Intercultural Communication: a join

Intercultural Communication: a joint project between Effat University, Jeddah, Saudi Arabia and Hope College, Holland, MI, USA


Power Distance Index (PDI)
By: Gloria Holder
Imagine walking into your first day of work. People are sitting quietly in their cubicles, quickly typing away on their computers. As you finish setting up your workstation, your new boss stomps into the room and begins yelling at you. After what seems like hours of unfair and judgmental remarks being said to you, he walks away, and you are left there to silently turn back to your work, unable to say a word.

While this scene may be considered overdramatic, this example portrays what it would be like to work in a company with a high power distance. Cultural researcher Geert Hofstede conducted an all-inclusive study of how certain standards and principles in the workplace are persuaded by the culture. Evaluating more than 70 countries between 1967 and 1973, he analyzed the employee value scores and created the Power Distance Index (PDI).

Power Distance varies from culture to culture. For example, the scene depicted above would be unlikely to see in the United States. But if one were to be in Saudi Arabia, a country with an extremely high power distance, this scene may not be out of the ordinary. In this section, you will learn what power distance is, the difference between power distance in the United States and Saudi Arabia, and why understanding power distance is crucial to intercultural communication.





What is Power Distance?
Power Distance is the “extent to which the less powerful members of organizations and institutions accept and expect that power is distributed unequally.” The United States has a lower power distance, where all people feel entitled to a certain amount of power. Saudi Arabia, on the other hand, has a higher power distance, where people recognize that some are given little, or no, power and others are in extremely high powered positions.

Culture’s that have a low power distance “expect and accept power relations that are more consultative or democratic. People relate to one another more as equals regardless of formal positions.” Those holding inferior positions are willing to question and challenge those in superior positions, whether it comes to decisions making or suggesting a new idea. For example, in a lower power distance culture, if one was to want a promotion at their job, they would be willing to confront their boss and ask for one.

In countries with high power distance, the “less powerful accept power relations that are more autocratic and paternalistic. Subordinates acknowledge the power of others simply based on where they are situated in certain formal, hierarchical positions.” As a whole, higher power distance countries believe that inequality is good, everyone has a specific place, people should depend on their leader, and that the powerful should not hide their power and are entitled to many privileges. For example, even if one was to want a promotion at their job, it would simply be out of the question to ask their boss for it. If the boss wanted to give their employee a promotion, they would, and the employee has absolutely no say in the matter.

The Power Distance Index Hofstede has created “does not reflect an objective difference in power distribution, but rather the way people perceive power differences.” By looking at the power distance index, we can begin to understand why certain cultures have the values and rules that they do.



Power Distance in The United States

While all societies and cultures are not equal, the range of inequality varies from culture to culture. The United States score is a low 40, which is no surprise. We value the American premise of “liberty and justice for all.” This is also shown through the importance of equal rights in every aspect of the United States government and society. Within American organizations, “hierarchy is established for convenience, superiors are always accessible and managers rely on individual employees and teams for their expertise.” Managers and employees expect to be discussed with during decision-making, and information is shared between the different levels of leadership and power. Along with this, communication is “informal, direct and participative.“


Power Distance in Saudi Arabia
The power distance level in Saudi Arabia is one of the highest in the world, being ranked at 80. There are many different reasons for this power distance, the main one being religion. Saudi Arabia is a monarchy. If you are not Muslim, you are not allowed to enter Saudi Arabia without an invitation. You also may not leave Saudi without an exit permit. Those who visit Saudi Arabia are expected to follow the same thorough Islamic laws as Saudis. The Islamic faith allows this power distance, and it could be said that it even promotes that people be in superior positions without question. Many Muslims believe in this idea of power and unquestioned superiority based off of verses in the Koran.

Besides the religious influence, some sociological and psychological reasons also promote the higher power distance. By a certain age children have obtained a specific mindset based on their cultural practices and norms, and they have ingrained beliefs of what their place and role in society is. For example, Saudi Arabians believe that obeying your superiors and supporting your government is of the upmost importance. Saudi Arabians accept this high power distance as part of their cultural heritage.

Because of this high power distance, Saudi Arabia has many inequalities with the most prominent one being unequal wealth distribution. While the estimated GDP for 2008 was $576.5 billion and Saudi Arabia was ranked 23rd on Purchasing Power Parity, “roughly 5,000 people are considered “rich” while the rest of the population does not benefit from the growth of the economy.” Some of the effects of the unequal distribution are things including a “caste system that also inhibits upward mobility, stifling innovations and free thinking, and less job opportunities.”

The PDI also affects the laws and regulations due to the unlimited power and authority the government has in Saudi Arabia. Saudis have an expectation and acceptance that the leaders will “separate themselves from the group and this condition is not necessarily subverted upon the population, but rather accepted by the society.” Laws are so strictly enforced that thieves can have their hands amputated and public beheadings are still held for capital punishments.

