The call for a more collectively-em

The call for a more collectively-embedded notion of leadership has arisen from
research, theory and practice that highlights the limitations of the traditional
‘leader-follower’ dualism that places the responsibility for leadership firmly in the
hands of the ‘leader’ and represents the ‘follower’ as somewhat passive and
subservient. Instead, it is argued that: ‘leadership is probably best conceived as a
group quality, as a set of functions which must be carried out by the group’ (Gibb,
1954, cited in Gronn 2000: 324). As such, this approach demands a dramatic
reconsideration of the distribution of power and influence within organisations. It
isn’t simply about creating more ‘leaders’ (a numerical/additive function) but
facilitating ‘concertive action’ and pluralistic engagement (Gronn, 2000; 2002). In
effect, distributed leadership is far more than the sum of its parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดจากความคิดที่ฝังรวมกันมากกว่าผู้นำเรียกร้องวิจัย ทฤษฎี และการปฏิบัติที่ข้อจำกัดของแบบดั้งเดิม'ผู้นำ-ผู้ติดตาม' dualism ที่ความรับผิดชอบสำหรับผู้นำอย่างมั่นคงในการมือของ 'ผู้นำ' และแสดงถึง 'ผู้ตาม' เป็นค่อนข้างแฝง และsubservient แทน มันจะโต้เถียงที่: ' ผู้นำดีจะรู้สึกเป็นการกลุ่มคุณภาพ เป็นชุดของฟังก์ชันที่ต้องดำเนินการ โดยกลุ่ม ' (Gibb1954 อ้างถึงใน Gronn 2000:324) เช่นนี้ วิธีการนี้ต้องเป็นอย่างมากพิจารณาการกระจายตัวของอำนาจและอิทธิพลภายในองค์กร มันไม่ใช่เพียงการสร้างเพิ่มเติม 'ผู้นำ' (ฟังก์ชันบวกเลข /) แต่อำนวยความสะดวก 'concertive การกระทำ' และมีส่วนร่วมในระบอบ (Gronn, 2000; 2002) ในผล กระจายภาวะผู้นำเป็นมากกว่าผลรวมของส่วนของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โทรสำหรับความคิดอื่น ๆ อีกมากมายรวมฝังตัวของความเป็นผู้นำได้เกิดขึ้นจาก
การวิจัยทฤษฎีและการปฏิบัติที่เน้นข้อ จำกัด ของแบบดั้งเดิม
คู่ 'ผู้นำผู้ตาม' ที่สถานที่ที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นำมั่นใน
มือของ 'ผู้นำ' และหมายถึง 'ติดตาม' เป็นค่อนข้าง passive และ
ยอมจำนน แต่มันเป็นที่ถกเถียงกันว่า 'เป็นผู้นำอาจจะรู้สึกดีที่สุดเป็น
กลุ่มคุณภาพเป็นชุดของฟังก์ชั่นที่จะต้องดำเนินการโดยกลุ่ม' (กิบบ์,
1954 อ้างถึงใน Gronn 2000: 324) เช่นวิธีการนี้เรียกร้องอย่างมาก
ให้พิจารณาใหม่ของการกระจายอำนาจและอิทธิพลภายในองค์กร มัน
ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการสร้างเพิ่มเติม 'ผู้นำ' (เป็นตัวเลข / สารเติมแต่งฟังก์ชั่น) แต่
อำนวยความสะดวกในการกระทำ concertive และการมีส่วนร่วมหลายฝ่าย (Gronn 2000; 2002) ใน
ผลการกระจายความเป็นผู้นำอยู่ไกลมากขึ้นกว่าผลรวมของส่วนของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โทรสำหรับเพิ่มเติมโดยความคิดของผู้นำที่เกิดขึ้นจากการฝังตัวการวิจัยทฤษฎีและการปฏิบัติที่เน้นข้อจำกัดของแบบดั้งเดิม" ผู้นำผู้ตาม " คู่ที่วางความรับผิดชอบสำหรับผู้นำมั่นในมือของ " หัวหน้า " และเป็น " คนสนิท " ค่อนข้างเรื่อยๆ และซึ่งสนับสนุน แทนจะแย้งว่า " ความเป็นผู้นำคือ conceived เป็นน่าจะดีที่สุดกลุ่มคุณภาพ เป็นชุดของฟังก์ชันซึ่งจะต้องดำเนินการโดยกลุ่ม " ( กิบบ์ ,1954 , อ้างใน gronn 2000 : 324 ) เช่น วิธีการนี้ความต้องการอย่างมากการพิจารณาของการกระจาย อำนาจและอิทธิพลในองค์กร มันไม่เพียงแค่เกี่ยวกับการสร้าง " ผู้นำ " ( ตัวเลข / เพิ่มฟังก์ชัน ) แต่" การกระทำ " และการ concertive พหุหมั้น ( gronn , 2000 ; 2545 ) ในผล , การกระจายภาวะผู้นำเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมัน