The Project Manager will be respons

The Project Manager will be responsible for managing and reporting on the project’s cost throughout the duration of the project. The Project Manager will present and review the project’s cost performance during the monthly project status meeting. Using earned value calculations, the Project Manager is responsible for accounting for cost deviations and presenting the Project Sponsor with options for getting the project back on budget. All budget authority and decisions, to include budget changes, reside with the SmartVoice Project Sponsor.

For the SmartVoice Project, control accounts will be created at the fourth level of the WBS which is where all costs and performance will be managed and tracked. Financial performance of the SmartVoice Project will be measured through earned value calculations pertaining to the project’s cost accounts. Work started on work packages will grant that work package with 50% credit; whereas, the remaining 50% is credited upon completion of all work defined in that work package. Costs may be rounded to the nearest dollar and work hours rounded to the nearest whole hour.

Cost and Schedule Performance Index (CPI and SPI respectively) will be reported on a monthly basis by the Project Manager to the Project Sponsor. Variances of 10% or +/- 0.1 in the cost and schedule performance indexes will change the status of the cost to yellow or cautionary. These will be reported and if it’s determined that there is no or minimal impact on the project’s cost or schedule baseline then there may be no action required. Cost variances of 20%, or +/- 0.2 in the cost and schedule performance indexes will change the status of the cost to red or critical. These will be reported and require corrective action from the Project Manager in order to bring the cost and/or schedule performance indexes back in line with the allowable variance. Any corrective actions will require a project change request and be must approved by the CCB before it can be implemented.