The power distance index not only affects the relationships between the government and citizens, but also has an impact on employer-employee relationships. An article discussing power distance in the workplace in Egypt, a country with the same PDI as Saudi, compared to that in the U.S. states that, "In a comparative survey of 191 Egyptian and 92 U.S. executives, we explore the relationship between national culture and ethical decision-making within the context of business. Using Reidenbach and Robin's (1988) multi-criteria ethics instrument, we examine how differences on two of Hofstede's national culture dimensions, individualism/collectivism, and power distance, are related to the manner in which business practitioners make ethical decisions. Egypt and the U.S. provide an interesting comparison because of the extreme differences in their economies and related business development. Our results indicate that respondents from the U.S, individualistic and low in power distance, were likely to view the decision making outcome in ethics scenarios as more unethical than the more collectivistic and high power distance Egyptians, when applying ethical criteria based on justice, utilitarianism, relativism, and (contrary to our predictions) egoism. However, we also found that both Egyptians and Americans rely on justice, utilitarianism, and relativism in predicting their intentions to behave ethically, and that Americans substitute egoism for justice, when the behavioral intentions of peers are examined."




Intercultural Communication & Power Distance
While power distance may not seem like a necessity when traveling to a new culture, understanding how it affects an individual may actually be lifesaving. The article The Ethnic Theory of Plane Crashes discusses the importance of understanding power distance when having to communicate how to land a plane, and the catastrophes that come with not knowing how to properly communicate between pilots, air traffic controllers and cockpits.

The following are excerpts from the article:

"Power distance is concerned with attitudes toward hierarchy specifically with how much a particular culture values and respects authority. To measure it, Hofstede asked questions like "How frequently, in your experience, does the following problem occurs; employees being afraid to express disagreement with their managers?" To what extent do the "less powerful members of organizations and institutions accept and expect that power is distributed unequally?" How much are older people respected and feared? Are power holders entitled to special privileges?" (204).

"In low-power distance index countries," Hofstede wrote in his classic text Culture's Consequences:
Power is something of which power holders are almost ashamed and they will try to underplay. I once heard a Swedish (low PDI) university official state that in order toe exercise power he tried not to look powerful. Leaders may enhance their informal status by renouncing formal symbols. In (low PDI) Austria, Prime Minister Bruno Kreisky was known to sometimes take the streetcar to work. In 1974, I actually saw the Dutch (low PDI) prime minister, Joop den Uyl, on vacation with his motor home at a camping site in Portugal. Such behavior of the powerful would be very unlikely in high-PDI Belgium or France" (205).

"You can imagine the eff

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาคมสื่อสาร: เป็นโครงการร่วมระหว่าง มหาวิทยาลัย Effat เจดดาห์ ซาอุดีอาระเบีย และหวัง วิทยาลัย ฮอลแลนด์ MI สหรัฐอเมริกา


ดัชนีระยะทางพลังงาน (PDI)
โดย: กลอเรียเจ้า
Imagine ที่เดินเข้ามาในวันแรกของงาน คนนั่งเงียบ ๆ ของ cubicles พิมพ์รวดเร็วเก็บบนเครื่องคอมพิวเตอร์ ตามที่คุณเสร็จสิ้นการตั้งค่าเวิร์กสเตชันของคุณ บอสของคุณใหม่ stomps ในห้อง และเริ่มตะโกนที่คุณ หลังจากอะไรเหมือนชั่วโมงหมายเหตุธรรม และ judgmental ถูกกล่าวถึงคุณ เดินไป แล้วคุณจะเหลือมีจะอยู่เบื้องหลังการทำงานของคุณ ไม่สามารถพูด

ขณะนี้ฉากอาจเป็น overdramatic ตัวอย่างนี้ portrays อะไรมันจะเหมือนการทำงานในบริษัทที่มีพลังงานสูงระยะไกล นักวิจัยทางวัฒนธรรมอย่างไร Geert Hofstede ดำเนินการศึกษารวมทั้งวิธีมาตรฐานและหลักการในการทำงานบางอย่างจะเกลี้ยกล่อมโดยวัฒนธรรม เขาประเมินมากกว่า 70 ประเทศระหว่างค.ศ. 1967 และ 1973 วิเคราะห์คะแนนค่าพนักงาน และสร้างพลังงานจากดัชนี (PDI)

จากพลังงานแตกต่างกันไปจากวัฒนธรรมวัฒนธรรม ตัวอย่าง ฉากที่แสดงข้างต้นจะไม่น่าดูในสหรัฐอเมริกา แต่ถ้าหนึ่งในซาอุดีอาระเบีย ประเทศที่ใช้พลังงานสูงมาก ระยะฉากนี้อาจไม่ผิดปกติ ในส่วนนี้ คุณจะได้เรียนรู้ว่าระยะทางไฟฟ้าคือ ความแตกต่างระหว่างระยะทางพลังงานในประเทศสหรัฐอเมริกาและซาอุดีอาระเบีย และ ทำไมเข้าใจระยะทางพลังงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อสื่อสารสมาคม





