Jessica: I've been with the company

Jessica: I've been with the company three years, so you'd think I'd know what I need to do, and the time I have to do it in. But last month I got a new boss, and he asked me for a report on the team's social networking plans. I really wanted to make a good impression, so I did what I usually do – spent a week getting all the data, running the numbers, and writing the report. So I send it to him and he says:
Open:Jessica sitting in her cubicle.

Jessica: “Wow – lot of detail here. You know, just the highlights would be fine."
Jessica impersonates her boss's voice.

Jessica: Just the highlights? That came out of the blue. I mean, my report was the same as the ones I've been submitting for years, but I can see that's not what he needs. And then he asks about my progress on the Service Quality Awareness Report. That wasn't even on my radar. So I'm thinking – where did I go wrong?

Host: Seems as though Jessica's suffering from a case of "Goal Misalignment"– the frustrating disconnect between what you think you should be doing and what your boss expects you to do. Goal misalignment can result in you working on things that don't really matter because you don't know what's really expected of you – or you're not clear on what your boss and your company need from you to get results. Jessica plunged into her task thinking she was doing the right thing ...when she should have checked with her new boss on the goal itself, and how she should go about achieving it. All that added up to disappointment – hers because she put in a lot of time and thought it was important, and her boss's because she wasn't delivering the results he expected.

Jessica: Anyway, I "regrouped"...I talked to my team and they suggested that maybe I needed to clarify my goals.

Host: Jessica wanted to make sure that her goals and expectations aligned with her organization's, so she'll know what she needs to do and the results she needs to deliver.

Jessica: So I met with my boss and he explained the new company directives and how our team fits into the picture...I got it. So I set specific goals for myself to meet these new expectations. And I created a Goal Alignment Worksheet to help me make sure that all these goals line up.

Host: Great idea Jessica. A Goal Alignment worksheet is simply a way for you to make sure the work you're doing is directly related to what your company or team needs to accomplish – for every organizational goal, you have an associated goal. You start with an organizational or departmental goal, and using your goal sheet, discuss with your manager what your part might be. For example, one of Jessica's tasks is to create a report detailing how service quality awareness could be increased through social networks by Q3. She decided to track a "very good" rating on customer service using a social network survey that could be completed by mid-year. She understood the organizational goal – the team goal – and then created a clear, achievable goal for herself. I think she's got it!
Jessica's goal alignment worksheet has two columns labeled Organizational Goal and Your Associated Goal. Her organizational goal is to increase service quality awareness and her associated goal is to track "very good" customer service ratings.

Jessica: This will help me get a much better idea of not only what I'm supposed to do, but how I'm supposed to do it. Now I know what's expected and when – AND how I need to get it done.

Host: She's defined a goal and aligned it with her company's goals and expectations using a simple Goal Alignment worksheet. Now she's got a clearer picture of what she needs to do and how she needs to do it. Frazzled, confused Jessica has been replaced by focused, confident Jessica.

Jessica: So now...I'm going to apply it to everything on my plate so I'm not working on things that don't really matter or aren't that important to me or the company. Now my boss is telling me "Great report, Jessica! Exactly what I needed! Take tomorrow off!"
Jessica impersonates her boss's voice again.

