Aaker and Joachimstaler (2000) this

Aaker and Joachimstaler (2000) this strategy will be focused on the stands alone brand that generally has each own driver role. Lenovo can take the advantages on the area of building the brand power through Think Branded, which allows having a different position and target from the parent brand (Keller and Sood, 2003). In term of the sales revenues, consumers will continuously consume Think Branded, as it is a popular brand. Nevertheless, the aim of Lenovo to be a global brand will be collapsed because the marketing resources will focus only sub brands and it will lead to the unclear of ThinkPad parent’s brand, that might linked with previous owner. It is also the most expensive choices if needs to promote every sub-brands, with the less advertising budget when compared to others global brand-Dell or HP, Lenovo couldn’t make its successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Aaker และ Joachimstaler (2000) กลยุทธ์นี้จะเน้นตามแบรนด์ยืนคนเดียวที่มักจะมีบทบาทแต่ละโปรแกรมควบคุมเอง เลอโนโวสามารถใช้ประโยชน์พื้นที่ของอาคารพลังงานแบรนด์ผ่านคิดว่าตรา ที่มีตำแหน่งแตกต่างกันและเป้าหมายจากแบรนด์หลัก (เคลเลอร์และ Sood, 2003) ในแง่ของรายได้จากการขาย ผู้บริโภคจะอย่างต่อเนื่องใช้คิดตรา มันเป็นแบรนด์ยอดนิยม อย่างไรก็ตาม จุดมุ่งหมายของ Lenovo เป็น แบรนด์ระดับโลกจะถูกยุบเนื่องจากทรัพยากรทางการตลาดจะเน้นแบรนด์ย่อยเท่านั้น และมันจะทำให้ชัดเจนของแบรนด์หลัก ThinkPad ที่อาจเชื่อมโยงกับเจ้าของเดิม มีทางเลือกแพงที่สุดถ้าต้องส่งเสริมทุกแบรนด์ย่อย มีงบประมาณโฆษณาน้อย เมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ทั่วโลกแบรนด์-Dell หรือ HP, Lenovo ไม่ได้ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Aaker และ Joachimstaler (2000) กลยุทธ์นี้จะมุ่งเน้นไปที่ยืนอยู่คนเดียวแบรนด์ที่มักจะมีบทบาทในการขับแต่ละตัวเอง Lenovo สามารถใช้ประโยชน์ในพื้นที่ของการสร้างพลังแบรนด์ผ่านคิดว่าตราซึ่งจะช่วยให้มีตำแหน่งที่แตกต่างกันและเป้าหมายจากแบรนด์แม่ (เคลเลอร์และ Sood, 2003) ในแง่ของรายได้จากการขายผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องคิดว่าจะใช้ตรามันเป็นแบรนด์ยอดนิยม แต่จุดมุ่งหมายของเลโนโวเป็นแบรนด์ระดับโลกที่จะมีการทรุดตัวลงเพราะทรัพยากรการตลาดจะมุ่งเน้นเฉพาะแบรนด์ย่อยและมันจะนำไปสู่​​ความชัดเจนของแบรนด์แม่ ThinkPad ที่อาจเชื่อมโยงกับเจ้าของก่อนหน้านี้ที่ นอกจากนี้ยังเป็นทางเลือกที่มีราคาแพงที่สุดถ้าต้องการที่จะส่งเสริมทุกแบรนด์ย่อยที่มีงบประมาณการโฆษณาน้อยลงเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ทั่วโลกแบรนด์ Dell หรือ HP, Lenovo ไม่สามารถทำให้ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคอร์ และ joachimstaler ( 2000 ) กลยุทธ์นี้จะเน้นที่ยืนอยู่คนเดียวยี่ห้อนั้นโดยทั่วไปมีคนขับรถของตัวเองแต่ละบทบาท เลอโนโวสามารถใช้ประโยชน์ในพื้นที่ของการสร้างแบรนด์พลังผ่านคิดว่าตรา , ซึ่งช่วยให้มีตำแหน่งที่แตกต่างกัน และ เป้าหมาย จาก แม่ ( และแบรนด์เคลเลอร์ ต , 2003 ) ในแง่ของยอดขาย รายได้ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องจะบริโภคคิดว่าแบรนด์ เป็นแบรนด์ที่ได้รับความนิยม อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของเลอโนโวจะเป็นแบรนด์ระดับโลก จะยุบ เพราะทรัพยากรด้านการตลาดจะเน้นเฉพาะ sub ยี่ห้อ และจะนำไปสู่ความไม่ชัดเจนของแบรนด์ ThinkPad ของพ่อแม่ที่อาจเชื่อมโยงกับเจ้าของเดิม นอกจากนี้ยังเป็นทางเลือกที่แพงที่สุดถ้าต้องการโปรโมททุก sub ยี่ห้อมีงบประมาณในการโฆษณาน้อยลงเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ Dell แบรนด์ระดับโลกหรือ HP , Lenovo ไม่ได้ทำให้มันประสบความสำเร็จ