จากพลังงานคืออะไร
ไฟระยะทางมี "ขอบเขตที่ยอมรับ และคาดหวังว่า เป็นกระจายอำนาจ unequally สมาชิกน้อยมีประสิทธิภาพขององค์กรและสถาบันต่าง ๆ " สหรัฐอเมริกามีระยะไฟต่ำ ที่ทุกคนรู้สึกรับเงินอำนาจ ซาอุดิอาระเบีย บนมืออื่น ๆ มีระยะกำลังสูง ที่คนรู้จักบางคนได้น้อย หรือไม่ พลังงานและอื่น ๆ อยู่ในสูงขับเคลื่อนตำแหน่ง

วัฒนธรรมที่มีพลังงานต่ำระยะ "คาดหวัง และยอมรับความสัมพันธ์พลังงานที่มากกว่า consultative หรือประชาธิปไตย คนเกี่ยวข้องอื่นเพิ่มเติมเป็นเท่ากับว่าตำแหน่งทาง"ผู้ที่ถือตำแหน่งน้อยเต็มใจที่จะถาม และท้าทายในตำแหน่งเหนือกว่า ว่ามันมาถึงการตัดสินใจทำ หรือแนะนำความคิดใหม่ ตัวอย่าง ในต่ำกว่าพลังงานระยะทางวัฒนธรรม ถ้าคนต้องการโปรโมชั่นในงานของพวกเขา พวกเขาจะเต็มใจที่จะเผชิญหน้าเจ้านายของพวกเขา และขอหนึ่ง

ในประเทศที่มีพลังงานสูงระยะ "น้อยมีประสิทธิภาพยอมรับความสัมพันธ์พลังงานที่ paternalistic และวิจารณ์เพิ่มเติม ผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับอำนาจของผู้อื่นก็ตามที่พวกเขาอยู่ในบางตำแหน่งอย่างเป็นทางการ ลำดับชั้น" ทั้งหมด ประเทศระยะทางพลังงานสูงเชื่อว่า ความไม่เท่าเทียมกันเป็นดี คนมีตำแหน่งเฉพาะ คนควรขึ้นอยู่กับผู้นำของพวกเขา และให้พลังควรซ่อนอำนาจ และจะได้รับสิทธิพิเศษมากมาย ตัวอย่าง แม้ว่าคนต้องการโปรโมชั่นในงานของพวกเขา มันก็จะออกจากคำถามขอเจ้านายของพวกเขา ถ้านายอยากให้พนักงานของโปรโมชั่น ที่ทำ และพนักงานได้อย่างคำพูดในเรื่อง

สร้างพลังงานจากดัชนีอย่างไร Hofstede "ไม่สะท้อนความแตกต่างมีวัตถุประสงค์ในการกระจายอำนาจ แต่ค่อนข้าง คนวิธีสังเกตความแตกต่างของพลังงาน" โดยดูที่ดัชนีระยะทางพลังงาน เราจะเริ่มเข้าใจว่าทำไมวัฒนธรรมบางอย่างมีค่าและกฎที่พวกเขา do.


จากพลังงานในประเทศอเมริกาสห

ในขณะที่สังคมและวัฒนธรรมทั้งหมดไม่เท่ากัน ช่วงของความไม่เท่าเทียมกันแตกต่างกันไปจากวัฒนธรรมวัฒนธรรม สหรัฐอเมริกาคะแนนเป็น 40 ต่ำ ซึ่งจะไม่แปลกใจ เราให้ความรื่นรมย์อเมริกัน "เสรีภาพและความยุติธรรมทั้งหมด" นี้จะแสดงถึงความสำคัญของสิทธิที่เท่าเทียมกันในทุกด้านของสังคมและรัฐบาลสหรัฐอเมริกา ภายในองค์กรอเมริกัน "ลำดับชั้นถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อความสะดวก เรียร์มักสามารถเข้าถึง และจัดการอาศัยพนักงานแต่ละคนและทีมผู้เชี่ยวชาญของพวกเขา" ผู้จัดการและพนักงานที่คาดว่าจะอภิปรายด้วยในระหว่างการตัดสินใจ และใช้ข้อมูลร่วมกันในระดับต่าง ๆ ของความเป็นผู้นำและพลังงาน พร้อมนี้ การสื่อสารเป็น "ไม่เป็นทางการ ตรง และ participative"