Jessica: Well...maybe he didn't say that exactly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ็บ: ผมเคย มีบริษัทสามปี ดังนั้นคุณจะคิดว่า จะรู้อะไรที่ฉันต้องทำ และเวลาที่มีการทำใน แต่เดือนสุดท้ายที่ผมได้เจ้านายใหม่ และเขาถามฉันสำหรับรายงานของทีมแผนการเชื่อมต่อเครือข่ายสังคม จริง ๆ อยากจะสร้างความประทับใจที่ดี ดังนั้นฉันได้สิ่งที่ฉันมักจะทำ – ใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์การรับข้อมูลทั้งหมด ตัวเลข เขียน และรายงาน ดังนั้นผมส่งให้เขา และเขากล่าวว่า: เปิด: เจ็บนั่งอยู่ในห้องเล็ก ๆ ของเธอ เจ็บ: "ว้าว – มากของรายละเอียดที่นี่ คุณคิดว่า เพียงไฮไลท์น่าจะดี" เจ็บ impersonates เสียงเจ้านายของเธอ เจ็บ: เพิ่งไฮไลท์ ที่มาออกจากสีฟ้า ผมหมายถึง รายงานก็เหมือนกับคนที่ผมเคยรับส่งปี แต่ฉันเห็นว่าเป็นสิ่งที่เขาต้องการไม่ แล้ว เขาถามเกี่ยวกับความคืบหน้าของฉันในรายงานการรับรู้คุณภาพบริการ ที่ไม่ได้แม้แต่บนเรดาร์ของฉัน ดังนั้นผมคิดว่า – ฉันไหนผิด โฮสต์: ดูเหมือนว่าเจ็บของทุกข์จากกรณีของ "เป้าหมายแนว" – น่าผิดหวังตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่คุณคิดว่า คุณควรจะทำอะไรเจ้านายของคุณคาดว่าคุณทำ แนวเป้าหมายอาจทำให้คุณทำงานในสิ่งที่ไม่สำคัญ เพราะคุณไม่รู้อะไรจริง ๆ คาดว่าของคุณ หรือคุณไม่ชัดเจนบนเจ้านายของคุณและบริษัทของคุณต้องอะไรจากคุณได้รับผลลัพธ์ที่ เจ็บที่กระโจนเข้าสู่งานของเธอคิดว่า เธอทำสิ่งถูกต้อง... .when ที่เธอควรมีการตรวจสอบกับเจ้านายใหม่ของเธอบนเป้าหมายตัวเอง และวิธีที่เธอควรจะไปเกี่ยวกับการบรรลุมัน ทั้งหมดที่เพิ่มขึ้นกับความผิดหวัง – เธอ เพราะเธอทุ่มเทเวลา และคิดว่า มันสำคัญ และของเจ้านายของเธอเนื่องจากเธอไม่ได้ส่งผลที่เขาคาดว่า เจ็บ: อย่างไรก็ตาม ฉัน "regrouped" ... ผมคุยกับทีมงานของฉัน และพวกเขาบอกว่า บางทีที่ต้องชี้แจงเป้าหมายของฉัน โฮสต์: เจ็บที่ต้องการการตรวจสอบให้แน่ใจว่า เป้าหมาย และ ความคาดหวังที่สอดคล้องกับองค์กรของเธอของ ดังนั้นเธอจะรู้ว่าสิ่งที่เธอต้องทำ และผลเธอต้องการส่ง เจ็บ: ดังนั้นฉันได้พบกับเจ้านายของฉัน และเขาอธิบายคำสั่งบริษัทใหม่และวิธีของเราเหมาะกับในภาพ... ฉันเข้าใจแล้ว ดังนั้น ฉันตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเพื่อตอบสนองความคาดหวังเหล่านี้ด้วยตนเอง และสร้างแผ่นงานตำแหน่งเป้าหมายเพื่อช่วยการตรวจสอบให้แน่ใจว่า เป้าหมายเหล่านี้เรียง โฮสต์: ความคิดดีเจ็บ แผ่นการจัดตำแหน่งของเป้าหมายเป็นวิธีหนึ่งสำหรับคุณเพื่อความแน่ใจว่าคุณกำลังทำงานโดยตรงเกี่ยวข้องกับสิ่งบริษัทหรือทีมของคุณที่ต้องทำสำหรับทุกเป้าหมายขององค์กร คุณมีเป้าหมายเกี่ยวข้อง คุณเริ่มต้น ด้วยเป้าหมายองค์กร หรือแผนก และใช้แผ่นของเป้าหมาย พูดคุยกับผู้จัดการส่วนของคุณที่อาจ ตัวอย่างเช่น