Microsoft’s personnel officer, Doug

Microsoft’s personnel officer, Doug McKenna, explains that “we count on them [temps]
to do a lot of important work for us. We use them to provide us with flexibility and to
deal with uncertainty.”11 This flexibility, in turn, adds to Microsoft’s capability to
compete effectively, and under extreme conditions, to maintaining its value as a going concern.
Referring to the temporary workers, Microsoft’s director of contingent staffing,
Sharon Decker, says that “we want to be very flexible as a company, to be able to react to
competitive challenges and react quickly.”12 Without such flexibility, a bad turn of events
could create uncertainty about Microsoft’s competitive ascendancy and its ability to
continue setting the industry standards. This uncertainty alone might lead Microsoft’s
customers, suppliers, or employees to alter their behavior, worsening the impact of the
initial negative shock. If this shock is big enough, customers may begin to defect, as they
question Microsoft’s ability to provide future service and upgrades.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าหน้าที่บุคลากรของ Microsoft, Doug McKenna อธิบายว่า "เรานับได้ [temps]การทำงานสำคัญมากสำหรับเรา เราใช้เพื่อให้เรา มีความยืดหยุ่น และการจัดการกับความไม่แน่นอน" 11 นี้ยืดหยุ่น กลับ เพิ่มความสามารถของ Microsoft เมื่อต้องการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และภาย ใต้ เงื่อนไขมาก การรักษาค่าของมันเป็นกังวลไปอ้างของ Microsoft กรรมการกองพนักงาน คนงานชั่วคราวชารอนเหล็กสองชั้น กล่าวว่า "เราต้องการให้มีความยืดหยุ่นมากเป็นบริษัท เพื่อให้สามารถตอบสนองแข่งขันความท้าทาย และตอบสนองได้อย่างรวดเร็วด้วย " 12 ไม่ มีความยืดหยุ่นดังกล่าว เสียเปิดเหตุการณ์สามารถสร้างความไม่แน่นอนเกี่ยวกับไมโครซอฟท์แข่งขัน ascendancy และความสามารถในการต่อมาตรฐานอุตสาหกรรม นี้ความไม่แน่นอนให้เพียงอย่างเดียวอาจนำข้อมูลลูกค้า ซัพพลายเออร์ หรือพนักงานในการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงาน ผลกระทบของการกำเริบเริ่มต้นไล่ลบ ถ้าช็อตนี้มีขนาดใหญ่เพียงพอ ลูกค้าอาจเริ่ม defect เป็นพวกเขาคำถามของ Microsoft ความสามารถในการให้บริการในอนาคตและการอัพเกรด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าหน้าที่บุคลากรของไมโครซอฟท์ดั๊ก McKenna อธิบายว่า "เรานับพวกเขา [อุณหภูมิ]
ที่จะทำมากของการทำงานที่สำคัญสำหรับเรา เราใช้พวกเขาเพื่อให้เรามีความยืดหยุ่นและการจัดการกับความไม่แน่นอน. "11 ความยืดหยุ่นนี้ในทางกลับกันที่จะเพิ่มความสามารถในไมโครซอฟท์ในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพและภายใต้สภาพแวดล้อมที่จะรักษาค่าของมันเป็นความกังวลที่เกิดขึ้น. หมายถึงคนงานชั่วคราว ผู้อำนวยการของ Microsoft พนักงานผูกพันชารอนฉูดฉาดกล่าวว่า"เราต้องการที่จะมีความยืดหยุ่นมากเป็น บริษัท เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความท้าทายในการแข่งขันและตอบสนองอย่างรวดเร็ว." 12 โดยไม่ต้องมีความยืดหยุ่นเช่นเปิดไม่ดีของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นสามารถสร้างความไม่แน่นอนเกี่ยวกับไมโครซอฟท์วาสนาในการแข่งขันและความสามารถในการดำเนินการต่อการตั้งค่ามาตรฐานอุตสาหกรรม ความไม่แน่นอนนี้เพียงอย่างเดียวอาจทำให้ไมโครซอฟท์ลูกค้าซัพพลายเออร์หรือพนักงานที่จะปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาเลวลงผลกระทบของช็อตเริ่มต้นในทางลบ ถ้าช็อตนี้มีขนาดใหญ่พอที่ลูกค้าอาจจะเริ่มมีข้อบกพร่องเช่นที่พวกเขาตั้งคำถามกับความสามารถของไมโครซอฟท์ที่จะให้บริการในอนาคตและการอัพเกรด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ Microsoft บุคลากรเจ้าหน้าที่ ดั๊กแมคเคนน่า อธิบายว่า " เรานับพวกเขา [ เวลา ]
ที่จะทำหลายงานที่สำคัญสำหรับเรา เราใช้พวกเขาเพื่อให้มีความยืดหยุ่นและ

จัดการกับความไม่แน่นอน " 11 ความยืดหยุ่น นี้ในการเปิดเพื่อเพิ่มความสามารถของ Microsoft
แข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และภายใต้เงื่อนไขที่รุนแรง , การรักษาค่าของมันเป็นกังวลไป .
หมายถึงคนงานชั่วคราวไมโครซอฟท์ผู้อำนวยการกองการบริหารงานบุคคล
ชารอน เด็คเกอร์ กล่าวว่า " เราต้องการที่จะมีความยืดหยุ่นมากเป็น บริษัท ที่สามารถตอบสนองความท้าทายการแข่งขันและตอบสนองอย่างรวดเร็ว

" 12 ไม่มีความยืดหยุ่นดังกล่าวเลวร้ายของเหตุการณ์
อาจสร้างความไม่แน่นอนเกี่ยวกับไมโครซอฟท์แข่งขันวาสนาและความสามารถในการตั้งค่า
ต่อไป อุตสาหกรรมมาตรฐานนี้เพียงอย่างเดียวอาจนำไปสู่ความไม่แน่นอนของ
Microsoft ลูกค้า ซัพพลายเออร์ หรือพนักงานที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขา , เลวลงผลกระทบของ
ช็อกลบเริ่มต้น ถ้าช็อตนี้มีขนาดใหญ่พอ ลูกค้าอาจเริ่มบกพร่อง ขณะที่พวกเขา
คำถาม Microsoft ของความสามารถในการให้บริการในอนาคต และการอัพเกรด