จากอำนาจในซาอุดีอาระเบีย
ระดับระยะทางพลังงานในประเทศซาอุดีอาระเบียเป็นหนึ่งในสุดในโลก การจัดอันดับที่ 80 มีสาเหตุต่าง ๆ มากมายนี้พลังงาน ระยะหนึ่งหลักการศาสนา ซาอุดีอาระเบียเป็นระบบกษัตริย์ ถ้าคุณไม่ใช่มุสลิม คุณไม่ได้ป้อนซาอุดิอาระเบีย โดยเชิญ คุณยังอาจไม่ปล่อยซาอุไม่ออกใบอนุญาต ผู้เยี่ยมชมประเทศซาอุดิอาระเบียคาดว่าจะทำตามเหมือนกฎหมายอิสลามอย่างเป็น Saudis ระยะนี้พลังช่วยให้ความเชื่ออิสลาม และอาจจะกล่าวว่า มันจะส่งเสริมคนที่อยู่ในตำแหน่งเหนือกว่าโดยคำถามนั้น มุสลิมจำนวนมากที่เชื่อในความคิดนี้และปมรัชทายาทตามออกข้อใน Koran

นอกจากอิทธิพลทางศาสนา บางเหตุผลทางจิตวิทยา และสังคมวิทยายังสนับสนุนระยะทางไฟฟ้าสูง โดยกำหนดอายุ เด็กได้รับ mindset เฉพาะที่ยึดปฏิบัติวัฒนธรรมและบรรทัดฐานของพวกเขา และพวกเขาได้ฝังแน่นความเชื่อของตำแหน่งและบทบาทในสังคมของพวกเขาคืออะไร ตัวอย่าง Arabians ซาเชื่อว่าก็คุณเรียร์ และสนับสนุนของรัฐบาลเป็นสำคัญมี ซาอุ Arabians ยอมรับห่างพลังงานสูงนี้เป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาวัฒนธรรมมรดก

เนื่องจากระยะนี้กำลังสูง ซาอุดีอาระเบียมีความเหลื่อมล้ำทางมากด้วยคนที่โดดเด่นเป็นการกระจายรายได้ไม่เท่ากัน ในขณะ GDP ประมาณ 2551 576.5 ล้านดอลลาร์และซาอุดีอาระเบียได้จัดอันดับ 23 ในความเท่าเทียมกันของอำนาจซื้อ "ประมาณ 5000 คนถือว่า "รวย" ในขณะที่ส่วนเหลือของประชากรได้รับประโยชน์จากการเติบโตของเศรษฐกิจไม่" ผลกระทบของการกระจายไม่เท่ากันมีสิ่งต่าง ๆ รวมทั้งมี "วรรณะระบบที่ยัง ยับยั้งการเคลื่อนที่ขึ้น นวัตกรรมยับยั้ง และคิดฟรี และโอกาสงานน้อย"

PDI ยังมีผลต่อกฎหมายและข้อบังคับเนื่องจากพลังงานไม่จำกัด และมีหน่วยงานรัฐบาลซาอุดีอาระเบีย Saudis มีความคาดหวังและยอมรับที่ผู้นำจะ "แยกตัวจากกลุ่ม และเงื่อนไขนี้ไม่จำเป็นต้อง subverted เมื่อประชากร แต่เป็น ที่ยอมรับของสังคม"กฎหมายจะให้ผลบังคับทางกฎหมายที่ขโมยสามารถมีมือของพวกเขา amputated และ beheadings สาธารณะจะยังคงจัดขึ้นทุนลงโทษ

ดัชนีพลังงานระยะไม่เพียงแต่ ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและประชาชน แต่ยัง มีผลกระทบกับความสัมพันธ์ของนายจ้างพนักงาน บทสนทนาจากพลังงานในทำงานในประเทศอียิปต์ ประเทศ PDI เดียวเป็นซาอุ เมื่อเทียบกับที่ในสหรัฐอเมริการะบุว่า "ในการสำรวจเปรียบเทียบของอียิปต์ 191 และผู้บริหารสหรัฐ 92 เราสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประเทศวัฒนธรรมและจริยธรรมการตัดสินใจภายในบริบทของธุรกิจ ใช้เครื่องมือวัดจริยธรรมหลายเงื่อนไข (1988) Reidenbach และของโรบิน เราตรวจสอบว่าความแตกต่างในสองอย่างไร Hofstede ของชาติวัฒนธรรมมิติ ปัจเจก/collectivism และพลังงานระยะ เกี่ยวข้องกับลักษณะธุรกิจที่ผู้ทำกระทำ อียิปต์และสหรัฐอเมริกาให้การเปรียบเทียบที่น่าสนใจเนื่องจากความแตกต่างมากในเศรษฐกิจและพัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ผลของเราบ่งชี้ว่า ผู้ตอบจากอเมริกา individualistic และต่ำสุดในระยะทางพลังงาน มีแนวโน้มที่จะดูผลการตัดสินใจในสถานการณ์จริยธรรมเป็นศีลธรรมมากขึ้นกว่า collectivistic และสูงมากขึ้นพลังงานระยะห่างคน เมื่อใช้เกณฑ์จริยธรรมตาม relativism ประโยชน์นิยม ความยุติธรรม และ (ขัด กับการคาดคะเนของเรา) egoism อย่างไรก็ตาม เราพบว่า คนอียิปต์และคนอเมริกันพึ่งธรรม ประโยชน์นิยม และ relativism ในการทำนายความตั้งใจของพวกเขาทำงานอย่างมีจริยธรรม และชาวอเมริกันที่แทน egoism สำหรับความยุติธรรม เมื่อมีการตรวจสอบความตั้งใจพฤติกรรมของเพื่อน"




