Promotion Procedure The Company p

Promotion Procedure

The Company provides the career development path to employee throught the job transfer in the
promotion from within policy. The ultimate responsibility of developing an employee rests with (D)GM, MD
and personnel team who should at all times conciously aware of the progress of the employee so the promotion
can be made to comply with this promotion procedure.

1. Content

1.1 Promotion Proposal
A promotion should be categorized for 2 types according to the Post Map of the company
as follow :

1.1.1 Promotion by level
This type of promotion is emphasized on the ability. Any employee who demonstrates
good and satisfactory performance, achieve to bring professional and mature on his/her
job during the past year working is qualifed to be a candidate;
1.1.2 Promotion by position
This type of promotion points to the area of the employee's management effectiveness,
success of work controlable, fullfill of work experience and know-how or skill which
shown on work.

Addition, the following records are also included in the consideration as critical factors for the
promotion :
1. Attendance record
2. Safety record
3. Disciplinary record

1.2 Season of promotion
1.2.1 Normal annual promotion shall be proceeded in the December of the year where will be
effective in the 1st January of the next year;
1.2.2 Special case of promotion shall be offerred to the employee whose his/her performance
is extremly high level on the appropriate circumstance to which agreed by GM/MD.

1.3 The related documents used for promotion consideration
1. Promotion Form - Assistant Manager / Manager Level and Supervisory Level (2 pages)
2. Promotion Form - Staff /Clerk / Technician Level and Operator Level (2 pages)
3. Employee Thesis Form (only for promotion to be Assistant Manager, Manager and Supervisor level)

P. 1/3
Promotion Procedure----------

4. Attendance Record (Request the updated record from personnel team)
5. Job Description (In case of changing the position and duties/responsibilities)
6. Organization Chart (In case of the re-organization)

2. Responsibility of promotion process

2.1 Operator level
It is the responsibility of Assistant Manager / Manager to select the qualified employee to be promote
to the next level or position. The promotion documents shall be written by Assistant Manager/Manager
while the decision to promote or not promote is under the responsibility of DGM/GM of department.
The authorized signature of MD. is also required as approval.

2.2 Staff / Clerk / Technician level
It is the responsibility of Assistant Manager/Manager to process the promotion document for
candidate if there is any employee met the requirement in item of Content 1. (item 1.1.1 or 1.1.2)
Assistant Manager/Manager will confirm to DGM / GM for the agreement and then write down and
pass the related document used for promotion consideration to DGM/GM. in the beginning of
December. DGM/GM will proceed the such documents to MD for making the final decision for
promotion request.

2.3 Supervisory level (Shift Supervisor, Day Supervisor, Officer, Foreman)
It is the responsibility of Assistant Manager/Manager to consider and select his/her qualified subordinate
to promote to the higher position (Assistant Manager or Manager) and then proposes to DGM/GM.
DGM/GM will write down the promotion document and proceed it to MD for co-consideration.
The final decision or approval shall be made by MD.

2.4 Assistant Manager / Manager level
It is the responsibility of DGM/GM of the own department to select, propose and write down the
promotion document proposed to MD. The co-consideration between GM and MD are needed and
concluded the result by MD. The decision of MD. shall be finalized.

3. Procedure

3.1 The own department or section shall request the promotion format and related document from personnel
team.
3.2 The own department by the responsible person (as state in item 2) shall write down the format
and process to the authorized persons of higher level.


P. 2/3

Promotion Procedure----------



3.3 When the own department completed the details as required in the promotion format/documents, the
own department shall return the such documents to personnel team first.
3.4 Personnel team by GMA shall report to M.D to open the discussion and co-consideration with
DGM/GM of the request department.
3.5 The deliberation of MD and GM meeting shall be deemed as the final conclusion for the promotion.
3.6 MD signs to approve or not approve the promotion request.
3.7 The adjusted salary and position title after promotion shall be comply with the EMT's post map and
salary structure where recommended by GMA.
3.8 The promotion document returns to personnel team by MD., for approved case, personnel team will
issue the "Employee Action Report" to the successful employee. For unapproved case, GMA
must inform the result to the DGM/GM of the requested department.

