lated with industry (r = 0.20) with

lated with industry (r = 0.20) with service
sector being more diverse than production.
The general hypothesis was tested by
conducting a hierarchical regression analysis
(Cohen and Cohen, 1975, see Table 2). The
results indicated that only industry has a significant
impact on ROI at time 2 in the first
step of the regression analysis (t = -4.37; p <
0.01). This suggested that the production firms
were able to get better ROI than service firms
during this time period. In the second step,
board diversity had a significant impact on
ROI at time 2 when controlling for ROI at time
1 (F = 13.46; p < 0.01).
Similar results were found with ROA, with
some changes in regards to the control variables.
Both ROA time 1 and industry had a significant
impact on ROA at time 2 (t = 2.76 and
t = -3.52, respectively). Board diversity had a
significant impact on ROA at time 2 (F = 8.59;
p < 0.01). The results of this study supported
the original hypothesis stating that relatively
higher levels of board diversity would lead to
higher organisational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

lated อุตสาหกรรม (r = 0.20) บริการภาคที่มีความหลากหลายมากขึ้นกว่าการผลิตทดสอบสมมติฐานทั่วไปโดยการวิเคราะห์ถดถอยแบบลำดับชั้น(โคเฮนและโคเฮน 1975 ดูตารางที่ 2) การผลลัพธ์แสดงว่า อุตสาหกรรมเท่านั้นสำคัญผลกระทบต่อร้อยในขณะที่ 2 ในครั้งแรกขั้นตอนของการวิเคราะห์การถดถอย (t =-4.37; p <0.01) . นี้แนะนำที่บริษัทผลิตจะได้รับ ROI ที่ดีกว่าบริษัทที่บริการในระหว่างช่วงเวลานี้ ในขั้นตอนสองคณะกรรมการความหลากหลายมีผลกระทบต่อร้อยเวลา 2 เมื่อควบคุมสำหรับร้อยเวลา1 (F = 13.46; p < 0.01)พบผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกับ ROA ด้วยเปลี่ยนแปลงบางอย่างกับตัวแปรควบคุมเวลาราว 1 และอุตสาหกรรมมีความสำคัญผลกระทบในราวเวลา 2 (t = 2.76 และt =-3.52 ตามลำดับ) มีหลากหลายคณะผลราวเวลา 2 (F = 8.59p < 0.01) ผลการศึกษานี้ได้รับการสนับสนุนสมมติฐานเดิมที่ระบุว่า ค่อนข้างระดับสูงของคณะกรรมการความหลากหลายจะนำไปสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

lated กับอุตสาหกรรม (r = 0.20) กับการบริการ
ภาคเป็นความหลากหลายมากขึ้นกว่าการผลิต.
สมมติฐานทั่วไปได้รับการทดสอบโดย
การดำเนินการวิเคราะห์การถดถอยลำดับชั้น
(โคเฮนและโคเฮน 1975 ดูตารางที่ 2)
ผลการศึกษาพบว่าอุตสาหกรรมเท่านั้นที่มีอย่างมีนัยสำคัญ
ส่งผลกระทบต่อผลตอบแทนการลงทุนในช่วงเวลา 2 ในครั้งแรก
ขั้นตอนของการวิเคราะห์การถดถอย (t = -4.37; p <
0.01) นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ผลิต
ก็สามารถที่จะได้รับผลตอบแทนการลงทุนที่ดีกว่า บริษัท ให้บริการ
ในช่วงเวลานี้ ในขั้นตอนที่สอง
ความหลากหลายทางคณะกรรมการมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อ
ผลตอบแทนการลงทุนในช่วงเวลา 2 เมื่อการควบคุมสำหรับผลตอบแทนการลงทุนในช่วงเวลา
1 (F = 13.46; p <0.01).
ผลที่คล้ายถูกพบกับ ROA มี
การเปลี่ยนแปลงบางอย่างในเรื่องที่เกี่ยวกับตัวแปรควบคุม
ทั้ง ROA เวลาที่ 1 และอุตสาหกรรมได้อย่างมีนัยสำคัญ
ส่งผลกระทบต่อ ROA ในเวลา 2 (t = 2.76 และ
t = -3.52 ตามลำดับ) ความหลากหลายทางคณะกรรมการมี
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ROA ในเวลา 2 (f = 8.59;
p <0.01) ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ได้รับการสนับสนุน
สมมติฐานเดิมที่ระบุว่าค่อนข้าง
ระดับที่สูงขึ้นของความหลากหลายทางคณะกรรมการจะนำไปสู่
​​ประสิทธิภาพขององค์กรที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายอุตสาหกรรม ( r = 0.20 ) กับบริการภาคมีหลากหลายมากกว่าการผลิตสมมติฐานการทดสอบโดยทั่วไปดำเนินการวิเคราะห์การถดถอยแบบลำดับชั้น( Cohen และโคเฮน , 1975 , ดูตารางที่ 2 ) ที่ผลการศึกษาพบว่า อุตสาหกรรมมีเพียงพบผลกระทบต่อ ROI ที่ 2 ในเวลาแรกขั้นตอนของการวิเคราะห์การถดถอย ( t = -4.37 ; P < .01 ) นี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ผลิตสามารถที่จะได้รับ ROI ที่ดีกว่า บริษัท บริการในระหว่างช่วงเวลานี้ ในขั้นตอนที่สองความหลากหลายของคณะกรรมการที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อร้อยเอ็ดในเวลา 2 เมื่อการควบคุมสำหรับ ROI ที่เวลา1 ( F = 13.46 ; p < 0.01 )ผลที่คล้ายกันกับที่พบด้วยการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในความนับถือกับตัวแปรควบคุมทั้งสองที่เวลา 1 และอุตสาหกรรมได้อย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อที่ที่ 2 เวลา ( t = 2.76 และT = -3.52 ตามลำดับ ) คณะกรรมการมีความหลากหลายผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อ ROA ในเวลา 2 ( F = 8.59 ;P < 0.01 ) ผลการศึกษานี้สนับสนุนสมมติฐานเดิมที่ระบุว่าค่อนข้างระดับที่สูงขึ้นของบอร์ดจะนำไปสู่ความหลากหลายองค์กรสมรรถนะสูง .