&สื่อสารระหว่างวัฒนธรรมพลังงานระยะ
ขณะพักพลังงานอาจไม่ดูเหมือนเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อเดินทางมาจากวัฒนธรรมใหม่ ทำความเข้าใจว่าจะมีผลกับบุคคลจริงอาจ lifesaving บทความกลุ่มชาติพันธุ์ทฤษฎีของเครื่องบินเกิดปัญหากล่าวถึงความสำคัญของการเข้าใจระยะทางไฟฟ้าเมื่อมีการสื่อสารวิธีการที่ดินเครื่องบิน และหายนะทางที่มา ด้วยไม่ทราบว่าวิธีการสื่อสารระหว่างนักบิน ควบคุมจราจรอากาศ และส่วนควบคุมถูกต้อง

ต่อไปนี้จะนำบทความจาก:

"ระยะทางพลังงานเกี่ยวข้องกับเจตคติลำดับชั้นโดยเฉพาะกับวัฒนธรรมเฉพาะค่าเท่าไร แล้วเคารพอำนาจ ในการวัด อย่างไร Hofstede ถามคำถามเช่น "ถี่ ในประสบการณ์ของคุณ ไม่ปัญหาต่อไปนี้เกิดขึ้น พนักงานกลัวเอ็กซ์เพรสกันกับผู้จัดการของพวกเขา"ไหนทำ"มีประสิทธิภาพน้อยสมาชิกขององค์กรและสถาบันต่าง ๆ ยอมรับ และคาดว่า มีกระจายอำนาจ unequally " จำนวนคนสูงอายุยอมรับ และกลัว ผู้ถืออำนาจรับสิทธิพิเศษหรือไม่" (204)

"ประเทศพลังงานต่ำจากดัชนี อย่างไร Hofstede เขียนในผลกระทบของวัฒนธรรมข้อความคลาสสิกของเขา:
พลังงานเป็นสิ่งของการใช้พลังงานที่จะละอายใจเกือบ และพวกเขาจะพยายาม underplay ผมเคยได้ยินสวีดิช (PDI ต่ำ) มหาวิทยาลัยทางรัฐว่า อำนาจการออกกำลังกายเท้าสั่ง เขาพยายามไม่ดูมีประสิทธิภาพ ผู้นำอาจเพิ่มสถานะที่ไม่เป็นทางการ โดย renouncing สัญลักษณ์อย่างเป็นทางการ (PDI ต่ำ) ในประเทศออสเตรีย นายกรัฐมนตรี Bruno Kreisky ถูกเรียกใช้ streetcar ทำงานบางครั้ง 1974 ผมจริงเห็นดัตช์ (PDI ต่ำ) นายกรัฐมนตรี Joop เดน Uyl ในวันหยุดกับบ้านมอเตอร์ไซต์ค่ายโปรตุเกส พฤติกรรมดังกล่าวของพลังจะยากมากในฝรั่งเศสหรือเบลเยี่ยม PDI สูง" (205) .

"คุณสามารถจินตนาการ eff

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม : โครงการความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัย effat เจดดาห์ ซาอุดิอาระเบีย และหวังว่าวิทยาลัย , ฮอลแลนด์ , MI , สหรัฐอเมริกา


พลังดัชนี ( PDI ) ระยะทางโดย : กลอเรียถือ

จินตนาการเดินในวันแรกของการทำงาน คนนั่งอยู่เงียบๆใน cubicles ของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วพิมพ์ไปในคอมพิวเตอร์ของตน เมื่อคุณเสร็จสิ้นการตั้งค่าเวิร์กสเตชันของคุณของคุณเจ้านายใหม่ stomps เข้าไปในห้องและเริ่มตะโกนใส่คุณ หลังจากสิ่งที่ดูเหมือนชั่วโมง ไม่ยุติธรรมและตัดสินความเห็นถูกกล่าวกับเธอ เขาก็เดินจากไป และคุณจะซ้ายไปอย่างเงียบๆ หันกลับไปทำงานของคุณ ไม่พูดสักคำ

ในขณะที่ฉากนี้อาจจะถือว่าเล่นละครอยู่เลย ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่มันจะชอบที่จะทำงานใน บริษัท ที่มีระยะทางที่พลังงานสูงนักวิจัยวัฒนธรรมเกิร์ทฮอฟสติดทำการรวมทุกวิธีการศึกษาของบางมาตรฐานและหลักการในการทำงานจะชักชวนโดยวัฒนธรรม การประเมินมากกว่า 70 ประเทศ ระหว่างปี 2516 เขาวิเคราะห์พนักงานค่าคะแนนและสร้างพลังดัชนีระยะทาง ( PDI )

