What's in a Vision Statement?Vision

What's in a Vision Statement?


Vision Statement of the Toronto Zoo


Vision Statement of the Toronto Zoo
When developing a vision statement, it should be seen that the following questions are answered:
• What do we want to do going forward?
• When do we want to do it?
• How do we want to do it?

Features of an effective vision statement include:
• Clarity and lack of ambiguity
• Paint a vivid and clear picture, not ambiguous
• Describing a bright future (hope)
• Memorable and engaging expression
• Realistic aspirations, achievable
• Alignment with organizational values and culture
• Time bound if it talks of achieving any goal or objective


What to Include in a Mission Statement

When developing a mission statement, it should be seen that the following questions are answered:
• What do we do today?
• For whom do we do it?
• What is the benefit?

Features of an effective mission statement are:
• Purpose and values of the organization
• What business the organization wants to be in (products or services, market) or who are the organization's primary "clients" (stakeholders)
• What are the responsibilities of the organization towards these "clients"
• What are the main objectives that support the company in accomplishing its mission

The following Slideshare presentation by Alar Kolk — Visions & Missions of Fortune Global 100 — includes the vision and mission statements of companies in the Fortune

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่อยู่ในวิสัยที่วิสัยทัศน์ของสวนสัตว์โตรอนโต้ วิสัยทัศน์ของสวนสัตว์โตรอนโต้เมื่อพัฒนาเป็นวิสัยทัศน์ มันควรจะเห็นว่า มีตอบคำถามต่อไปนี้: •เราต้องการอะไรทำไป •เมื่อเราต้องการได้หรือไม่ •วิธีเราต้องทำ คุณสมบัติของวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึง: •ความชัดเจนและขาดความคลุมเครือ •สีสดใส และล้างรูป ไม่ชัดเจน •อธิบายในอนาคต (ความหวัง) •นิพจน์ที่น่าจดจำ และเชื่อ •จริงแรงบันดาลใจ ทำได้ •สอดคล้องกับค่างานและวัฒนธรรม •เวลาผูกจะพูดถึงของการบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ใด ๆ สิ่งที่จะรวมในรายงานภารกิจเมื่อพัฒนาเป็นพันธกิจ มันควรจะเห็นว่า มีตอบคำถามต่อไปนี้: •เราทำอะไรวันนี้ •ที่เราทำได้หรือไม่ •สวัสดิการคืออะไร ลักษณะของพันธกิจที่มีประสิทธิภาพคือ: วัตถุประสงค์•และมูลค่าขององค์กร •ธุรกิจสิ่งที่องค์กรต้องการ (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ การตลาด) หรือที่เป็นองค์กรของหลัก "ลูกค้า" (เสีย) •ความรับผิดชอบขององค์กรต่อเหล่านี้ "ลูกค้า" คืออะไร •อะไรคือวัตถุประสงค์หลักที่สนับสนุนบริษัทในการทำภารกิจ งานนำเสนอแบบสไลด์แชร์ต่อไปนี้ โดย Alar Kolk ซึ่งวิสัยทัศน์และภารกิจของมรดกโลก 100 — มีงบวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัทฟอร์จูน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่อยู่ในวิสัยทัศน์? วิสัยทัศน์งบโตรอนโตสวนสัตว์วิสัยทัศน์ของสวนสัตว์โตรอนโตเมื่อมีการพัฒนาวิสัยทัศน์ก็ควรจะเห็นได้ว่าคำถามดังต่อไปนี้มีคำตอบ:? •อะไรทำเราต้องการจะทำต่อไปในอนาคต•เมื่อเราต้องการ? จะทำอย่างไร•วิธีทำที่เราต้องการที่จะทำมันคุณสมบัติของวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึง: •ความชัดเจนและขาดความคลุมเครือ•สีภาพที่สดใสและชัดเจนไม่คลุมเครือ•อธิบายอนาคตที่สดใส(หวัง) •การแสดงออกที่น่าจดจำและมีส่วนร่วม•แรงบันดาลใจสมจริงทำได้•สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กรและวัฒนธรรม•เวลาที่ถูกผูกไว้ถ้ามันพูดถึงการบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์สิ่งที่จะรวมอยู่ในงบภารกิจเมื่อมีการพัฒนาพันธกิจก็ควรจะเห็นได้ว่าคำถามดังต่อไปนี้มีคำตอบ: •อะไร ? เราจะทำในวันนี้•สำหรับผู้ที่เราจะทำมันได้หรือไม่•ได้รับประโยชน์คืออะไร? คุณสมบัติของพันธกิจที่มีประสิทธิภาพ: •วัตถุประสงค์และค่านิยมขององค์กร•ธุรกิจสิ่งที่องค์กรต้องการที่จะอยู่ใน (ผลิตภัณฑ์หรือบริการของตลาด) หรือผู้ที่เป็นหลักขององค์กร "ลูกค้า" (ที่ผู้มีส่วนได้เสีย) •สิ่งที่เป็นความรับผิดชอบขององค์กรที่มีต่อเหล่านี้ "ลูกค้าที่" •อะไรคือวัตถุประสงค์หลักที่สนับสนุน บริษัท ในการบรรลุภารกิจที่นำเสนอต่อไปนี้กับSlideShare โดย Alar Kolk - วิชั่นส์และภารกิจ ของ Fortune Global 100 - มีวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ในฟอร์จูน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่อยู่ในวิสัยทัศน์ ?


วิสัยทัศน์ของ Toronto Zoo


วิสัยทัศน์ของ Toronto Zoo
เมื่อมีการพัฒนาวิสัยทัศน์ มันควรจะเห็นคำถามต่อไปนี้จะตอบ :
- อะไรที่เราต้องการทำก้าวไปข้างหน้า ?
- เมื่อเราต้องการที่จะทำมัน ?
- ทำไมเราต้องทำมัน

มีงบวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึง :
-
และขาดความชัดเจน- วาดภาพที่สดใสและชัดเจน ไม่คลุมเครือ
- อธิบายอนาคตสดใส ( หวังว่า )
-
น่าจดจำและมีส่วนร่วมทางบวกมีเหตุผลแรงบันดาลใจ , achievable
- สอดคล้องกับองค์การ ค่านิยมและวัฒนธรรม
- เวลาผูกพันถ้ามันพูดของการบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ใด


สิ่งที่จะรวมไว้ในพันธกิจ

เมื่อมีการพัฒนาพันธกิจงบมันควรจะเห็นคำถามต่อไปนี้จะตอบ :
- วันนี้เราต้องทำอะไร ?
- เราทำเพื่อใคร ?
- สิ่งที่เป็นประโยชน์ ?

ลักษณะของพันธกิจที่มีประสิทธิภาพ :
-
วัตถุประสงค์และคุณค่าขององค์กร - ธุรกิจอะไร อยากให้องค์กรอยู่ในตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการ ) หรือใครเป็นองค์กรหลักของ " ลูกค้า " ( ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย )
- อะไรคือความรับผิดชอบขององค์กรที่มีต่อ " ลูกค้า "
- สิ่งที่เป็นวัตถุประสงค์หลักที่สนับสนุนบริษัทในการบรรลุภารกิจ

ต่อไปนี้ slideshare นำเสนอโดยอะลาร์ kolk วิสัยทัศน์ภารกิจ& Fortune Global 100 - มีวิสัยทัศน์ และพันธกิจ งบการเงินของบริษัทในฟอร์จูน