Trend 5: It's personalisation NOT c

Trend 5: It's personalisation NOT customisation

People often use the words personalization and customization interchangeably. But there is a subtle difference between the two that can have a great impact on our lives.

Customization is explicitly stating your interests and preferences with whom you are interacting, for example, telling your Starbucks barista that you want a Hazelnut Soymilk Frapuccino. On the other hand, personalization is implicit and it just happens. You don't have to ask the web app to change something to your liking - it's already there when you arrive.

Personalization is the "Aha!" moment you experience when everything is just right from the start, without much thought from you going into making it just right. Customization is when you buy music on iTunes to play them on your iPod.

Personalization is when you stream Spotify, your iPod that implicitly creates a profile of your music tastes based on the artists and songs you have searched for. Fashion retail isn't quite there yet, we are still very much at the Customisation Stage - think NikeID, Louis Vuitton Personalised Monograms & Burberry Design Your Own Trench Coats.


So... What do these trends mean for recruiters and talents?

1. In the past, the best retail talents gravitated towards luxury brands. Now, talents in the know are interested in fast fashion and sports apparel brands.

2. The talent pool for luxury and fast fashion used to be vastly different. As the 2 worlds converge, the skill sets of retail talents need to expand to encompass both the luxury and fast fashion worlds. Today, we see demand for retail talents who have moved, or can move between the luxury and fast fashion worlds.

3. Retailers need to have effective strategies that address social, mobile, and big data. Hence, there is a growing demand for talents who can develop and grow e-commerce platforms, implement successful social media campaigns, analyse big data to drive shoppers towards them, integrate physical sales with mobile apps etc. Retail talents who are not digital savvy, and fear new technology – will be left behind. Adapt or become obsolete.

4. Retailers need talents who can give their shoppers a personalised, or at the very least, a highly customised shopping experience. Talents who can do this are the ones with excellent soft skills. With our retail talents, HRnet One assesses them for 3P+CRC (Passionate, Positive, Problem-Solving + Courageous, Resilient, Creative) and only present to our clients talents who score an A in this grading framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มที่ 5: ของมันปรับแต่งไม่แต่งท่านมักจะใช้คำตั้งค่าส่วนบุคคลและการปรับแต่งแทนกัน แต่มีความแตกต่างที่ลึกซึ้งระหว่างสองที่สามารถมีผลต่อชีวิตของเราปรับแต่งเป็นอย่างชัดเจนว่า คุณสนใจและชื่นชอบกับการที่ คุณโต้ตอบ เช่น บอกบาริสต้าของ Starbucks ว่า ต้อง Frapuccino เป็นนมถั่วเหลืองเฮเซลนัท บนมืออื่น ๆ ตั้งค่าส่วนบุคคลมีนัย แล้วมันก็เกิด คุณไม่ต้องถาม web app เพื่อเปลี่ยนสิ่งที่คุณชอบ - มันมีอยู่แล้วเมื่อคุณมาถึงตั้งเป็นช่วงเวลา "Aha " ที่คุณพบเมื่อทุกอย่างเหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น โดยไม่ต้องคิดมากจากคุณไปทำให้มันเหมาะสม เมื่อคุณซื้อเพลงบน iTunes เพื่อเล่นบน iPod ของคุณเองได้ตั้งค่าส่วนบุคคลเมื่อคุณสตรีม Spotify, iPod ที่นัยสร้างโปรไฟล์ของคุณรสนิยมเพลงตามศิลปินและเพลงที่คุณได้ค้นหา ได้ ขายปลีกแฟชั่นไม่ค่อนข้างมีได้ เราจะยังมากขั้นตอนการปรับแต่ง - คิดว่า NikeID หลุยส์วิตตองบุคคล Monograms & Burberry ออกแบบของคุณเองร่องเสื้อ ดังนั้น... แนวโน้มเหล่านี้หมายถึงอะไรสำหรับนายหน้าและพรสวรรค์ 1. ในอดีต บุคลากรขายปลีก gravitated ไปสู่แบรนด์หรู ตอนนี้ ความรู้ที่สนใจในแบรนด์เสื้อผ้าแฟชั่นและกีฬาอย่างรวดเร็ว2.ดีหรูหราและแฟชั่นที่รวดเร็วที่ใช้จะแตกต่างกันอย่างมากมาย ในขณะที่โลก 2 มาบรรจบกัน ทักษะตั้งค่าปลีกพรสวรรค์ต้องขยายให้ครอบคลุมทั้งหรูหราและโลกแฟชั่นอย่างรวดเร็ว วันนี้ เราเห็นความต้องการความสามารถขายปลีกที่ย้าย หรือสามารถย้ายระหว่างความหรูหราโลกแฟชั่นอย่างรวดเร็ว3. ร้านค้าปลีกจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่อยู่ข้อมูลสังคม มือถือ และใหญ่ จึง มีความเติบโตต้องการความสามารถพิเศษที่สามารถพัฒนา และเติบโตอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์ม ใช้แคมเปญสื่อสังคมที่ประสบความสำเร็จ วิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่นักช็อปไดรฟ์ต่อพวกเขา รวมขายจริงกับมือถือเป็นต้น ขายปลีกพรสวรรค์ที่ไม่เข้าใจดิจิตอล และเทคโนโลยีความกลัว – จะถูกทิ้ง ปรับตัว หรือกลายเป็นล้าสมัย4. ร้านค้าปลีกต้องการความสามารถที่จะให้ลูกค้าของพวกเขาเป็นส่วนตัว อย่างน้อย ช็อปปิ้งอลังการประสบการณ์ ความสามารถพิเศษที่สามารถทำเช่นนี้เป็นคนที่ มีทักษะยอดเยี่ยม ด้วยพรสวรรค์ของเราขายปลีก HRnet หนึ่งประเมินพวกเขาสำหรับ 3P + CRC (หลงใหล บวก ปัญหา + กล้าหาญ ความยืดหยุ่น ความคิดสร้างสรรค์) และปัจจุบันเท่ากับบุคลากรของลูกค้าที่มีคะแนน A ในที่นี้กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทรนด์ที่ 5: มันเป็นเรื่องส่วนบุคคลไม่ได้ปรับแต่งคนมักจะใช้ส่วนบุคคลและการปรับแต่งคำสลับกัน แต่มีความแตกต่างที่ลึกซึ้งระหว่างคนทั้งสองที่สามารถมีผลกระทบต่อชีวิตของเรา. การปรับแต่งอย่างชัดเจนระบุความสนใจและความชอบของคุณกับคนที่คุณจะมีปฏิสัมพันธ์เช่นบอกบาริสต้าสตาร์บัของคุณที่คุณต้องการเฮเซลนัท Frapuccino นมถั่วเหลือง ในทางตรงกันข้ามส่วนบุคคลเป็นนัยและมันก็เกิดขึ้น คุณไม่ต้องถาม app เว็บที่จะเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างเพื่อความชอบของคุณ - มันมีอยู่แล้วเมื่อคุณมาถึง. ส่วนบุคคลคือ "อ้าว!" ช่วงเวลาที่คุณพบเมื่อทุกอย่างเป็นเพียงที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ต้องคิดว่ามากจากคุณจะเข้าสู่การทำให้มันเป็นเพียงขวา ปรับแต่งเป็นเมื่อคุณซื้อเพลงบน iTunes เพื่อเล่นบน iPod ของคุณ. ส่วนบุคคลคือเมื่อคุณสตรีม Spotify, iPod ของคุณที่สร้างโดยปริยายรายละเอียดของรสนิยมเพลงของคุณขึ้นอยู่กับศิลปินและเพลงที่คุณมีการสืบค้นหา ค้าปลีกแฟชั่นเป็นไม่มากยังเรายังคงเป็นอย่างมากที่เวทีการปรับแต่ง -. คิด NikeID หลุยส์วิตตองส่วนบุคคล Monograms & Burberry ออกแบบร่องลึกของคุณเองเสื้อดังนั้น ... สิ่งใดที่แนวโน้มเหล่านี้หมายความว่าสำหรับนายหน้าและความสามารถ? 