งานของเจ็บอย่างใดอย่างหนึ่งคือการสร้างรายงานรายละเอียดวิธีการรับรู้คุณภาพการบริการอาจจะเพิ่มขึ้นผ่านเครือข่ายสังคม โดยไตรมาสที่ 3 เธอตัดสินใจที่จะติดตามการประเมิน "ดีมาก" ในการบริการลูกค้าโดยใช้การสำรวจเครือข่ายสังคมออนไลน์ที่สามารถจะแล้วเสร็จกลางปี เธอเข้าใจเป้าหมายขององค์กร –เป้าหมายทีม – และสร้างเป้าหมายชัดเจน ทำได้สำหรับตัวเองแล้ว ผมคิดว่า เธอยังมี แผ่นงานการจัดตำแหน่งเป้าหมายของเจ็บมีสองคอลัมน์ชื่อเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายของคุณที่เกี่ยวข้อง มีเป้าหมายองค์กรเพื่อ เพิ่มการรับรู้คุณภาพบริการ และมีเป้าหมายเชื่อมโยงเพื่อ ติดตามการจัดอันดับของบริการลูกค้าดี" เจ็บ: นี้จะช่วยให้ฉันได้คิดที่ดีไม่เพียงแต่สิ่งที่ฉันฉันควรจะทำ แต่ว่าฉันควรจะทำมัน ตอนนี้ ฉันรู้ว่าคาดหวังอะไรและ เวลา – และต้องได้รับทำ โฮสต์: เธอมีเป้าหมายกำหนดไว้ และสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทและความคาดหวังโดยใช้แผ่นงานการจัดตำแหน่งเป้าหมายง่าย ตอนนี้ เธอยังมีภาพชัดเจนของสิ่งที่เธอต้องทำและวิธีที่เธอต้องการจะทำมัน รองรับความต้อง สับสนเจ็บถูกแทนที่ ด้วยเจ็บเน้น มั่นใจ เจ็บ: ตอนนั้น... จะไปใช้กับทุกจานของฉันดังนั้นฉันไม่ทำงานในสิ่งที่ไม่สำคัญจริง ๆ หรือไม่ที่สำคัญฉันหรือบริษัท ตอนนี้ เจ้านายของฉันบอกฉัน "ดีรายงาน เจ็บ เป็น ถอดพรุ่งนี้" เจ็บ impersonates เสียงเจ้านายของเธออีกครั้ง เจ็บ: ดี...บางทีไม่ได้ว่า ที่ตรงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจสสิก้า: ฉันได้รับกับ บริษัท สามปีเพื่อให้คุณคิดว่าฉันรู้ว่าสิ่งที่ฉันต้องทำและเวลาที่ฉันต้องทำมันใน แต่เดือนที่ผ่านมาผมได้เจ้านายใหม่และเขาถามฉัน. สำหรับรายงานเกี่ยวกับแผนเครือข่ายสังคมของทีม ผมอยากจะสร้างความประทับใจที่ดีดังนั้นฉันทำในสิ่งที่ฉันมักจะทำ - ใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ได้รับข้อมูลทั้งหมดที่ใช้ตัวเลขและการเขียนรายงาน ดังนั้นผมจึงส่งไปให้เขาและเขาพูดว่า:
เปิดบริการ: เจสสิก้านั่งอยู่ในห้องเล็ก ๆ ของเธอ. เจสสิก้า: "ว้าว - มากของรายละเอียดที่นี่ คุณจะรู้ว่าเพียงแค่ไฮไลท์น่าจะดีกว่า ". เจสสิก้าแอบอ้างเสียงเจ้านายของเธอ. เจสสิก้า:. เพียงไฮไลท์ที่ออกจากสีฟ้ามาผมหมายถึงรายงานของฉันเป็นเช่นเดียวกับคนที่ได้รับการส่งสำหรับปี แต่ ฉันจะเห็นว่าไม่ใช่สิ่งที่เขาต้องการและแล้วเขาก็ถามถึงความคืบหน้าของฉันในการให้บริการการรายงานคุณภาพการรับรู้ที่ไม่ได้แม้กระทั่งบนจอเรดาร์ของฉันดังนั้นฉันคิดว่า - ฉันไม่ผิดไปที่...? พิธีกร: ดูเหมือนกับว่าเจสสิก้า ทุกข์ทรมานจากกรณีของ "เป้าหมายแนว" - การปลดทำลายระหว่างสิ่งที่คุณคิดว่าคุณควรจะทำและสิ่งที่เจ้านายของคุณคาดหวังว่าคุณจะทำประตูแนวสามารถทำให้คุณทำงานในสิ่งที่ทำไม่ได้เรื่องจริงๆเพราะคุณไม่ได้. รู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจริงๆของคุณ -. หรือคุณไม่ชัดเจนในสิ่งที่เจ้านายและ บริษัท ของคุณต้องจากคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เจสสิก้ากระโจนเข้าสู่งานที่เธอคิดว่าเธอกำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง ... เมื่อเธอควรจะมีการตรวจสอบกับเธอใหม่ เจ้านายประตูตัวเองและวิธีการที่เธอควรจะไปเกี่ยวกับการบรรลุมันทั้งหมดที่เพิ่มขึ้นไปสู่ความผิดหวัง -. เธอเพราะเธอใส่ในจำนวนมากของเวลาและคิดว่ามันเป็นสิ่งที่สำคัญและเจ้านายของเธอเพราะเธอไม่ได้ส่งผลที่เขาคาดว่า . เจสสิก้า: อย่างไรก็ตามผม "รั้ง" ... ฉันพูดคุยกับทีมงานของฉันและพวกเขาอาจจะบอกว่าผมต้องชี้แจงเป้าหมายของฉัน. พิธีกร: เจสสิก้าต้องการที่จะทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายและความคาดหวังของเธอสอดคล้องกับองค์กรของเธอดังนั้นเธอจะ รู้ว่าสิ่งที่เธอต้องการที่จะทำและผลที่เธอต้องการที่จะส่งมอบ. เจสสิก้า: ดังนั้นฉันได้พบกับเจ้านายของฉันและเขาอธิบายสั่ง บริษัท ใหม่และวิธีการที่ทีมงานของเราเหมาะกับในภาพ ... ผมได้รับมัน ดังนั้นผมจึงกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับตัวเองที่จะตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ เหล่านี้ และฉันสร้างเป้าหมายการจัดเวิร์กชีทที่จะช่วยฉันให้แน่ใจว่าเป้าหมายทั้งหมดเหล่านี้เริ่มขึ้น. พิธีกร: ความคิดที่ดีเจสสิก้า แผ่นเป้าหมายการจัดเป็นเพียงวิธีสำหรับคุณเพื่อให้แน่ใจว่างานที่คุณกำลังทำอยู่จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งที่ บริษัท หรือทีมงานของคุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จ - สำหรับเป้าหมายขององค์กรทุกท่านมีเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง คุณเริ่มต้นด้วยเป้าหมายขององค์กรหรือแผนกและการใช้แผ่นเป้าหมายของคุณพูดคุยกับผู้จัดการของคุณสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของคุณอาจจะ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในงานเจสสิก้าคือการสร้างรายงานรายละเอียดวิธีการรับรู้คุณภาพการให้บริการอาจจะเพิ่มขึ้นผ่านเครือข่ายสังคมโดยไตรมาสที่ 3 เธอตัดสินใจที่จะติดตามการจัดอันดับ "ดีมาก" ในการบริการลูกค้าโดยใช้การสำรวจเครือข่ายทางสังคมที่อาจจะแล้วเสร็จในช่วงกลางปี เธอเข้าใจเป้าหมายขององค์กร - เป้าหมายของทีมงาน - ที่แล้วและสร้างความชัดเจนเป้าหมายทำได้สำหรับตัวเอง ฉันคิดว่าเธอได้รับมัน! แผ่นเป้าหมายของการจัดตำแหน่งของเจสสิก้ามีสองคอลัมน์ที่มีป้ายกำกับเป้าหมายองค์กรและเป้าหมายที่เชื่อมโยงของคุณ เป้าหมายขององค์กรของเธอคือการเพิ่มการรับรู้คุณภาพบริการและเป้าหมายที่เชื่อมโยงของเธอคือการติดตาม "ดีมาก" ให้บริการลูกค้า. เจสสิก้า: นี่จะช่วยให้ผมได้รับความคิดที่ดีมากของไม่เพียง