It is important for nurse leaders i

It is important for nurse leaders in healthcare organizations to lead and support
nurses in their efforts to achieve the shared goal of safe high quality patient care.
According to nurse leaders in magnet hospitals, this is accomplished through the use of
transformational leadership behaviours (Upenieks, 2003). Nursing leaders have the
capacity to influence staff nurses through the use of leadership behaviours and to act as
role models for staff nurses by visibly demonstrating these leader behaviours in practice
(Sellgern et al., 2008). As formal leaders on the nursing unit, nurse managers model
professional leadership practices when they are visibly interacting with nurses, members
of the healthcare team, patients and families. Visible leadership has been identified in
magnet hospital research as important for the growth of professional nursing practice
(Scott et al., 1999) and has been associated directly and indirectly with the professional
practice of staff nurses (Krairksh & Anthony, 2001; Manojlovich, 2005a). According to
6
Manojlovich (2005a), staff nurses who perceived their nurse managers as strong leaders
also perceive their work environments as empowering and their practice as demonstrating
professional nursing behaviours. This is important because research supports a link
between professional nursing practice and quality patient care (George et al., 2002).
These studies support the argument in this study that leader behaviours facilitate staff
nurse clinical leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพยาบาลผู้นำในองค์กรสุขภาพนำ และสนับสนุนพยาบาลในความเพียรพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมของการดูแลผู้ป่วยปลอดภัยคุณภาพตามแกนนำพยาบาลในโรงพยาบาลแม่เหล็ก นี้ได้ผ่านการใช้ของพฤติกรรมภาวะผู้นำ (Upenieks, 2003) มีผู้นำการพยาบาลกำลังการผลิตมีผลต่อการบริการพยาบาลโดยใช้พฤติกรรมผู้นำ และทำหน้าที่เป็นแบบจำลองบทบาทนางพยาบาลพนักงานโดยระยะการเห็นพฤติกรรมผู้นำเหล่านี้ในทางปฏิบัติ(Sellgern et al., 2008) เป็นผู้นำที่เป็นทางการในหน่วยพยาบาล พยาบาลผู้จัดการรุ่นปฏิบัติการเป็นผู้นำมืออาชีพเมื่อพวกเขามองเห็นได้สื่อสารกับพยาบาล สมาชิกทีมงานแพทย์ ผู้ป่วย และครอบครัว ผู้นำที่มองเห็นได้มีการระบุในงานวิจัยโรงพยาบาลแม่เหล็กเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเจริญเติบโตของการปฏิบัติพยาบาลมืออาชีพ(สก็อต et al., 1999) และมีการเชื่อมโยงโดยตรง และโดยอ้อมกับมืออาชีพการปฏิบัติของเจ้าหน้าที่พยาบาล (Krairksh และ Anthony, 2001 Manojlovich, 2005a) ตามที่6Manojlovich (2005a), เจ้าหน้าที่พยาบาลที่รับรู้ของพยาบาลผู้จัดการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสังเกตสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นการกระจายอำนาจและการปฏิบัติเป็นการเห็นพยาบาลมืออาชีพพฤติกรรมการ นี้เป็นสิ่งสำคัญ เพราะงานวิจัยสนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างคุณภาพและการฝึกอบรมพยาบาลวิชาชีพ ผู้ป่วย (จอร์จและ al., 2002)การศึกษานี้สนับสนุนอาร์กิวเมนต์ในการศึกษานี้ว่า พฤติกรรมผู้นำช่วยพนักงานพยาบาลเป็นผู้นำทางคลินิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทางการพยาบาลในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่จะนำและสนับสนุนพยาบาลในความพยายามของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่มีคุณภาพสูงปลอดภัยการดูแลผู้ป่วย.