Earned value calculations will be compiled by the Project Manager and reported at the monthly project status meeting. If there are indications that these values will approach or reach the critical stage before a subsequent meeting, the Project Manager will communicate this to the Project Sponsor immediately.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการจะรับผิดชอบในการจัดการ และการรายงานต้นทุนของโครงการตลอดระยะเวลาของโครงการ ผู้จัดการโครงการจะนำเสนอ และทบทวนประสิทธิภาพต้นทุนของโครงการในระหว่างการประชุมสถานะโครงการประจำเดือน ใช้ได้คำนวณค่า ผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบบัญชีสำหรับความเบี่ยงเบนของต้นทุน และสนับสนุนโครงการการนำเสนอ ด้วยตัวเลือกสำหรับการได้รับโครงการงบประมาณจึง หน่วยงานงบประมาณและตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลงงบประมาณ รวมทั้งหมดอาศัยอยู่กับผู้สนับสนุนโครงการ SmartVoice สำหรับโครงการ SmartVoice จะมีสร้างบัญชีควบคุมในระดับที่สี่ของ WBS ซึ่งอยู่ที่ต้นทุนและประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดจะถูกจัดการ และติดตาม จะวัดผลของโครงการ SmartVoice โดยได้รับค่าคำนวณที่เกี่ยวกับการบัญชีต้นทุนของโครงการ งานที่เริ่มต้นในงานแพคเกจจะให้แพคเกจที่งานสินเชื่อ 50% ในขณะที่ 50% ที่เหลือจะถูกเครดิตเมื่อเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด ได้กำหนดไว้ในแพคเกจที่ทำงาน ต้นทุนอาจปัดเศษดอลลาร์ที่ใกล้ที่สุด และทำงานในการปัดเศษที่ใกล้ที่สุดทั้งชั่วโมงชั่วโมงต้นทุนและกำหนดการประสิทธิภาพดัชนี (CPI และ SPI ตามลำดับ) จะรายงานเป็นประจำทุกเดือนโดยผู้จัดการโครงการเพื่อสนับสนุนโครงการ ผลต่าง ของ 10% หรือ+/-0.1 ในดัชนีประสิทธิภาพต้นทุนและกำหนดการจะเปลี่ยนสถานะของต้นทุนการสีเหลือง หรือ cautionary เหล่านี้จะมีรายงาน และมีกำหนดที่ว่าไม่ หรือผลกระทบน้อยที่สุดในโครงการต้นทุนของเวลาพื้นฐาน แล้วอาจมีการ ต้นทุนผลต่าง 20% หรือ+/-0.2 ในประสิทธิภาพต้นทุนและกำหนดการ ดัชนีจะเปลี่ยนสถานะของต้นทุนสำคัญ หรือสีแดง เหล่านี้จะถูกรายงาน และต้องดำเนินการแก้ไขจากผู้จัดการโครงการเพื่อนำต้นทุน และ/หรือกำหนดดัชนีประสิทธิภาพสอดคล้องกับผลต่างที่ยอมรับได้ การดำเนินการแก้ไขใด ๆ จะต้องมีคำขอเปลี่ยนแปลงโครงการ และถูกต้องก่อน โดย CCB สามารถดำเนินรับค่าคำนวณจะคอมไพล์โดยผู้จัดการโครงการ และรายงานสถานะการประชุมประจำเดือนของโครงการ ถ้ามีบ่งชี้ว่า ค่าเหล่านี้จะเข้าหา หรือถึงขั้นตอนสำคัญก่อนการประชุมต่อมา ผู้จัดการโครงการจะติดต่อสื่อสารนี้เพื่อสนับสนุนโครงการทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการจะต้องรับผิดชอบในการบริหารจัดการและการรายงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของโครงการตลอดระยะเวลาของโครงการ ผู้จัดการโครงการจะนำเสนอและตรวจสอบประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของโครงการในช่วงที่สถานะของโครงการประชุมรายเดือน โดยใช้การคำนวณมูลค่าที่ได้รับผู้จัดการโครงการเป็นผู้รับผิดชอบในการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายในการเบี่ยงเบนและนำเสนอผู้สนับสนุนโครงการที่มีตัวเลือกสำหรับการกลับมาของโครงการในงบประมาณ อำนาจงบประมาณทั้งหมดและการตัดสินใจที่จะรวมถึงการเปลี่ยนแปลงงบประมาณอาศัยอยู่กับผู้สนับสนุนโครงการ SmartVoice. สำหรับโครงการ SmartVoice บัญชีควบคุมจะถูกสร้างขึ้นในระดับที่สี่ของ WBS ซึ่งเป็นที่ที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดและประสิทธิภาพการทำงานจะได้รับการจัดการและการติดตาม ผลการดำเนินงานของโครงการ SmartVoice จะมีการวัดการคำนวณค่าผ่านทางที่ได้รับเกี่ยวกับบัญชีค่าใช้จ่ายของโครงการ การทำงานเริ่มต้นในแพคเกจที่จะให้การทำงานที่แพคเกจการทำงานที่มีเครดิต 50%; ในขณะที่ส่วนที่เหลืออีก 50% เป็นเครดิตเมื่อเสร็จสิ้นการทำงานทั้งหมดที่กำหนดไว้ในแพคเกจงานที่ ค่าใช้จ่ายที่อาจจะมีการปัดเศษให้เป็นเงินดอลลาร์ที่ใกล้ที่สุดและชั่วโมงการทำงานปัดเศษชั่วโมงทั้งที่ใกล้ที่สุด. ต้นทุนและดัชนีสมรรถนะของตารางเวลา (CPI และ SPI ตามลำดับ) จะมีการรายงานเป็นประจำทุกเดือนโดยผู้จัดการโครงการไปยังผู้สนับสนุนโครงการ ผลต่าง 10% หรือ +/- 0.1 ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานและดัชนีตารางเวลาจะเปลี่ยนสถานะของค่าใช้จ่ายที่เป็นสีเหลืองหรือตือ เหล่านี้จะมีการรายงานและถ้ามันกำหนดว่าจะมีหรือไม่มีผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายของโครงการหรือกำหนดการพื้นฐานแล้วอาจจะมีการกระทำที่ไม่จำเป็นต้องใช้ ความแปรปรวนของค่าใช้จ่าย 20% หรือ +/- 0.2 ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานและดัชนีตารางเวลาจะเปลี่ยนสถานะของค่าใช้จ่ายที่จะสีแดงหรือที่สำคัญ เหล่านี้จะมีการรายงานและต้องดำเนินการแก้ไขจากผู้จัดการโครงการเพื่อที่จะนำค่าใช้จ่ายและ / หรือดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการกลับมาอยู่ในแนวเดียวกันกับความแปรปรวนที่อนุญาต การดำเนินการแก้ไขใด ๆ จะต้องขอเปลี่ยนโครงการและจะต้องได้รับอนุมัติจาก CCB ก่อนที่จะสามารถดำเนินการ. การคำนวณมูลค่าที่ได้รับจะถูกรวบรวมโดยผู้จัดการโครงการและรายงานสถานะของโครงการประชุมรายเดือน หากมีข้อบ่งชี้ว่าค่าเหล่านี้จะเข้าใกล้หรือถึงขั้นตอนที่สำคัญก่อนที่จะประชุมครั้งหลังผู้จัดการโครงการจะสื่อสารไปยังผู้สนับสนุนโครงการทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการจะเป็นผู้รับผิดชอบการจัดการและรายงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของโครงการตลอดระยะเวลาของโครงการ ผู้จัดการโครงการจะปัจจุบัน และทบทวนโครงการประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในโครงการสถานะประชุมประจำเดือน การได้รับการคำนวณค่าผู้จัดการโครงการรับผิดชอบบัญชีต้นทุนสำหรับค่าและนำเสนอโครงการให้กับตัวเลือกสำหรับการโครงการกลับบนงบประมาณ งบประมาณและอำนาจการตัดสินใจที่จะรวมการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ อาศัยอยู่กับ smartvoice โครงการสนับสนุน สำหรับโครงการ smartvoice