Concluded.



Signed : …………………………………..
(Mr. Minoru Nakao)
Managing Director



















P. 3/3
Promotion Procedure----------

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการส่งเสริม เส้นทางการพัฒนาอาชีพไปคิดพนักงานถ่ายโอนงานให้บริษัท โปรโมชั่นจากภายในนโยบาย ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดของการพัฒนาพนักงานอยู่ GM, MD (D) และทีมงานบุคลากรที่ควรที่ตระหนักถึงความก้าวหน้าของพนักงานตลอดเวลา conciously เพื่อส่งเสริม สามารถทำให้สอดคล้องกับกระบวนการส่งเสริมการขายนี้ 1. เนื้อหา 1.1 ข้อเสนอโปรโมชั่น การเลื่อนที่ควรแบ่งประเภท 2 ตามแผนการลงรายการบัญชีของบริษัท ดังต่อไปนี้: 1.1.1 ส่งเสริม โดยระดับ ชนิดของโปรโมชั่นนี้จะเน้นความสามารถใน พนักงานท่านใดที่แสดงให้เห็นถึง ประสิทธิภาพที่ดี และน่าพอใจ ให้นำมืออาชีพ และเติบโตบนเขา/เธอ งานในช่วงปีผ่านมาการทำงานเป็น qualifed เป็นผู้สมัคร 1.1.2 ส่งเสริม โดยตำแหน่ง โปรโมชั่นชนิดนี้ไปตั้งพนักงานจัดการประสิทธิภาพ ความสำเร็จของงาน controlable, fullfill ของประสบการณ์การทำงาน และความรู้ หรือทักษะซึ่ง แสดงในงาน นอกจากนี้ ระเบียนต่อไปนี้อยู่ในการพิจารณาเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการ โปรโมชั่น: 1. เข้าคอร์ด 2. ความปลอดภัยคอร์ด 3. วินัยคอร์ด 1.2 ฤดูกาลที่ส่งเสริม 1.2.1 คำปกติโปรโมชั่นประจำปีจะมีครอบครัวในเดือนธันวาคมของปีที่จะ มีผลบังคับใช้ 1 มกราคมของปีถัดไป 1.2.2 กรณีพิเศษส่งเสริมจะ offerred กับพนักงานที่มีประสิทธิภาพของเขา/เธอ ระดับสูงมากในราคาที่เหมาะสมที่จะตกลงกัน โดย กรัม/MD. 1.3 เอกสารที่เกี่ยวข้องที่ใช้สำหรับการพิจารณาส่งเสริม 1. โปรโมชั่นแบบฟอร์ม - ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการระดับและระดับประกาศ (หน้า 2) 2. แบบฟอร์มโปรโมชั่น - /Clerk พนักงาน / ระดับช่างเทคนิคและผู้ปฏิบัติงานระดับ (2 หน้า) 3. แบบฟอร์มวิทยานิพนธ์พนักงาน (สำหรับส่งเสริมให้ ระดับผู้ช่วยผู้จัดการ ผู้จัดการ และหัวหน้างาน) P. 1/3 กระบวนการส่งเสริม--- 4. เข้าคอร์ด (ต้องการระเบียนที่ปรับปรุงจากทีมงานบุคลากร) 5. งาน (กรณีเปลี่ยนตำแหน่งและหน้าที่/ความรับผิดชอบ) 6. องค์กร (กรณีองค์กรใหม่) 2. ความรับผิดชอบการส่งเสริม 2.1 ผู้ปฏิบัติงานระดับ มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการเพื่อเลือกพนักงานที่มีคุณภาพจะส่งเสริม ไปยังระดับถัดไปหรือตำแหน่ง เอกสารส่งเสริมการขายจะถูกเขียนโดยผู้ช่วยผู้จัดการ/ผู้จัดการ ในขณะที่ตัดสินใจส่งเสริม หรือไม่ส่งเสริมอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของ DGM/กรัม ของแผนก ลายเซ็นของ MD. ได้รับอนุญาต จำเป็นต้องยังเป็นการอนุมัติ 2.2 พนักงาน / เจ้าหน้าที่ / ช่างเทคนิคระดับ มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้จัดการ/ผู้จัดการเอกสารส่งเสริมการขายสำหรับการประมวลผล ผู้สมัครว่ามีพนักงานที่ตรงตามความต้องการในสินค้าของเนื้อหา (รายการ 1.1.1 หรือ 1.1.2) ผู้ช่วยผู้จัดการผู้จัดการจะยืนยันการ DGM / กรัมสำหรับข้อตกลงการจดแล้ว และ ส่งเอกสารที่เกี่ยวข้องที่ใช้สำหรับการพิจารณาส่งเสริมการ DGM/ยัง ในการเริ่มต้นของ ธันวาคม DGM/GM จะดำเนินการเอกสารเช่น MD สำหรับทำให้การตัดสินใจขั้นสุดท้าย คำขอส่งเสริม 2.3 ระดับประกาศ (หัว หน้ากะ วันหัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ ยืน) มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้จัดการ/ผู้จัดการเพื่อพิจารณา และเลือกน้องเขา/เธอมีคุณสมบัติ การเลื่อนตำแหน่งสูงขึ้น (ผู้ช่วยผู้จัดการหรือผู้จัดการ) แล้ว เสนอ DGM/จี เอ็ม DGM/กรัม จะจดเอกสารส่งเสริม และดำเนินให้ MD พิจารณาร่วม จะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายหรืออนุมัติ โดย MD. 2.4 ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการระดับ มันเป็นความรับผิดชอบของ DGM/กรัม ของแผนกตนเองเลือก เสนอ และจดการ เอกสารเสริมที่นำเสนอใน MD. การพิจารณาร่วมระหว่างจีเอ็มและเอ็มดีมีความจำเป็น และ สรุปผล โดย MD. การตัดสินใจของ MD. จะเป็นขั้นสุดท้ายการ 3. ขั้นตอน 3.1 แผนกของตัวเองหรือส่วนจะขอเสริมรูปแบบและเอกสารที่เกี่ยวข้องจากบุคลากร ทีมงาน 3.2 ภาควิชาเอง โดยผู้รับผิดชอบ (เป็นรัฐในสินค้า 2) จะจดเป็นรูปแบบ และกระบวนการไปยังบุคคลที่ได้รับอนุญาตระดับสูง พี 2/3 กระบวนการส่งเสริม--- 3.3 เมื่อแผนกตนเองเสร็จสมบูรณ์รายละเอียดตามความจำเป็นในการส่งเสริม/เอกสาร การ แผนกเองต้องส่งคืนเอกสารดังกล่าวบุคลากรทีมแรก 3.4 บุคลากรทีม โดย GMA จะรายงานให้นพ.เปิดอภิปรายและพิจารณาร่วมกับ DGM/กรัม ของแผนกที่ร้องขอ 3.5 ที่สุขุมประชุม MD และกรัมจะถือว่าเป็นข้อสรุปขั้นสุดท้ายสำหรับโปรโมชั่น 3.6 MD ป้ายจะอนุมัติ หรือไม่อนุมัติการขอส่งเสริม 3.7 การปรับเงินเดือนและตำแหน่งชื่อหลังจากโปรโมชั่นจะสอดคล้องกับแผนที่ไปรษณีย์ของ EMT และ เงินเดือนโครงสร้างแนะนำ โดย GMA 3.8 ส่งเสริมนั้นกลับไปทีมบุคลากร โดย MD. สำหรับกรณีอนุมัติ ทีมบุคลากรจะ ออก "พนักงานดำเนินการรายงาน" ให้พนักงานประสบความสำเร็จ สำหรับกรณีไม่อนุมัติ GMA ต้องแจ้งผล DGM/จี เอ็มของแผนกที่ร้องขอ สรุป ลงนาม: ... (นายโค่ย Nakao) กรรมการผู้จัดการ พี 3/3 กระบวนการส่งเสริม---

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการโปรโมชั่นของ บริษัท ฯ ให้บริการเส้นทางการพัฒนาอาชีพให้กับพนักงาน throught การถ่ายโอนงานในโปรโมชั่นจากภายในนโยบาย ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดในการพัฒนาพนักงานอยู่กับ (D) GM, MD และทีมงานบุคลากรที่ควรตลอดเวลา conciously ตระหนักถึงความคืบหน้าของการทำงานของพนักงานเพื่อให้โปรโมชั่นที่สามารถทำเพื่อให้สอดคล้องกับขั้นตอนการส่งเสริมการขายนี้. 1 เนื้อหา1.1 ข้อเสนอโปรโมชั่นโปรโมชั่นควรจะแบ่ง2 ชนิดตามที่โพสต์แผนที่ของ บริษัท ดังนี้ 1.1.1 โปรโมชั่นตามระดับชนิดของโปรโมชั่นนี้จะเน้นความสามารถในการ พนักงานที่แสดงให้เห็นใด ๆ ผลงานที่ดีและความพึงพอใจให้บรรลุที่จะนำมืออาชีพและเป็นผู้ใหญ่ในของเขา / เธองานในช่วงปีที่ผ่านมาการทำงานเป็นqualifed ที่จะเป็นผู้สมัคร; 1.1.2 โปรโมชั่นโดยตำแหน่งประเภทของจุดโปรโมชั่นนี้ไปยังพื้นที่ของการจัดการของพนักงานที่ ประสิทธิผลความสำเร็จของการทำงาน controlable, fullfill ประสบการณ์การทำงานและความรู้หรือทักษะที่. แสดงให้เห็นในการทำงานนอกจากนี้บันทึกต่อไปนี้จะรวมอยู่ในการพิจารณาเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับโปรโมชั่น: 1 บันทึกการเข้าร่วมประชุม 2 บันทึกความปลอดภัย 3 บันทึกวินัย1.2 ซีซั่นของโปรโมชั่น 1.2.1 ปกติโปรโมชั่นประจำปีให้ดำเนินการในเดือนธันวาคมของปีที่จะมีประสิทธิภาพในการที่1 เดือนมกราคมของปีถัดไป 1.2.2 กรณีพิเศษโปรโมชั่นจะได้รับการ offerred ให้กับพนักงานที่มีของเขา / การแสดงของเธอเป็นระดับสูงextremly ในสถานการณ์ที่เหมาะสมที่เห็นชอบจาก GM / นพ. 1.3 เอกสารที่เกี่ยวข้องเพื่อประกอบการพิจารณาใช้โปรโมชั่น 1 แบบฟอร์มโปรโมชั่น - ผู้ช่วยผู้จัดการ / ระดับผู้จัดการและระดับการกำกับดูแล (2 หน้า) 2 โปรโมชั่นแบบฟอร์ม - พนักงาน / เสมียน / ช่างเทคนิคและผู้ปฏิบัติงานระดับเลเวล (2 หน้า) 3 พนักงานแบบฟอร์มวิทยานิพนธ์ (เฉพาะโปรโมชั่นที่จะเป็นผู้ช่วยผู้จัดการ, ผู้จัดการและระดับหัวหน้างาน) พี 1/3 ขั้นตอนการโปรโมชั่น ---------- 4 ผู้เข้าร่วมบันทึก (Request บันทึกปรับปรุงจากทีมงานบุคลากร) 5 รายละเอียดการทำงาน (ในกรณีที่มีการเปลี่ยนตำแหน่งและหน้าที่ / ความรับผิดชอบ) 6 แผนผังองค์กร (ในกรณีที่องค์กรใหม่) 2 ความรับผิดชอบของกระบวนการโปรโมชั่น2.1 ระดับผู้ประกอบการเป็นความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้จัดการ/ ผู้จัดการการเลือกพนักงานที่มีคุณภาพจะต้องมีการส่งเสริมในระดับต่อไปหรือตำแหน่ง เอกสารที่จะได้รับโปรโมชั่นที่เขียนโดยผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการฝ่ายในขณะที่การตัดสินใจที่จะส่งเสริมหรือไม่ส่งเสริมอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของDGM / จีเอ็มของกรม. ลายเซ็นผู้มีอำนาจของแมรี่แลนด์ จะต้องเป็นความเห็นชอบ. 2.2 พนักงาน / เสมียน / ช่างเทคนิคระดับเป็นความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้จัดการ/ ผู้จัดการในการประมวลผลเอกสารโปรโมชั่นสำหรับผู้สมัครว่ามีพนักงานคนใดได้พบกับความต้องการในข้อ1. เนื้อหา (ข้อ 1.1.1 หรือ 1.1 0.2) ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการฝ่ายจะยืนยันที่จะ DGM / จีเอ็มสัญญาแล้วเขียนลงและส่งเอกสารที่เกี่ยวข้องเพื่อประกอบการพิจารณาใช้โปรโมชั่นที่จะDGM / จีเอ็ม ในการเริ่มต้นของธันวาคม DGM / จีเอ็มจะดำเนินการเอกสารดังกล่าวไปยัง MD สำหรับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับการร้องขอโปรโมชั่น. 2.3 ระดับกำกับ (Shift Supervisor, วัน Supervisor, เจ้าหน้าที่, โฟร์แมน) มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการที่จะต้องพิจารณาและเลือกของเขา / เธอที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ผู้ใต้บังคับบัญชาในการส่งเสริมไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้น(ผู้ช่วยผู้จัดการหรือผู้จัดการ) และจากนั้นได้เสนอที่จะ DGM / จีเอ็ม. DGM / จีเอ็มจะเขียนลงในเอกสารการส่งเสริมการขายและดำเนินการต่อไปให้แมรี่แลนด์เพื่อร่วมพิจารณา. การตัดสินใจครั้งสุดท้ายหรือได้รับการอนุมัติจะต้องทำโดยแมรี่แลนด์ . 2.4 ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการระดับเป็นความรับผิดชอบของDGM / จีเอ็มของกรมเองเพื่อเลือกเสนอและเขียนลงในเอกสารเสนอให้โปรโมชั่นแมรี่แลนด์ ร่วมพิจารณาระหว่างจีเอ็มและแมรี่แลนด์มีความจำเป็นและสรุปผลโดยแมรี่แลนด์ การตัดสินใจของเอ็ม จะได้ข้อสรุป. 3 ขั้นตอน3.1 กรมเองหรือมาตราขอรูปแบบการส่งเสริมการขายและเอกสารที่เกี่ยวข้องจากบุคลากรทีม. 3.2 แผนกเองโดยผู้รับผิดชอบ (ตามที่รัฐในข้อ 2) ให้เขียนลงรูปแบบและขั้นตอนการให้แก่บุคคลผู้มีอำนาจของระดับที่สูงขึ้น. P . 2/3 ขั้นตอนการโปรโมชั่น ---------- 3.3 เมื่อฝ่ายของตัวเองเสร็จรายละเอียดตามที่ต้องการในรูปแบบโปรโมชั่น / เอกสารที่ฝ่ายตัวเองจะกลับมาเอกสารดังกล่าวให้กับทีมงานบุคลากรที่แรก. 3.4 โดยทีมบุคลากรย่า จะรายงานต่อแมรี่แลนด์ที่จะเปิดอภิปรายและร่วมพิจารณาด้วย DGM / จีเอ็มของกรมร้องขอ. 3.5 การพิจารณาของเอ็มและการประชุมจีเอ็มจะถือว่าเป็นข้อสรุปสุดท้ายสำหรับโปรโมชั่น. 3.6 สัญญาณ MD อนุมัติหรือไม่อนุมัติการส่งเสริมการขาย คำขอ. 3.7 เงินเดือนที่ปรับและชื่อตำแหน่งหลังจากที่โปรโมชั่นจะต้องสอดคล้องกับแผนที่โพสต์กู้ภัยและโครงสร้างเงินเดือนที่แนะนำโดยย่า. 3.8 ผลตอบแทนเอกสารโปรโมชั่นให้กับทีมงานบุคลากรโดยนพ. สำหรับกรณีที่ได้รับการอนุมัติทีมบุคลากรที่จะออก"ลูกจ้าง รายงานการกระทำ "ที่จะประสบความสำเร็จพนักงาน สำหรับกรณีที่ไม่ได้รับอนุมัติย่าจะต้องแจ้งผลไปยัง DGM / จีเอ็มของกรมร้องขอ. สรุป. ลงชื่อ ....................................... .. (นายมิโนรุนากาโอะ) กรรมการผู้จัดการ บริษัทพี 3/3 ขั้นตอนการโปรโมชั่น ----------

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งเสริมกระบวนการ

บริษัทมีเส้นทางการพัฒนาอาชีพให้กับพนักงาน ดูแลงานโอนใน
ส่งเสริมจากภายในของนโยบาย ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดในการพัฒนาพนักงานของจีเอ็ม , MD
( D ) และบุคลากร ทีมที่ควรจะได้ตลอดเวลา conciously ตระหนักถึงความก้าวหน้าของพนักงานเพื่อส่งเสริม
สามารถทำให้สอดคล้องกับโปรโมชั่นนี้ กระบวนการ

11.1 ส่งเสริมข้อเสนอเนื้อหา


โปรโมชั่นควรแบ่งได้ 2 ประเภทตามตำแหน่งแผนที่บริษัท
ดังนี้

สำหรับการส่งเสริม โดยระดับ
ชนิดของโปรโมชั่นที่เน้นความสามารถ ผู้สาธิต
ประสิทธิภาพที่ดีและน่าพอใจบรรลุที่จะนำวิชาชีพ และผู้ใหญ่ในของเขา / เธอ
งานในช่วงปีที่ผ่านมา การทำงานจะไม่มีสิทธิ์เป็น 1.1.2 ผู้สมัคร ;

โปรโมชั่นโดยตำแหน่งประเภทนี้จุดส่งเสริมพื้นที่ประสิทธิผลการจัดการของพนักงาน ความสำเร็จของงานมองเห็น fullfill
, ประสบการณ์และความรู้หรือทักษะซึ่ง
แสดงในงาน

นอกจากนี้ข้อมูลต่อไปนี้จะรวมอยู่ในการพิจารณาเป็นปัจจัยสําคัญ

โปรโมชั่น : 1 . บันทึกการเข้าชั้นเรียน
2 บันทึกความปลอดภัย
3 วินัยบันทึก

สำหรับฤดูกาลปกติการส่งเสริม
1.2.1 ประจำปีจะจัดขึ้นในเดือนธันวาคมของปีที่จะ
มีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคมของปีถัดไป ;
1.22 ในกรณีพิเศษของโปรโมชั่นจะใช้กับลูกจ้างที่มีประสิทธิภาพของเขา / เธอมากๆ
เป็นระดับสูงในสถานการณ์ที่เหมาะสม ซึ่งตกลงกันโดยกรัม / Md .

ดาวน์โหลดเอกสารที่เกี่ยวข้องที่ใช้เพื่อการพิจารณา
1 การส่งเสริมรูปแบบ - ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการระดับการระดับ ( 2 หน้า )
2โปรโมชั่น - แบบฟอร์มพนักงานเสมียน / ช่างเทคนิคระดับและผู้ประกอบการระดับ ( 2 หน้า )
3 วิทยานิพนธ์ ( เฉพาะพนักงานแบบเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้ช่วยผู้จัดการ ผู้จัดการ และระดับหัวหน้างาน )

หน้า 1 / 3
----------

โปรโมชั่นขั้นตอน 4 บันทึกการเข้าชั้นเรียน ( ขอปรับปรุงบันทึกจากบุคลากรทีม )
5 รายละเอียดของงาน ( กรณีเปลี่ยนตำแหน่งและหน้าที่ / ความรับผิดชอบ )
6แผนภูมิแบบองค์การ ( กรณีเป็นองค์กร )

2 ความรับผิดชอบของผู้ประกอบการระดับ 2.1 กระบวนการส่งเสริม


มันคือความรับผิดชอบของผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการเพื่อคัดเลือกพนักงานเพื่อส่งเสริม
ไปยังระดับถัดไปหรือตำแหน่ง โปรโมชั่นเอกสารจะถูกเขียนโดยผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ
ในขณะที่การตัดสินใจที่จะส่งเสริมหรือไม่ส่งเสริม อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของ dgm / ผู้จัดการแผนก
ลายเซ็นของผู้บริหารก็ต้องเป็นอนุมัติ

