However, the questions surrounding

However, the questions
surrounding how human resource practices influence the development of knowledge and
learning capabilities that lead to organizational innovation remains unclear; particularly for knowledge intensive firms in developing countries. The study draws from the experience of 11 of the largest ITSPs in India and based on in-depth interviews. The findings suggest that while traditional human resource practices are important, senior executives should take a strategic approach in developing human resource practices with knowledge and learning capabilities as central piece for organizational innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม คำถาม
รอบปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ว่ามีอิทธิพลต่อการพัฒนาความรู้ และ
เรียนรู้ความสามารถที่นำไปนวัตกรรมองค์กรยังคงชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความรู้บริษัทแบบเร่งรัดในประเทศกำลังพัฒนา การศึกษาวาดจากประสบการณ์ 11 ของ ITSPs ที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย และจากการสัมภาษณ์เชิงลึก ผลการศึกษาแนะนำว่า ขณะที่ปฏิบัติดั้งเดิมบุคคลสำคัญ ผู้บริหารระดับสูงควรใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ มีความรู้ และเรียนรู้ความสามารถในการเป็นศูนย์กลางชิ้นงานนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่คำถาม
รอบวิธีการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาความรู้และ
ความสามารถในการเรียนรู้ที่นำไปสู่การสร้างนวัตกรรมขององค์กรยังไม่ชัดเจน; โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความรู้ที่เข้มข้น บริษัท ในประเทศกำลังพัฒนา การศึกษานำมาจากประสบการณ์ของ 11 จาก ITSPs ใหญ่ที่สุดในอินเดียและขึ้นอยู่กับการสัมภาษณ์ในเชิงลึก ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าในขณะที่การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมมีความสำคัญผู้บริหารระดับสูงควรจะใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติที่มีความรู้และความสามารถในการเรียนรู้เป็นชิ้นส่วนสำคัญในการสร้างนวัตกรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม คำถามรอบวิธีปฏิบัติ
ทรัพยากรมนุษย์มีอิทธิพลต่อการพัฒนาความรู้และความสามารถในการเรียนรู้ที่นำไปสู่
นวัตกรรมองค์กรยังคงไม่ชัดเจน โดยเฉพาะความรู้ที่เข้มข้น บริษัท ในการพัฒนาประเทศ การศึกษาการดึงจากประสบการณ์ของ 11 ของ itsps ที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย และจากการสัมภาษณ์เชิงลึกผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ประเพณีปฏิบัติทรัพยากร บุคคลสำคัญ ผู้บริหาร ควรใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ที่มีความรู้และความสามารถ ในการเรียนรู้ เช่น ชิ้นกลางสำหรับนวัตกรรมในองค์การ