operate – some of the best known of

operate – some of the best known of these are Courtyard, Crowne Plaza, Hilton, Holiday
Inn, Hampton Inn, Ibis, Marriott, Novotel, Sheraton. The global chains own, lease, manage
or franchise hotels under these brands, often through various international subsidiaries. The
resulting legal and commercial structures can have significant implications for HR
management since, in the case of managed or franchised hotels, the majority (if not all)
hotel staff are actually employed by a third party (the hotel owner) and not the chain.
Furthermore, in order to run large chains effectively they are usually divided into semiautonomous
operating units, e.g. regions, headed by, for example, an Area President, a
Senior Vice President or a Director. Figure 1 shows an example schematic of how the
majority of the large international hotel chains are organized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำงาน - บางส่วนของที่รู้จักกันดีของเหล่านี้เป็นคอร์ทยาร์ด, Crowne Plaza, ฮิลตัน, ฮอลิเดย์
อินน์, แฮมป์ตันอินน์, ไอบิส, แมริออท, โนโวเทล, โรงแรมเชอราตัน โซ่ทั่วโลกของตัวเองให้เช่าจัดการ
หรือโรงแรมที่แฟรนไชส์ภายใต้แบรนด์เหล่านี้มักจะผ่าน บริษัท ย่อยต่างประเทศ
ส่งผลให้โครงสร้างทางกฎหมายและการค้าที่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับบุคคล
การจัดการตั้งแต่ในกรณีของการบริหารโรงแรมหรือแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ (ถ้าไม่ทั้งหมด)
พนักงานโรงแรมมีการจ้างงานจริงโดยบุคคลที่สาม (เจ้าของโรงแรม) และไม่ห่วงโซ่
นอกจากนี้ในการสั่งซื้อเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโซ่ขนาดใหญ่ที่พวกเขามักจะแบ่งออก semiautonomous
หน่วยปฏิบัติการภูมิภาคเช่นนำโดยตัวอย่างเช่นประธานพื้นที่,
รองประธานอาวุโสหรือผู้อำนวยการ รูปที่ 1 แสดงตัวอย่างแผนผังของวิธีการที่
คนส่วนใหญ่ของกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศขนาดใหญ่ที่มีการจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งานและบางส่วนของที่ดีที่สุดที่รู้จักของเหล่านี้เป็นลาน , Crowne Plaza , Hilton , วันหยุด
อินน์ แฮมพ์ตัน อินน์ โรงแรมไอบิส , , โนโวเทล , เชอราตัน เครือข่ายทั่วโลกเป็นเจ้าของที่ดิน การจัดการ
หรือโรงแรมแฟรนไชส์ภายใต้แบรนด์เหล่านี้ มักผ่านบริษัทในเครือต่างๆ
ผลโครงสร้างทางกฎหมายและเชิงพาณิชย์สามารถมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับ HR การจัดการตั้งแต่ในกรณีของการจัดการหรือแฟรนไชส์โรงแรม ส่วนใหญ่ ( ถ้าไม่ทั้งหมด )
พนักงานโรงแรมจริงที่ใช้โดยบุคคลที่สาม ( เจ้าของโรงแรม ) และไม่ใช่ลูกโซ่
นอกจากจะใช้โซ่ขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขามักจะแบ่งออกเป็น semiautonomous
หน่วยปฏิบัติการ เช่น ภูมิภาค นำโดยตัวอย่างเช่น มีพื้นที่เป็นประธาน รองประธานอาวุโส
หรือผู้อำนวยการรูปที่ 1 แสดงตัวอย่างแผนผังของวิธีการ
ส่วนใหญ่ของโรงแรมโซ่ขนาดใหญ่ระหว่างประเทศ จะจัด