The ten VCA studies outlined above

The ten VCA studies outlined above were predicated
on emulating the lean and highly collaborative approaches
adopted, initially, by Toyota in the Japanese
automotive sector. This approach seeks to find ways
to deliver exceptional value to end customers by
finding ways of eradicating waste and inefficiency
throughout the supply chain (Womack and Jones,
1996; Hines et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาสิบ VCA outlined ข้างต้นถูก predicatedบน emulating วิธีการแบบ lean และทำงานร่วมกันสูงนำ เริ่มแรก โดยโตโยต้าในญี่ปุ่นอุตสาหกรรมยานยนต์ วิธีการนี้พยายามหาวิธีให้คุณค่าที่ดีให้แก่ลูกค้าโดยหาวิธีการกำจัดขยะและขาดประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Womack และโจนส์ปี 1996 ไฮนส์ et al. 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษา VCA สิบระบุไว้ข้างต้นได้รับการบอกกล่าว
เกี่ยวกับการลอกเลียนแบบวิธีการผลิตแบบลีนและความร่วมมืออย่างสูงที่
นำมาใช้ครั้งแรกโดยโตโยต้าในญี่ปุ่น
ภาคยานยนต์ วิธีการนี้จะพยายามที่จะหาวิธีการ
เพื่อส่งมอบคุณค่าพิเศษแก่ลูกค้าโดย
การหาวิธีการในการกำจัดของเสียและการขาดประสิทธิภาพ
ตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Womack และโจนส์,
1996. ไฮนส์, et al, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ vca 10 การศึกษาที่ระบุไว้ข้างต้นเป็น predicatedที่เลียนแบบพิงและขอร่วมกัน .บุญธรรม เริ่มแรก โดยโตโยต้าในญี่ปุ่นภาคยานยนต์ . วิธีการนี้พยายามที่จะหาวิธีการส่งมอบคุณค่าพิเศษจบลูกค้าโดยการหาวิธีการกำจัดขยะ และไม่มีประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ( Womack และ โจนส์1996 ; ไฮนส์ et al . , 2000 )