Going around the priority system wi

Going around the priority system will destroy its effectiveness.
The project priority team needs to consist of seasoned managers who are capable
of asking tough questions and distinguishing facts from fiction. Resources (people,
equipment, and capital) for major projects must be clearly allocated and not conflict
with daily operations or become an overload task.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไปรอบระบบสำคัญจะทำลายมันทีมความสำคัญโครงการต้องประกอบด้วยผู้จัดการปรุงรสที่มีความสามารถถามคำถามยาก และแยกข้อเท็จจริงจากนิยาย ทรัพยากร (คนอุปกรณ์ และทุน) สำหรับโครงการสำคัญต้องปันส่วนได้อย่างชัดเจน และไม่ขัดแย้งการดำเนินงานประจำวันหรืองานโอเวอร์โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไปรอบ ๆ ระบบการจัดลำดับความสำคัญจะทำลายประสิทธิภาพ.
ทีมจัดลำดับความสำคัญโครงการจะต้องประกอบด้วยผู้จัดการเก๋าที่มีความสามารถ
ของการถามคำถามที่ยากและแตกต่างข้อเท็จจริงจากนวนิยาย ทรัพยากร (คน
อุปกรณ์และทุน) สำหรับโครงการที่สำคัญจะต้องมีการจัดสรรไว้อย่างชัดเจนและไม่ขัดแย้ง
กับการดำเนินงานในชีวิตประจำวันหรือเป็นงานที่เกินพิกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปทั่วระบบมาก่อนจะทำลายประสิทธิภาพของ
โครงการสำคัญทีมต้องประกอบด้วยผู้จัดการเก๋ามีความสามารถ
ถามคำถามที่ยากและการแยกข้อเท็จจริงจากนวนิยาย ทรัพยากร ( คน
อุปกรณ์และทุน ) สำหรับโครงการที่สำคัญต้องชัดเจน จัดสรร และไม่ขัดแย้งกับการดำเนินงานประจำวัน
หรือกลายเป็นเกินงาน