As summarized by Groene et al. [15]

As summarized by Groene et al. [15], each indicator project had different purposes and therefore used a different assessment model which comprised a different set of dimensions ,including various numbers of performance indicators. It was suggested that there has been yet no framework unanimously accepted as a tool for measuring quality and performance of healthcare services [16].Regardless of potential benefits from performance indicators, several difficulties and disadvantages have been pointed out for their applications to hospital management. Most performance measurement frameworks or tools included a large number of indicators, and there-fore great efforts were required to collect voluminous data for indicators [17]. Moreover, hospital managers and decision makers constantly suffered a problem for selecting proper ones among a vast, diversified set of indicators [18].These efforts must have led to administration fatigue and information overload [19].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสรุปโดย Groene ตอัล [15] โครงการตัวบ่งชี้แต่ละคนมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกันและดังนั้นจึงใช้รูปแบบการประเมินที่แตกต่างกันซึ่งประกอบด้วยชุดที่แตกต่างกันของขนาดรวมทั้งตัวเลขต่างๆของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ มันก็บอกว่ามีการยังไม่มีกรอบที่ยอมรับเป็นเอกฉันท์เป็นเครื่องมือในการวัดคุณภาพและประสิทธิภาพของการให้บริการการดูแลสุขภาพ [16]โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานปัญหาหลายและข้อเสียที่ได้รับการชี้ให้เห็นสำหรับการใช้งานของพวกเขาในการบริหารจัดการโรงพยาบาล ส่วนกรอบการวัดประสิทธิภาพหรือเครื่องมือรวมถึงจำนวนมากของตัวชี้วัดและมีความพยายามที่ดี-ก่อนที่ต้องเก็บรวบรวมข้อมูลมากมายในการชี้วัด [17] ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการโรงพยาบาลและผู้มีอำนาจตัดสินใจอย่างต่อเนื่องประสบปัญหาในการเลือกคนที่เหมาะสมในหมู่ใหญ่, ความหลากหลายการตั้งค่าของตัวชี้วัด [18]. ความพยายามเหล่านี้จะต้องได้นำไปสู่​​ความเมื่อยล้าและการบริหารข้อมูลเกิน [19]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่สรุปโดย Groene et al. [15], โครงการแต่ละตัวบ่งชี้มีวัตถุประสงค์แตกต่างกัน และดังนั้นจึง ใช้แบบประเมินต่าง ๆ ซึ่งประกอบด้วยชุดแตกต่างกันของขนาด รวมจำนวนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานต่าง ๆ มันถูกแนะนำว่า มีแต่กรอบไม่มีมติเป็นเอกฉันท์ยอมรับเป็นเครื่องมือสำหรับวัดคุณภาพและประสิทธิภาพของบริการสุขภาพ [16]โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ความยากลำบากและเสียหลายมีการชี้ให้เห็นสำหรับโปรแกรมประยุกต์เพื่อการบริหารจัดการโรงพยาบาล กรอบการประเมินประสิทธิภาพการทำงานหรือเครื่องมือส่วนใหญ่รวมจำนวนตัวบ่งชี้ และลำเลียงสามีความพยายามถูกต้องรวบรวมข้อมูลตัวชี้วัด [17] voluminous นอกจากนี้ ผู้จัดการโรงพยาบาลและตัดสินใจที่ผู้ผลิตตลอดเวลาประสบปัญหาในการเลือกคนที่เหมาะสมระหว่างมาก มีความหลากหลายของตัวชี้วัด [18]ความพยายามเหล่านี้ต้องมีนำโอเวอร์การจัดการ ข้อมูลและโหลด [19]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสาระสำคัญโดย groene et al . [ 15 ]โครงการสัญลักษณ์แสดงแต่ละคนมีการใช้งานที่แตกต่างกันและดังนั้นจึงใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานของรุ่นที่แตกต่างซึ่งประกอบด้วยชุดหนึ่งที่ไม่เหมือนกันมีขนาดรวมถึงหมายเลขต่างๆของเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงาน โรงแรมเป็นที่แนะนำว่าไม่ได้รับแต่ไม่มีกรอบอย่างเป็นเอกฉันท์ได้รับการยอมรับเป็นเครื่องมือสำหรับการวัด ประสิทธิภาพ และ คุณภาพ ของการดูแล สุขภาพ การบริการ[ 16 ]โดยไม่คำนึงถึงประโยชน์ที่จะได้จากตัวชี้วัด ประสิทธิภาพ การทำงานข้อเสียเปรียบและปัญหาในหลายแห่งได้รับการชี้ให้เห็นสำหรับแอพพลิเคชันของตนเพื่อการบริหารจัดการโรงพยาบาล ขอบข่ายการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานมากที่สุดหรือเครื่องมือรวมอยู่จำนวนมากที่การแสดงและความพยายามที่ดีเยี่ยมมี - หน้าก็ต้องเก็บรวบรวมข้อมูลให้ลอนสำหรับตัวชี้วัด[ 17 ] ยิ่งไปกว่านั้นผู้มีหน้าที่ตัดสินใจและผู้จัดการโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่องไม่ยอมเกิดปัญหาสำหรับการเลือกคนที่เหมาะสมท่ามกลางความหลากหลายขนาดใหญ่ที่ตั้งของไฟแสดงสถานะ[ 18 ].ความพยายามเหล่านี้จะต้องนำไปสู่ข้อมูลมากเกินไปและความเหนื่อยล้าการดูแลระบบ[ 19 ]