One of these differences is that fe

One of these differences is that female leaders, on the average, are more democratic and
participative than their male counterparts (Eagly & Johnson, 1990; see also van Engen & Willemsen, 2004). Men, more than women, adopt a top-down, “command and control” style. Although
female managers are not generally more interpersonally- or communally-oriented than male managers,
this tendency emerged to some extent in less male-dominated roles, where the tendency for
women to be more participative than men strengthened as well. It thus appears that women adopt
more culturally feminine leader behaviors when their role is not strongly male-dominated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งคือผู้หญิงที่ดีที่สุด เฉลี่ย ประชาธิปไตยมากขึ้น และประชาธิปไตยกว่าปราบปรามเพศชาย (Eagly & Johnson, 1990 ดู van Engen & Willemsen, 2004) ผู้ชาย มากกว่าผู้หญิง นำบนลง ลักษณะ "สั่งการและควบคุม" ถึงแม้ว่าผู้จัดการหญิงจะไม่โดยทั่วไปเพิ่มเติม interpersonally หรือแบบทอดแปลกมากกว่าผู้บริหารชายแนวโน้มนี้โผล่ออกมาบ้างในบทบาทครอบงำชายน้อย ซึ่งแนวโน้มสำหรับผู้หญิงจะเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นกว่าผู้ชายที่เข้มแข็งเช่นกัน จึงปรากฏว่า ผู้หญิงนำมาใช้พฤติกรรมผู้นำทางวัฒนธรรมของผู้หญิงเพิ่มเติมเมื่อบทบาทของพวกเขาจะไม่ครอบงำชายอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งของความแตกต่างเหล่านี้คือผู้นำหญิงโดยเฉลี่ยเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นและ
มีส่วนร่วมมากกว่าชายของพวกเขา (Eagly & Johnson, 1990; เห็นรถตู้ Engen & Willemsen, 2004) ผู้ชายมากกว่าผู้หญิงนำมาใช้บนลงล่าง "ควบคุมและสั่งการ" สไตล์ แม้ว่า
ผู้จัดการหญิงโดยทั่วไปจะไม่ interpersonally- เพิ่มเติมหรือ communally เชิงกว่าผู้จัดการชาย,
แนวโน้มนี้โผล่ออกมาที่มีขอบเขตในบทบาทที่โดดเด่นชายน้อยที่มีแนวโน้มที่สำหรับ
ผู้หญิงที่จะมีส่วนร่วมมากกว่าผู้ชายมีความเข้มแข็งเช่นกัน มันจึงปรากฏว่าผู้หญิงที่นำมาใช้
มากขึ้นผู้หญิงวัฒนธรรมพฤติกรรมผู้นำเมื่อบทบาทของพวกเขาไม่ได้เป็นอย่างยิ่งชายที่โดดเด่น