,บัญชีควบคุมจะถูกสร้างขึ้นในระดับที่สี่ของ WBS ที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดและประสิทธิภาพจะสามารถจัดการและติดตาม ประสิทธิภาพทางการเงินของโครงการ smartvoice จะวัดถึงคุณค่าที่ได้รับการคำนวณเกี่ยวกับบัญชีต้นทุนของโครงการ เริ่มทำงานในงานแพคเกจจะเริ่มงานพัสดุกับ 50% สินเชื่อ ขณะที่ส่วนที่เหลืออีก 50% เป็นเครดิตเมื่อเสร็จสิ้นงานทั้งหมดที่กำหนดไว้ในงานบรรจุภัณฑ์ ต้นทุนอาจจะปัดเงินดอลลาร์ที่ใกล้ที่สุด และชั่วโมงการทำงานที่โค้งมนชั่วโมงทั้งหมดที่ใกล้ที่สุด

ต้นทุนและตารางการแสดงดัชนี ( CPI และ SPI ตามลำดับ ) จะรายงานในแต่ละเดือนโดยผู้จัดการโครงการ โครงการสนับสนุน ความแปรปรวนของ 10% หรือ / - 01 ในค่าใช้จ่ายและตารางดัชนีประสิทธิภาพจะเปลี่ยนสถานะของต้นทุนการเหลือง หรือเตือนภัย เหล่านี้จะถูกรายงานและถ้ามันระบุว่าไม่มี หรือ น้อย ส่งผลกระทบต่อต้นทุนของโครงการหรือตารางพื้นฐานแล้ว อาจจะไม่มีการกระทำที่ต้องการ ค่าความแปรปรวนของ 20% หรือ / - 02 ในค่าใช้จ่ายและตารางดัชนีประสิทธิภาพจะเปลี่ยนสถานะของต้นทุนการแดง หรือ วิกฤต เหล่านี้จะถูกรายงาน และต้องดำเนินการแก้ไขจากผู้จัดการโครงการเพื่อให้ต้นทุนและ / หรือดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการกลับในบรรทัดที่มีความแปรปรวนที่อนุญาต .การแก้ไขการกระทำใด ๆ จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงการและจะต้องได้รับการอนุมัติโดยการร้องขอ CCB ก่อนจึงจะสามารถใช้ การคำนวณค่า

ที่ได้รับจะถูกรวบรวมโดยผู้จัดการโครงการ และรายงานสถานะของโครงการในการประชุมรายเดือน หากมีข้อบ่งชี้ว่าค่าเหล่านี้จะเข้าหา หรือถึงขั้นวิกฤต ก่อนที่นัดต่อมาผู้จัดการโครงการจะสื่อสารไปยังผู้สนับสนุนโครงการทันที