ใช้ระยะทางที่แตกต่างจากวัฒนธรรม ตัวอย่างเช่นฉากที่กล่าวถึงข้างต้นจะไม่น่าจะเห็นในสหรัฐอเมริกา แต่ถ้าเป็นในประเทศซาอุดีอาระเบียเป็นประเทศที่มีระยะทางพลังงานสูงมาก ฉากนี้อาจจะไม่ได้ออกจากสามัญ ในส่วนนี้คุณจะได้เรียนรู้สิ่งที่ใช้ระยะทางเป็น ความแตกต่างระหว่างอำนาจทางไกลในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศซาอุดิอารเบียและทำไมความเข้าใจพลังงานระยะทางเป็นเรื่องสำคัญในการสื่อสารต่างวัฒนธรรม .





สิ่งที่เป็นอำนาจทางไกล ?
พลังระยะทาง " ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรยอมรับ และคาดหวังว่า อำนาจการกระจายไม่เท่ากัน " สหรัฐอเมริกามีระยะทางพลังงานต่ำที่ทุกคนรู้สึกสิทธิจำนวนหนึ่งของพลังงาน ประเทศซาอุดิอารเบียบนมืออื่น ๆที่มีระยะทางพลังงานที่สูงขึ้น ที่ผู้คนยอมรับว่าบางส่วนจะได้รับน้อย หรือ ไม่มี อำนาจ และคนอื่น ๆอยู่ในตำแหน่งที่พลังงานสูงมาก

วัฒนธรรมที่มีพลังงานต่ำระยะทาง " คาดหวังและยอมรับความสัมพันธ์ทางอำนาจที่มากขึ้น ปรึกษาหารือ หรือประชาธิปไตย ผู้คนที่เกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่งมากขึ้นอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งอย่างเป็นทางการ" ผู้ถือด้อยกว่าตำแหน่งเต็มใจที่จะตั้งคำถามและท้าทายผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่เหนือกว่า ไม่ว่าจะมาเพื่อการตัดสินใจ หรือการแนะนำแนวคิดใหม่ ตัวอย่างเช่น ในวัฒนธรรมระยะทางการใช้พลังงานลดลง ถ้าหนึ่งคือเพื่อต้องการส่งเสริมในงานของพวกเขา พวกเขาจะยินดีที่จะเผชิญหน้ากับเจ้านายของตน และขอ

ในประเทศกับระยะทางพลังงานสูง" ที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่า ยอมรับความสัมพันธ์ทางอำนาจที่เป็นเผด็จการมากขึ้น และบิดา . ผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับอำนาจของผู้อื่นเพียงตามที่พวกเขาจะตั้งอยู่ในตำแหน่งลำดับชั้นบางอย่างเป็นทางการ " เป็นทั้งประเทศ เชื่อว่า ความมีพลัง ระยะดี ทุกคนมีสถานที่เฉพาะบุคคลควรขึ้นอยู่กับผู้นำของพวกเขาและที่ทรงพลังจะไม่ซ่อนพลังของพวกเขา และจะได้รับสิทธิประโยชน์มากมาย ตัวอย่างเช่นถ้าหนึ่งคือเพื่อต้องการส่งเสริมในงานของพวกเขา มันก็จะออกจากคำถามที่จะถามเจ้านายของพวกมัน ถ้าเจ้านายต้องการให้พนักงานของตน เป็นโปรโมชั่น พวกเขาจะ , และพนักงานที่ไม่มีบอกในเรื่อง

ดัชนีพลังงานระยะทางฮอฟสติดได้สร้าง " ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ต่างกันในการกระจายอํานาจ แต่วิธีที่ผู้คนรับรู้ความแตกต่างของพลังงาน โดยมองดัชนีพลังงานระยะทางที่เราสามารถเริ่มต้นที่จะเข้าใจว่าทำไมบางวัฒนธรรมที่มีคุณค่าและกฎที่พวกเขาทำ .




พลังทางไกล ในสหรัฐอเมริกา
ในขณะที่สังคมและวัฒนธรรมไม่เท่ากันช่วงของความไม่เท่าเทียมกันทางวัฒนธรรม สหรัฐอเมริกาคะแนนต่ำกว่า 40 ซึ่งไม่น่าแปลกใจ เราค่าสถานที่ชาวอเมริกันของ " เสรีภาพและความยุติธรรมสำหรับทุกคน . " นี้ยังแสดงถึงความสำคัญของสิทธิที่เท่าเทียมกันในทุกด้านของรัฐบาลสหรัฐอเมริกาและสังคม ภายในองค์กรอเมริกัน , " ลำดับชั้นก่อตั้งขึ้นเพื่อความสะดวกผู้บังคับบัญชาอยู่เสมอสามารถเข้าถึงได้และผู้จัดการพึ่งพาพนักงานแต่ละคนและทีมงานสำหรับความเชี่ยวชาญของพวกเขา . " ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท คาดว่าจะหารือกับ ในการตัดสินใจ และข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างระดับที่แตกต่างกันของผู้นำและอำนาจ พร้อมกับการสื่อสารนี้คือ " อย่างไม่เป็นทางการ โดยตรง และแบบมีส่วนร่วม "