2.2 พนักงานเสมียน / ช่างเทคนิคระดับ
เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการกระบวนการส่งเสริมเอกสาร
ผู้สมัคร หากมีพนักงานพบความต้องการในรายการเนื้อหา 1 . ( ข้อ 1.1.1 หรือ 11.2 )
ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการจะยืนยัน dgm / กรัมสำหรับข้อตกลงแล้วเขียนลง
ผ่านเอกสารที่ใช้สำหรับการส่งเสริมการ dgm / กรัม ในการเริ่มต้นของ
เดือนธันวาคม dgm ) จะดำเนินการเอกสารเช่นกรรมการผู้จัดการสำหรับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับ
ขอโปรโมชั่น

2.3 นิเทศระดับ ( หัวหน้ากะกลางวันหัวหน้างาน พนักงาน โฟร์แมน )
มันเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการพิจารณาเลือกของเขา / เธอที่มีคุณสมบัติย่อย
เพื่อยกระดับให้สูงกว่าตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการหรือผู้จัดการ ) แล้วเสนอ dgm / กรัม
dgm ) จะเขียนเอกสารส่งเสริมและดำเนินการให้ MD เพื่อร่วมพิจารณา
การอนุมัติการตัดสินใจขั้นสุดท้ายหรือจะทำโดยเอ็ม

2.4 ผู้ช่วยผู้จัดการ / ผู้จัดการระดับ
มันเป็นความรับผิดชอบของ dgm / กรัมของแผนกของตนเองเพื่อเลือกเสนอและเขียน
ส่งเสริมเอกสารเสนอเลย Co พิจารณาระหว่าง GM และ MD ต้องการและ
สรุปผลการตัดสินใจของผู้บริหารที่กำลังจะเสร็จ

3 ขั้นตอน

3.1 เองแผนกหรือส่วนจะขอรูปแบบโปรโมชั่นและเอกสารที่เกี่ยวข้องจากบุคลากรทีม


32 เองแผนก โดยรับผิดชอบเป็นรัฐในข้อ 2 ) จะเขียนรูปแบบ
และกระบวนการกับบุคคลที่ได้รับอนุญาตในระดับที่สูงขึ้น


หน้า 2 / 3

โปรโมชั่นขั้นตอน ----------



3.3 เมื่อเองแผนกเสร็จ รายละเอียดตามที่ต้องการในการส่งเสริมรูปแบบเอกสาร /
แผนกเองจะคืนเอกสารดังกล่าวให้กับบุคลากรทีมแรก
3ทีมบุคลากรโดย GMA จะรายงานต่อ MD เพื่อเปิดการอภิปราย และร่วมพิจารณากับ
dgm ) ขอแผนก
3.5 พิจารณาของ MD และ ( gmt ) การประชุมจะถือว่าเป็นบทสรุปสุดท้ายสำหรับโปรโมชั่น
3.6 MD ป้ายที่จะอนุมัติหรือไม่อนุมัติคำขอส่งเสริม
37 การปรับเงินเดือน และชื่อตำแหน่งหลังจากการส่งเสริมจะต้องปฏิบัติตามแผนที่โพสต์ของ EMT และ
โครงสร้างเงินเดือนที่แนะนำโดย GMA .
3.8 เอกสารโปรโมชั่นกลับไปทีมบุคลากรโดยเพนซิลเวเนีย เพื่ออนุมัติ กรณีบุคลากรทีมจะ
ออก " รายงาน " การกระทำของพนักงานให้กับพนักงานที่ประสบความสำเร็จ สำหรับค่าทดแทนกรณี GMA
ต้องแจ้งผลให้กับ dgm ) ขอให้กรม

สรุป



......................................... เซ็น :
( นายมิโนรุนากาโอะ กรรมการผู้จัดการ )




















หน้า 3 / 3
----------
ส่งเสริมกระบวนการ