Introduction“Delegation” is the pro

Introduction
“Delegation” is the process that managers use to transfer responsibility and authority to positions below
them in the organizational hierarchy in order to
increase organizational effectiveness and efficiency,
and more fully develop and utilize the talents of organizational
personnel. Delegation thus involves entrusting
work to others and allowing and empowering them
to make decisions consistent with the delegated responsibility
and authority that they have received.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำ
"แทน" เป็นกระบวนการที่ผู้บริหารใช้ในการถ่ายโอนความรับผิดชอบและอำนาจไปอยู่ในตำแหน่งด้านล่าง
พวกเขาในลำดับชั้นขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
จัดองค์กรและประสิทธิภาพและ
มากขึ้นอย่างเต็มที่ในการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากความสามารถของบุคลากรในองค์กร
คณะผู้แทนจึงเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานให้กับผู้อื่น
และช่วยให้พวกเขาและเพิ่มขีดความสามารถ
เพื่อการตัดสินใจที่สอดคล้องกับ
รับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายและอำนาจที่พวกเขาได้รับ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
"การมอบหมาย" เป็นกระบวนการที่ผู้บริหารใช้ในการโอนความรับผิดชอบและอำนาจตำแหน่งด้านล่าง
พวกเขาในลำดับชั้นขององค์กรเพื่อ
เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและประสิทธิภาพ,
และเพิ่มเติมเต็มพัฒนา และใช้ความสามารถขององค์กร
บุคลากร การมอบหมายจึงเกี่ยวข้อง entrusting
ทำงานเพื่อผู้อื่น และอนุญาตให้กระจายอำนาจไป
การตัดสินใจสอดคล้องกับความรับผิดชอบมอบหมาย
และอำนาจที่พวกเขาได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำ
"คณะผู้แทน"เป็นกระบวนการที่ผู้จัดการใช้ในการถ่ายโอนอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบที่มีต่อตำแหน่งด้านล่าง
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาในลำดับชั้นขององค์กรในการสั่งซื้อเพื่อ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลขององค์กร
และพัฒนาอย่างเต็มที่และใช้ความสามารถขององค์กร
พนักงาน คณะผู้แทนดังนั้นจึงมีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดเก็บ
ซึ่งจะช่วยงานให้กับผู้อื่นและช่วยให้และเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้เขา
ในการทำให้การตัดสินใจอย่างต่อเนื่องด้วยความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย
และอำนาจที่พวกเขาได้รับ.