แต่สิ่งที่ฉันควรจะทำ แต่วิธีการที่ฉัน ' m ควรจะทำมัน ตอนนี้ฉันรู้สิ่งที่คาดหวังและเมื่อ - และวิธีการที่ฉันต้องการที่จะได้รับมันทำ. พิธีกร: เธอกำหนดเป้าหมายและสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ของเธอและความคาดหวังโดยใช้แผ่นงานการจัดเป้าหมายที่เรียบง่าย ตอนนี้เธอก็มีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่เธอต้องทำและวิธีการที่เธอต้องการที่จะทำมัน frazzled สับสนเจสสิก้าได้ถูกแทนที่โดยมุ่งเน้นความมั่นใจเจสสิก้า. เจสสิก้า: ดังนั้นตอนนี้ ... ฉันจะนำไปใช้กับทุกอย่างในจานของฉันดังนั้นฉันไม่ได้ทำงานในสิ่งที่ไม่ได้เรื่องจริงๆหรือไม่ ที่สำคัญกับผมหรือ บริษัท ตอนนี้เจ้านายของฉันบอกฉัน "! รายงานที่ดีเจสสิก้าว่าสิ่งที่ฉันจำเป็นต้องใช้ในวันพรุ่งนี้ปิด" เจสสิก้าแอบอ้างเสียงเจ้านายของเธออีกครั้ง. เจสสิก้า: อืม ... บางทีเขาอาจจะไม่ได้บอกว่าว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจสสิก้า : ฉันได้รับกับ บริษัท สามปี คุณว่าผมจะรู้ว่าผมต้องการอะไร และฉันมีเวลาที่จะทำมัน แต่เดือนที่แล้วผมมีเจ้านายใหม่ และเขาถามฉันเพื่อรายงานแผนการเครือข่ายสังคมของทีม ฉันต้องการที่จะสร้างความประทับใจที่ดีเพื่อให้ฉันทำในสิ่งที่ฉันมักจะทำและใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์รับข้อมูลทั้งหมด รันตัวเลข และเขียนรายงาน ดังนั้นฉันส่งมันให้เขา และเขากล่าวว่า :เปิด : เจสสิก้านั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานของเธอเจสสิก้า : " ว้าว–รายละเอียดจำนวนมากที่นี่ คุณก็รู้ แค่ไฮไลท์จะเป็น ดีเจสสิก้า impersonates เสียงของหัวหน้าเจสสิก้า : แค่ไฮไลท์ ? ที่ออกมาจากสีฟ้า ฉันหมายถึง รายงานของฉันมันเหมือนกับที่ผมเคยส่งมาหลายปี แต่ผมเห็นว่าไม่ใช่สิ่งที่เขาต้องการ แล้วเขาถามเกี่ยวกับความคืบหน้าในการรับรู้คุณภาพบริการรายงาน ที่ไม่อยู่ในความสนใจของฉัน ดังนั้นฉันคิด–ฉันทำผิดตรงไหน ?พิธีกร : เหมือนว่าเจสสิก้าเจ็บปวดจากกรณีของเป้าหมาย " บิด " ( หงุดหงิดตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่คุณคิดว่าคุณควรทำและสิ่งที่เจ้านายของคุณจะให้คุณทำ เป้าหมายอันสามารถส่งผลให้คุณทำงานในสิ่งที่ไม่ได้เรื่องจริงๆเพราะคุณไม่รู้ว่าคุณคาดหวังจริงๆ ( หรือคุณไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เจ้านายคุณและบริษัทของคุณต้องการจากคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ เจสสิก้าเข้าไปยุ่งกับงานของเธอว่าเธอกำลังทำสิ่งที่ . . . . . . . เมื่อเธอควรตรวจสอบกับเจ้านายใหม่ของเธอในเป้าหมายนั้นเอง และว่า เธอควรจะไปเกี่ยวกับการบรรลุมัน ทั้งหมดที่เพิ่มได้ถึงความผิดหวัง–เธอเพราะว่าเธอใส่ในเวลาและคิดว่ามันสำคัญ และเจ้านายของเธอ เพราะเธอไม่ได้ส่งมอบผลลัพธ์ที่เขาคาดหวังเจสสิก้า : ฉัน " รั้ง " . . . . . . . ผมได้คุยกับทีมของผม และพวกเขาก็พบว่าฉันต้องการที่จะชี้แจงเป้าหมาย .