ตามที่ผู้นำทางการพยาบาลในโรงพยาบาลแม่เหล็กนี้สามารถทำได้โดยการใช้พฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Upenieks, 2003) ผู้นำการพยาบาลมีความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อการพยาบาลประจำการผ่านการใช้พฤติกรรมผู้นำและทำหน้าที่เป็นแบบอย่างสำหรับพยาบาลประจำการโดยเห็นได้ชัดแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของผู้นำเหล่านี้ในทางปฏิบัติ(Sellgern et al., 2008) ในฐานะที่เป็นผู้นำอย่างเป็นทางการในหน่วยพยาบาลผู้จัดการพยาบาลรูปแบบการปฏิบัติที่เป็นผู้นำมืออาชีพเมื่อพวกเขาจะเห็นได้ชัดมีปฏิสัมพันธ์กับพยาบาลสมาชิกของทีมงานด้านการดูแลสุขภาพผู้ป่วยและครอบครัว เป็นผู้นำที่มองเห็นได้รับการระบุในงานวิจัยของโรงพยาบาลแม่เหล็กเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการเจริญเติบโตของการปฏิบัติพยาบาลวิชาชีพ(สกอตต์, et al, 1999.) และได้รับการที่เกี่ยวข้องโดยตรงและโดยอ้อมกับมืออาชีพการปฏิบัติงานของพยาบาลประจำการ(Krairksh และแอนโธนี 2001; Manojlovich, 2005A ) ตามที่6 Manojlovich (2005A) พยาบาลประจำการที่รับรู้ผู้จัดการพยาบาลของพวกเขาเป็นผู้นำที่เข้มแข็งยังรับรู้สภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเช่นการเสริมสร้างศักยภาพและการปฏิบัติของพวกเขาเป็นแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมการพยาบาลมืออาชีพ นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะการวิจัยที่สนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติการพยาบาลมืออาชีพและการดูแลผู้ป่วยที่มีคุณภาพ (จอร์จ et al., 2002). การศึกษาเหล่านี้สนับสนุนข้อโต้แย้งในการศึกษานี้ว่าพฤติกรรมผู้นำอำนวยความสะดวกเจ้าหน้าที่พยาบาลที่เป็นผู้นำทางคลินิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในองค์กรแพทย์และพยาบาลนำการสนับสนุน
พยาบาลในความพยายามของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันของการดูแลผู้ป่วยที่มีคุณภาพสูง ปลอดภัย
ตามพยาบาลผู้นำในโรงพยาบาลแม่เหล็กนี้ได้ ผ่านการใช้
พฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( upenieks , 2003 ) หัวหน้าพยาบาลได้
ความจุที่มีอิทธิพลต่อพยาบาลผ่านการใช้พฤติกรรมความเป็นผู้นำและเป็นแบบจำลองบทบาทสำหรับพยาบาล
โดยเห็นได้ชัดแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมผู้นำเหล่านี้ในทางปฏิบัติ
( sellgern et al . , 2008 ) ในฐานะผู้นำที่เป็นทางการในหน่วยพยาบาล ผู้บริหารการพยาบาลแบบมืออาชีพผู้นำการปฏิบัติ
เมื่อพวกเขาเห็นการโต้ตอบกับพยาบาลสมาชิก
ของทีมสุขภาพผู้ป่วยและครอบครัว ผู้นำที่มองเห็นได้ระบุไว้ในงานวิจัยโรงพยาบาลแม่เหล็กที่สำคัญ

สำหรับการเจริญเติบโตของการปฏิบัติวิชาชีพการพยาบาล ( Scott et al . , 1999 ) และมีความสัมพันธ์กันโดยตรงและโดยอ้อมกับการปฏิบัติวิชาชีพของพยาบาลประจำการ ( krairksh
&แอนโทนี่ , 2001 ; manojlovich , 2005a ) ตาม
6
manojlovich ( 2005a )ตามการรับรู้ของพยาบาลประจำการ ที่ผู้บริหารในฐานะผู้นำที่เข้มแข็ง
ยังรับรู้สภาพแวดล้อมในการทำงานของพวกเขาแสดงให้เห็นถึงศักยภาพและการปฏิบัติตนเป็น
พฤติกรรมการพยาบาลวิชาชีพ นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะการวิจัยสนับสนุนการเชื่อมโยง
ระหว่างการปฏิบัติการพยาบาลวิชาชีพและคุณภาพการดูแลผู้ป่วย ( จอร์จ et al . , 2002 ) .
การศึกษาเหล่านี้สนับสนุนอาร์กิวเมนต์ในการศึกษาพฤติกรรมผู้นำของพยาบาลอำนวยความสะดวกพนักงาน
ผู้นำ