื่อต้องเผชิญกับความทุกข์ยากและความสามารถที่สนับสนุนให้ผู้อื่นที่จะแบ่งปันความเชื่อของเธอเด่นธีมที่อนุญาตให้สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นระหว่างการบริการของเธอ บทความนี้จะสำรวจกุญแจช่วงเวลาในคุณแทตเชอร์อาชีพ ทักษะที่ได้รับอนุญาตคุณแทตเชอร์ไดรฟ์เปลี่ยน เปลี่ยนแปลง และสุดแล้วบุคลิกที่ประสบความสำเร็จเช่นเชื้อเพลิงให้นางเดียวในลักษณะที่มีผลในการลาออกของเธอลงมาจากพรรคของเธอเอง

ผู้นำใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาล่วงหน้าของพวกเขาก่อให้เกิด :

อาชีพของมาร์กาเร็ต แธทเชอร์ เต็มไปด้วยช่วงเวลาที่ . ผมจะสำรวจสามเอพ junctions วิกฤตต่างๆของอาชีพของเธอ
- ครั้งแรกที่คุณแทตเชอร์ระบุคำพูดของราชินีเธอ
- นโยบายงบประมาณสงคราม 1981
- การต่อสู้ของหมู่เกาะฟอล์กแลนด์ ( ช่วงเวลาที่ดีที่สุดที่รู้จักกัน )

เอาบทบาทของนายกรัฐมนตรีในปีพ.ศ. 2522 มาร์กาเร็ตแธตเชอร์สืบทอดอังกฤษที่ประสบ ' ฤดูหนาวแห่งความไม่พอใจ ' ทุกข์จากการขาดกลไกตลาดและการขาดความเชื่อมั่นในที่สาธารณะความพยายามที่จะฟื้นฟูเศรษฐกิจผ่านโปรแกรมสังคมก็ล้มเหลว น่ากลัวพอๆ กับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของเวลาคืออุดมการณ์ของพรรคทอรี่รากในการเมืองตาม ความพยายามเพื่อการแปรรูปและการลดลงของเงินอุดหนุนไม่ซีเรียส embraced โดยนักการเมืองส่วนใหญ่มีความโน้มเอียงของพรรคทอรี่มีการชะลอตัว ratcheting ผลของนโยบายแรงงานการตั้งค่าเสียงสำหรับรัฐบาลใหม่ของเธอ นางแทตเชอร์ได้มุ่งมั่นที่จะใช้ที่อยู่ ครั้งแรกของเธอ ราชินีของการพูด , การส่งสัญญาณที่แข็งแกร่งของการเปลี่ยนแปลง ความสำคัญของคำพูดนี้คือ ต้องเผชิญกับเศรษฐกิจตกต่ำ นางแทตเชอร์ไม่ถอยหนี จากนโยบายการตัดภาษีและการควบคุมราคา แม้จะมีการกระทำที่ชัดเจน ความผันผวนดังกล่าวจะสร้าง . นอกจากนี้ นางสาวนางแทตเชอร์เริ่มรณรงค์เพื่อการปฏิรูปการค้าสหภาพ รู้สึกว่าเธอมีประชาชนสนับสนุนนโยบายของเธอ เธอเสนอจำกัดสิทธิการล้อมรั้วและบังคับกองทุนเพื่อการลงคะแนนทางไปรษณีย์ เพื่อการเลือกตั้ง สหภาพ โจมตีโดยผู้นำสหภาพ มันกลับกลายเป็นว่าเธอได้สัมผัสกับอารมณ์ที่เป็นที่นิยม ราชินีของการพูด คือช่วงเวลาที่คุณแทตเชอร์เธอสร้างความรู้สึกเร่งด่วนเพื่อวาระของเธออย่างชัดเจนสื่อสารวิสัยทัศน์ของเธอปฏิรูปตลาดฟรี ความเชื่อมั่นมากกว่าฉันทามติเป็นใบสั่งยาใหม่สำหรับอังกฤษ

โดย 1981 ไม่มีความนิยมโปรแกรมทางเศรษฐกิจคุณแทตเชอร์ได้รวมกับการขาดความเชื่อมั่นของประชาชนในความสำเร็จของเงินเป็นเดิมพัน เช่น สุขภาพทางการเงินของอังกฤษยังคงเสื่อมลง ในความพยายามที่จะได้รับอัตราดอกเบี้ยลงเป็นวิธีที่จะเป็นจุดเศรษฐกิจ ปีงบประมาณเอาท่าทางไม่ต่อต้านรัฐบาลเพิ่มการกู้ยืมเงิน . ในเดือนมีนาคม 1981