Since December-13, the non quality

Since December-13, the non quality has cost us 72.000$ - 2.200.000 Thb and generated a very bad image of CIEE to our customers.
• GE ask us to make great & quick improvements under threat to not award us any new business.
• Haulotte promised to withdraw all business to CIEE if we stay in their 10 worst suppliers.
• We lost a business with Flex ( Flat cable)

We must stay focus on quality improvement. Quality start at quotation & Everybody, at his own level, has a role to play.
• We must progress on definition of workstations and specifications.
• We must apply NPI & improve the process.
• We must improve 5S in all our company.
• We must improve our jig design & control.
• We must train our production staff and make them understand that the quality of our products is the most important.

I saw a lot of good things recently, but the road is still long and we will success only if the quality remains the priority of all of us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ธันวาคม-13 คุณภาพไม่มีต้นทุนเรา 72.000$ - 2.200.000 บาท และสร้างรูปภาพที่ดีของ CIEE เพื่อลูกค้าของเรา
• GE ขอให้เราปรับปรุงอย่างรวดเร็วภายใต้ภัยคุกคามไม่รางวัลเราใด ๆ ใหม่ธุรกิจ. &ดี
• Haulotte สัญญาว่า จะถอนทั้งหมดธุรกิจ CIEE ถ้าเราอยู่ในพวกเขา 10 เลวซัพพลายเออร์
•เราสูญเสียธุรกิจกับ Flex (สายแบน)

เราต้องมุ่งเน้นในการปรับปรุงคุณภาพ คุณภาพเริ่มต้นที่ใบเสนอราคา&ทุกคน ระดับของตัวเอง มีบทบาทการเล่น
•เราต้องดำเนินการในคำจำกัดความของเวิร์กสเตชันและข้อมูลจำเพาะ
เราต้องใช้ NPI &•พัฒนากระบวนการ
เราต้องปรับปรุง 5S ในทั้งหมดของบริษัท•
•เราต้องปรับปรุงของเราฉลุ&ควบคุมที่ออกแบบ
•เราต้องฝึกพนักงานผลิต และทำให้พวกเขาเข้าใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเราสำคัญสุด

ผมเห็นจำนวนมากสิ่งดีล่า แต่ถนนยาวยัง และเราจะสำเร็จถ้าคุณภาพยังคง ความสำคัญของเราทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่เดือนธันวาคม-13, ที่มีคุณภาพที่ไม่ได้มีค่าใช้จ่ายเรา $ 72.000 - 2,200,000 บาทและสร้างภาพที่ไม่ดีมากของซีไออีอีให้กับลูกค้าของเรา
• GE ขอให้เราที่จะทำให้การปรับปรุงที่ดีและรวดเร็วภายใต้การคุกคามที่จะไม่ได้รับรางวัลเราทางธุรกิจใหม่ ๆ
• Haulotte สัญญาว่าจะถอนธุรกิจทั้งหมดที่จะ CIEE ถ้าเราอยู่ใน 10 ซัพพลายเออร์ที่เลวร้ายที่สุดของพวกเขา
•เราสูญเสียทางธุรกิจกับ Flex (สายแบน) เราต้องอยู่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพ เริ่มต้นที่มีคุณภาพในใบเสนอราคาและทุกคนในระดับของตัวเองมีบทบาทในการเล่น•เราจะต้องมีความคืบหน้าเกี่ยวกับความหมายของเครื่องลูกข่ายและข้อกำหนด•เราต้องใช้ NPI และปรับปรุงกระบวนการ•เราต้องปรับปรุง 5S ในทุก บริษัท ของเรา• เราต้องปรับปรุงการออกแบบจิ๊กและการควบคุมของเรา•เราจะต้องฝึกอบรมพนักงานการผลิตของเราและทำให้พวกเขาเข้าใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่ผมเห็นจำนวนมากของสิ่งที่ดีเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ถนนยังคงเป็นเวลานานและเราจะประสบความสำเร็จ เฉพาะในกรณีที่มีคุณภาพยังคงความสำคัญของพวกเราทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ december-13 , ไม่มีคุณภาพเราต้องจ่าย 72.000 $ - 2.200.000 บาท และสร้าง ภาพลักษณ์ที่ไม่ดีมาก ciee เพื่อลูกค้าของเรา .
- GE ถามเราให้มาก&อย่างรวดเร็วการปรับปรุงภายใต้การคุกคามจะไม่ได้รางวัลใดธุรกิจใหม่
- haulotte สัญญาว่าจะถอนธุรกิจทั้งหมดให้ ciee ถ้าเราอยู่ใน 10 ที่เลวร้ายที่สุด ซัพพลายเออร์ .
- เราสูญเสียทางธุรกิจกับ Flex ( สายแบน )

เราต้องมุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพ คุณภาพเริ่มที่ใบเสนอราคา&ทุกคนในระดับของเขาเอง มีบทบาทในการเล่น .
- เราต้องก้าวหน้าตามคำนิยามของเวิร์กสเตชันและคุณสมบัติ เราต้องใช้& NPI
-
- ปรับปรุงกระบวนการ เราต้องปรับปรุงกิจกรรมใน บริษัท ของเรา เราต้องปรับปรุงของเรา
-
&จิ๊กการออกแบบควบคุม- เราต้องฝึกพนักงานในฝ่ายผลิตของเราและทำให้พวกเขาเข้าใจได้ว่า คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

ผมเห็นสิ่งดีๆมากมาย เมื่อเร็วๆ นี้ แต่เส้นทางยังอีกยาวไกล และเรา จะประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณภาพยังคงความสำคัญของพวกเรา . . . . .