AbstractThe project area is not pro

Abstract
The project area is not properly valued in many organizations because generally the company’s projects are spread across
several other areas. However, it is necessary to know how the projects and the project management provide the means for
organizations to achieve their goals. The goal of this study is to understand the influence of success and failure factors on
starting, developing and closing projects. Although many studies have explored success factors in projects, a few of them have
included the perception of formulation and classification of what really are a successful project and/or a failure project. This
paper considers the perception of success and failure by project managers through interviews and questionnaires made in
Brazilian companies. Firstly, a theoretical survey on this topic was performed. Secondly, qualitative analysis was applied to
group some important aspects of the interviews and questionnaires. Thirdly, the results of the answers were investigated
through statistical analysis to confirm the positioning of all the respondents. The analysis of the interviews might be used to
better understand the management perception about the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อพื้นที่โครงการจะไม่ถูกมูลค่าในหลายองค์กรเนื่องจากโดยทั่วไปของบริษัทโครงการแพร่กระจายไปทั่วพื้นที่อื่น ๆ หลาย อย่างไรก็ตาม มันจำเป็นต้องรู้วิธีให้วิธีการของโครงการและบริหารโครงการองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของการศึกษานี้คือการ เข้าใจอิทธิพลของปัจจัยความสำเร็จและความล้มเหลวในเริ่มต้น พัฒนา และปิดโครงการ แม้ว่าในการศึกษาได้สำรวจปัจจัยสู่ความสำเร็จในโครงการ มีกี่ของพวกเขารวมการรับรู้ของการกำหนดและจำแนกประเภทของจริง ๆ มีโครงการที่ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ นี้กระดาษพิจารณาการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลว โดยผู้จัดการโครงการที่ผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถามในบริษัทบราซิล ประการแรก ที่ดำเนินการสำรวจทฤษฎีในหัวข้อนี้ ประการที่สอง ใช้เพื่อวิเคราะห์คุณภาพกลุ่มบางด้านสำคัญของการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ประการ มีการตรวจสอบผลของคำตอบผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติเพื่อยืนยันตำแหน่งของผู้ตอบทั้งหมด อาจใช้การวิเคราะห์การสัมภาษณ์เข้าใจรับรู้การจัดการเกี่ยวกับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อพื้นที่โครงการไม่ได้มีมูลค่าอย่างถูกต้องในองค์กรจำนวนมากเพราะโครงการโดยทั่วไป บริษัท ฯ จะกระจายทั่วพื้นที่อื่นๆ อีกหลาย แต่ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นต้องรู้วิธีการโครงการและการบริหารโครงการให้ความหมายสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของการศึกษาครั้งนี้คือการทำความเข้าใจอิทธิพลของปัจจัยความสำเร็จและความล้มเหลวในการเริ่มต้นการพัฒนาและการปิดโครงการ ถึงแม้ว่าการศึกษาจำนวนมากที่มีการสำรวจปัจจัยความสำเร็จในโครงการไม่กี่ของพวกเขาได้รวมการรับรู้ของการกำหนดและจัดหมวดหมู่ของสิ่งที่เป็นจริงเป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จและ / หรือโครงการที่ล้มเหลว นี้กระดาษพิจารณาการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลวโดยผู้จัดการโครงการผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถามที่เกิดขึ้นในบริษัท บราซิล ประการแรกการสำรวจทางทฤษฎีในหัวข้อนี้ได้ดำเนินการ ประการที่สองการวิเคราะห์เชิงคุณภาพถูกนำไปใช้บางกลุ่มที่สำคัญของการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ประการที่สามผลของคำตอบที่ได้รับการตรวจสอบผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติเพื่อยืนยันการวางตำแหน่งของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด การวิเคราะห์ของการสัมภาษณ์อาจจะใช้ในการทำความเข้าใจการรับรู้การบริหารจัดการเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
โครงการไม่ถูกมูลค่าในหลายองค์กร เพราะโดยทั่วไปของ บริษัท โครงการที่กระจายอยู่ทั่วประเทศ
พื้นที่อื่นๆ อย่างไรก็ตาม , มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรู้ว่าโครงการและการบริหารจัดการโครงการให้หมายถึง
องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของการศึกษาคือ เพื่อศึกษาอิทธิพลของปัจจัยในความสำเร็จและความล้มเหลว
เริ่มต้นการพัฒนาและการปิดโครงการ แม้ว่าหลายการศึกษาหาปัจจัยความสำเร็จในโครงการ เพียงไม่กี่ของพวกเขามีการกำหนด
รวมและจำแนกว่าเป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จและ / หรือโครงการล้มเหลว . กระดาษ
พิจารณาการรับรู้ของความสำเร็จและความล้มเหลว โดยผู้บริหารโครงการ ผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถามใน
บริษัทบราซิล ประการแรกสำรวจทฤษฎีในหัวข้อนี้คือการ ประการที่สองการวิเคราะห์เชิงคุณภาพใช้

บางกลุ่มที่สำคัญของแบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม และผลลัพธ์ของคำตอบคือ
ผ่านการวิเคราะห์ทางสถิติเพื่อยืนยันตำแหน่งของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด การวิเคราะห์การสัมภาษณ์อาจจะใช้

เข้าใจการจัดการการรับรู้เกี่ยวกับ