พลังทางไกลในซาอุดิอาระเบียพลังงานระยะทางระดับในซาอุดิอาระเบีย เป็นหนึ่งใน ที่สุด ใน โลก อยู่อันดับที่ 80 มีหลายสาเหตุสำหรับพลังนี้ระยะหนึ่งหลักการศาสนา ซาอุดิอาระเบียเป็นประเทศที่มีพระมหากษัตริย์เป็นประมุข ถ้าคุณไม่ได้เป็นมุสลิม คุณไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าประเทศซาอุดีอาระเบีย โดยเชิญ นอกจากนี้คุณยังอาจจะไม่ออกจากประเทศโดยไม่ต้องออกใบอนุญาตผู้ที่มาเยือน ซาอุดีอาระเบีย ที่คาดว่าจะตามกันอย่างละเอียดของอิสลามกฎหมาย เช่น ซาอุฯ . ความเชื่อของศาสนาอิสลามให้พลังนี้ระยะทาง และอาจกล่าวได้ว่าแม้ ส่งเสริมคนที่อยู่ในตำแหน่งที่เหนือกว่าโดยไม่ต้องถาม มุสลิมหลายคนเชื่อว่าในความคิดของการใช้พลังงานที่เหนือกว่า และสอบถามตามนี้ออกโองการในอัลกุรอาน .

นอกจากอิทธิพลทางศาสนาบางเหตุผลทางสังคมวิทยาและจิตวิทยายังส่งเสริมพลังงานสูงกว่าระยะห่าง โดยเด็กอายุหนึ่งได้รับความคิดที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับการปฏิบัติและบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของพวกเขาและพวกเขามีความเชื่อที่ฝังแน่นที่สถานที่ของพวกเขาและบทบาทในสังคม คือ ตัวอย่างเช่น ประเทศซาอุดิอาระเบียเชื่อว่าการเชื่อฟังผู้บังคับบัญชา และสนับสนุนรัฐบาลของท่าน ถือเป็นความสำคัญสูงสุดประเทศซาอุดิอาระเบียรับระยะทางพลังงานสูงนี้เป็นส่วนหนึ่งของมรดกทางวัฒนธรรมของพวกเขา .

เพราะระยะทางพลังงานสูงนี้ ซาอุดีอาระเบีย มีหลายฉบับ ด้วยจุดเด่นการกระจายรายได้ไม่เท่ากัน ขณะที่ประมาณการ GDP ในปี 2008 คือ $ 576.5 พันล้าน และซาอุดีอาระเบีย ได้อันดับที่ 23 ในอยากให้เรื่องนี้ไม่มีโชคร้าย " ประมาณ 5 ,000 คน ถือว่า " รวย " ในขณะที่ส่วนที่เหลือของประชากร ไม่ได้รับประโยชน์จากการเติบโตของเศรษฐกิจ . " บางส่วนของผลกระทบของการกระจายไม่เท่ากันทุกอย่างรวมทั้ง " ระบบวรรณะที่ยังเกิดความคล่องตัวขึ้นก่อนนวัตกรรมและความคิดอิสระและน้อยกว่าโอกาสงาน

"โดย PDI ยังส่งผลกระทบต่อกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เนื่องจากอำนาจไม่ จำกัด และอำนาจของรัฐบาลในประเทศซาอุดิอารเบีย ซาอุฯ มีความคาดหวังและการยอมรับว่าผู้นำจะแยกตัวเองออกจากกลุ่ม และเงื่อนไขนี้ ไม่จําเป็นต้องเป็น subverted เมื่อประชากร แต่ได้รับการยอมรับจากสังคม" กฎหมายเพื่อบังคับใช้ที่ขโมยได้มือด้วนและประชาชนถูกตัดหัวยังคงจัดขึ้นสำหรับการลงโทษทุน

