In other companies, inputs have bee

In other companies, inputs have been obtained from other staff and operating managers. This helps establish a supportive climate for introducing the program once it is developed. Participation by managers in the early development of a career- planning program helps allay concerns that it will burden them or otherwise "rock the boat" and also builds commitment to the program

The second step is to develop the tools necessary to implement the program. Personnel systems supporting career development should be checked and any shortcomings corrected. For example, an insurance company had several performance apprasial systems in use, but felt that greater consistency was needed. A new appraisal process was developed that served both perfprmance and development aspects , and this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริษัทอื่น อินพุตได้ถูกรับจากพนักงานและผู้บริหารปฏิบัติงานอื่น ๆ นี้ช่วยสร้างบรรยากาศสนับสนุนการแนะนำโปรแกรมเมื่อมีพัฒนา มีส่วนร่วม โดยผู้บริหารในการพัฒนาช่วงของงาน - วางแผนโปรแกรมช่วย allay กังวลว่า มันจะ burden อื่น ๆ หรือพวกเขา "หินเรือ" และยัง สร้างความมุ่งมั่นไปยังโปรแกรมขั้นตอนสองคือการ พัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นต้องใช้โปรแกรม ระบบบุคลากรที่สนับสนุนการพัฒนาอาชีพควรมีการตรวจสอบ และแสดงการแก้ไข ตัวอย่าง บริษัทประกันภัยที่มีหลายระบบ apprasial ประสิทธิภาพในการใช้ แต่รู้สึกว่า ต้องสอดคล้องกันมากขึ้น กระบวนการประเมินใหม่ได้รับการพัฒนาที่ทำหน้าที่ perfprmance และด้านพัฒนา ทั้งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน บริษัท อื่น ๆ ที่ได้รับปัจจัยการผลิตที่ได้รับจากเจ้าหน้าที่อื่น ๆ และผู้จัดการการดำเนินงาน ซึ่งจะช่วยสร้างสภาพภูมิอากาศการสนับสนุนสำหรับการแนะนำโปรแกรมเมื่อมีการพัฒนา การมีส่วนร่วมโดยผู้บริหารในการพัฒนาต้นของโปรแกรมการวางแผน career- ช่วยบรรเทาความกังวลว่ามันจะเป็นภาระหรือมิฉะนั้นพวกเขา "หินเรือ" และยังสร้างความมุ่งมั่นในการเขียนโปรแกรมขั้นตอนที่สองคือการพัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นในการใช้โปรแกรม ระบบสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรอาชีพควรจะตรวจสอบและข้อบกพร่องใด ๆ ที่ได้รับการแก้ไข ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ประกันภัยมีผลการดำเนินงานหลายระบบ apprasial ในการใช้งาน, แต่รู้สึกว่าความสอดคล้องมากขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็น ขั้นตอนการประเมินใหม่ได้รับการพัฒนาที่ทำหน้าที่ทั้ง perfprmance และด้านการพัฒนาและการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน บริษัท อื่น ๆ , ปัจจัยการผลิตได้รับจากเจ้าหน้าที่อื่น ๆและการดำเนินงานของผู้จัดการ นี้จะช่วยสร้างบรรยากาศที่สนับสนุนสำหรับการแนะนำโปรแกรมเมื่อมีการพัฒนา การมีส่วนร่วมของผู้บริหารในการพัฒนาต้นของอาชีพ - การวางแผนช่วยบรรเทาความกังวลว่ามันจะเป็นภาระให้พวกเขา หรือ มิฉะนั้น " หินเรือ " และสร้างความผูกพันกับโปรแกรม

ขั้นตอนที่สองคือการ พัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นในการใช้โปรแกรม บุคลากรระบบสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ ควรมีการตรวจสอบใด ๆข้อบกพร่องและการแก้ไข ตัวอย่างเช่น บริษัท ประกันภัยมีระบบ apprasial ประสิทธิภาพหลายที่ใช้อยู่ แต่รู้สึกว่า ตัวแรก คือ ต้องการ วิธีการประเมินผลใหม่ได้รับการพัฒนาที่ให้บริการด้าน perfprmance และการพัฒนาและนี้