Pete Solvik, Cisco Systems chief in

Pete Solvik, Cisco Systems chief information officer (CIO), considered the last remaining line item
of his ERP (Enterprise Resource Planning) implementation budget. Cisco had a history of rewarding
performance with cash bonuses, but the amount allocated for rewarding the ERP team, over $200,000,
was unprecedented. To be sure, they had delivered a lot in a time frame that no one had believed
possible. It had not been easy either. The team members, Solvik included, had taken a risk in joining
the project. Rewards should, and would, be generous. The size of the bonus pool, though, made
Solvik think: they had done well, but how well? What had gone right? What had gone wrong?
Given another project of this magnitude and risk, would they be able to do it again?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการที่เหลือสุดท้ายถือว่าพี Solvik เจ้าหน้าที่สารสนเทศหัวหน้าระบบ Cisco (CIO), ของเขางบประมาณดำเนินงาน ERP (วางแผนทรัพยากรองค์กร) ซิสโก้มีประวัติของการให้รางวัล ประสิทธิภาพ โบนัสเงินสดแต่ยอดเงินที่ปันส่วนสำหรับให้รางวัลทีมงาน ERP กว่า $200000 เป็นประวัติการณ์ เพื่อให้แน่ใจ พวกเขาได้ส่งมากในเวลาที่ไม่ได้เชื่อ เป็นไปได้ มันไม่ได้ง่ายอย่างใดอย่างหนึ่ง ทีม รวม Solvik ได้รับความเสี่ยงในการเข้าร่วม โครงการ รางวัลควร และ จะกว้าง ขนาดพิเศษสระว่ายน้ำ ว่า ทำ Solvik คิดว่า: พวกเขาทำดี แต่อย่างไรดี อะไรแล้วเหมาะสมหรือไม่ อะไรหายไปไหนไม่ถูกต้องหรือไม่ ให้โครงการอื่นของขนาดและความเสี่ยงนี้ พวกเขาจะสามารถทำได้อีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีท Solvik, Cisco Systems ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ (CIO) ถือว่าสุดท้ายของรายการโฆษณาที่เหลือของ ERP ของเขา (Enterprise Resource Planning) งบประมาณการดำเนินงาน ซิสโก้มีประวัติของการให้รางวัลผลการดำเนินงานกับโบนัสเงินสด แต่จำนวนเงินที่จัดสรรสำหรับรางวัลทีม ERP, มากกว่า $ 200,000 เป็นประวัติการณ์ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้ส่งมอบจำนวนมากในกรอบเวลาที่ไม่มีใครเชื่อว่าเป็นไปได้ มันก็ไม่ได้ง่ายอย่างใดอย่างหนึ่ง สมาชิกในทีม, Solvik รวมได้รับความเสี่ยงในการเข้าร่วมโครงการ ของรางวัลควรและจะต้องใจกว้าง ขนาดของสระว่ายน้ำโบนัส แต่ทำSolvik คิดว่า: พวกเขาได้ทำดี แต่วิธีการที่ดี? สิ่งที่ได้ไปใช่ไหม? สิ่งที่ได้ไปผิด? ป.ร. ให้โครงการของขนาดและความเสี่ยงนี้อีกพวกเขาจะสามารถที่จะทำมันอีกครั้งหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พีท solvik , Cisco Systems ประธานฝ่ายสารสนเทศ ( ซีไอโอ ) , การพิจารณา ล่าสุดเหลือรายการบรรทัด ของ ERP ( การวางแผนทรัพยากรองค์กร ) งบประมาณดำเนินการ ซิสโก้มีประวัติประสิทธิภาพคุ้มค่า กับโบนัสเงินสด แต่ปริมาณการจัดสรรรางวัลทีม ERP , 200000 $ , ไม่เคยมีมาก่อน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้ส่งมากในกรอบเวลาที่ไม่มีใครเชื่อ เป็นไปได้ มันก็ไม่ได้ง่ายเหมือนกัน สมาชิกในทีม solvik รวมเอาความเสี่ยงในการเข้าร่วม โครงการ รางวัลที่ควร และอาจจะใจดี ขนาดของโบนัสพูล แม้ว่า ทำ solvik คิดว่า พวกเขาได้แต่อย่างไรดี ? ว่าไปแล้วใช่มั้ย ? สิ่งที่ได้ไปผิด ? ให้อีกหนึ่งโครงการนี้ขนาดและความเสี่ยงที่พวกเขาจะสามารถทำมันได้อีกครั้ง