พิธีกร : เจสสิก้าต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายและความคาดหวังขององค์กรของเธอ แล้วเธอจะรู้ว่าเธอต้องการที่จะทำและผลที่เธอต้องการเพื่อส่งมอบเจสสิก้า : ฉันเจอกับเจ้านาย และเขาได้อธิบายแนวทางใหม่ บริษัท และวิธีการที่ทีมของเราควรเป็นภาพ . . . . . . . ผมเข้าใจแล้ว ดังนั้นผมจึงตั้งค่าเฉพาะเป้าหมายสำหรับตัวเองเพื่อตอบสนองความคาดหวังเหล่านี้ใหม่ และฉันสร้างเป้าหมายตำแหน่งแผ่นงานที่จะช่วยฉันให้แน่ใจว่าเป้าหมายทั้งหมดเหล่านี้บรรทัดขึ้นพิธีกร : ความคิดที่ดี เจสสิก้า เป้าหมายตำแหน่งแผ่นงานเป็นเพียงวิธีสำหรับคุณเพื่อให้แน่ใจว่า งานที่คุณทำจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งที่ บริษัท ของคุณหรือทีมต้องการที่จะบรรลุและทุกองค์กรที่เกี่ยวข้อง เป้าหมาย คุณมีเป้าหมาย คุณเริ่มต้นด้วยเป้าหมายขององค์กรหรือแผนก และใช้แผ่นเป้าหมายของคุณและหารือกับผู้จัดการของคุณสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของคุณอาจจะ ตัวอย่างเช่นหนึ่งของเจสสิก้า งานนี้เพื่อสร้างรายงานรายละเอียดวิธีการรับรู้คุณภาพบริการอาจจะเพิ่มขึ้นผ่านเครือข่ายทางสังคม โดย 3 ไตรมาส เธอตัดสินใจที่จะติดตาม " ดีมาก " การประเมินในการบริการลูกค้าที่ใช้เครือข่ายทางสังคมที่สามารถจะแล้วเสร็จในกลางเดือน การสำรวจในปี เธอเข้าใจเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายแล้วสร้างทีมและเป้าหมายชัดเจน ทำได้ด้วยตัวเอง ฉันคิดว่าเธอทำได้แล้ว !เจสสิก้าเป้าหมายแนวแผ่นมีสองคอลัมน์ระบุว่าเป้าหมายขององค์กร และเกี่ยวข้องของคุณเป้าหมาย เป้าหมายขององค์กรคือการเพิ่มการรับรู้คุณภาพบริการและเชื่อมโยงเป้าหมายเพื่อติดตาม " คะแนนการบริการลูกค้าที่ดีมาก "เจสสิก้า : นี้จะช่วยให้ฉันได้รับความคิดที่ดีมากของไม่เพียง แต่สิ่งที่ฉันควรจะทำ แต่สิ่งที่ข้าควรทำ ตอนนี้ฉันรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและเมื่อ–และวิธีการที่ฉันต้องการให้มันเสร็จพิธีกร : เธอกำหนดเป้าหมาย และสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท และความคาดหวังการใช้เป้าหมายง่ายตำแหน่งแผ่นงาน ตอนนี้เธอมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่เธอต้องการจะทำและวิธีการที่เธอต้องการที่จะทำมัน ยุ่งเหยิง , สับสน เจสสิก้า ได้ถูกแทนที่โดยเน้น มั่นใจ เจสสิก้าเจสสิก้า : ตอนนี้ . . . . . . . ผมจะใช้มันทุกอย่างบนจานของฉันดังนั้นฉันจะไม่ทำงานในสิ่งที่ไม่ได้เรื่องจริงๆหรือไม่ ที่สำคัญกับฉัน หรือ บริษัท ตอนนี้เจ้านายของผมบอกผมว่า " ดีรายงาน เจสสิก้า ! สิ่งที่ฉันต้องการ ! หยุดงานวันพรุ่งนี้ ! "เจสสิก้า impersonates เสียงเจ้านายของเธออีกครั้งเจสสิก้า : อืม . . . . . . . บางทีเขาอาจจะไม่ได้พูดอย่างนั้น