ดัชนีพลังงาน ระยะทางไม่เพียงส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและประชาชน แต่ยังมีผลต่อความสัมพันธ์นายจ้างลูกจ้าง บทความเรื่องระยะทางการใช้พลังงานในสถานประกอบการในอียิปต์ ประเทศกับ PDI เดียวกับซาอุเมื่อเทียบกับในสหรัฐอเมริกาที่ " ในการสำรวจเปรียบเทียบ 191 อียิปต์และ 92 สหรัฐอเมริกา ผู้บริหาร ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมแห่งชาติ และการตัดสินใจเชิงจริยธรรมในบริบทของธุรกิจ การใช้ reidenbach โรบิน ( 1988 ) และหลายเครื่องมือ เกณฑ์จริยธรรม เราจะตรวจสอบอย่างไรความแตกต่างในภาพสองมิติของวัฒนธรรมแห่งชาติ ( collectivism ฮอฟสติด , / ,และพลังงานระยะทาง เกี่ยวข้องกับลักษณะที่ประกอบธุรกิจการตัดสินใจจริยธรรม อียิปต์และสหรัฐฯ ให้เปรียบเทียบที่น่าสนใจเพราะมาก ความแตกต่างในเศรษฐกิจของพวกเขา และที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจการพัฒนา . ผลของเราระบุว่า ผู้ตอบแบบสอบถามจากสหรัฐอเมริกา , ปัจเจกและต่ำในพลังงานระยะทางมีแนวโน้มที่จะดูผลการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ผิดศีลธรรม จริยธรรม เช่น มากกว่า ยิ่ง collectivistic พลังงานสูงและระยะทางที่อียิปต์ เมื่อใช้เกณฑ์จริยธรรมบนพื้นฐานของความยุติธรรม , อรรถศาสตร์ , relativism และ ( ตรงข้ามกับการคาดการณ์ของเรา ) อหังการ . อย่างไรก็ตาม เราก็พบว่า ทั้งชาวอียิปต์และชาวอเมริกันพึ่งความยุติธรรม นิยม ,ขนมชั้นในการทำนายและความตั้งใจของพวกเขาที่จะประพฤติจริยธรรมที่คนอเมริกันแทน และพวกพ้องเพื่อความยุติธรรม เมื่อเจตนาเชิงพฤติกรรมของเพื่อน ๆ ผ่าน "





&อำนาจการสื่อสารทางไกลในขณะที่พลังงานระยะทางไม่อาจดูเหมือนเป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อเดินทางถึงวัฒนธรรมใหม่ ความเข้าใจวิธีการมันมีผลต่อบุคคลอาจจริง ๆ การช่วยชีวิตบทความทฤษฎีชาติพันธุ์เกิดปัญหาเครื่องบินกล่าวถึงความสำคัญของความเข้าใจพลังงานระยะทาง เมื่อต้องสื่อสารวิธีการที่ดินเครื่องบินและหายนะที่มาพร้อมกับไม่รู้วิธีการอย่างถูกต้องติดต่อสื่อสารระหว่างนักบิน ควบคุมการจราจรทางอากาศ และส่วนควบคุม .

ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากบทความ :

" พลังระยะทางที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติต่อการปกครองโดยเฉพาะกับค่านิยมวัฒนธรรมเฉพาะเท่าใดอำนาจ นับถือ วัด , ฮอฟสติดถามคำถามเช่น " วิธีที่พบบ่อย ในประสบการณ์ของคุณ , ปัญหาต่อไปนี้เกิดขึ้น พนักงานกลัวที่จะแสดงความไม่เห็นด้วยกับผู้จัดการของพวกเขา ?" ขอบเขตในสิ่งที่ทำ " สมาชิกน้อยที่มีประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรยอมรับ และคาดหวังว่า อำนาจการกระจายไม่เท่ากัน ? เท่าใดเป็นผู้สูงอายุที่เคารพและหวาดกลัว เป็นผู้มีอำนาจได้รับสิทธิพิเศษ ? ( 204 )

" - ดัชนีระยะทางประเทศ " ฮอฟสติดเขียนผลของเขาคลาสสิกวัฒนธรรม :
ข้อความอำนาจเป็นสิ่งที่ผู้ถืออำนาจเกือบจะอับอายและพวกเขาจะพยายามตีไม่ออก . ผมเคยได้ยินของสวีเดน ( PDI ต่ำ ) มหาวิทยาลัยอย่างเป็นทางการในการใช้อำนาจรัฐเพื่อเท้าเขาพยายามไม่มองที่มีประสิทธิภาพ ผู้นำอาจเพิ่มสถานะที่ไม่เป็นทางการ โดยละทิ้งสัญลักษณ์อย่างเป็นทางการ ( PDI ต่ำ ) ประเทศออสเตรีย นายกรัฐมนตรี บรูโน่ kreisky เป็นที่รู้จักกันบางครั้งใช้ขึ้นรถรางเพื่อไปทำงาน ใน ปี 1974ที่จริงผมเห็นดัตช์ ( PDI ต่ำ ) นายกรัฐมนตรี จุ๊บ เดน uyl พักร้อนด้วยรถบ้านในสถานที่ตั้งแคมป์ในโปรตุเกส พฤติกรรมดังกล่าวของที่มีประสิทธิภาพจะยากมากในสูง​เบลเยียมหรือฝรั่งเศส " ( 205 )

" คุณสามารถจินตนาการเอเอฟเอฟ