1 ในอดีตที่ดีที่สุดความสามารถค้าปลีกโน้มเอียงไปสู่แบรนด์หรู ตอนนี้ความสามารถในความรู้มีความสนใจในแฟชั่นและเครื่องแต่งกายกีฬาแบรนด์ได้อย่างรวดเร็ว. 2 สระว่ายน้ำความสามารถสำหรับความหรูหราและแฟชั่นได้อย่างรวดเร็วใช้จะแตกต่างกันอย่างมากมาย ในฐานะที่เป็น 2 โลกมาบรรจบกันที่ชุดทักษะความสามารถของการค้าปลีกจำเป็นต้องขยายให้ครอบคลุมทั้งความหรูหราและโลกแฟชั่นอย่างรวดเร็ว วันนี้เราเห็นความต้องการสำหรับความสามารถการค้าปลีกที่ได้ย้ายหรือสามารถย้ายไปมาระหว่างความหรูหราและโลกแฟชั่นอย่างรวดเร็ว. 3 ร้านค้าปลีกจะต้องมีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่อยู่ในสังคมมือถือและข้อมูลขนาดใหญ่ จึงมีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถที่สามารถพัฒนาและการเติบโตของระบบ e-commerce ใช้สื่อสังคมแคมเปญที่ประสบความสำเร็จในการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อผลักดันให้ผู้ซื้อต่อพวกเขารวมยอดขายทางกายภาพกับปพลิเคชันมือถือเป็นต้นความสามารถของการค้าปลีกที่ไม่เข้าใจดิจิตอล และความกลัวเทคโนโลยีใหม่ - จะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง ปรับตัวหรือล้าสมัย. 4 ร้านค้าปลีกต้องมีความสามารถพิเศษที่สามารถให้ผู้ซื้อของพวกเขาส่วนบุคคลหรืออย่างน้อยที่สุดประสบการณ์การช็อปปิ้งที่กำหนดเองสูง ความสามารถพิเศษที่สามารถทำเช่นนี้เป็นคนที่มีทักษะอ่อนที่ดีเยี่ยม ที่มีความสามารถการค้าปลีกของเรา HRnet หนึ่งพวกเขาสำหรับการประเมิน 3P + CRC (หลงใหลบวกการแก้ปัญหา + กล้าหาญมีความยืดหยุ่น, Creative) และมีเพียงความสามารถนำเสนอให้กับลูกค้าของเราที่มีคะแนนการประเมินโดยการจัดลำดับในกรอบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มที่ 5 : การปรับแต่งไม่แต่งมันคนมักจะใช้คำส่วนบุคคลและการปรับแต่งนั้น แต่ก็มีบางความแตกต่างระหว่างสองที่สามารถมีผลกระทบที่ดีในชีวิตของเราปรับแต่งเป็นอย่างชัดเจนที่ระบุความสนใจและความต้องการของคุณกับผู้ที่คุณจะโต้ตอบ เช่น บอกบาริสต้าสตาร์บัคส์ของคุณที่คุณต้องการ frapuccino เฮเซลนัทนมถั่วเหลือง . บนมืออื่น ๆ , การตั้งค่าส่วนบุคคลโดยปริยาย และมันก็เกิดขึ้น คุณไม่ต้องถาม app เว็บที่จะเปลี่ยนสิ่งที่ชอบของคุณ - มันมีอยู่แล้วเมื่อคุณมาถึงบุคคลที่เป็น " Aha ! ช่วงเวลาที่คุณพบเมื่อทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น ไม่คิดว่ามากจากคุณจะทำให้มันถูกต้อง การปรับแต่ง เมื่อคุณซื้อเพลงใน iTunes เพื่อเล่นบน iPod ของคุณส่วนบุคคลคือเมื่อคุณสายธาร Spotify , iPod ของคุณที่โดยปริยายสร้างรสนิยมโปรไฟล์ของเพลงของคุณโดยศิลปินและเพลงที่คุณค้นหา แฟชั่นค้าปลีกไม่ได้ค่อนข้างมี แต่เรายังคงมีมากในการปรับแต่งขั้นตอน - คิดว่า nikeid Louis Vuitton & Burberry ออกแบบเสื้อสลักอักษรย่อส่วนบุคคลของคุณเองดังนั้น . . . . . . . ทำไมแนวโน้มเหล่านี้หมายถึง นายหน้า และ ความสามารถพิเศษ1 . ในอดีต ความสามารถเฉพาะด้านค้าปลีกที่ดีที่สุด gravitated ธรรมชต่อแบรนด์ที่หรูหรา ตอนนี้ความสามารถในรู้สนใจในแฟชั่นอย่างรวดเร็วและยี่ห้อเสื้อผ้ากีฬา2 . สระว่ายน้ำพรสวรรค์สำหรับความหรูหราและแฟชั่นอย่างรวดเร็วที่ใช้จะแตกต่างกันอย่างมาก เป็น 2 ภพ บรรจบ ชุดทักษะความสามารถของค้าปลีกที่ต้องขยายให้ครอบคลุมทั้งหรูหราและรวดเร็วของโลกแฟชั่น วันนี้เราเห็นความต้องการด้านค้าปลีกที่ได้ย้าย หรือจะย้ายระหว่างความหรูหราและรวดเร็วของโลกแฟชั่น3 . ร้านค้าปลีกจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่อยู่สังคมมือถือและข้อมูลใหญ่ จึงมีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถที่สามารถพัฒนาและเติบโตแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ใช้แคมเปญสื่อสังคมที่ประสบความสําเร็จ วิเคราะห์ข้อมูลที่ใหญ่ขับรถผู้ซื้อที่มีต่อพวกเขา รวมการขายทางกายภาพกับมือถือปพลิเคชัน ฯลฯ ปลีก ความสามารถที่ไม่ดิจิตอล ชาญ และความกลัว – เทคโนโลยีใหม่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ปรับหรือล้าสมัย4 . ร้านค้าปลีกต้องการความสามารถที่สามารถให้ผู้ซื้อของพวกเขาส่วนบุคคล หรืออย่างน้อยที่สุด ก็ขอปรับช้อปปิ้งประสบการณ์ ความสามารถที่ทำได้เป็น คนที่มีทักษะอ่อนเลิศ กับความสามารถเฉพาะด้านค้าปลีกของเรา hrnet หนึ่งประเมินให้ 3P + ซีอาร์ซี ( ความกระตือรือร้น , บวก , การแก้ปัญหา + กล้าหาญ , ยืดหยุ่น , สร้างสรรค์และนำเสนอให้กับลูกค้าของเรา ความสามารถ ผู้ที่ได้คะแนนในระดับนี้เป็นกรอบ