In many ways the own brand stores w

In many ways the own brand stores were something of a distraction to management and to
the core business. Capital intensive, demanding a completely different skill set, the
strategy was at odds with the ambitions and objectives of the major customer groups. Key
retailers including Walmart, Kmart, Target and Toys R US, were unlikely to take kindly to
the own retail concept. They were already frustrated with the loss of focus on the basics of
the LEGO business and the lack of stock turn and margin performance of the product offer
in store.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลาย ๆ แบรนด์เอง ร้านถูกบางสิ่งรบกวน เพื่อการจัดการ และธุรกิจหลัก เงินทุนมาก เรียกร้องชุดทักษะที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง การกลยุทธ์คือขัดแย้งกับความทะเยอทะยานและเป้าหมายของกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ คีย์ร้านค้าปลีกเช่น Walmart, Kmart เป้าหมาย และของเล่น R เรา ถูกไม่น่าจะโปรดให้แนวคิดขายปลีกเอง แล้วพวกเขาก็ผิดหวังกับการสูญเสียเน้นพื้นฐานของการธุรกิจเลโก้และการขาดสต็อกเปิดและกำไรประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ข้อเสนอในร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลาย ๆ ร้านค้าแบรนด์ของตัวเองเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวในการบริหารจัดการและ
ธุรกิจหลัก ทุนเข้มข้นเรียกร้องชุดทักษะที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงที่
กลยุทธ์ที่ค้านกับความทะเยอทะยานและวัตถุประสงค์ของกลุ่มลูกค้ารายใหญ่ ที่สำคัญ
ร้านค้าปลีกรวมทั้ง Walmart, Kmart, Target และ Toys R Us, ไม่น่าจะใช้กรุณาให้
แนวคิดค้าปลีกของตัวเอง พวกเขาได้รับความผิดหวังแล้วกับการสูญเสียของการมุ่งเน้นที่พื้นฐานของ
ธุรกิจ LEGO และการขาดการเปิดสต็อกและประสิทธิภาพการทำงานขอบของข้อเสนอสินค้า
ในร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลายร้านค้าแบรนด์ของตัวเองเป็นสิ่งที่ล่อใจ เพื่อการจัดการและธุรกิจหลัก ทุน , ความต้องการของชุดทักษะที่แตกต่างกันโดยสมบูรณ์กลยุทธ์ที่ขัดแย้งกับจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของกลุ่มลูกค้าหลัก คีย์ร้านค้าปลีกรวมทั้ง Walmart และ Kmart , เป้าหมาย , Toys R Us , ไม่ปราณีแนวคิดค้าปลีกเอง เขาก็ผิดหวังกับการสูญเสียของโฟกัสบนพื้นฐานของเลโก้ธุรกิจและการเปิดตลาดหลักทรัพย์ และขอบประสิทธิภาพของเสนอผลิตภัณฑ์ในร้าน